卓越绩效评价准则

1、.1.1高级领导人的作用a)确定和展开价值、发展方向和绩效目标1)公司文化公司的发展使命：帽子文化的领导者和历史的创造者；愿景：使员工的物质生活富裕，精神生活更好。公司核心价值：热情、诚实、奉献、人本、效率；解释：2)文化建设企业内富美路、成长图画书漫画(漫画)书文化热b)有效的沟通和激励富美公司及其下属公司沟通文化(1)重视和关怀与工作问题相关的员工的感情，保持良好的沟通感情。(2)使员工对沟通行为及时反馈的最大障碍在于员工理解错误或对经理意图的理解不正确。为了减少此类问题的发生，管理员可以让员工得到有关管理员意图的反馈。(3)积极倾听员工的话：员工发表自己的意见时，管理者也要认真倾听，倾听

2、时不做出判断，客观地倾听员工的发言。经理听到与自己不同的意见时，不要急于表达自己的意见。因为你会错过剩下的信息。接受别人的话，把自己的意见推迟到别人都说出来，这是肯定的。(4)降低沟通水平，善于直接沟通：对话的优点是快速沟通和快速反馈。这样，信息在最短的时间内传递，对方就能得到答复。通信对象传播方法通道频率客户公司宣传电影苏轼公司宣传画册苏轼公司网站苏轼各种展览、论坛苏轼顾客来访苏轼满意度调查一次/一年职员内部报纸富美路一次/一个月企业内成长号第1季度/子项富美漫画书2次/年公告栏一次/一个月新员工入职培训苏轼员工指南苏轼供应商和合作伙伴供应商会议一次/一年业务谈判苏轼互相访问苏轼政府媒体社会

3、团体和其他利益相关者媒体宣传苏轼公司年会一年/第二次参加社会活动苏轼c)创造环境公司成立了具有完善的技术创新、经营创新申报、审查、补偿体系的创新委员会。鼓励员工创新的热情和潜力在实现个人或团队价值的同时，为企业带来客观利益。公司持续优化组织结构，公司培养员工的学习能力，激发自助学习动机，首席执行官创造了富美图书馆“博艺书院”，为员工打开了免费学习的大门。大家可以随时借书，读书会是公司提高中等水平的重要方式，同时持续进行海外派教育、内部教育、韵学堂、富美经营大学等，为未来人才奖的建立奠定了基础。完善员工职业发展渠道，建立专业渠道，鼓励和引导员工，加强专业技术学习，发展成为专家技术人才。d)质量和

4、安全有负责公司质量管理和系统维护、监督、检查、改善等工作的最高质量负责人(质量负责人)。商品控制部负责进口室检查、工程管理、资料传递准备等。e)品牌建设福美品牌承诺：帽子装饰一站式解决方案提供商。富士见。com品牌帽子于2014年12月获得“南通名牌产品”，2010年3月获得南通市服装商会“品牌宪章奖”。帽子石惠是公司最高级的品牌卖场，是作为公司最具独创性设计感的中国帽子研讨会，是因为帽子与热爱帽子的人结下姻缘的地方。现在他在全国拥有30多个店铺。f)风险管理和可持续运营：负责设立由董事长亲自主导的风险管理委员会，监督企业管理人员的经营运作，对企业重大风险管理事项做出集体决定。第二，提高员工的

5、财务风险意识，通过会计政策和会计策略解决财务风险问题。此外，定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理优秀的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，始终开展整个企业财务活动。g)业绩管理每季度举行一次业务会议，总结和分析业务部门的主要绩效指标，讨论现有问题，并采取目标改进措施。公司除了业务部门每月选择“按销售”外，各部门还对员工的工作效率、工作态度进行综合评价，评价结果直接关系到各部门的活动资金。每年年末，公司组织的高级管理人员报告工作，总结和确定相关年度工作，选择年度优秀员工，推进员工的积极工作，实现公司的战略目标。2、战略2.1.1战略开发流程管理课程时间节点步骤内容输出方法负责部门参与

6、者战略分析分支收集信息确定关键数据信息范围，包括行业环境、市场环境、市场容量、竞争对手、主要原材料供应、主要客户、市场机会和市场组合调查表，分析报告主要部门交流会每个部门每个相关部门战略决策11月制定战略审议公司的战略公司的战略董事会会议董事会搬家战略目标11月确定战略目标确定公司的战略目标战略目标董事会会议董事会搬家战略部署12月制定战略计划制定战略计划战略规划董事会会议董事会搬家一月主预算编制年度预算预算预算会议企业管理部门每个部门3月执行策略签订业绩合同业务部门绩效合同会议企业管理部门每个部门战略监视每月策略测试追踪计划的达成情况计划达到结果会议企业管理部门每个部门调整评估半年战略流程改

7、进季度运营分析会议、年度战略研讨会和通过改进战略管理流程提出意见战略管理流程改善计划分析会议企业管理部门每个部门2.1.2战略分析和开发1)战略要求根据帽子行业的背景，结合公司设计团队的专业知识，成为了“一站式解决方案提供商”。2)全面收集有关外部环境、行业环境、竞争环境、内部信息分析、能力分析等关键因素的数据信息。3)战略分析准备更加可靠、准确和全面的信息以提供战略计划，确定影响战略计划的关键因素，从而利用internet、访谈专家、客户和供应商等多个渠道，采用科学的数据和信息分析方法。3.1)战略执行利用PDCA(计划、执行、检查、活动)复查战略执行，确定下一步的启动、停止、继续执行的执行

8、计划，并作为修订战略计划的重要信息输入。2.1.3战略和战略目标1)战略巩固2016年库存项目的市场地位，扩大欧洲和国内市场。从2017年到2018年，将国内市场进一步开拓为心肌国际市场。与时尚专业搭配顾问健康检查中心、服装等一起，作为珠宝、小包、围巾等世界著名帽子品牌的综合卖场，播放帽子频道品牌；从2019年到2020年，国内市场创造江苏省名牌，综合竞争力成为行业整体类别帽制造业第一。动态帽子装饰体现了网络多品牌运营。除了干练优雅的sigger外，户外运动的top-ex位于老年人时尚的树冠上，孩子的boby kiz位于中国元素的中国元素的中国元素的中国元素的Sinossance，位于高端艺术

9、的Lua rt；意大利120年收购品牌。2)未来5年的销售目标计划2015年销售额突破2亿，未来5年销售额每年增长15%:年份2016年2017年2018年2019年2020年销售(万韩元)23511.182737.8531093.5335757.564121.193)长期、短期挑战和机会制定战略目标需要对长期、短期任务和机会进行均衡的考虑和应对，中长期任务和应对方案如下表所示。挑战面临挑战应对方案和要达到的目标测量指标短期挑战通货膨胀，原材料价格波动比较大全面的成本管理，建立与供应商的价格关联机制主要材料成本至少比竞争对手低3-5%市场变化快，订单大幅度变动优化客户群，巩固和保持与大客户的关

10、系加强计划调查，锁定生产计划至少一个月长期的挑战人民币升值，削弱出口产品的价格优势提高质量，降低成本，形成序列化的特产，抵消人民币升值的不利影响供应商支持外部谈判的能力差加强供应商管理，提供必要的技术支持或管理咨询，以帮助提高管理水平供应商、因外部协商质量问题而停产或投诉的索赔每年至少减少10%招聘困难，劳动力成本不断上涨通过工作改革、技术革新、固定资产投资、工程优化等地方化措施提高自动化水平员工流动率控制在25%以内供应超过需求的买方市场为客户提供增值服务，提高旺季的订购能力旺季丢失申报率低于5%快速响应能力以信息化手段缩短报价单、产品设计周期，通过定型制造提高生产效率库存业务高于行业平均水

11、平，新业务接近或达到行业平均水平4)相关人员在制定战略目标时，充分平衡所有利益相关者的需求，考虑股东的投资收益、客户满意度、员工的学习和发展、提供者的共同成长、社会责任要求等，从多方面制定相应的目标和指标。相关人员兴趣点投资者资产增值率、销售增值率、净利润等客户顾客满意等职员工资收入、福利待遇、员工满意度等学习和成长，训练和发展，职业健康，职业计划等供应商互利、共赢、长期合作等社会节能减排、安全生产、环境保护、社会责任2.2.1制定和部署实施计划定期或定期组织战略计划和计划的审查，以确保战略的有效展开和执行。1)制定子战略计划根据公司发展计划，分别制定部门和职能计划、人力资源计划、技术开发计划

12、和IT计划，以有效地帮助公司实现计划目标。各部门为启动和分解战略目标及构想，制定了部门平衡点卡、执行计划及改善课题。2)形成所有级别的KPI人员行政部门主要执行价值创造流程，该流程包括管理、技术、采购、生产、销售和支持流程：设备、财务、人力资源、信息等，建立综合绩效评估指标体系(包括部门绩效合同和部门KPI评估计划)，以确保各种指标涵盖战略部署领域的所有相关人员。3)组织结构和工作系统的形成公司根据确定的总体战略计划、子战略计划和战略KPI确定总经理办公室中每个部门、职能部门和每个支持部门的责任分配和合作，并根据业务流程调整确定最终组织结构作为总经理办公室审批。项目控制部和人力资源管理部根据调

13、整后的组织结构和各部门的责任，制定公司管理系统和流程优化方案，组织相关部门开发、修订文件体系。4)纸张签署年度业绩目标承诺书每年2-3月，公司组织将签署年度业绩目标承诺，其中包括总经理和业务部门主管、业务部门主管、业务部门主管和业务部门KPI目标、业务部门主管和业务部门KPI目标。5)监控每季统一公司层面的运营分析会，由总经理主持，事业部领导和预备层参加。特定议程表：序号会议议程负责人时间1全面介绍公司范围的运营情况财政部152部门绩效检查交换各部门的负责人每个部门10 3特别讨论(协调绩效偏差问题或公司级解决方案，以确定改善方案)参加会议的人员60 4管理部领导提出工作要求企业领导者156)

14、协调和实施公司定期监控和审查行动计划的执行以及内部和外部环境的变化，对政策进行紧急调整，以保持和提高应对战略挑战的能力和创新能力。在产品、服务、客户和市场以及运营方面发生重大变化或偏差的情况下，通过分析、评估和审查及时执行战略挑战或补救。调整改进：按季度复查计划运行，并根据实际运行进行相应调整。2.2.2主要绩效指标a)容量1500万：b)质量控制：合格率=97%:指标预期目标措施客户检验合格率97%1.将生产中的质量管理与单一、检查员工资联系起来，改善整体质量意识2.客人验收前都要先验收3.派专人协助客人检查将人员配置给检查公司进行后续行动c)人工性能：去年平均生产增长17%:d)抽样时间：

15、5-12天e)大产品时间：平均不能超过40-45天。f)工厂物料库存：不得超过销售的6%g)流程错误率：0标准h)加工数量：6从单/天增加到7单/天I)流程时间：3天严格控制2.2.3绩效预测绩效预测以未来市场变化、公司过去绩效估计为基准进行预测，将主要指标与竞争对手、基准企业进行比较，及时发现与竞争对手的差距，并通过目标调整的战略部署保持长期竞争力。7.6领导的结果1)实现战略目标公司2015年总体战略目标基本实现，实现情况表如下。绩效指标单位2014年2015年计划实际计划实际战略目标实现率%销售收入一万韩元20000210882200020444利润一万韩元150015671600119

16、3主要指标实现率合并成本比率是15%是14%是14%是14%库存周转率天数天啊80827880应收帐款周转率天啊110105105102应付帐款周转率天啊100989590销售回收率959696972)企业伦理行为和公益支持序号时间事项捐款金额12007年8月香港门慈善团体公益活动费用50，000.022008年汶川地震43，135.032008年1月海南大学定向生80，000.042009年海南大学定向生160，000.052010年玉树地震74，187.562010年南通中心美术馆200，000.072011年海南大学定向生80，000.082011年3月中国儿童慈善援助基金会27，000.092011