企业研发部管理制度

1、企业研发部管理制度文件的状态：【】草稿【】修订原稿【】正式发表文件层次：公开文件编号： SC-A0-005完成日期： 2013-01-15总经理签名：时间：企业研发部管理制度为了加强公司技术研发管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，降低风险，提高工作效率和质量。 明确责任、权利和利益，以更好地激发开发者的工作热情。 充分发挥大家的潜力，科学、合理、有效地完成公司新系统开发，制定本管理制度。本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度5个部分。1、适用范围：本制度适用于企业研发部全体人员2 .制定依据：2.1公司员工手册2.2 研究开发人员考核奖励制度第一

2、部分总则1 .以“互相帮助学习、共享资源”为宗旨开展技术研究。 本研发部所有人员都要坚持“团队利益第一”，共同合作，以同舟共济，为公司研究领域做出贡献。2、追求“大胆创新、勇敢实践”的工作方式。3、“先成为人，后工作”“敢于超越，发扬不同的“一切”精神，严格要求自己，挑战“积极，勇敢地挑重担，谦虚地学习，文明诚实”的人，不屈不挠，以业务技术追求创新，在知识水平上不断更新，科学第二部分组织机构的划分和责任1 .研究开发部组织机构结构图：研究开发部(社长)结构组美工人集团公司软件零件组设备组。检查组立案集团公司除错集团公司测试集团公司2 .研究开发部的新系统开发设计流程按照研发部的组织结构和部门职

3、责，其工作流程可分为以下几种，遇到非流程内的工作情况时，由研发部经理调整组织解决，将有关情况报告上级，按照上级的指示工作。公司年度或临时系统开发计划(根据年度或临时计划表)成立项目开发小组。否调查并填写设计基础调查表是写设计事务书否是技术设计方案否技术设计方案的审查是否程序测试是技术成果的评定、结论技术设计试制审查新系统设计开发流程图说明：(1)公司年度或临时系统开发计划：公司根据发展方向和计划，制定年度或季度研究开发计划，或由研究开发部根据实际情况向公司提交研究开发计划，由公司批准。(2)成立项目研究开发组：根据研究开发计划所涉及的领域和部门，选定研究者，成立主题项目组。(3)调查填写设计基

4、础调查表：根据研发课题进行可行性分析，确定是否需要研发，项目研发团队委托总经理审查。(4)制定设计任务书：根据课题的要求，明确设计任务和要求，指定后续具体的研究开发方向，在项目研究开发小组的讨论中决定部门经理的批准，报告总经理的批准。(5)技术设计方案：根据设计事务书的要求，确定设计方案(整体设计图和设计细节图)。(6)技术设计方案的审查：根据任务书的要求审查技术设计方案的可行性，由项目开发团队确定报告部门经理的审查。(7)方案测试：测试系统的性能。(8)技术设计试制审查：根据试验结果的审查是否达到设计任务书的要求，由项目开发团队确定报业部门经理的审查。(9)技术成果评定、结论：根据设计任务书

5、、过程、结果等进行人员和成果评定。第三部分日常管理和每月评价制度1 .日常管理工作包括工作记录、每月业绩评价、内部人员配置、临时工作安排等。2 .日常管理工作由各组主管负责3 .开发者的责任3.1遵守公司各种规章制度，遵守时间，遵守纪律，遵守法律。3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。3.3在日常工作中积极接受工作任务，努力完成，完成是否可以马上复活(报告工作进展和面临的问题等情况)，一般要求当天复活。3.4按照本部门(研发部或开发集团)负责人的工作安排，不得冲突、抱怨、搪塞、掩饰。3.5按计划完成项目进展情况，立即就项目中发生的问题作出报告。3.6在工作中做有心人能发现问题，分析问题，处理

6、问题。3.7继续学习，不断提高自己的业务能力。4 .研究开发部负责人的责任4.1本着对企业利益负责的精神，公平、公正地开展日常管理、每月工作业绩评价、任务分解、联系协调等工作。4.2承担项目任务，成为技术领导。4.3对下属成员在项目中进行技术指导，协助成员按时完成中心的研发任务。4.4在日常工作中严格要求自己，勇敢地挑重担，树立榜样。4.5敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。五、每月审查程序5.1月26日至31日，研发团队领导按照第3条的开发人员职责对本部门人员进行月度审评，填写月度审评表，并提交研发部负责人。 研究组主管得分占总得分的40%。5.2研发部负责人根据本人的工作表现进

7、行考核评价，分数占总分的60%。将5.3月的得分汇总报告给公司人事部，作为本人每月业绩奖金支付的依据。第四部分项目的实施和管理1 .项目的确定公司开发者必须根据公司的研究发展战略或国内市场的需求提交项目，提交人要经过详细的调查研究，提供详细准确的资料，并提供其可行性调查报告。 其内容至少如下1.1这个项目的背景1.2国内市场情况(市场容量、同类品种情况、市场潜力等)1.3该项目与同类系统相比有特点，是否有重大改进f1.4项目的技术难点f1.5预计进度f1.6费用预算2 .建立项目小组项目确定后，由开发组或者其主管根据项目工作量、进度要求在全范围内选定小组人员，成立项目组。 项目组成立后，组成员

8、必须相对固定。3 .项目目标审查责任书的签订开发区主管应与技术经理签订项目目标审查责任书，内容应包括进展目标和质量目标两个方面。 项目目标审查责任书一式两份，研发部和项目组各有一份。4 .实施过程管理4.1研发部或开发组主管负责项目实施过程中的管理。4.2研发部或开发集团主管监督、评价、评价项目的进度和完成质量，填写项目分阶段的进度说明书(参见附表)，并根据评价结果以新的系统开发奖的形式实现奖惩。4.3在项目下达到各项目组，研发部或开发组主管评价组内成员对这个课题的贡献、工作量、工作效率等情况(在项目总得分范围内)，并将结果报给研发经理审查，由个人汇总得分4.4项目开发经费在公司内统一管理。5

9、 .项目奖金的来源和计算公式公司把给研究开发部的新系统开发奖(包括奖金和销售额)现金化了。奖金计算公式：人奖金=项目奖金个人贡献度个人贡献度=个人收入得分/项目组合计得分5.1附表项目分阶段的进度明细表项目类别标准难易度完成可行性报告(30% )处方体系的决定(20% )小实验机样品制(30% )建立量产技术过程控制标准指导生(20% )甲组联赛2520乙级联赛2540c.c2560德. d3020e3040f.f30605.2说明事项：5.2.1项目组是根据项目成立的事务性小组，开发组和研究组仍在行使行政管理功能。5.2.2所有研发人员都要实行评价激励机制，研发人员要加强学习，不断提高业务技

10、能，研发部门要给能力强、业务水平高的研发人员带来负担，重点培养，对项目组不能接受的人实施自然淘汰。5.2.3人参加多个项目时获得的得分是累计得分。5.2.4研发人员在完成本项目工作的同时，协助积极完成其他工作或积极完成紧急事项，给予相应的奖励。5.2.5项奖金封闭发放。第五部分技术保密制度为了加强研究开发部的科研资料管理，保证秘密资料的完整性和安全性，便于调查，提高资料的利用率，制定如下内部秘密资料管理制度1 .机密资料的归档1.1秘密资料的范围1.1.1所有新系统都将相关资料存档，包括测试数据资料、项目报告资料等。1.1.2包含原始记录、各种记录书、照片等电子资料。1.1.3关于新系统的各种

11、审查意见、通知及批准文件包括审查意见、补充资料通知等。1.1.4新的系统量标准和使用要求、包装、标签等1.2所有内部资料应由研发部指定的兼职或者专职人员统一保管，各种资料应当登记在册子上。 软盘、特典盘、光盘等数据盘必须单独、妥善保管。1.3项目负责人负责技术资料的归档。1.4所有项目的资料必须保持配套性、完整性，并由双方交接在交货清单上签字。2、专利申报资料的保管和借用2.1资料要求有条不紊，严禁借用者自由放置。2.2资料至少一个月数一次，实现帐簿一致。2.3借用资料进行调查时，得到研发部领导的批准，办理登记手续。2.4所有资料不得复印。 需要复印其内容的一部分时，由研发部领导签字同意，办理

12、登记手续后，可以复印，但必须尽快归还。2.5借出时间一般不得超过一周。 否则，保管员可以在检查资料并确认完整后，进行更新手续。2.6借用者不得篡改、涂鸦、污损、撕裂、翻卷借用的资料。 而且，不能发生缺席和丢失事故。 否则，按照公司有关规定追究借用人的责任。3、电脑的使用和电子文件的保密制度3.1所有的计算机都设置了启动密码或屏幕保护密码，多用户的计算机用自己的用户名和密码输入。3.2电脑各项申报资料不得一直处于“共享”状态。 如果需要共享，请在您必须设置密码或设置用户权限来限制用户使用完毕后立即取消共享状态。3.3所有申报资料的电脑磁盘都实行“一软一硬”制度。 也就是说，每套资料都必须保存软盘和硬盘。 为了防止混淆和泄露，不能多保存。3.4以电子文件格式保存的资料(包括软盘、优待光盘、光盘等)应由专家保管在角落。四、奖