工程建设管理制度

1、.工程建设制度总则 为规范管理，确保工程建设有序进行，推进项目建设管理工作，落实项目工程建设的质量、进度和投资控制，加强合同管理及现场安全管理，协调好各参建单位的工作关系，确保工程建设有序进行，制定工程管理各项制度及工作流程、考核办法，具体制度如下：目 录序号制度名称1单位工程开工审批制度2施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制与审批制度3施工图纸阅审、设计交底及会审制度4设计变更管理制度5工程材料代用审批管理制度 6工程签证单办理制度7施工用水、电管理制度8施工总平面管理制度9施工测量管理制度10施工现场成品保护管理制度11施工进度管理制度12工程质量管理制度13工程例会管理制度1

2、4工程联系单办理制度15工程进度款申报及审批制度16工程竣工结算管理办法17 单位工程开工审批制度1开工报告签发由项目总监理工程师签署，报工程管理部进行审批,批准后由项目总监理工程师颁布开工令。2. 开工条件2.1单位工程开工提供书面材料，由监理工程师和工程管理部进行审核。a. 施工承包商质量保证体系，资格证书复印件；b.审批的施工组织设计或作业指导书；c.提供人员、机具情况,材料、设备到场情况及材料试验报告；d.施工图纸满足开工并经过会审；e.现场“三通一平”及临时设施满足施工情况，工程基线、标高复核情况。2.2按工序或专业申请的开工申请报告，审核工序交接验收是否进行。3、 开工申请报告由施

3、工承包商在开工前提前3天送项目监理审核，总监理工程师审签后送工程管理部审签。4、 开工申请报告一式四份（工程管理部、项目监理、总承包单位、施工承包商各存一份）。5、开工报告考核5.1承包商擅自开工罚款5000元，同时责令停工，若上述行为对现场进度、质量、安全等造成影响，视情节严重程度考核承包商1000050000元，并赔偿现场损失。5.2监理单位已审批承包商开工条件，下达开工令，但实际不具备开工条件，处罚监理单位5000元，并通报批评责任人。5.3已签署开工报告的单位工程，未按期开工，每延误一天考核承包商1000元，考核监理单位500元/天。单位（分部、分项）工程开工流程图开工准备 施工承包商

4、质保体系施工承包商 设计交底，图纸会审完毕 分包商资格证书复印件填写开工申请单 编制施工组织设计或作业指导书(必须包含三级网络进度计划)整改监理单位 落实人员、机具到场情况 材料、设备到场情况及材料试验报告监理师审定签署审核开工条件 上道工序是否验收合格、满足下道工序开工要求现场“三通一平”及临时设施满足施工情况，工程基线、标高复合情况审核结果不合格合格 报项目工程部同意总监理师下达开工令施工施工组织设计、施工方案及作业指导书编制和审批制度1.总则施工组织设计及作业指导书编制的是否合理，影响工程建设的进度、质量、投资目标能否顺利实现。2.施工组织设计审签施工组织设计由施工承包商编制并内部批准后

5、，送项目监理部和工程管理部审批。3施工作业指导书（方案、措施）3.1 承包商编制的施工作业指导书（方案、措施），必须重点突出、简单易懂、可操作性强。3.2作业指导书（方案、措施），对施工中的危险点、影响职工安全健康的因素、影响环境的因素要提出预控措施。3.3作业指导书的审批过程中，HSE管理部、质量管理部应签署意见。3.4简单的单体工程，只编写“施工作业指导书”（即施工方案），由施工承包商负责，内部批准后报工程管理部和项目监理备案。3.5依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。3.6重大的施工作业指导书（方案、措施），如深基坑开挖、

6、大体积混凝土浇注、大型脚手架搭设、烟囱施工等专项施工方案，由施工承包商编制并经内部批准，由项目监理组织相关单位专题讨论通过，包括工程管理部在内的IPMT部门签字确认后，方可批准实施；对危险性较大工程，符合专家论证的，应由施工承包商组织专家组进行论证。施工组织（专业）设计、重要施工方案审批流程施工承包商组织专业技术人员编写施工承包商组织内部审核施工承包商审核上报监理报工程管理部审批通过与否退回否是工程管理部（含HSE管理部、质量管理部）及分管领导审批审批与否退回否施工承包商执行是监理单位批准 施工图设计交底及图纸会审制度1.设计交底与图纸会审的基本要求1.1设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施

7、工的必需程序。设计人员要加大设计交底深度，减少施工过程中的变更量。未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。1.2 设计交底和图纸会审一般按设计主项分专业进行，在必要时，可按设计图纸的交付情况分段进行。1.3 为了加快工程进度，一般情况下，设计交底和图纸会审可同步进行，在专业技术特殊时，可先进行设计交底，再进行图纸会审。1.4施工图设计交底及图纸会审以会议形式进行，原则上由业主/监理组织、主持。由IPMT/监理、总承包商、施工承包商各自组织相应的专业人员参加。 1.5 施工承包商技术人员汇总问题，设计代表负责对图纸会审问题进行答复。1.6 IPMT/监理单位、施工承包商根据工程施工进度计划和施工

8、图纸到位情况，确定施工图设计交底及会审时间，并提前通知有关单位。1.7在图纸会审前，设计代表、监理工程师、施工承包商技术人员应对施工图纸进行详细的阅审。1.8 设计交底和会审工作先由设计人员对设计图纸进行详细的介绍，并说明施工规范的选用及关键技术部位和要求，使施工人员正确领会设计意图和技术要求。参加会议专业人员应提前熟悉设计图纸，认真审查、汇总预审提出的主要问题，并以书面形式提交组织单位。1.9设计交底和图纸会审应形成会议纪要,由组织单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导工程施工的依据。2.技术交底及图纸会审的条件 技术交底与图纸会审在施工现场进行，设计单位必须

9、派专业设计代表出席。3.设计交底与图纸会审的程序（流程见附图）3.1由设计人员介绍工艺布置、设计意图、与结构特点和工艺要求与有关注意事项。3.2设计单位答疑（监理单位负责将各参建方提出的问题汇总并与设计单位进行对接，以文件的形式发送的设计院）。3.4设计方明确给出解答意见。3.5监理单位编写会审纪要，并经各方签字后分发。4.设计交底与图纸会审的其他事宜4.1图纸会审应作出详细的记录（样式见附表2），会议纪要由监理部门完成该纪要会签后即被视为设计文件组成部分。4.2对会审中出现的设计修改，重大问题则应报IPMT管理批准后，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改意见实施。4.3涉及设备制造商的工程

10、项目施工图，由技术管理部通知设备制造厂家代表参加，与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会审。4.4 由项目监理保存原始记录备查,工程竣工后归档。5.图纸会审的重点内容5.1设计采用的方案是否进行了优化。5.2施工图设计是否符合国家与部颁的有关规范与标准。5.3设备、特殊材料的技术要求是否一致。5.4设计对现场条件有无特殊要求。5.5预制构件、设备组件现场加工能力是否可以满足设计要求。5.6各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否存在矛盾，如设备外形尺寸和基础尺寸，预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。5.7设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴

11、定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。5.8各专业施工图是否有错、漏、碰、缺现象。5.9能否满足生产运行方便检修、维护作业需要。5.10 设计中是否有现行技术难以实现的内容。5.11 其他需要设计解决的问题。施工图纸阅审记录单编号:图纸编号图纸名称图纸确认日期审阅、确认人员审阅、确认记录 施工图纸阅审、设计交底与会审流程图施工图设计、监理、施工承包商各方熟悉图纸，设计详细阅审，并提出阅审意见单设计单位介绍设计意图、要求IPMT管理、监理、施工各方提出图纸中的问题 设计单位答疑 监理召集各方对提出问题研究、协商解决一般问题由建设单位、监理与设计商定意见统一与否 否重大问题报IPMT管理

12、批准是否形成会议纪要 批准与否 是设计单位进一步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序进行。监理确认IPMT分发，交付使用.设计交底及图纸会审记录单工程 阶段 专业 共 页 第 页序号提出的问题提出方会审意见IPMT管理部门： 项目监理单位: 设计单位： 施工承包商： 设备制造厂： 设计变更管理制度1.设计变更1.1设计变更提出的原因l.l.1设计图纸有差错；1.1.2设计与实际情况不符合、设计条件有变化；1.1.3采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求；1.1.4对设计修改的正式批件；1.2设计变更分类1.2.l一般设计变更：不改变设计原则，不影响工程质量和安全运行、不涉及已审定的

13、初步设计原则。1.2.2重大设计修改：涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则工艺系统与主要结构布置的修改，工程量的改变，进口设备范围的变化。1.3设计变更管理程序1.3.1一般设计变更：1.3.1.1属设计单位自身的设计修改，由设计人出“设计变更通知单”，并按规定审核、签字后，由IPMT技术管理部按规定分发监理和施工承包商。1.3.1.2属施工承包商、设备制造厂、IPMT各职能管理部、监理提出的变更要求，经过逐级审批后，以工程联系单递交设计单位，由设计单位出设计变更意见。1.3.2重大设计修改（发生费用50万元以上）应上报IPMT领导层批准后方可启动设计变更的程序。1.3.3设计变更应按单位工

14、程提出，并经技术管理部、监理、设计单位、会签，否则不予核算工作量。各有关单位不能无故拒签。设计变更通知单项目名称设计变更编 号工程名称日期年 月 日变更原因或理由变更内容及执行情况：（标明图纸编号）修改单位监理会签单位技术管理部附图1 由设计单位提出的重大设计变更流程图提出修改设计要求，并附签证后的变更单 是 退设计、IPMT、监理核签回退核签与否回否技术管理部审批是是批准与否 否IPMT、监理执行 是施工承包商执行附图2 由设备制造商、施工承包商提出的重大设计变更流程图设备制造厂、施工承包商以工程联系单提出变更要求。原因 方案承包商核签 退回核签与否 否设计单位提出变更通知单是建设单位批准

15、退 批准与否 否 是监理执行承包商执行附图3 由建设单位、项目监理单位提出的重大设计变更流程图监理工程师以工程联系单形式提出变更要求，交IPMT技术管理部原因 方案设计单位核签 退 回核签与否 否设计单位出变更通知单是技术管理部批准退回批准与否 否 是监理执行施工承包商执行工程材料代用审批管理制度1.工程材料代用原因1.2因实际订货变化或施工条件有限，设计采用的材料规格、品种和质量不能完全符合。1.2正式变更批件引起材料变更。1.3技术改进和合理化建议引起材料变更。1.4由于设计原因造成施工图规格型号与现行的标准不符。2工程材料代用的分类2.1一般性材料代用：不涉及更改设计原则，不影响建筑工程

16、质量和机组安全经济运行，不增加或减少工程预算费用。2.2重要性材料代用：不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行有一定影响，对施工、安装工程量有部分增、减，涉及到工程预算费用的变化。2.3特殊性材料的代用：引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则，引起重大费用变化的。4材料代用变更单签发41属设计原因发生的一般性材料代用，以及重要性工程材料代用，必须在保证本工程建(构)筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由设计单位按其审批权限，通过设计变更通知单的形式签发，并经设计单位、监理、施工承包商核实后，方可进行实施。4.2承建各方因施工、订货等原因发生

17、的一般性或重要性工程材料代用，必须在保证本工程建(构)筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由提出方报设计单位，设计单位按其审批权限进行审核、会签并经项目监理、IPMT技术管理部签发后实施。4.3特殊性材料代用，必须经IPMT管理职能部门召开专题会议审批后方能实施。4.4所有发生的工程材料代用，其记录性文件应由IPMT资料档案室进行存档和发放。附图1：由于设计和市场原因而引起的工程材料代用流程施工承包商提出工程材料代用原因方案监理意见同意与否否退回是设计单位签署意见施工承包商执行监理执行技术管理部意见附表1 工程材料代用申请单 提出单位： 编号：项目名称使用部位图纸名称图纸编号原设计材

18、料型号拟使用材料型号代用原因：单位负责人： 经办人： 年 月 日监理意见项目总监： 监理工程师： 年 月 日设计单位意见： 年 月 日建设单位技术管理部 年 月 日监 理： 年 月 日施工承包商： 年 月 日 工程签证单办理制度1、目的和范围为了明确标段施工图纸范围之外的工程量的结算手续。具体包括以下几方面：1.1现场临时调用的机械、设备、人员等。1.2合同约定的需现场明确的技术措施费用。1.3不属于施工承包商的责任造成的返工费用。1.4由于现场发生的特殊问题，如隐蔽障碍物、地下水位与勘测设计资料不符、地下未可预见的设施等增加的签证。1.5因设计图纸或建设单位其它原因而发生的增加挖填土方或超运

19、距签证。1.6由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建造成的停工、窝工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。2、办理程序2.1施工前详细核实工程量后由施工承包商填写工程签证单，同时应附预算书。2.2工程签证单填好后由施工承包商报监理单位审核，签字后报工程管理部、控制管理部签认生效。2.3工程签证单的统一编号存档。3、现场签证的注意事项：3.1标段中包含的内容不得进行签证。3.2凡应当在合同中约定的，不能以签证的形式出现。3.3现场签证的内容要准确，数量要准确。3.4现场签证要及时，坚决杜绝事后补签。现场签证的意见必须要建设单位的工程管理人员来签署。附图 工程签证单办理流程详细核实工程量后由施工承

20、包商填写签证单报施工监理审核核签与否退回否是报工程管理部、控制管理部现场核实IPMT管理监理审批签字施工开始资料室统一编号归档工程管理部、控制管理部负责人确认签字否退回 施工用电管理制度1电气线路及设备管理维护职责范围施工电源的归口管理单位为工程管理部。1.1现场布置共有3台800KW箱式变配电装置，由工程管理设专人负责维护、检修和巡视，并定期检查。1.2各施工承包商从变压器低压侧到施工生产区和施工生活区的一切设备由各施工承包商负责安装、检修、维护。应符合电业部门的要求，应有专人负责。2施工用电管理2.1各用户方需要用电，应书面提出申请（包括用电负荷），经工程管理部批准，并指定接口点。2.2各

21、施工承包商必须在电源低压侧安装准确的计量装置（电度表），收费办法按有关规定执行。分表之和与总表之差值，按用电比例分摊各施工承包商。2.3各施工承包商安装完电气设备后，必须经工程管理部验收合格后，方可送电。不得私自在表计上口接线。2.4各用户方接到电费缴纳通知单后，在当月工程进度款中扣除。2.5工程管理部根据工程实际情况有权对施工电源进行统一调配。2.6各施工承包商安装的计量表应按电业部门规定定期效校验。3施工现场的直埋电缆3.1直埋电缆时埋深要大于0.8m，穿越道路时应采用保护套管。3.2地面上应沿电缆走向每隔20m设置“地下电缆”的走向、用途标志牌。3.3在地下电缆处严禁用机械推、挖施工。3

22、.4 各施工承包商在施工现场严禁架空线。4地线4.1施工现场的下列设施必须要有良好的接地，其接地电阻不得大10，地线及零线的连接应采用焊接，压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。各种电动机械的电动机、操作箱。交直流电焊机。铁制配电箱的外壳。吊车的轨道及铆焊、焊工的平台（吊车轨道要求接零后重复接地）汽油、柴油、机油等储油灌的外壳。20m以上的竖井架、脚手架等。4.2下列设备不得当地线使用吊车轨道；供暖管道；在同一供电系统中，电气设备不得一部分接零，一部分接地。5现场照明5.1现场照明应采用广集式照明灯塔。5.2工具房、临时工棚，一般场所的照明线，应固定在绝缘子上，距建筑物距离大于2.5m，严

23、禁导线钢结构上缠线。5.3施工现场使用行灯照明电压应在36V以下，在金属容器内、井坑下及潮湿的场所,应使用行灯照明电压不得高于24V。5.4易燃、易爆场所应采用防爆型灯具，开关必须设在室外。6配电室6.1配电室内必须经常保持清洁整齐，母线及开关上部的灰尘、蜘蛛网要定期清扫，消孤罩要齐全，熔断器的安秒特性要与负荷相匹配，电流整定值要适当。6.2配电室内有专人值班，无人时室门要上锁。7.考核7.1任何单位和个人不得以任何理由破坏现场施工用电设施，违者必须承担全部修复费用，并同时处以10005000元罚款。7.2私自停送电、私接电源未造成严重后果的，处罚责任单位3000元，若影响了正常施工甚至造成严

24、重后果，处罚责任单500010000元。7.3由于违章作业或疏忽、造成人身触电伤害或设备损坏的，处罚责任单位1000050000元。7.4未按要求进行接地保护、未设置满足要求的空气开关或熔断器、未按要求装设电度表的，处罚责任单位10003000元。附表 施工用电申请表 20 年 月 日申请用电单位申请用电量（KW） 申请用电性质申请接入位置安装变压器型号安装位置 安装电表型号申请用电时间200 年 月 日 至 200 年 月 日单位用电管理员电话： 签字：申请单位负责人电话： 签字：申请理由（附用电线路简图）：批复意见工程管理部年 月 日批准：年 月 日备注1.此申请一式叁份，批准后返回一份，

25、工程管理部、资料室各存一份。施工用水管理制度1施工用水管理责任单位分工1.1工程管理部为用户提供水源并负责管理。1.2施工承包商必须在水源接口处安装水表，抄表的读数由施工承包商签字确认;收费办法按水表收费，收费标准具体下发通知。1.3水表后的用水设施由各施工承包商自行负责。2使用要求2.1各施工承包商用水办理书面申请，经工程管理部批准后，在指定的接水口位置取水。2.2用水方按时缴纳水费，从当月工程进度款中扣除。2.3用水方应设专人负责水源管理工作。2.4用水方应确保水管、截门不得泄漏；供水系统处理缺陷需停水时，必须办理书面停水工作票后，方可进行工作。2.5水管道通过道路时应有穿管保护，水管道应

26、埋设在0.50米以下。2.6冬季对水管线、截门应采取有效的保温防冻措施。2.7施工承包商安装的水表按规定应定期校验。2.8“节约用水，人人有责”，有泄漏比较严重的水管线应立即消缺，如造成严重后果者将给于经济处罚。3施工现场用水凡有下列行为之一者罚款1000元辖区内水管线泄漏没有及时处理、造成严重后果者；未经工程管理部批准而私自接水者；不服从IPMT管理、监理管理者。附表 施工用水申请表 20 年 月 日用水申请单位 用水申请水量 用水申请性质接管坐标位置A ;B申请接管管径 mm安装水表位置座标处安装水表型号申请用水时间20 年 月 日 至 200 年 月 日单位用水管理员电话： 签字：申请单

27、位负责人电话： 签字：用水申请理由（附用水管线简图）：批复意见工程管理部年 月 日批准：年 月 日备注1.此申请一式叁份，批准后返回一份，工程管理部、资料室各存一份。施工总平面管理制度1.总平面要求、罚则：1.1施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本工程施工组织设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报项目监理和工程管理部批准后实施。1.2施工承包商在其所给定的施工场地内建造临时建筑时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容

28、必须专项报请工程管理部批准后才可施工。1.3施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。1.4施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，工程管理部有权统筹安排，重新调配使用。施工承包商占用的临时场地使用前进行核实并办理相关手续，完工后在建设单位规定的期限内恢复原样。1.5施工承包商应对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾应弃到指定的地点，各种污水排放都应妥善处理，符合文明施工要求，不得随意乱放、乱排。1.6施工承包商在厂区内取土和弃土，统一由工程管理部负责

29、调配，施工承包商不得随意取土或弃土，不得以商品转卖其他方。施工中挖掘的多余土方，运到工程管理部指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。1.7因施工需要开挖阻断路面的地段时，应事先征得监理单位和工程管理部同意，同时将开挖的位置、范围、开挖时间、完工时间书面上报监理单位，经批准后方可施工。1.8因施工需要从地下穿管通过路面时，应采取相应的保护措施，并报项目监理审核。1.9因施工需要临时阻断通行，应书面上报工程管理部，并且要设立路障。1.10未经有关部门批准损坏路基和路面，除负责赔偿一切损失外，还应进行相应处理。1.11路面施工养护期间，行人、车辆必须在便道上行驶。1.12设置在施工现场的永久测

30、量标识，由该区域内主施工承包商设置醒目标识，并应予保护，如发现永久测量标识损坏，由责任单位原样回复，并进行处罚款。1.13施工承包商对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建临时设施在限时内拆除有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。1.14工程管理部设专人管理施工总平面，施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路、管线布置、安全、防火、排水、措施的实施，必须接受工程管理部的监督与管理。监理工程师应协助工程管理部做好施工总平面的管理。对违反总平面管理规定的施工承包商，监理进行经济处罚。2.施工测量管理制度2.1装置区控制点由工程管理部现场交底，并附文字依据。

31、2.2工程测量管理施工承包商必须配备专人进行测量工作；所用仪器仪表必须符合规范、规程的要求；根据工程性质，仪器仪表必须按规定定期由技术监督部门进行检定；建筑物施工测量的验线工作，由监理单位负责。2.3、沉降观测点的设置、保护和沉降观测2.3.1、沉降观测点的设置、保护 建（构）筑物必须按设计设置沉降观测点，并设置统一的保护装置，并且沉降观测点和保护装置不得连为一体；禁止在沉降观测点上方2.2米的范围内设置任何设备和设施；禁止任何形式的对沉降观测点的碰撞、挤压，不得在其上连接任何物体；沉降观测点的保护实行区域性保护，本区域的施工承包商是责任单位；对无意损坏和故意破坏方格网桩、基线网桩、沉降观测点

32、的行为，对责任人和所在单位进行经济惩罚。2.3.2、沉降观测 沉降观测必须由有资质测量工程师进行观测；所用仪器仪表必须符合沉降观测的要求；仪器仪表必须按规定定期由技术监督部门进行检定；按有关规程、规范进行分阶段观测；按设计设置的沉降观测点位，必须每个都观测，不得遗漏；按要求设置沉降观测网，其精度要满足国家规范要求；按阶段分别向监理提供阶段性成果，按规范要求观测完毕后，向IPMT管理提供完整的成果资料。2.4.考核损坏厂区坐标及标高控制点、建筑或设施沉降观测点，影响了重要测量结果的，处以500010000元罚款。施工现场成品保护管理制度1.成品保护的范围1.1.现场的设备和材料、建成的土建设施、

33、保温的管道。（包括已刷油漆的管道）、安装就位设备等。2.成品保护的责任2.1到货设备移交给施工承包商的，接收单位负责设备保管、维护，任何形式的遗失、损坏（产品质量问题除外）、污染等均由接收单位负则。2.2对于任何成品损坏，由造成成品损坏的直接责任单位必须恢复并负责赔偿处理。3. 成品保护的措施3.1对于厂区坐标方格网及标高基准点和控制点、建筑或设施沉降观测点必须做永久性防护措施，并悬挂标志牌。任何单位和个人不得私自对其进行拆除、移动或进行其它有损测量结果的作业。3.2厂房内成品地面、墙面禁止直接放置、悬挂、依靠任何设备、工器具、材料等。若必须放置，需事先做好衬胶垫、垫木方、做临时支架等保护措施

34、。3.3成品地面和楼梯上禁止拖拉设备、氧气瓶、电焊机以及其它任何工器具和材料。楼梯扶手和平台护栏上禁止栓系手动葫芦或和起吊有关的任何绳索。3.4禁止在门窗、孔洞盖板、爬梯、布道上进行任何非设计以外的作业，禁止将上述设施挪做他用。3.5任何液态材料（粘结剂、油品、油漆等）的施工需充分考虑对相邻地面、墙面、设备、管道等成品设施的污染，必须做好铺垫、覆盖、隔挡胶垫（或塑料布）等措施，并确保措施切实有效。上述液态材料的运输和现场放置也必须做好相应的保护措施，避免洒漏。3.6任何能够引起扬尘的作业必须充分考虑对周围电子设备的影响，必须事先对电子设备进行密封隔尘处理。3.7禁止在设备或建筑结构（钢梁）上进

35、行任何设计以外的焊接、钻孔、切削、吊装等作业。如果必须要进行的工作，要经过有关单位批准后方可施工。3.8禁止在成品设备或管道上搭设脚手架、跳板等临时设施，避免使其承受额外的应力。3.9锅炉、热力管道及设备的保温设施上禁止踩踏或私自拆除。3.10地下管道、管沟、电缆沟等设施上行走大型机械或临时放置大型设备，必须做好铺钢板、架钢梁或其它切实有效的防护措施，该措施必须经过监理及建设单位审批。3.11全厂电气、热控设备（含盘、台、箱、柜及其它设备）上禁止踩踏、搭设脚手架或放置施工材料和工器具。3.12禁止私自拆除设备标识牌、建筑标识牌、现场安全警告标志、防火设施、疏散指示、路标、以及用于警告和宣传的设

36、施。4.损坏成品的处罚4.1损坏厂区坐标及标高控制点、建筑或设施沉降观测点、热力系统膨胀测量点等重要设施，处以20005000元罚款。4.2损坏成品能够修复，责任单位能够积极主动恢复成品原状（成品性能和品质没有降低），同时对工程进度和安全没有造成影响的，免于考核。4.3禁止设备上站人、设备上搭设临时设施、成品楼梯和地面上违章作业、私自拆除各种标识牌等违规行为，若造成了成品损坏则勒令修复、赔偿，同时罚款10005000元。4.4大型设备安装严禁在建筑结构上开孔作为起重作业，私自开孔作业造成重大安全事故的，处以重罚。4.6一般性成品损坏不能修复或修复不到原样的，勒令其更换设备或返工重做，同时罚款5

37、00010000元。4.7重大成品损坏不能修复的，勒令其更换设备或返工重做，同时罚款1000050000元。施工进度管理制度1、施工进度考核的范围1.1本管理制度适用于所有参加金鹰能源科技有限公司30万吨合成氨项目的监理单位、设计单位、施工承包商、设备厂家等。1.2施工进度考核的归口管理部门为控制管理部。2、施工进度计划的制定与实施2.1本工程一级进度计划及项目里程碑（网络图）由控制管理部制定、IPMT领导小组审核、发布。2.2本工程二级网络进度计划（网络图）由控制管理部制定。2.3本工程三级网络计划（网络图）由施工承包商制定，并随单位工程开工报告报监理单位审批。2.4监理单位要对各级进度计划

38、进行管理和检查，对现场实际施工情况与进度计划进行对比分析，并做为一项重要内容在工程例会中汇报分析结果。2.5各施工承包商必须严格按照IPMT下发的网络计划，组织人力、机具，安排施工。工程质量管理制度1质量职责1.1质量管理部对本工程各工号、各专业质量工作进行监督、检查及验收。1.2质量管理部对本工程质量问题负有责任，各专业主管及专工是IPMT管理本专业质量工作责任人。1.3监理对本工程质量问题负有责任，各专业监理工程师是监理本专业质量工作责任人。1.4质量管理部、监理有权依照本管理制度对各施工承包商质量工作进行检查、验收及考核。2考核条款2.1凡拒绝质监人员进行正常工作的单位或个人，根据情节严

39、重程度对该单位罚款或通报。2.2接受检查单位接到质量整改通知书后，在规定期限内，没有完成整改项目的单位每项罚款2000元，直至停工整改。2.3须持证上岗的专业人员（包括监理单位和其它承建单位），无证上岗者，每人次罚款500元。2.4未按隐蔽验收程序办理隐蔽验收，而转入下一道工序的施工承包商，返工后再重新办理验收。2.5当建设工程发生较大的质量问题（如砼工程跑模严重、较大面积的蜂窝、严重漏筋等建筑通病）对承建单位罚款500010000元，并对监理处罚1000元。2.6监理单位将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，根据问题的严重程度处以500010000元罚款。2.7未经I

40、PMT工程管理部同意，监理不得更换专业监理工程师，违反本条款对监理依据合同进行处罚。2.8在检查中发现较大质量问题，整改又不积极的单位；责令停工整改，直至清退出厂。2.9焊接技术人员、焊接质量检查人员和焊接检验人员无证上岗，每人次罚款200元。2.10在IPMT管理各职能部门进行抽查中发现用于工程现场的原料、构件、成品、半成品不合格，将分别对接受单位、监理处以10003000元的罚款。工程例会管理制度1.工程例会1.1工程管理部每周组织各参建单位召开工程例会。1.2参加会议的人员：IPMT各职能部门主管、专业工程师；总监、各专业监理工程师；承包商项目经理、总工程师；设计代表；设备厂家；1.3工程例会内容：各承建单位汇报上周完成情况，提出施工过程中需要协调解决问题；监理单位通报进度、质量、安全状况，并提出监理意见。IPMT职能部门安排近期各项工作，协调解决相关问题。2专题会议 由监理公司组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程问题。专题会议由监理记录并形成会议纪要，存档并统一发放执行。监理单位负责对纪要执行情况进行监督检查。3各专业监理工程师应视工程实际