ERP主要模块PPT课件

1、1，ERP模块，1，ERP原理解说，什么是ERP？ ERP的发生和发展ERP的作用ERP系统的功能ERP系统的实施有问题和发展趋势，1、什么是ERP？ 大量生产的方式是否定对方工厂式制造和单品少量生产，如果是一次生产管理的“革命”，则柔性制造、精益生产、敏捷制造等管理模式否定了大量生产的管理模式，是生产管理的第二次革命。1、引起这场革命的根本，一家企业能否立足于此，如何迅速获取信息、交流信息、及时正确地应对客户，是目前最亟待解决的问题，这都是保持企业核心竞争力，获得持续利益的根本。1、ERP哲理、ERP实施的是以客户为中心的经营战略基本思想企业的业务流程被视为包括供应商、制造工厂、流通网络和客

2、户等紧密相连的供求链，将企业内部视为财务、营销、生产制造、质量管理、服务维护、工程等、1、ERP和企业资源、现场、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人才、管理、信用、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等是企业的软件资源。 在企业运营发展中，这些资源相互作用，使企业进行生产活动，完成客户订单，创造社会财产，形成实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。 ERP系统的管理对象：上述各种资源和生产要素，通过使用ERP，企业生产过程及时完成高质量客户订单，最大限度地发挥这些资源的作用，根据客户订单和生产情况做出调整资源的决定。1、ERP的作用调整运用企业资源，企业发展的重

3、要标志：合理调整运用上述资源。 如果没有像ERP这样的现代化管理工具，企业的资源状况和调整方向就不清楚了。 调整相当困难，调整过程相当长，企业的组织结构只有金字塔形。 部门间的合作交流比较薄弱，资源运行比较难以掌握。 信息技术的发展，特别是为管理企业资源而设计的ERP系统是针对这些问题而设计的，成功的结果使企业能够更好地利用资源。1、ERP和信息技术的发展，计算机技术，特别是数据库技术的发展，对企业建立管理信息系统，进一步改变管理思想起到了不可估量的作用，管理思想的发展和信息技术的发展是因果循环。 实践证明信息技术在企业管理水平上发挥着越来越重要的作用。1、理解、ERP (企业资源规划)是融合

4、企业最佳实践和先进信息技术的新管理工具。 扩大MIS、MRP的管理范围，将供应商和企业内部的购买、生产、销售与客户紧密结合，有效地管理供求链上的所有环节，实现企业动态控制和各种资源的整合和优化，提高基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。1、概念-1由管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义，Gartner Group Inc .提出的企业管理系统的整体标准，本质上是MRP(制造资源管理计划) 综合应用Clint/Server系统、相关数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL )、互联网通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 企业管理理念、业务流程、基础数据

5、、人力资源、计算机硬件和软件相结合的企业资源管理系统。1，概念-2，ERP软件基于制造资源计划系统(在MRP国外也称为需求/供应链)。在市场经济下，供给总是因为有需求而发生的，没有需求，做什么供给？ 因此，解释为供求链更准确。 作为供给系统，指的是物流系统的内容，物流系统是“从采购到销售”，供需链是“从需求市场到供给市场”。 、1、ERP包含的管理思想非常广泛而深刻，这些先进的管理思想能实现，离不开信息技术的发展和应用。 1、ERP的发展和历史，1. MIS系统阶段2. MRP阶段3. MRP阶段4. ERP阶段5 .电子商务时代的ERP、1、ERP的发展过程，60年代中期：从订货点法到MRP

6、解决了库存管理问题。 70年代中期：闭环MRP解决了计划和控制问题。 80年代初期： MRPII解决了材料和资金信息的整合问题。 90年代初期： ERP解决了在经济全球化环境下提高企业竞争力的问题。 1、ERP面向供求链，MRPII面向企业，MRP材料信息整合，材料/资金信息整合，需求市场/制造企业/供应市场信息整合，关系1、10年后，Gartner提出了一个新概念ERP。 它是指通过支持、集成和优化特定行业内部和公司之间的合作、运营和财务流程来创造客户和股东价值的业务开发战略和软件应用系统。 企业用户想要能提供供应链管理、客户关系管理、电子商务功能的应用软件时，ERP软件制造商自己开发产品，

7、与合作伙伴共同开发，或从市场上收购现有产品来提供包装的企业应用软件然后，ERP发展为“扩展的ERP”，具备了制造和资源计划以外的功能，即企业间交易的处理。 企业资源计划的发展，ERP以资源计划和库存的正确性和可视性为中心，强调工厂内部和整个制造企业(尽管企业属于流程制造、离散制造或两者的组合)应该共享信息。 1990年，Gartner Group Inc .基于MRP和MRP首先提出了ERP的概念，该概念迅速成为企业所有后勤功能(生产、财务、人才、会计、采购、订单和成本计算等)的总称。1、企业信息管理系统主要记录大量原始数据，支持查询、总结等方面的工作。 MIS系统阶段管理信息系统：1、电子商

8、务时代的ERP，互联网技术的成熟，给企业信息管理系统增加了实现与顾客和供应商的信息共享和直接数据交换的能力，加强企业间的联系，形成共同发展的产业链，形成企业实现生存竞争的供求链管理思想ERP系统实现这方面的功能，使决策者和业务部门实现企业间的共同作战。 1、国内、国内越来越多的企业，特别是规模和管理水平高的企业，如联想、海尔、中化、长虹、康佳、华为、科龙、天鹅、美等，近年来也在大规模实施ERP。 由于ERP全面整合了企业内部资源，这些企业大幅度提高了内部运营效率，在能更快应对市场变化的同时，还提高了企业员工的管理意识和水平。 互联网为引领世界进入新时代、提高世界企业运营效率、扩大商机、加强企业

9、间合作提供了更强的手段电子商务平台。 但是，以速度和正确性为前提的电子商务对企业提出了两个重要要求：企业的市场反应速度和企业与外部资源的合作能力。 企业没有有效的内部资源整合，就无法迅速应对市场。 ERP在互联网时代的重要性特别显着。 随着.1、协同商务平台、1、内部合作、电子商务的出现，人们有能力从单纯的关心交易转移到关心商务的全过程，这关系到整个供求链的各业务之间的合作。企业内部有各部门间的业务合作、不同的业务指标和目标间的合作，以及各种资源制约的合作。 1、外部协同、供需链中企业满足客户和市场需求，例如不同部门计划间各层次计划间不同周期计划间多股东间的协同库存、生产、销售、财务部门计划间

10、的协同公司战略、战术、运营层次计划间的协同长期计划间的协同等。 分析需要通常需求计划这三个层次的顾客的购买方法和发展规模，进行共同预测等)供给计划(为了满足需求，定位企业的资源和需求，最佳配置)执行需求计划(或计划，真正有效地实现需求的满足是一系列的执行过程。1、企业信息化系统整体集成框架，1、20世纪60年代IBM公司的奥利弗怀特博士把对材料的需求分成了独立需求和相关需求。 每个制造业的经营生产活动都围绕着那个产品，制造业的信息系统也不例外，MRP从产品结构和部件表(对食品、医药、化学工业是“处方”)实现了项目信息的整合。 MRP用不短缺和库存都不滞留的计划方法，解决了制造业关心的短缺和超额

11、库存的矛盾。 MRP-物料需求计划(Material Requirement Planning )、1、订货点法、订货点法：库存量不可低于安全库存的库存补充方法。 订货点=单位时间段的需求量订货提前期安全库存量，1，企业的信息管理系统管理产品结构，利用计算机的运算能力和系统实现顾客的订单，库存品种，产品结构的管理能力，根据顾客的订单，按照产品清单展开材料需求计划来计算。 实现减少库存，优化库存管理目标。 物料清单、销售部门业务、供应部门业务、生产部门业务、1、MRP-物料需求计划物料需求计划、1、闭环MRP逻辑流程图、基本MRP系统进一步发展、能力需求计成为完整的生产计划和控制系统。 库存记录

12、，1，MRP图，1，MRP-制造资源计划制造资源planning，1977年9月由美国著名的生产管理专家奥利布莱特提交。 MRP是规划和控制制造业所有资源(生产、营销、财务和技术)的综合战略，是一系列有效规划制造业企业资源的方法。 是围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业制造的各种资源，使企业物流、信息流、信息流顺畅的动态反馈系统。 技术上，需要使用闭环MRP生成财务数据。1、基于MRP管理系统，系统增加了企业生产中心、加工工时、生产能力等管理，在实现计算机生产计划的功能的同时，包括财务功能，在企业中形成了以计算机为中心的闭环管理系统，这一管理系统实现了生产、1、MRP-

13、制造资源计划制造资源计划(manufacturingresourceplanning )=物料需求计划(MRP )营业需求管理(Demand Management )能力需求计划(CRP : capacityrequirem 主生产计划(MPs )现场管理(sfc )财务模拟和集成(Financial Simulation )图形用户界面技术(GUI ) 关系数据库管理系统(RDBMS )、面向对象技术(OOT )、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户端/适合于服务器和分布式数据处理系统等技术实现更开放、不同平台互操作的网络技术的编程软件加强了用户定制的灵活性和可配置的功能网络通信技术的应用，

14、ERP系统实现了供求链管理的信息集成企业管理理念、业务流程、基础数据、人力资源、计算机硬件和软件相结合的企业资源管理系统。 与企业业务流程重组(BPR )密切相关. PS是企业的业务流程、信息流程和组织机构的改革。 BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业和需求市场和供应市场的整个供求链的业务流程和组织机构重组。 、1、总结，ERP中包含的管理思想非常广泛深入，这些先进的管理思想能实现，离不开信息技术的发展和应用。 ERP不仅要体现供求链，还要体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，为了保证质量和顾客满意度，必须结合全面的质量管理(TQM )的定时制生产(JIT )，消除一切无效的劳动和浪费

15、，减少库存，缩短交货期的约束Theory of Constraint结合优化生产技术OPT的发展)定义了供求链上的瓶颈，消除制约因素扩大企业供求链的有效生产。 1、ERP与CIMS的差异，ERP是一种新的管理模式，突破了单一企业的范围。 不仅是计算机集成制造系统(CIMS )的核心和重要组成部分，也是CIMS管理模式未来的发展趋势。 CIMS是一种新的管理模式，强调经营、技术和人的整合。 信息集成是CIMS的重要组成部分，供求链是CIMS中的新概念，随着市场竞争的加剧，信息技术的发展，供求链管理在CIMS中占有越来越重要的地位，强大的供求链管理能力是未来企业参加竞争的重要芯片。 因为ERP面向

16、供求链，所以也面向CIMS。 ERP能有效地集成管理企业内外的包括供应商、顾客、动态联盟等在内的人、财、物、产、供给、销售等信息，很好地支持CIMS的实施。 我国CIM企业在经营观念、管理水平、技术能力、信息整合、人员素质等各方面大幅度提高，为ERP在我国实施提供了良好的基础。1、中国企业实施ERP应注意：1)最重要的是建立与中国CIM企业相适应的管理模式。 CIMS在中国实施10多年，已经形成了自己的管理模式，ERP是CIMS的重要组成部分，在应用方面必须是中国模式。 中国CIM企业实施ERP应该借鉴其管理思想，在使用中不断修改，使其适应中国企业的技术水平和管理业绩，同时引导企业接近先进水平。1，2 )适用于不同规模和特征的企业，实施CIMS的企业规模和生产特征不同，运营和管理模式不同，因此不同企业适用的ER