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文档简介
1、主要内容,时间管理技术高效的工作技术,时间认识,时间管理技术,时间管理的陷阱,时间管理方法,时间节约方法,时间认识,时间是什么?匆匆 朱自清洗手的时候,一天在水盆里;吃饭的时候,工作从饭碗里过去了。默默地,在冰冻的双眼前经过。我知道他走得很匆忙,抓住他的手,他又从旁边经过,天黑了,我躺在床上,他从我脚上飞了下来,他聪明地越过了我。睁开眼睛和太阳告别的时候,这是另一天。我捂着脸叹了口气。但是新的一天的影子又开始在叹息中闪现了。”,供给是无限的,不能代替的,时间、时间的特点、认识时间、时间对等待的人来说太慢了,对害怕的人来说太快了,对悲伤的人来说太久了,对幸福的人来说太短了,但对爱的人来说时间却是
2、永恒的。美国教育家亨利范戴克,什么是时间管理?时间管理为有效地实现既定目标,探索减少时间浪费的方法。由于时间的四个独特特性,时间管理对象不是时间。也就是说,时间的“自我管理”。什么是时间管理,达尔文一生病了,不能做更多的工作,每天只能工作1点。每天一小时读10页有用的书,每年可以读3600多页。我读了30年的11万页书。11万页的书足以使普通人成为学者。如何计划自己的时间?如果银行每天支付8万6400韩元到你的账户。你可以在这一天随心所欲,想用多少就用多少,用途没有任何规定。只有一个:花掉的钱不能留到第二天,也不能储蓄。前一天的钱你用也行,一分钱都不用花也行,第二天还有8万6400韩元。请问:
3、这钱怎么用?思考和思考,有人粗略地计算过活到72岁的美国人是如何花时间的。踩到西瓜皮是无法拒绝的。反正时间还没早,未被邀请的客人文件就被放在了桌子上。时间管理的陷阱,踩西瓜皮的脚要滑向哪里,计划制定程序,规则化计划赶不上变化,创造线就会受到桥头自然直,时间管理的陷阱的约束。没有计划的结果,目标不明的把事情分类的习惯缺乏事情的轻重缓急的顺序,时间管理的陷阱,不好意思拒绝别人,拒绝比拒绝容易的话,报复希望会引起很多的爱,拒绝方法,想:如何接受别人的请求?时间管理的陷阱,无论如何,时间还没有,延迟,帕金森定律英国著名历史学家诺斯凯德帕金森的调查研究摘要:工作自动填满所有可用的时间,时间管理暗示你可以
4、在你做的事情上花费太多的时间,如果你在活动上投入足够的时间,你就会放慢你的节奏,使用所有分配的时间。(1)为了不对困难的问题采取措施,我找理由和借口。(2)对执行者施加压力,使困难的工作得以执行。(3)我经常采取避免或延迟不愉快事情的折衷方案是很困难的。(4)我经历了很多妨碍和危机,妨碍我完成重大任务。(5)在强迫不愉快的决定时,我避免坦率的回答。(6)我一般忽略了重要行动计划的跟踪。7)努力让别人为经理做不愉快的事。(。(8)我经常安排重要的事情下午处理,或者带回家,晚上或周末处理。(9)我不能处理太累的时候(或者太紧张、太沮丧、太压抑的时候)面对的困难任务。(10)开始艰巨的任务之前,我喜
5、欢把桌上的所有东西都擦掉。a非常同意4分b略表不同意2分d。1分d很不同意。不速之客,私人电话的临时的、慈祥的朋友未经授权的投诉、时间管理的陷阱、书桌瓶、忘记安全的性格中间放弃的工作习惯个人的喜好、担心找不到替代者的下属的失误、时间管理的陷阱、有计划的、有组织的工作执行工作的轻重缓急,合理分配时间,制定不速之客的规则、遵守纪律、时间管理方法、时间管理的6种这些鲸鱼追赶沙丁鱼,不知不觉地被困在一个海湾里。据报道:“这条小鱼把海洋巨人引向死亡。鲸鱼追逐小利益,暴死,为了小目标,耗费了巨大的力量。”,明确的目标,如何选择和开发正确的目标?具体的、可测量的、可实现的、相关的、基于时间的、明确的目标,“
6、我以后实验:跳高,“我需要房子!单击,面积?位置?预算?如何明确目标,使用目标形成成就感?小寓言3300万和“滴答”是新组装的小纸片在两个旧钟表里的寓言。两只旧手表“滴答”地响了一分一秒。其中一只旧手表对时钟说:“来吧,你也要工作。但是走3300万次的话,好像再也受不了了,我很担心。“天啊!3300万次。小钟表让我大吃一惊. 你想让我做这么大的事吗?我做不到。“我很失望地站着。另一只旧手表说:“不要听废话。不用害怕。每秒“滴答”就行了,说:“原来这么简单!小手表高兴地哭了. 只要那样做就很好,好吧,我现在就开始。“每秒滴答一次的小型手表不知不觉间超过了一年,已经增加了3300多万次。明确的目标
7、,如何设置相关的基于时间的目标?我的明星梦!计划的组织任务、分解目标、1、分类和整理链接的任务。2、将各种事情按照过程或轻重缓急排列。按顺序处理。4、为了开发上述程序,需要安排考虑的时间。因为事情可以有计划地进行,当然也知道事情应该按什么顺序进行,也知道什么事情应该同时进行。PDCA循环计划:制定目标和计划;Do:任务启动、组织和实施;Check:检查进程的密钥和最终结果。Action:修改偏差、标准化结果、确定新目标并制定下一个计划。每项工作都是需要计划、实施、检查结果和进一步改善的PDCA周期,如果转到下一个周期,只有在7月的逐步改善中才会有质的飞跃,你的生活也是PSCA周期,你必须不断从
8、改善中改善自己的生活。,步骤7成市,Step 1,问题说明,Step 2,Step 3,问题分解(树映射),删除非关键问题,Step 4,Step 5,Step 6,有计划的,有组织的工作,说话,保存证据,作为证据检查自己,时间管理矩阵,紧急,不紧急,不重要,不重要,轻重缓急,轻重缓急。合理安排时间,重要的第一,第二,八条原则,大小石理论,ABC规则,如何接受邀请?(1)请托的三个类别,(2)学习say no,善于应付不速之客,耐心聆听,慎重考虑时间,态度温和,语气坚定,对事情提供错误的方法,避免借别人的嘴拒绝。如何处理不速之客?应对电话骚扰:1,高效的电话技术2,电话过滤技术,1,如何被领导
9、干扰?被同事打扰了怎么办?被下属打扰了怎么办?制定了规则遵守了纪律,第一,进行工作的时候,千万不要忘记这件事什么时候结束。即使没有外部规定的期限,也要制定什么时候结束的目标。3.由于不得已的原因不能按期完成的时候,必须事先联系相关部门,将影响降到最低。随着时间的推移,我们经常听到“我有时间做”的话。这句话的意思通常是:“等到手里没有重要的事发生,再做”。(。但其实没有所谓的“空”时间。可能有闲暇时间,但没有“空”时间。节约时间。无论在等待的时候做什么,总有人在等待。可以错过公共汽车、地铁、飞机,在意想不到的中间休息。你可能仔细计划了一切,但你可能会意外被困在机场。很多高成果者在这种情况下所做的是带书去看。写点什么;修改报告。打语音邮件确认电话。用录音机叙述信件等。节约时间,操纵倒股,在华尔街,倒股操作者是大多数人购买股票时出售股票,大多数人是卖股票时购买股票的人;正如大家都在等一样,驿主操作员疯狂地抛售。1980年,美国人库珀写了一本书,书名是一直左转。这本书的要旨是“从最高峰的
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