工程项目部绩效考核表

1、工程部部长绩效考核评分表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2施工组织与管理(10)编制施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施3安全管理(20)负责本标段的安全(文明施工)和隐患整改4质量管理(20)负责标段内工程的施工质量和验收5进度管理(10)负责投标段内形象进度计划的实施6成本管理(20)负责标段内隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收和竣工结算的成本管理和控制7现场管理(10)负责标段的现场管理和施工协调8总分9加权分数工程部副部长绩效评估量表()部门：评估时间：年

2、、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2施工组织与管理(10)协助编制施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施。3安全管理(15)协助管理本标段内的安全(文明施工)和隐患整改4质量管理(15)协调管理标段内工程的施工质量和验收5进度管理(10)在投标部分协助管理形象进度计划的实施。6成本管理(10)协调管理标段内隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收和竣工结算的成本管理和控制7测量管理(20)工程施工标段内的测量及相关数据收集和管理8现场管理(10)协调现场管理和标段施工9总分10加权分数建筑商绩效

3、评估量表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2施工组织与管理(10)协助编制施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施。3安全管理(20)协助管理本标段内的安全(文明施工)和隐患整改4质量管理(20)负责本标段工程施工质量验收5进度管理(10)负责投标段内形象进度计划的实施6成本管理(20)参与标段内隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收和竣工结算的成本管理。7现场管理(10)配合测量和定位，协助标段现场管理，协调施工与业主、监理、现场代表和内部施工队伍。8总分9加权分数建筑商

4、绩效评估量表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2施工组织与管理(10)协助编制施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施。3安全管理(20)协助管理本标段内的安全(文明施工)和隐患整改4质量管理(20)负责本标段工程施工质量验收5进度管理(10)负责投标段内形象进度计划的实施6成本管理(20)参与标段内隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收和竣工结算的成本管理。7现场管理(10)配合测量和定位，协助标段现场管理，协调协助编制施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施。3安

5、全管理(20)协助管理本标段内的安全(文明施工)和隐患整改4质量管理(20)负责本标段工程施工质量验收5进度管理(10)负责投标段内形象进度计划的实施6成本管理(20)参与标段内隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收和竣工结算的成本管理。7现场管理(10)配合测量和定位，协助标段现场管理，协调施工与业主、监理、现场代表和内部施工队伍。8总分9加权分数技术人员绩效评估评分表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2技术管理(20)专项方案的技术交底、施工组织设计、实施和评价3安全管理(2

6、0)协调管理标段内安全技术交底和隐患整改评价4质量管理(20)协调管理标段内施工质量动态、改进措施及监督实施5进度管理(10)协助投标部分的进度计划的编制和实施6数据管理(15)负责标段内技术资料的收集和整理，项目任务的签署和上报管理7现场管理(5)负责协调现场施工技术管理、工序验收和标段检查。协助管理投标部分的进度、成本和测量定位工作。8总分9加权分数测量员绩效评估量表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2测量技术管理(25)测量计划、测量数据的记录和归档3定位、放线和高程测量

7、(35)准确及时4质量检验、工程测量(20)及时积极地合作5测量仪器管理(10)账户完整，定期维护并保持良好状态。6总分7加权分数安保主任绩效评估量表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2安全技术管理(15)编制安全工作计划、安全技术交底等信息3过程控制、安全管理(40)组织检查、验收、整改，提出奖惩建议，建立检查记录台账4教育和培训(20)组织安全生产宣传、教育和培训5文明施工管理(15)负责检查责任区内的布局和文明施工，并督促整改。6总分7加权分数安全员绩效评估评分表()部门

8、：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2安全技术管理(15)安全信息完整，安全技术交底及时，综合项目管理系统数据录入真实。3过程控制、安全管理(40)检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账4教育和培训(20)安全生产宣传教育和培训5文明施工管理(15)检查责任区的平面布置和文明施工，督促整改。6总分7加权分数质量控制员绩效评估量表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和检验批主要控制项目和允许偏差项目的检查，督促整改、复检和数据形成4质量事故调查与分析(20)参与质

9、量事故分析，提出初步质量事故报告，贯彻“四不放过”原则5质量行为奖惩(10)奖罚按项目部管理制度执行。6总分7加权分数预算定居者绩效评估评分表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2劳务和采购招标(15)协助准备投标文件3项目签证管理(20)协助项目签证工作，及时进行设计变更和项目签证预算。4预算和结算管理(35)协助编制施工图预算和竣工结算书，及时报价或结算技术措施费，准确处理和复核内部中间测量(结算)，控制工程测量误差和测量复核的合理性。5成本管理(20)协助控制工程成本，监督

10、运营和效果，分析项目预算成本和实际成本。6总分7加权分数材料装备部部长绩效考核评分表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2材料招标(20)协助准备材料采购招标文件。3材料计划、询价、价格比较(10)采购计划申报、采购价格与市场价格对比管理、价格对比台账建立、合格供应商台账建立及其评估4材料采购(20)质量、价格、数量、品牌要求、供应管理和综合项目管理系统数据输入5材料验收(20)规划、测量验收和数据管理6材料管理(20)堆放、保管、进退管理7总分8加权分数材料人员绩效考核评分表()部门：评估时间：年、月、日序号关键绩效指标评估标准和定义团队/部门/员工相互评分1劳动态度和纪律(10)态度端正，积极工作，按时工作，遵守工作纪律。2材料计划(20)没有计划，就没有购买3材料查询和价格比较(10)将采购价格与市场价格进行比较，并建立价格比较分类账。4材料采购(20)质量、价格、数量有保证，品牌符合要求，货物及时到达。5材料验收(20)严格按计划准确计量，不合格和不完整的材料不被接受，保证质量。6材料管理(20)分类堆放，合理储存，减少浪费，及时退出