工程项目管理课设某学院学生宿舍楼工程项目管理规划

1、学 号天津*大学工程项目管理课程设计说明书某学院学生宿舍楼工程项目管理规划起止日期： 2014 年 6 月 23 日 至 2014年 6月 27 日学生姓名班级工程1班成绩指导教师(签字)经济与管理学院2014年6月27日目录目录11.工程概况32.工程项目组织管理32.1组织机构设计原则32.2工程项目组织结构图42.3工程项目管理职能分工和描述表53.工程项目进度管理63.1项目进度控制依据63.2工程项目结构分解图63.3项目进度甘特图及网络计划图73.4项目进度控制的主要任务103.5项目进度控制的方法及保证措施104.工程项目成本管理104.1工程项目成本控制总目标104.2工程项目

2、成本控制内容114.2.1确立预算成本114.2.2确定计划成本114.2.3实施成本控制114.2.4.进行成本核算114.3工程项目成本控制流程125.工程质量管理125.1质量控制目标分解125.2质量控制的原则145.3质量控制的程序145.4质量控制要点175.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点175.4.2其它分部工程的质量控制要点185.5质量控制的措施215.5.1工程质量的事前控制215.5.2施工过程中的质量控制225.5.3工程竣工验收的质量控制235.6质量问题和质量事故处理236.工程项目安全管理236.1工程项目安全管理目标236.2工程项目安全管理体系图24

3、6.3工程项目安全管理的工作内容246.4工程项目安全管理的方法与措施256.4.1落实安全责任、实施责任管理256.4.2安全教育与训练256.4.3安全检查256.4.4作业标准化266.4.5生产技术与安全技术的统一266.4.6正确对待事故的调查与处理26参考文献2713工程11班第1小组任务分工281.工程概况本工程为xx学院学生宿舍楼，位于xx市统一大道1号。该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 。砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室

4、内地面采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T /m2，地下水位在地表67m。地表耕土层厚0.5m.。建筑场地内南侧及西北侧均有已建成的建筑物，以砖墙为界。气象条件的主导风向是偏东。本工程计划工期为240日历天，计划开工日期2014年7月1日。确保按期完成，力争提前完成。2.工程项目组织管理2.1组织机构设计原则1）目的性原则施工项目管理组织机构设置的根本目的，是为了产生有效地组织功能，实施施工项目管理总目标，从此目标出发，按要求因施

5、工项目管理目标而设置岗位，设定岗位人员，以职责确定管理制度和授予权限。2）高效精干原则施工项目管理组织机构人员的设置，以能实现施工项目要求的工作任务为原则，尽量简化机构做到高效精干。配备人员要严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。3）业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业

6、务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。4)弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 5)项目组织与企业组织一体化原则 项目组

7、织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。2.2工程项目组织结构图某学院学生宿舍楼项目的组织结构选取的是职能型组织结构，每个职能部门在自己的职能范围内独立于其它部门进行工作，部门各工作人员接受该职能部门经理的领导。在进行项目管理时，需要各职能部门的共同配合、共同完成。涉及各部门之间的事务和问题，则在职能部门经理层进行协调和

8、解决。如图2.3工程项目管理职能分工和描述表部门职能分工和描述施工项目经理1. 组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职能范围。2. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划、施工进度计划。3. 按照合同要求和上级指令，保证施工人员，设备按时进场，做好材料供应工作。4. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。开发人才，培养下属。5. 项目完工后，及时搞好资产清算和债务债权清理工作，向上级领导汇报，以便审计和交接。副经理1.是经理的副手，为经理负责。2.监督各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。安监部门1.指导、检查、监督安全生产工作，确保良好的工作环境。2.负责

9、施工人员的安全教育和培训工作，负责应急准备和相应工作，潜在事故的预防和突发事件的处置。3.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。4.负责施工过程安全检查检验记录、事故隐患整改、安全技术交底、分保安全管理等安全方面工作。工程部门行政部1.负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；2.完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议；3.协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；4.做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性

10、采购部1.负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。 2.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。 3.负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。4.负责工程部材料的成本统计工作。负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。负责起草编制本公司材料采购合同范本。 土建部1.指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术

11、变更和技术难题。2.对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。技术部门1. 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方案和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。2. 编制本项目的作业计划，安排各班组的施工任务，签发任务单。3. 不定时深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，做好工程竣工一切资料齐全，签订完善。财务部门1. 参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。2. 编制施工预算，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。3. 制定成本计划，实施成

12、本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配制达到最优化，实现效益最大化。3.工程项目进度管理3.1项目进度控制依据（1）国家有关的经济法规和规定。（2）施工合同中所确定的工期目标。（3）经监理工程师确认的施工进度控制计划。（4）经监理工程师批准的工程延期。3.2工程项目结构分解图某学院宿舍工程结构分解图3.3项目进度甘特图及网络计划图详见图1（甘特图）、图2（双代号网络图）。3.4项目进度控制的主要任务编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工

13、任务；编制季度、月等作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。3.5项目进度控制的方法及保证措施项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，

14、确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而加快施工进度的技术方法。合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，工程应开始实施。经济措施是指指用经济的手段对工程进度控制进行影响和制约。信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。4.工程项目成本管理4.1工程项目成本控制总目标工程项目成本控制总目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益

15、，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益最大化。企业间竞争逐渐有产品质量竞争过渡到价格竞争，成本控制的好与坏直接关系到一个企业的经济效益。因此，加强项目成本控制，减支增效，是大多数企业的长期经营战略。这就要求施工企业在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低成本，把各项耗费控制在计划之内，在成本价格一定时，开源节流，向管理要效益，争取利润最大化。4.2工程项目成本控制内容4.2.1确立预算成本预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接工程费的人工费、材料费、机械使用费根据工程量和预算单价计算求得，措施

16、费、间接费的企业管理费和规费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。4.2.2确定计划成本人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节

17、约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。机械使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。4.2.3实施成本控制定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材

18、料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。4.2.4.进行成本核算成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）

19、末一次计算分配。组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。4.3工程项目成本控制流程预测：成本未来水平及

20、发展趋势的描述及判断计划：以货币形式编制生产费用、成本水平、成本降低率、及为降低成本所采取的主要措施和规划方案控制：实施过程中的控制核算：实际发生成本与计划目标对比分析：动态分析各成本项目的节超原因（揭示规律，寻找降低途径）考核：对责任人按目标责任制规定进行对比和考核，评定业绩详见附表4。5.工程质量管理5.1质量控制目标分解根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。根据建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88的要求，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须全部合格，其中50以上的分部工程为优良。（建筑工程必须含主体和装

21、饰分部工程）。质量目标分解如下：质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目 标 要 求1地基与基础工 程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。其中50以上的分项工程达到优良。地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。2主体工程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良项目50%。现浇砼一律按清水砼施工。主体结构保安全必须优良。3地面与楼面工 程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。混凝土楼地面要求一次压光成活。

22、4门窗工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。5装修工程优良所有分项工程必须全部合格,优良项目50%。装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,且分项工程优良项目50%。屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间2小时,然后进行渗漏观察。7采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。8建筑电气安装工 程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定其中50以上的分项工程达到优良

23、。成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。5.2质量控制的原则1 以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。3 质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。5 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。5.3质量控制

24、的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序 承包单位填写 工程材料/构配件/设备报验单(A4) 承包单位 不合格 另 选 监理工程师审核方法 1.审核证明资料 合 2.到厂家考察 格 3.进场材料检验 4.进行验证复试 承包单位使用 分包单位资格审查程序选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表(A6) 监理工程师审查、协调 不同意 签认审查意见 同 意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工分项、分部工程签认程序 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 纠 正 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单(A7) 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继

25、续施工 达到分部工程验收条件自检 纠 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单(A7) 正 （附：分部工程质量评定表） 不合格 监理工程师审核 合 格 总监理工程师签认分部工程 单位工程质量控制验收程序 参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 签发表(A-1) 核定结构原材料、 参加隐蔽工程 分部/分项工程 装饰工程样配件、设备质量 质 量 验 收 质 量 验 收 板 间 验 收对影响使用功能和 观感的材料进行质 签发表(A7) 签发表(A7) 签发表(A7)不合格签发表 不合格签发表 不合格签发表(B2) (B2) (B2) 5.4质量控制要点5.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点1

26、）如何对地基进行既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位，对此重点部位的控制要点：2）宿舍楼的弱电系统分包单位较多，设备较精密，对施工要求又较高，对这一环节的控制要点为： (a) 严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况； (b) 建立“弱电总承包”制度由某一有相应资质及实力的单位承担； (c) 弱电总承包，统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及质量；5.4.2其它分部工程的质量控制要点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线、高程测 量基础工程高程测 量位置准确性（轴线及高度）测 量外形尺寸测 量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检

27、查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测钢筋混凝土主体工程轴线，高程及垂直度测 量断面尺寸量 测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁 站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测钢结构工程构件加工尺寸准确、表面平整观察、量测焊缝均匀无气泡夹渣、无裂缝观察、超声波探伤安装位置，标高正确、节点构造符合要求观察、量测装修工程材料配合比试 验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段楼地面工

28、程材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；表面平整。检查、量测吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位置正确顺直、无弯曲，无变形，吊挂件、连接件符合产品组合要求。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷；罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐接缝应严密。检 查门窗工程木门窗：位置准确、安装牢固、门窗框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满，均匀；门窗扇安装截口顺直，

29、刨面平整光滑开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，规格符合要求；门窗坡水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙。检 查钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度901.5，关闭时间在610S范围内；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适试验、检查工作项

30、目质量控制要点控制手段门窗工程用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔。观察、量测屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整，找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡

31、正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测防水层：防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。试验、检查外墙装饰饰面板材：饰面板材、骨架、配件、胶、防火材料等符合设计规范及有关规定；固架位置准确，安装牢固，防腐处理符合要求；饰面板材表面平整、接缝严密、平直，几何尺寸正确，节点处理符合设计要求。检 查墙面喷涂：基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰，颜

32、色均匀协调，无接头痕迹检 查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转温升观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察风机安装、位置、标高、平整度、风机叶轮旋转方向观察、测量管道冲洗、吹污观察、测量电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、

33、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察5.5质量控制的措施5.5.1工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发分包单位资格报审表。3）查验施工控制网（平面和高程）

34、和施工轴线，签认施工单位测量放线报验单。4）签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。监理工程师对进工地的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察费用由供货单位承担。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单。签认混凝土浇筑申请书。5）签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。6）检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月、工、

35、料、机动态表报项目监理部。7）审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的施工组织设计（施工方案）报审表签发审定结论。5.5.2施工过程中的质量控制1）对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。2）采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。3）验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。4）分项分部工程验收承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部

36、，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发不合格工程项目通知，承包单位整改合格后再报验。5）建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。5.5.3工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同要求，四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。5.

37、5.4监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。(1) 未经检验即进行下道工序作业；(2) 工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；(3) 擅自采用未经认可或批准的材料；(4) 擅自变更设计图纸的要求；(5) 擅自让未经同意的分包单位进场施工。（注：控制质量的风险措施，根据各项目具体情况提出。）5.6质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。1 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和

38、设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。2 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。6.工程项目安全管理6.1工程项目安全管理目标1）伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。2）安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的要求，得分率必须达到85%以上。3）安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工

39、现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。3）施工现场文明施工合格率100%。6.2工程项目安全管理体系图监督施工全过程的安全生产；配合有关部门排除施工不安全因素；项目全员安全活动和安全教育；监督劳保用品质量和使用。制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施实施；解决施工过程中的不安全技术问题。如：基坑支护模板工程及各程序。保证项目使用的各种机械设备安全运行；监督机械操作人员持证遵章作业。如：塔吊、卷扬机、搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架等保证防火设施齐全有效，消除火灾隐患；提供必要的劳保用具；保证工人基

40、本生活条件及健康。如：食堂、锅炉房、沥青熬至现场及各种棚帐。财务部门保证安全措施项目的经费。安监部门施工技术部门机电物资部行政部财务部技术负责人项目副经理总工程师项目经理6.3工程项目安全管理的工作内容1、认真贯彻执行国家和地方安全生产管理工作的法律和方针政策、建设工程施，工安全技术标准规范及各项安全生产管理制度。结合施工项目的具体情况，制定安全技术措施、安全计划，并组织实施。2、建立安全生产管理组织机构、明确职责权限，建立和落实安全生产责任制度、安全教育培训制度等，实行项目施工安全控制。3、认真进行施工安全检查，实行班组安全自检、互检和专检相结合的方法，做好安全检查、安全验收。4、对安全检查

41、中发现的安全隐患，及时处理。5、做好施工现场的文明施工、环境保护管理。6、做好安全事故的调查和处理工作。6.4工程项目安全管理的方法与措施6.4.1落实安全责任、实施责任管理 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。6.4.2安全教育与训练 (1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。(2)安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。 (3)安全教育的内容随实际需要而确定。(4)加强