TCL集团SWOT分析PPT课件

1、.1，TCL组SWOT分析，2，TCL集团有限公司于1981年在深圳和香港上市。进入20世纪90年代，连续13年实现高速增长，是中国发展最快的工业制造企业之一。在进行公司背景、大规模海外收购合并之前，2003年TCL集团本领企业收益为282.5亿元，净利润为5.71亿元，净资产收益率为25.21%。主要从事彩色电视、手机、电话、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、灯具等产品的研发、生产、销售、服务事业，其中包括彩色电视、手机、电话、个人电脑、开关插座等。3，TCL的业务范围，4，TCL的“阿波罗计划”“阿波罗计划”的实施时间是2002年4月16日。当天，TCL集团股份有限公司创立大会和第

2、一次股东大会上，TCL集团从有限责任公司改为股份有限公司，引入了新的战略投资家。TCL集团原是地方自治团体单方绝对控股，转变为地方政府的相对控股、公司管理人员及职员、战略投资者参与的多重股权结构的现代企业。TCL集团的股份制改造完成后，同年7月19日，TCL的国际化战略目标：首次公开了将在未来3-5年内构建的多媒体电子和移动通信终端产品具有全球竞争力，进入全球第五位，家电、信息和电子技术行业在国内处于领先地位，2010年全年销售收入突破1500亿韩元的全球企业。5，TCL的跨国并购主要流程，1 .成功收购施耐德，德国进入欧盟市场，2002年9月，TCL全面收购施耐德，在施耐德旗帜下的商标、生产

3、设备、研发力量、销售渠道和库存以及820万欧元。2 .与法国汤姆森的合资企业进军全球市场2004年1月，TCL和法国汤姆森在法国签署了成立TCL- Thomson合资企业的合作协议。TCL国际控股成为合作公司的主要股东，占67%的股份。3 .2004年4月26日，Alcatel与Alcatel mobile phone limited手机合作伙伴关系签署了谅解备忘录。其中，TCL通信出资5500万欧元，占新公司55%的股份，控股新公司。阿尔卡特将在4500万欧元的现金和手机事业上投资45%的股份，建立从事手机及相关产品和服务的研发、生产、销售和流通事业的合资公司。6，短时间内“三次收购合并”后

4、，随着“光环效应”的迅速规模扩张，TCL集团的经营成果反而大幅下降。国际化整合后，2004年仍实现了利润2.45亿元，但自去年减少57.03%以来，2005年年度报告亏损3.2亿元，2006年半年报告亏损7.33亿元。其中海外投资项目的亏损是集团巨大亏损的主要原因，尤其是欧洲市场和北美市场的损失额相当大。TCL的大规模国际扩展结果，7，weakness，1，未完全偏离“高成本、低收益”的运营方式。TCL通过优化组织结构、简化工作流程和执行严格的绩效评估，显着降低了企业运营成本并显着提高了优势，但“高成本、低收益”的运营方式尚未完全改变。2，单通道产品链，平台部署功能没有有效发布。渠道是将产品传

5、递给最终消费者的渠道，如果此渠道中的产品太少或增值高的产品太少，则渠道的利用率很低。这必然导致较高的运营成本。TCL面临的情况是产品链单一化、产品链单一化、规模不经济、资源闲置浪费、平台部署能力未有效发布的结果，这是制约TCL规模扩大和产业升级的关键因素。8，weakness，3，缺乏合格的专业人员。为了适应网络多品牌、跨产业产品流通的战略要求，TCL需要储备大量合格的专业人才。但是TCL不仅缺乏浅外语人才，还缺乏熟悉中等市场运营规则的人才，还缺乏通过全球思维从全球角度规范和引导企业整体运营的战略人才。4，研发技术落后，管理水平低。TCL在信息技术和物流改革领域取得了重大进展，但在自身研发和技术