PMP 现场班备考冲刺模拟题集-答案

1、201806期PMP模拟题试题分析,1.【答案】A. 项目章程 项目章程记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。 详见PMBOK 4.7.3.1.,2. 【答案】C审查范围管理计划 新功能的需求意味着范围要发生变化，要参照范围管理计划的规定提出变更。详见PMBOK5.6控制范围。,3.【答案】C. 审查项目采购计划，搜索替代供应商。 采购过程中存在问题解决办法是依据采购管理计划确定下一步工作。BD方法被动，不符合项目管理理念，A方法接受风险是不可取的。,4.【答案】A. 管理相关方参与 平衡相关方之间的不同利益以及管理相关方都是项目经理的职责。选项B和C是为了或的相关方对项目范围

2、方面的需求，选项D是了解相关方的基本信息、评估信息和分类信息。 详见PMBOK 13.3.,5.【答案】B. B只是进度延期 不要被图形弄晕了自己，这题还是EVM计算题，原点是CPI=1,SPI=1。A点SPI1,CPI1;B点SPI1，CPI1;C点SPI1。 详见PMBOK 7.4.2.1.,91.【答案】A. 更新项目文件 作为实施整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括：受制于项目正式变更控制过程的所有文件。,92. 【答案】C.在成本基准和批准的变更请求中 在成本基准和批准的变更请求中。新的工作包及额外资金被批准加入，成本基准相应增加，这不是应急储备，C相对最好。 详见PM

3、BOK4.6.,93.【答案】A. 与该成员讨论其对非关键路径的影响，以及是否影响关键路径。 关键路径和非关键路径是可以转换的. 详见PMBOK 6.5。,94.【答案】A.焦点小组会议 焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度，由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。 详见PMBOK 5.2.2.5.,95.【答案】A. 制定风险管理计划 此题考的是识别风险和风险定性分析前需要完成的过程，一定是规划风险管理这个过程，因为风险管理计划中包括概率影响矩阵。,96.【答案】B. 管理相关方参与。 公司被收购，项目就有可能面临被取消。若要提高相关方对

4、项目的支持，降低相关方对项目的阻碍，就应该管理相关方期望。 详见PMBOK 13.3.,97.【答案】B. 请求每位职能经理同意项目管理计划 本题表面开来好像是资源问题，但实际上是相关方问题，即职能经理事实上不积极配合项目工作（因为不了解项目情况）。按相关方问题选择，有4 个正确选项可以选，本题中B 选项其实就是“让相关方尽早参与”。,98.【答案】C. 在监控过程中使用成本管理计划 成本管理计划中定义了成本跟踪的格式、控制临界值、报告频度和准则。 考察的是成本管理计划的内容，详见PMBOK 7.1.3.1。,99.【答案】D相关方参与计划 项目状态会议上相关方参与人数逐步下降，说明相关方参与

5、积极性不高，若要鼓励参与，应该参考相关方参与计划，根据相关方参与计划确定如何提高相关方的积极性。详见PMBOK13.3.3.1.,100.【答案】C. 需求文档 更新项目范围必须更新响应的需求文件。,101.【答案】B.将团队建设活动结合进团队评估会议 团队内部的问题，不能叫相关方问题。团队士气低落应属于激励问题或冲突问题，本题选项中没有激励选项，团队建设在一定程度上，能预防冲突、提高团队士气，B 可以选。本题使用的是排除法，AC 都不解决根本问题；D 是冲突管理中的回避，题目不是这个意思；B 从冲突解决来说，也比较正面。,102.【答案】B.更新最终文档 本题描述情景属于收尾过程。移交最终产

6、品之后，项目应该更新组织过释资产，其中包括项目文件归档，即B 选项内容。不选A ，因为可交付成果外部检查是5.5 确认范围的工作，不是收尾工作：C 强调的应该是范围基准的批准；D是执行过程，与题目无关。,103.【答案】A.供方选择标准 供方选择标准定义：买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些标准，才有可能被授予合同。 详见PMBOK 12.1.3.4,104.【答案】C查看沟通管理计划 关键信息在团队不能有效共享说明沟通出现问题，沟通的问题查看沟通管理计划。,105.【答案】A. 与项目相关方开会确定一个适当的解决方案 项目占用繁忙道路，说明侵犯到部分相关方的利益，解决办法是和相关方一起

7、协商解决问题。B选项是相关方管理的后续工作。 详见PMBOK 13.3.,106.【答案】A.为该新团队成员指派一名指导者，并密切指导 本题情景属于团队成员能力不足：能力不足要培训，A 选项描述的是项目中的以老带新约非正式培训也称辅导。B 选项是陌生词汇，不选。,107.【答案】B. 要求该技术负责人提供书面状态报告 本题属于沟通问题，但选项中沟通问题的3个正确选项，只能具体问题具体分析了。重要问题未使用书面沟通，结果一方不承认之前的承诺。AD 选项都是后续工作，不能避免此类事情发生；C 选项与题目没有相关性；只有B 选项能真正预防题目中描述的问题。不选D 还有一个原因，风险一般与人无关，而本

8、题明显是人的问题，D回避了项目经理的责任问题。,108.【答案】C. 规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产 题干问题不太容易理解，变更管理计划属于项目管理计划的一部分，题目实际上考的是制定项目管理计划的输入。,109.【答案】D. 项目收尾文件 项目或阶段收尾文件。 项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来把完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部门或下一阶段）的正式文件。在项目收尾期间，项目经理应该审查以往的阶段文件、确认范围过程（见 5.4节）所产生的客户验收文件及合同（如果有的话），以确保在达到全部项目要求之后才正式结束项目。如果项目在完工前提前终止，则需要

9、在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。 详见PMBOK 4.7.3.2.,110.【答案】B.项目工作说明书 能“说明项目需求”的是项目工作说明书。详见PMBOK 12.1.3.2。,111.【答案】C.成本基准源自项目资金需求 根据成本基准，确定总资金需求和阶段性的资金需求。如果有管理储备，需要把管理储备加到基线形成新的基线。如果管理储备被使用,则需要把已经花费的管理储备增加到成本基线中,否则绩效评估会一直显示成本超支。 详见PMBOK 7.3.2。,112.【答案】C 经验教训 遇到的挑战、本应可以规避这些挑战的方法，以及良好的

10、质量管理方式，需要记录在经验教训登记册中。详见8.2.3.,113.【答案】B 风险再评估 应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。 详见PMBOK 11.7.2.,114.【答案】B.成本效益分析 成本效益分析是通过比较成本和其预期效益，来保证项目的质量政策适度。 详见PMBOK 8.1.2.1.,115.【答案】C.专家判断 对应项目收尾过程，缺乏具体数据，对应的工具是专家判断. 详见PMBOK4.7.2.1,116.【答案】B组织结构，行业标准和基础设施 此题使用排除法判断，问题管理程序属于组织过程资产，可交付成果的规范属于项目文件。

11、只有组织结构、行业标准和基础设施都属于事业环境因素。详见PMBOK2.1.4和2.1.5.,117.【答案】A最终项目报告 最终的项目报告可以等同于绩效报告，是项目结束时的绩效报告，包括项目整体绩效，存在问题和经验教训等内容。,118.【答案】A. 审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更 一个项目被重新启动，新项目应该首先发布章程，但选项中没有。根据选项倒推，可以发现，题目其实问的是如何利用或对待之前的计划。A 选项强调要根据相关方当前的意见来做取舍；B 强调一定要修订项目管理计划，这个说法过于武断，没有A 好；C 强调继续使用之前的项目管理计划；D 虽然强调了遵循变更流程，但没有

12、提及相关方的需要或意见，有闭门造车之嫌。因此A 相对最好。,119.【答案】C. 与项目发起人和项目集经理开 项目被终止，题目中出现“项目完成”或“终止”一一选项中找“经验教训”。但本题没有出现这个选项，只能用排除法。不选A 是因为，项目经理只负责遣散资源，不负责重新分配；B 明显在对着干；D 属于变更问题不是收尾工作，与题目无关。只剩下C 不好排除，那么与发起人和项目集经理开会有依据吗？有，见PMBOK101 页第一段最后一句“为了实现上述目的，项目经理应该邀请所有合适的相关方参加本过程”。,120.【答案】D. 风险转移 外包、买保险，都是风险转移策略的具体措施。,121.【答案】C. 质

13、量规划 项目发生变更需要重新定义质量标准的工作还是规划过程的工作。 详见PMBOK 8.1。,122.【答案】C. 更新相关方登记册和沟通管理计划 本题为相关方问题，虽然相关方不是主观上要对项目造成一些负面影响，而是客观上对项目有负面影响。相关方管理的原则，就是尽早识别，并通过公关促进相关方对项目的正面影响，降低其负面影响。选项ABD 都是按沟通问题来解决的，但本题根本上是相关方问题，首先要了解、分析相关方，再使用沟通技术去影响。,123.【答案】D. 赶工 本题为进度情景题，进度情景题，先判断时间不够，还是资源不够。本题为时间不够。ACD都是解决时间不够的策略，但A 不是常规武器，一般不用；

14、CD 之间，没有特殊提醒时，都选赶工，因为它更合理。,124.【答案】D. 检查与审计 检查与审计：验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。 详见PMBOK12.3.2.3检查与审计。,125. 【答案】B. 定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议 本题问事先的策略，从这一点来说，AD 都可以排除。另外发起人在计划批准后提出很多变更，主要原因应该是最初没有参与，因此C 最好。,126.【答案】B. 最终项目报告 题目可以理解为：项目收尾需要创建下列哪一个文件？A 是收集需求的输出，属规划过程组；C 是陌生词汇；D 是创建WBS 过程的输出，属规划过程组；B 严格来说也应该是陌生词汇，

15、但是4.7.3.2 中有一个项目或阶段收尾文件，也可以叫做项目完工报告，与B 非常类似，是收尾的重要文件。,127.【答案】C. 获得变更请求批准之后，组织剩余百分之五的培训 服务项目中培训属于项目范围的一部分，计划时间还有5%的任务没有完成，说明项目范围出现了偏差，需要执行变更。 详见PMBOK5.6。,128.【答案】A. 与发起人沟通变更 本题A.之间争议比较大，很多学员会选D ，先走变更流程，但相对而言A 更好。因为是政府的新规改变了产品标准，不是发起人或客户提出的变更，只能理解为事业环境因素发生了改变，是否必然导致变更呢？未必，因为一般情况下，内部标准要高于外部标准。这种情况如果发起

16、人或客户还不知道，让他了解情况更加优先一些。,129.【答案】C. 遵循整体变更控制过程中定义的步骤 题目描述情景为范围漏项了，应理解纠正，属于典型的范围变更题目，选择最符合流程的C。,130.【答案】D.人际关系技能 拒绝变更要使用说服、规劝的影响力方面的能力，属于人际关系技能。 详见PMBOK 9.5.2.1.,131.【答案】B接受 风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备，包括预留时间、资金或资源以应对出现的威胁。PMBOK11.5.2.4.,132.【答案】D. 未更新需求跟踪矩阵 符合质量要求，但是不了解产品是否

17、满足客户需求，说明最初客户的需求文件与产品之间没有对应关系，也就是没有需求跟踪矩阵。 详见PMBOK5.2.,133.【答案】A.预测 工作绩效报告包括过去、现在和将来的信息，而题干列举的内容恰好缺少未来。 详见PMBOK 4.5.,134.【答案】D启动变更控制程序 应急储备用尽，使用管理储备需要执行变更流程。,135.【答案】A 信息管理系统 此题考的核心是哪个选项能解决信息分享方面的绩效，也就是控制沟通中解决沟通的问题，ABCD四个选项只有A是控制沟通的工具。信息管理系统为项目经理获取、储存和向相关方发布有关项目成本、进度进展和绩效等方面的信息提供了标准工具。项目经理可借助软件包来整合来

18、自多个系统的报告， 并向项目相关方分发报告。例如，可以用报表、电子表格和演示资料的形式分发报告。可以借助图表 把项目绩效信息可视化。 详见PMBOK 10.3.2.1.,136. 【答案】B参考采购管理计划 本题既涉及采购管理又涉及风险问题，好在选项中没有出现风险管理计划如果出现，难度就大大提高了。本题中又提到了下一步题目中问“下一步做什么应参考什么文件？”要在选项中找程序型计划，AB 都包含程序内容由于题目是采购问题，因此不选A 。如果题目中出现了风险管理计划也还是要选B 采购管理计划，因为采购管理计划中包括风险管理事项（见PMBOK366 页第2个小黑点），而风险管理计划中不涉及任何采购内

19、容。,137. 【答案】A. 更新风险登记册并创建变更请求 理解题意认识到风险事件已经发生，风险事件发生要在风险登记册上记录风险的相关信息，并做出相应的变更请求。 详见PMBOK 11.7.3。,138.【答案】B.控制风险 实施风险应对的结果通过控制风险来监督：,139.【答案】C. 项目延迟，且成本超支 本题属于挣值管理的标准套路题，比大小。如果不出现按SPI 、CPI 大于l 好，小于l 不好，来直接判断，本题不选D 的原因是，题目中强调了“关键路径上里程碑延迟”，见PMBOK219 页第2 段第4 行“由于SPI 测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项

20、目是否将比计划完成日期提前或推迟。,140.【答案】D.1000美元 12月31日记进度计划完成时间，这时的计划价值PV=总预算BAC。 详见PMBOK 7.4.2.1。,141.【答案】C. 记录变更请求，并执行整体变更控制 题目的情景为：发起人要求项目提前3个月完成，这属于进度基准变更，需要严格执行整体变更控制过程，或者说本题属于标准的变更题目，虽然不是范围变更。应选择最符合变更流程的选项。为什么不选ABD ，注意变更题目中，永远不要选的选项。,142.【答案】D 实施应急储备 没有减轻计划，这里面可选的只能主动接受，准备应急储备。,143.【答案】B工作说明书(SOW) 采购 SOW 应

21、该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。详见PMBOK12.1.3.,144. 答案】A. 强迫/命令 虽说项目经理是“建议两名队员合作”，但结果是“两名团队成员都不满意，但他们遵守项目经理的指示”。这种情况，对于两名团队成员而言，属于撤退回避；对于项目经理而言，属于强迫命令。有学员选D ，注意妥协调解是让双方都获得部分程度的满意，与题目描述不符；有学员选C , 合作解决问题的结果应该是皆大欢喜，也不符合题目描述。,145.【答案】B.项目章程 高层次的需求和相关方的期望在项目章程中体现，最初的相关方期望在商业论证里有体现。详见PMBOK 4

22、.1.3.1.,146.【答案】B. 核实采购协议 控制采购过程中的检查与审计是验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度，参照的就是采购协议来完成。详见PMBOK12.3.2.3.,147.【答案】C. 现有的变更要求 一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。 详见PMBOK7.4 。,148.【答案】B 工作绩效信息 控制采购中出现进度延误通过绩效审查和挣值分析工具来确认，确认的结果反映在工作绩效信息中。详见PMBOK12.3.2.3.,149.【答案】B与项目相关方一起评估每个问题的影响 风险定性分析要对已识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟悉相应

23、风险类别的人员，以访谈或会议的形式进行风险评估。应该包括项目团队成员和项目外部的经验丰富人员。 详见PMBOK 11.3.2.1.,150.【答案】A. 检查沟通管理计划 一切沟通的问题都查找沟通管理计划。 详见 PMBOK 10.1.3.1,151.【答案】A.开拓 保证机会得以实现，是开拓。 详见PMBOK 11.5.2.2,152.【答案】C应用专家判断。 项目启动期间的评估风险是在制定项目章程过程来完成的，制定项目章程过程识别风险的工具是4.1.2.1 专家判断。,153.【答案】C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度 进度延后，最好的办法就是进度压缩，C符合要求而且

24、和团队协商，A采用强制措施不合适。 详见PMBOK6.6.,154.【答案】A.回避 撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。 详见PMBOK 9.5.,155.【答案】A根据问题管理程序处理已记录的问题 收尾要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；详见PMBOK 4.7。,156.【答案】B. 54 个 沟通管理计划中的沟通渠道=（12*11）/2=66;增加4人后的沟通渠道16*15/2=120；增加的沟通渠道=120-66=54。 详见PMBOK 10.1.2.1.,157.【答案】B.建立起一个新的基准以体现

25、自现在起发生的变更 变更需要保留历史，在新的基准和计划中体现变更后的结果。 详见PMBOK4.6.,158.【答案】C范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件 项目范围说明书中包含制约因素和假设条件。 详见PMBOK 5.3.3.1.,159.【答案】A. 准备变更请求 客户验收可交付成果不通过，应该怎么办？答案依据见PMBOOK5.5.3.3 变更请求“对己完成但未通过正是验收的可交付成果及其。应记录在案，可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救”，即确认范围如不通过，要提起变更请求，选A 。第8 题不选C 原因有二：C 有质疑检查结果，否认结果有缺陷的意思,

26、160.【答案】B. 与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源 如何拯救因资源问题导致的项目危机？项目中的管理问题由项目经理负责解可求助于发起人。另外一般来说发起项目的人才能拯救项目，即管理层才能拯救项目，B 选项相对最合适。C 错误，解为重复选项。即管理层才能缺少资源不是变更范围的理由； AD 没有太大区别，可以理解为重复选项。,161.【答案】A. 确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级 这题考的是风险定性分析。,162.【答案】B执行一次考虑到外部因素的全面风险分析 本题答案比较明确，项目经理意识到他们没有考虑外部因素，并没有做好应对准备。若要更好地准备这种情况，就应该执行B。,

27、163.【答案】B . 因果图分析 因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。 详见PMBOK 8.2.2.4.,164.【答案】A.防止不必要的变更 和是明显错误的，答案是对的，但是按照题意看，是项目经理在变更过程中的作用就是控制变更，避免不必要的变更。而记录完整的变更可以有专人负责，不是项目经理的职责。,165.【答案】A与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训 项目取消要求收尾，只能选择A。,166.【答案】A. 变更管理计划 高层次需求不明确，在定义范围时就可能误解发起人或客户的需求，就意味着执行

28、时的各种变要制定好变更管理计划，来严格管理项目变更。本题用排除法。,167.【答案】B . 趋势分析 趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。详见PMBOK6.6.2.1趋势分析。,168.【答案】D评估应急储备，并更新风险登记册 已知风险发生采取的措施是D。,169.【答案】A获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程 这题考点是识别出采购的三个过程的区别。规划采购：确定买还是不买，如果买的话编写出标书和采购内容，并确定合格供方清单及合同类型。 实施采购是按照采购文件执行采购的过程，主

29、要包括邀请供应方，澄清采购内容，根据潜在卖方提供的标书进行综合评价，确定卖方，并签订合同的过程。 控制采购是检查和跟踪卖方的采购执行情况，履约及变更情况要及时跟踪处理。 详见PMBOK 12.1，12.2和12.3。,170.【答案】C.管理沟通 与相关方开会报告项目状况属于管理沟通的内容。详见PMBOK10.2。,171.【答案】A、项目经理权利 项目经理权力是由所在组织结构类型确定是，是项目经理无法改变的。而其他选项，都是团队活动，项目进展过程中可能出现的问题，是项目经理可控的，制约因素是项目经理不可控的。,172.【答案】D使用已识别主要风险的应急储备 发生了可能延迟项目执行的已识别次生

30、风险是执行风险再评估产生的，针对次生风险要使用原已知风险的应急储备。,173.【答案】B登记该风险，以供进一步观察 可能导致项目进度计划延期，说明是一件风险事件，需要登记风险登记册，然后做相关分析和应对。,174.【答案】A 更新相关方参与计划 相关方未能按照相关方参与计划参与工作时，反映为有效引导相关方参与所需的新的或更改的管理策略。,175.【答案】B 执行相关方分析，并准备相关方登记册 相关方强烈反对项目，需要对相关方进行管理，管理的步骤是：识别相关方，分析相关方，登记相关方，制定相关方参与计划，管理相关方参与。,176.【答案】B. 引导式研讨会 引导式研讨会是通过邀请主要的跨职能相关

31、方一起参加会议，是快速定义跨职能需求和协调相关方差异的重要技术。 详见PMBOK 5.2.2.3。,177.【答案】D将由于供应商的绩效导致的延期识别为风险登记册的一项风险 供应商不能按期完成任务属于已知风险，需要提前进行风险识别及应对。而ABC都是具体的应对措施。,178.【答案】C.管理储备 管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。 详见PMBOK 7.3.2.2。,179.【答案】C. 4,167 美元 三点估算如果不特殊说明的话用贝塔公式tE = (tO + 4tM + tP) / 6。 详见PMBOK 6.5.2.4.,180.【答案】D. 散点图 散点图显示两个变量间关

32、系，可以用来确定两个原因之间的关系，如是否有共同原因。 详见PMBOK 8.1.2.3.,181.【答案】C.项目相关方参与变更委员会 重要相关方（如题目中给出的投诉的客户）应该被纳入变更控制委员会，以便参与对变更影响的决策。 详见PMBOK 4.6.,182.【答案】C执行新需求的变更请求 人力资源变更造成成本超支，应该在引入额外资源的同时考虑变更请求。,183.【答案】B快速跟进 不增加预算的压缩进度方法是快速跟进。 详见PMBOK 6.6.2.6。,184.【答案】C.估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户。 固定总价合同的签订条件是，合同的范围必须明确。 详见PMBOK 12.1.2.,185.【答案】B 分配应急应对策略 风险事件事先应该有各种应对措施，并对有风险征兆信号的风险设置应急应对策略。详见PMBOK11.5.2.6.,186.【答案】C. 规划并执行一项审计，审查供应商的质量管理体系 规划并执行审计属于规划质量和实施质量环节，是为了流程规范而做的，属于预防成本。 详见PMBOK 8.