慈溪市峙山医院迁建工程场内塘渣回填工程技术标

1、目 录第一章 编制概况3第二章 工程简介4第三章 工程施工部署5第一节 施工部署原则5第二节 组织机构设置5第三节 施工管理8第四节 施工协调管理8第四章 施工准备及临时工程10第一节 技术准备10第二节 物资准备10第五章 主要施工方法12第一节 施工测量、监控12第二节 土方工程13第三节 塘渣回填15第四节 软土地处理16第六章 确保工程质量的技术组织措施17第七章 确保工期的技术组织措施18第八章 确保文明施工的技术组织措施20第九章 确保安全生产技术组织措施25附件：1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、施工进度计划4、施工平面图及临时用地表5、项目管理班子配备情况表6、

2、项目经理简历表7、项目技术负责人简历表8、辅助说明资料9、承诺书第一章 编制概况一、 编制说明为了达到施工组织设计的科学性、先进性、合理性和可行性，我方认真研究了招标文件，仔细考察了工程现场，对工程所处位置的交通、塘渣来源进行了充分调查，并结合本公司多年的施工经验和目前企业的施工能力，对工程现场的地质条件和交通情况可能对本工程产生的影响作了充分的估计和准备，我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，并确保达到合格工程。我方一旦有幸中标，将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化施工方案，经业主和各有关部门审核批准后，严格按施工组织设计执行。二、编制原则1、据以慈溪市峙山医院迁建工程、慈溪

3、市残疾人托养服务中心工程、慈溪市社会福利院迁建工程场内塘渣回填工程实际情况和我方施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性。2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程合格。3、遵循招标文件的各项有关条款。4、按照“项目法施工”的原则组织实施。第二章 工程简介工程项目情况及目标建设单位：慈溪市公共项目建筑中心（局）建设规模：场内回填塘渣约5.3万立方米，余土清运约5.4万立方米工程地点：杭州湾新区，南临八塘江，西临一灶江，北临水厂路质量目标：合格工期要求： 30日历天安全目标：确保无重大伤亡事故第三章 工程施工部署第一节 施工部署原则施工部署是指导整个工程的纲领性文件和规范性条款，部署的指导

4、思想是“一流的科学管理，一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。我们在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了本公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，确定部署原则为“施工方案要先进合理，施工组织要周到严密，施工管理要严格细致”。第二节 组织机构设置为保质保量地完成整个工程，我公司拟组建一个强有力的项目经理部。一、项目经理：项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。二、技术负责人：项目技术负责人负责工程

5、施工技术管理、技术攻关。组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。三、施工员：1.熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2.编排分段、分组进度计划。3.在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。4.负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。5.协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6.会同质量员，及时做好工序的自检工作。7.完成项目经理交办的各项工作。四、安全员：1.全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。2.严格按规范检查落实施工

6、现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。3.认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。4.做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。5.做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6.管理施工现场各类安全运输工作，落实工作。7.做好施工现场的交通管理。8.抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。9.抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。五、质检员：1.在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。2.负责工程的质量管理工作。3.认真做好每道工序

7、的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。4.配合质检部门做好质量检查工作。5.完成项目经理交办的各项工作。六、材料员：1.概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2.周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3.根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。4.办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5.办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理。第三节 施工管理根据本工程的工程性质的实际情况，在组建本工程项目部后，按项目法施工，项目部全面负责本工程的实施。在施工质量管理中，我方将严格按照

8、本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人，严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械，设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。第四节 施工协调管理一、在施工过程中同业主的工作协调1.经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。2.在施工过程中，遇到各种政策处理问题要积极配合业主的工作，落实解决办法，即使不能及时解决，也要服从大局，自觉调整施工安排，确保工程按期完成。3.尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的各项计划与协调。二、与监理单位的协调。1.尊重监理，积极配合现场监理的工作。2.对于监理

9、工程师提出的质量问题，无条件的就地解决，直至监理工程师满意为止。3.在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。三、与施工队的协调。1.按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2.项目部按期召开生产会议，协调施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。第四章 施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度计划，接到中标通知书后我们将及时做好以下准备工作：第一节 技术准备1、明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、会同甲方摸清原

10、有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的道路场地原始标高进行检查复核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。第二节 物资准备一、材料准备根据施工进度计划，制订塘渣供应计划，在开工前，我们将组织人员调查塘渣货源，择优选购。所有用于本工程的塘渣，其货源都将申报监理公司批准，不合格塘渣禁止用于本工程。二、机械设备准备我们将充分发挥我单位机械装备强大的优

11、势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。第五章 主要施工方法第一节 施工测量、监控1、项目部设测量组，测量组长由具有类似工程测量施工经验的施工员担任。项目部测量组负责工程范围的临时控制点，临时水准点的测设等控制测量以及对施工队测量放样的复核及各标段间施工队间测量工作的协调。施工队测量组负责本施工队的工程施工放样，配合项目部进行测量控制。2、测量控制。控制工作分为平面控制和高程控制。平面控制：根据施工区域平面位置，经现场踏勘在坚实地质上先沿道路一侧布设一条直伸导线，与所提供的首级控制点联成符合或闭合导线坚强

12、图形，再用经纬仪经过实测和导线闭合差计算，确定控制点坐标，为方便施工，在此基础上再进行内插加密。高程控制：联接首级水准控制点与直伸导线点成闭合水准路线，以三等水准技术要求，精确测量各直抻导线点及其加密点高程，按测站平差，确定各点高程，同样再联接直伸导线点与其余网点成水准结点网，确定各点高程。3、控制网的检测和维护控制网在使用过程中，不可避免地会造成人为损坏和自然沉陷，这就需要不断地进行检测，归化改正，以保证控制网的下沉使用，重要网点损坏后，必须及时恢复；占用施工场地的网点，一旦施工需要，不可恢复性损坏前，必须及时引测转移，必要时可用方向控制作平面控制。4、质量保证措施（1）、作业注意事项：原始

13、数据记录必须工整，不能涂改，只能杠改。各项误差超过限差要求时，应检查原因组织重测。测距作业时，避免镜站棱镜外的其它反光物体在视场中出现。高程定位时，应直接后视控制网点一次引测，不得转点引测，防止误差累计。定期校验仪器及附件，检定钢尺。测定温度时，温度计悬挂离地面1.5m，气压计必须平放。高程控制定期检测及沉降观测必须定人、定仪器、定测站。条件允许时，必须与相邻标段控制网组织联测。第二节 土方工程1、土方开挖完成测量控制网的设置，包括控制基线和水准基点。进行土方工程的测量，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。合理安排机械进出场和土方运输线路，保护好临时供水供电线路。2、土方整平施工工艺：现场

14、勘察清除地面障碍物标定整平范围设置水准基点设置方格网、测量标高计算土方挖填工程量平整土方场地碾压验收。场地平整是将需进行工程范围内的自然地面，通过机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。场地平整要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。当确定平整工程后，施工人员首先应到现场进行勘察，了解场地地形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。平整前必须把场地平整范围内的障碍物清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。大面积平整土方宜采用机械

15、进行，如用推土机推运平整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。第三节 塘渣回填塘渣回填：土方清运至黄海标高3.00后回填至黄海标高3.80。（1）填筑材料的选用和处理塘渣材料的最大粒径不得大于30cm,塘渣材料在填筑前需进行试验及含泥量分析。塘渣材料粒径在矿点进行严格控制，采用破碎机进行轧碎，不允许有粒径大于30cm的塘渣进入施工现场。必要时派专人现场进行检查，发现不合格材料进入现场，应坚决做到退货处理。局部超规格应用人工击碎处理。（2）塘渣的填筑作业塘渣填筑采用推土机进行摊铺，并调配足够人力配合。粗细颗粒做到分布均匀，级配合理。确保不使粗细粒径石子离析分层。塘渣路

16、基的压实，应采用YZ6B重型压路机碾压，压实厚度和压实遍数根据试验段现场压实试验确定。压路机在碾压过程，第二道压实路线必须保证与第一道压实路线重叠30cm以上。塘渣在路堤全宽都要很好成形，任何出现不规则或凹陷的表面应采取挖松、添加、移去或换塘渣重铺的方法予以修正，并重新压实以保证表面平整和均匀。如检验时发现塘渣层没有达到规定的压实度，需分析原因，如为含水量问题，可采取翻松加水或翻松干燥来调整其含水量，再重新压实至规定的压实度。如为塘渣质量问题必须及时调整采矿地点。第四节 软土地处理根据施工现场实际情况，先决定采用抛石挤淤方法来处理软地基。抛石用料为当地所产的块石。为使挤淤效果明显，抛石后土质均

17、匀，我们将石料粒径控制在400mm范围，且将石料的石屑清除。抛石采用挖掘机进行，方法为进占法。首先由挖掘机在作业半径内均匀抛第一层毛石，完成后，采用自重较大的T160推土机及压路机来回走动进行碾压，待块石沉入与基底齐平后，可进行第二层抛石。完成后用同样方法进行碾压，若块石无明显沉降，可向前延伸进行下一段施工，若块石沉降量仍较大，则需再抛一层块石进行碾压，直至块石沉降量较小为止。全部路段都抛石一遍完成后，用自卸汽车将石料运至基坑边缘后用推土机推至基坑内，均匀铺上一层后掺入适当碎石以填充块石缝隙，铺平后用振动碾碾压。碾压完成后进行下一层施工，直至设计标高。抛石完成后，因为无专用的检测设备，我们用重

18、型车辆在抛石段行驶，用肉眼观察，无明显扰动现象，地基状况得到了明显的改善。第六章 确保工程质量的技术组织措施1、 塘渣要干净，无垃圾、尘土等杂物，堆放要严格，不同矿料分开堆放，堆料场地面应经过处理。2、 按照塘渣的供给情况调整好摊铺速度，以保持连续、稳定的摊铺作业。3、 正确指挥自卸车卸料，防止碰撞摊铺机，以免影响摊铺进度。4、 要密切注意塘渣摊铺压实的密实情况，如发现摊铺中有松动的地基，应立即进行处理再铺塘渣。第七章 确保工期的技术组织措施为确保本合同段按计划完工，特制定如下措施：1、 如能中标，接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签定施工合同一个月内完成施

19、工进场和开工准备， 抓住工程开工前“时间差”。2、 成立一个以项目经理为首和工程计划人员组成的管理班子。在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。3、 运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。4、 加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既订工期计划目标。5、 在项目实施过程中，各工程队应每

20、天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。6、 由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。7、 通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。8、 利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。9、 利用雨天和施工间隙，组织职工进行生产技术和技能的学习，提高劳

21、动技能和生产效率。10、 搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。11、 发挥我公司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。与当地政府保持密切联系，在可能情况下，为当地政府和群众多办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工的顺利进行。12、 项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。第八章 确保文明施工的技术组织措施文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，

22、确保工程完成。一、建立创建“文明施工标准化工地”领导小组。二、以分管领导、工程部指导、项目经理具体负责的管理，增加管理力度。三、文明施工具体措施按单位“文明标化管理考核标准”进行现场管理，落实到人，奖罚分明，严格控制，做到有章可循。1、现场管理（1）明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。（2）为了加强对进入现场施工人员施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。（3）对进场施工的各施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。（4）施工区域

23、采用隔离墙与社会道路分离，无条件的路段采用统一、连续的护栏隔离，实施全封闭施工。（5）项目部组建近5人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。（6）工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。（7）现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水，长明灯现象。（8）施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。（9）施工现场不乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。（10）在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更

24、换内容，切实起到表扬先进、促时后进的作用。（11）施工现场禁止居住家属，设置禁令防止居民和小孩到施工现场玩耍。（12）现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标记和编号工作。2、施工区卫生管理（1）施工区和生活区规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路平坦畅通，生活垃圾及时清运。（2）设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发生有此类现象，进行处罚。3、生活区卫生管理（1）制订职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。（

25、2）规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。（3）宿舍内各类物品堆放整齐，做到整齐美观。（4）生活废水设有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不乱倒乱流。（5）一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。（6）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。5、厕所卫生管理（1）施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。（2）制定厕所定期清扫制度：厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗物水源。（3）制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。四、综合治理措施本工程努力做到群防群治、条

26、块结合的原则，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全，工人安心，生产顺利、施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平，积极推动建筑工地综合治理工作稳步健康发展。1、加强领导齐抓共管。（1）领导重视。要搞好综合治理工作，加强组织领导是关键，由单位经理任组长，主管负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理，防汛防台，消防工作的骨工力量为组员，从此确立管理机构，明确岗位责任，促进综合治理工作形成合力，整体联动，开展协调动转。（2）健全层层管理网络。根据“谁主管、谁负责”的原则，单位与项目部层层成立综治工作领导小组，建立目标管理责任制。项目部专门

27、配备专职治安员，班组设兼职治安员，使综治工作，纵向到底，横向到边。（3）加强治安工作。社会治安综合治理是一项系统工程，涉及到社会的各个领域。每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包责任书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民携手负责工地所辖范围内的综合治理工作。五、节约成本措施建筑行业竞争日趋激烈，只有加强管理，昼减少物耗，才能使我们个业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1、技术改进学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。2、采购管理强

28、化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点；更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购，避免造成不必要的浪费。3、统筹周转根据设计期限的要求，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消耗获取最佳的经济效益。六、控制和减少水土污染措施：1、确保施工场地内和施工影响区域内排水畅通，防止土、石渣、废弃物等淤积或堵塞水系，并做好排淤清堵工作。2、施工临时设施和职工宿舍的生活污水不得随意排放，排放前需作沉淀等处理，并报经当地环保部门批准。3、指派专职清洁工，清扫后的垃

29、圾集中堆放，然后送到当地环保部门指定的地点。4、施工中挖除的建筑垃圾、弃方等，均运到城区外当地有关部门指定弃土点。七、控制噪音措施：1、现场施工时具有大型机械设备，特别是砼施工时，噪声较大，应尽量合理安排在白天浇筑完成，减少夜间作业。2、由于工程需要，确定要求夜间施工的，应积极与当地有关部门联系，办理夜间施工许可证，并取得居民的谅解。第九章 确保安全生产技术组织措施安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家和有关部门的有关政策和法规。一、建立安全生产管理网络本工程建立以分管经理领导、工程部具体指导、项目经理具体负责的安全生产

30、管理。二、建立安全生产操作规程和安全生产制度1.坚持管生产必须管安全的原则；项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。2.精心组织安排施工：做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，施工便道及其它交通要道，以及交叉口施工时要设置围护，并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。3.上岗制度：所有管理人员和技术人员及其它各种特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作。4.安全防护：各种设

31、备的安全防护装置要可靠有效。5.建立施工现场安全规则：施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。所有电器设备的金属外壳必须具有良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘、接地零电阻和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。6.教育制度：建立、健全职工安全三级教育制度，对各种安全事故的处理坚持“三不放过”。定期每十天进行安全教育。7.建立安全检查制度：项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。8.建立安全生产的奖罚制度：执行按月评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念。表1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1经纬仪DJ2