技术部管理制度(完成)

1、技术部管理制度2015年8月18日起执行1、基本要求 职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2、工作管理制度为了加强技术部工

2、作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1、 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2 、按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 、部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4 、技术部每周举行部门例会一次，由部门负责人主持，每次例会后，应在下周一内由技术员将会议纪要整理归档。5、 每周例会提出部门上周工作执行情况及下周工作安排。6、遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向部门负责人交代工作进行情况，保持工作的连续性。7、保持办公环境安静、整齐、有序，工作时

3、间禁止吃零食。8、工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。9、 杜绝工作中的个人利益行为。10、所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。11、执行企业各项管理制度。3、数据安全及方案图纸保密管理1、 计算机病毒防范1.1技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。2、数据保密及数据备份 2.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。2.2每天对数据进行备份并另外存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。2.

4、3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和另外保存，保存期限至少1年。3、方案、图纸保密管理3.1禁止将方案、图纸携带出公司3.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施3.3各类方案、图纸设计完成后，未进入实施前，应由部门专人安全妥善保管。4、各项文件管理制度 1、适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。2、 技术文件编制要求2.1 设计方案及图纸等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息2.2 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文

5、件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。 2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。2.4 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。3、 技术方案文件会签流程3.1 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。3.2 会签路线：设计按下列规定逐级会签：设计 审核 工艺（事宜性） 标准化（待发展需要） 批准3.3简易流程图的会签简化为：设计 审核 批准 3.4 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表设计文件签署权限表 序 号 会签人员文件名称设计审核标准化批准设计人员部门负责人或项目主管标准员(略）部门经或总工

6、程师1 技术方案标准2加工图纸3技术流程图44、 归档、保存、发放 4.1 归档4.1.1 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。4.1.2 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。4.1.3 归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。4.1.4 归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。4.2保存4.2.1 归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。

7、4.2.2 归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。4.3 发放4.3.1 项目初步设计方案图纸，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复印后加盖红色“初步方案”印章后领用。4.3.2 各部门需使用归档的设计图纸，由用图部门申请，经批准后由档案室复印，加盖红色“受控文件”印章后领用。无红色印章和黑色“受控文件”复印印章视为无效用图。4.3.3所有发放的图纸、文件均须在文件发放（回收）记录登记，并由接收部门签字。5、部门岗位工作职责 部门负责人岗位职责1、坚决服从上级分管领导的统一指挥，认

8、真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;6、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;7、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技

9、术资料交接、保管工作制度;7、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;8、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;9、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;10、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;11、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 （助理）工程师岗位职责1、收集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。2、根据公司总体规划和项目需要，选择适合企业发展、市场竞争力强的解决方案作为项目规划、设计

10、标准。3、负责新项目的整体策划，设计图纸、编写项目技术方案书， 确定重点和难点，确定项目检验标准、方法、手段。4、负责新解决方案、跟踪通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术标准、具体解决方案。5、不断改善优化方案产品。6、项目完成后，移交整套技术性文件、检验指导文件，指导、协助维护人员进行后期维护。7、完成部门负责人交办的临时工作。工艺员岗位职责1、认真学习、贯彻、执行工厂质量方针目标和质量管理体系文件，负责分管范围的技术管理工作，对因工作质量造成的产品质量问题负责；2、负责与客户相关部门沟通，确认客户所提供的技术资料；3、负责向有关部门提供技术资料、服务等；4、负责工艺技术文件的编制及相关工装夹具的设计、制作及改造，以确保产品质量，提高效率，并确保技术资料正确、及时；5、负责生产现场工艺技术指导、工艺纪律的指导工作；6、负责设备操作规程的编制和监督，以及新设备使用前的岗前培训和设备维修；7、坚持质量第一方针，提高工作效率。技术资料员岗位职责1、技术资料收、发记录；2、负责工艺文件评审的组织工作及评审记录；3、负责