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文档简介
1、项目管理部经理职务技术管理部经理职务说明.2项目管理部副主任(经理助理、非报告负责人)职务技术管理部副主任(经理助理、非报告负责人)职务说明.6项目管理部工程技术主管职务技术主管项目管理部工程和技术主管职务说明.1111项目管理部HVAC工程师工作说明书项目管理部HVAC工程师工作说明书。.1414工程管理部电气技术人员职务技术部门电气技术人员职务说明.2020项目管理部物料职务技术管理部资源者职务说明.2323项目管理部门经理职务说明项目管理部门经理职务说明此职务名称项目管理部门经理职务编号职务编号基本信息该部门的部门工程管理部门职务整数职务关系职务关系职务关系职位设置目的:职位设置目的:组
2、织建立公司工程管理系统,确保公司项目开发计划按时完成,支持、指导和检查项目部门的工程工作。序号概述概述概述内容说明1工程技术管理1。负责制定公司质量标准,建立公司质量管理体系;2.负责收集和管理工程领域的产业政策、标准、规范等资料。3.参与项目实施过程中项目公司主要工程技术故障诊断的开发;负责组织公司“四新”技术应用管理。主要工作主要工作职责2设计管理1。参与项目概念、方案和扩展设计审查和项目公司施工图审查;参与(主要)设计变更评审。3.参与项目公司组织对与主要安全成本相关的变更的审查。北京公共公司的外部相关名称:政府机关、建设单位、设计院直接上级员额:工程负责人直属下级员额:直属下级员额:副
3、总经理、技术负责人、专业工程师直接下级人数:直接下级数:本文北京根据公司的年度工作计划,指导每个项目公司项目进度计划的制定和汇总。2.审核项目公司的项目年度、季度、月重要节点进度计划,并监督实施效果。4项目监控1。负责每个项目的进度、质量、安全文明建设情况的检查和监督。2.跟踪每个项目常见质量问题的预防和控制,并总结分析和总结。3.参与项目公司重要的工程材料、设备和工程项目验收;4.参与与公司或项目公司合作的建设单位、监督单位的评价和选择。5.工程信息收集、总结、工程案例库建设。5成本管理1。监督以公司项目目标成本为上限的项目成本管理。2.监控建筑工程技术变更对成本的影响,提出合理化建议。6技
4、术数据管理1。开发技术数据管理系统,检查和监督项目公司的技术、建设数据管理情况。2.负责本地项目完成后工程技术文件的审核、存档和数据存档。7项目维护和维修组织在房屋交付后进行项目质量维护工作。8内部管理1。制定部门工作计划,确保部门工作顺利完成。负责管理这个部门的日常工作。3.不断完善部门内部管理制度,协调和指导下属工作。4.批准这个部门的各种经费支出,控制部门的运营费用。5.负责部门人力资源管理工作,主管员工绩效评价工作,帮助员工制定职业发展计划等。9完成上级领导指定的其他工作。工作权限工作权限业务类别1。具有北京公司战略计划的推荐权限2。具有项目公司项目进展计划的审核权限费用审批第1类。具
5、有当前部门年度预算内费用的批准权限2。核准范围内预算的核准权限人力资源第1类。具有部门员工绩效的评估权限2。部门员工工作调整,人事任免审计权限教育水平教育水平学士学位以上专业建设工程及相关专业工作经验8年以上工程管理经验3年以上房地产企业项目管理经验资格证书工程师以上职业技术业务技能1。熟悉国家各种工程管理规范;具有大型建设项目管理能力。英语良好的英语阅读能力语言单词不同计算机水平的计算机水平熟练工作办公室和项目管理软件能力质量计划能力组织协调能力教育咨询能力完整性资格资格其他前瞻性、严格、承诺责任、问题解决能力版本号修订时间修订内容修订内容修订者修订者V1修订记录修订记录编写第一次工程管理部
6、副总经理(经理助理、安全负责)工程管理部经理(经理副、 非宝负责)工作说明书职务技术本职务名称本职务名称项目管理部副总经理职务编号基本信息材料为部门的工程管理部职务定员职务整员职务关系职务关系职务关系职务设定目的:设定职务目的:建立组织公司非宝管理系统,确保公司开发项目伪报事业的实施。 主要职务主要职务责任顺序编号概述内容说明说明北韩轻工公司外部部门相关名称专用名称:政府机关、建设单位、设计研究所直接连接到上级职位:工程管理部门经理直属下级职位:专业工程师下级人员数:本职位北京公司内部相关部门北京公司内部相关部门和职位:及职位:2质量维修根据需要组织房屋交付后的工程质量维修活动。3维护资金管理
7、1。管理项目维护资金;2.审核项目维护利润支付申请。4日常管理1。征求客户对物业管理公司和维护工作的意见和建议。2.在噩耗中发现的工程质量问题和质量共性将及时反馈给相关部门门。5完成上级领导指定的其他工作。业务类业务类费用审批类费用审批类工程维护资金审计权限工作权限人事类培训水平学士以上专业建设工程及相关专业工作经验5年以上工程管理工作经验资格证书工程师以上工作技能业务技能1。熟悉国家各种工程管理规范;2.具有项目管理能力。英语说英语其他计算机水平的计算机水平熟练业务软件能力质量计划能力组织协调能力教育咨询能力诚信和完整性资格认证其他活跃、严谨、敬业的责任, 解决问题能力版本号修订时间修订内容
8、修订内容修订者修订者V1修订记录编写工程管理部工程技术负责人工作技术负责人工作说明书工程技术负责人工作说明书该工作名称工程技术负责人工作编号基本信息部门工程管理部园林工作关系工作关系工作关系工作关系职位设置目的:组织项目质量、进度、安全、文明工作的指导和检查,参与解决主要困难的技术问题,确保项目工作的顺利进行。 序号概述概述内容说明主要工作职责1工程技术管理1。负责工程标准化管理,包括建立和完善工程管理系统,制定公司工程质量标准等。2.收集工程领域的行业政策、标准、规格、图集和管理信函等信息,审查和记录项目完成信息。3.在项目实施过程中,参与项目公司关键工程技术问题的解决方案开发。与北京公共公
9、司的外部相关:建设单位、设计院直属上级员额:工程管理部门经理直属下级员额:专业工程师直属下级职员:直属下级职员:本岗位北京公司内部相关部门北京公司内部相关部门及员额:及员额:北京公司内部相关部门及员额:及负责各项工程进度、质量、安全文明建设情况的检查和监督。2.参与区域项目公司重要的工程材料、设备和工程项目检查;3.追踪每个专案常见专案品质问题的预防与控制,并总结分析与摘要,以建构专案案例储存库。3设计管理1。参与项目概念和项目群设计评审;2.参与设计变更审阅。4采购管理参与与公司或项目公司合作的建设单位、监督单位的评价和选择。5成本管理监控建设过程技术变更对成本的影响,提出合理化建议。6完成
10、上级领导指定的其他工作。业务类业务类成本审批类成本审批类成本审批类工作权限人事类人事培训水平教育水平学士学位以上专业建设工程和相关专业工作经验5年以上工程管理经验资格证书工程师以上职业技术业务技能和技术国家各种工程管理规范英语语言不同计算机水平计算机水平熟练操作办公软件能力质量计划能力组织协调能力教育咨询能力完整性资格其他前瞻性、严格、敬业的责任、问题解决能力版本号修订时间修订修订内容修订内容修订内容修订者修订者修订者审批者V1修订记录创建工程管理部土木工程师工作说明书工程管理部土木工程师工作说明书此工作名称土木工程师工作编号基本信息部门工程管理部工作花园定位工作关系工作设置目的:职位设置目的
11、:为项目公司工程建设提供适当的专业支持并确定相应的专业技术方案。顺序编号概述说明内容说明1工程和技术管理4。参与与该专业领域相关的工程标准化管理,包括建立和完善工程管理系统,制定公司的工程质量标准;5.收集工程领域的行业政策、标准、规格、图集和管理信函等信息,审查和记录项目完成信息。6.在项目实施过程中,参与项目公司关键工程技术问题的解决方案开发。2建设管理4。参与各项工程进度、质量、安全文明建设情况的检查和监督;5.参与区域项目公司重要的工程材料、设备和工程项目检查;6.追踪每个专案常见专案品质问题的预防与控制,并总结分析与摘要,以建构专案案例储存库。3设计管理1。参与项目概念和项目群设计评
12、审;2.参与设计变更审阅。4采购管理参与与公司或项目公司合作的建设单位、监督单位的评价和选择。主要职务主要职务责任5成本管理监控建设过程技术变更对成本的影响,提出合理化建议。与北京公共公司的外部相关:建设单位、设计院直属上级员额:主管直属下属:直属下级员额:直属下级人数:直属下级人数:本帖子北京公司内部相关部门北京公司内部相关部门和职位:及职位:北京公司项目合同执行监督,参与合同绩效评价;2.参与建设合同、材料采购合同审核。7完成上级领导指定的其他工作。业务类业务类成本审批类成本审批类成本审批类工作权限人事类人事培训水平教育水平学士学位以上专业建设工程及相关专业工作经验5年以上工程管理经验资格
13、证书工程师以上职业技术业务技术资格证书国家不同工程管理规范英语语言不同计算机水平计算机水平熟练程度办公软件能力素质计划能力组织协调能力教育咨询能力完整性和完整性资格其他词典预防、严格、尽职尽责、解决问题的能力版本号修订时间修订内容修订内容修订者修订者修订者修订审批者V1修订记录创建项目管理部HVAC工程师工作说明书工程管理部HVAC工程师工作说明书此工作名称HVAC工程师工作编号工作编号基本信息部门工程管理部工作花园位置法定关系工作关系北轻工公司外部相关的位置名称:施工单位、 设计设计研究所将高级职称和直接下属联系在一起:主任直属下级:直接下级:直接下级数:直接下级数:正式北京公司内部相关部门北京公司内相关部门及职位:以及职位:北京公司各部门,各项目公司项目管理部门职位设置目的:职位顺序编号概述内容说明内容说明1工程和技术管理7。参与与该专业领域相关的工程标准化管理,包括建立和完善工程管理系统,制定公司的工程质量标准;8.收集工程领域的行业政策、标准、规格、
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