科技类项目申报工作流程.ppt

1、项目应用工作流汇集了医生的智慧，整合了各方面的资源，满足了社会的需求，促进了社会的发展。项目申请全过程的主要内容、企业分配过程和原则。项目中心、企业配置流程、部门管理、项目组长、项目管理、项目部、项目组、科技财务顾问、专利总监、项目立项等已经应用的科技咨询产品的总体规划和先期布局的操作流程、工作内容和注意事项。项目申请报告、知识产权部、科技财务部、项目中心、企业规模、自然企业规模：集团主要客户、一般企业、企业性质：外国企业、国内企业、项目经理的教育背景和工作经历项目经理的专业背景各类项目申请经历企业所在地区的特点是熟悉该地区和习俗。沟通是和谐的。内部分配和协调部门相对公平。企业分配原则。项目申

2、请的全过程包括7天、1天、14天、60天、1天、1次访问前调查、商务部、企业项目公共工作小组名单。市场部、初步电话沟通调查(项目/科技金融)、专利部、文献部、互联网、初步调查表格b、预留企业、初步调查表格a、科技顾问PPT策划、初步项目制定、温馨提示：记得填写旅游表格！一、企业流转进入项目中心，项目工作内容及事项，1、项目经理接企业2、与营销人员了解企业情况查询企业相应营销人员联系信息，了解企业概况及前期业务对接情况。3.向专利部门了解企业的专利情况。通过我们的专利经理了解企业的专利情况，初步评估企业的申报时间。了解专利内容，构思企业的技术领域和项目方向。4、文献检索和技术资料研究网上搜索相关

3、行业信息、技术信息、技术、产品、企业荣誉和资质。5.电话沟通：企业表明身份和目的，告知高科技工作开始，并调查企业六大系统的建设情况。工作组名单通过各种方式与企业沟通，企业确定项目组，以便企业提前收集包括企业资质、荣誉证书、管理制度、部分项目批准证书和技术证书等资料。8.考察前，考察A通过各种方式与企业沟通，确定了00企业登记表、01企业信息表、05人员情况表、09研发设备清单和说明材料汇总表。9.考察前，调研B通过各种方式与企业沟通，确定了02企业研发项目表、03高技术产品前一年表、11项目建议书表。对企业近三年的科研项目进行了调查，对科技成果转化数据进行了调查，验证了研发机构的管理水平。10

4、.根据企业情况，结合科技顾问总体规划和超前布局的理念，制定现场辅导ppt。项目工作内容和事项、对企业近三年财务状况的初步调查、对近三年年度审计报告的了解、对近三年年度所得税报表的了解(有些地方不要求)、对是否有事务所选择专项审计报告的确认、事务所是否符合资质条件、是否在科技局名单上列出了最新的验资报告和工商变更等.科技财务工作内容和事项、现场调查、企业p、项目工作内容和事项、科技财务工作内容和事项、年度审计报告是否以申报单位为报告主体；是否为上市公司报告；是否为不合格报告；期初和期末数据是否一致；三大报告是否完整；是否有研发费用的披露，是否有AIC的签字，是否有会计师事务所和会计师的相关证明复

5、印件，是否有主管税务机关的封面页，收入是否与年度检查报告一致，是否有人员的披露，主要表格附件的内容是否完整等。了解企业的财务状况：过去三年资产和收入的增长情况。评估财务评分，说明研发费用和高科技收入的内容，注意细节，研发费用和高科技收入是否达标，企业人员，大专以上学历是否达标，研发人员的定义是否符合要求.3、申请项目建议书，4、跟进项目和编写资料，4、确定和审核项目汇总表、反馈意见、项目建议书，编制、收集和记录研发机构的管理水平。科技成果转化文件、专项审计报告、研发/项目立项过程文件、其他支持企业资质/荣誉的附件、各种财务材料、研发组织和管理水平文件、科技成果转化材料、反馈意见、反馈意见、主要

6、汇总表、下一步工作推进计划、1。项目的确定和评审进一步验证和修订项目、产品、知识产权状况、成果转化状况等指标，由组长和技术负责人审核，企业确认，形成项目汇总表成品，为后续科技咨询产品铺平道路。2.反馈反馈：将企业的信息收集和评价表以及企业的整体情况反馈给上级。对于问题较大的企业，将相关情况和初步解决方案反馈给公司，供领导决策。3.项目建议书的编制评估了企业的整体情况，针对薄弱环节提出了针对性的解决方案，为企业科技创新六大体系的建设和完善提供了实施方向。同时，它也为企业提供了参考和申请企业缺少的各种管理和执行文件的模板。研发/项目计划的编制和修订应符合进度控制的要求和企业的情况，上述表格应根据研发和项目计划的要求进行编制和修订，重点是项目目的、实施模式、核心技术、创新点、成果或阶段性成果等。5.项目过程文件的编制(项目建议书、中试报告、项目验收.)应与已建立的项目汇总表相结合，突出项目目标、要解决的技术问题、要达到的技术指标、要取得的技术成果等。完成企业的项目建议书。根据企业项目进度，补充项目过程文件。6.科技成果转化的证明材料应当以项目汇总表中收集的已建立的证明材料的相应部分为依据，督促企业整理和收集证明材料。对于一些技术或执行力差的企业，应单独进