卓越绩效管理模式实施方案

1、出色的表现管理模式实施计划为了进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平的提高，提高核心竞争力，促进公司行业发展，结合公司实际管理工作，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面实施公司提高企业管理水平的工作计划，全面实施以壮大产业为目标的卓越绩效管理模式，不断提高公司的管理水平和综合竞争力，为顺利实现公司“十二五”发展规划、争创国家质量管理奖做出应有的贡献。二。意义实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新促进年”的一项重要工作，也是提高综合管理水平、实现科学发展的一项重要举措。(一)卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。通过制定企业发展战略规划，确立核心价值理

2、念，引导企业发展方向，围绕战略开展企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理和战略分析，从而明确企业发展目标，确保企业发展的正确方向。(2)卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断工具”。与GB/T19580 卓越绩效评价准则相比，卓越绩效管理模式的实施和各工作领域的自我评价，有利于发现企业发展中存在的问题和不足，评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提高管理水平奠定基础。(3)卓越的绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。卓越绩效管理模式的实施有利于企业在确定组织目标和愿景后，对基准的信心，使全体员工团结一致，朝着目标前进，横向紧密合作，纵向整体推进，有利于增强企业的凝聚力，充分发挥企业的整体效益。(

3、四)卓越绩效管理模式是企业管理的“集成商”。经过长期积累，各个领域和部门采用了不同的管理工具，采用了不同的管理方法，形成了不同的管理体系。卓越绩效管理模式的实施有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于改善整个公司管理的系统性和协调性。三。工作目标围绕提高企业“高质量”的工作要求，在全公司树立卓越绩效管理理念，以标杆管理为动力，以文化、战略、市场为核心，不断优化资源配置，提高流程运行效率。通过持续的PDCA循环，我们应该关注持续改进，追求企业经营绩效的持续改进。经过2-3年的努力，我们将努力显著提高质量管理水平，抵御风险，增强创新发展能力，使我们的整体管理水平在全国同行业中处于领先地位

4、。四.实施步骤今年，卓越绩效管理模式的实施将集中在地方层面，从上到下、从上到下进行。公司的精细化管理办公室与作为实施和改进主体的所有部门进行协调和协调。(1)组织学习和培训，加强理论学习。公司将进一步加强卓越绩效管理模式的推广和应用培训，加强各级管理者对卓越绩效评价准则和卓越绩效评价准则实施指南的系统学习。各部门要结合实际，结合自学、集中学习、知识竞赛等多种形式的综合学习，不断提高各级管理者的理论水平，为企业的发展打下坚实的基础(3)写一份组织概述，分析企业的现状。在全面回顾和分析我公司历史、现状和发展趋势的基础上，从企业地位、面临的环境、组织关系、竞争环境、面临的挑战等方面撰写了“组织概述”

5、。以便进一步确定我局的优势和劣势，并初步开展自我评估。这项工作于12月中旬完成。(四)制定自我评估计划，撰写自我评估报告。公司将制定一个全面的自我评估计划，将工作分配给七个审查小组，并规定评估时间、内容、标准和工具。组织各评审小组根据卓越绩效评价准则进行问卷准备和发放，并根据优秀的绩效考核方法和评分指南以及我局的实际情况逐项进行定性和定量的评价，确定我公司的优势、改进机会和分数，列出我公司的优势、劣势和改进机会，并提出综合自评报告。其中，各部门发现的问题不作为年终绩效考核的依据。这项工作将于2014年3月底前完成。(5)制定改进计划并逐项改进。公司将组织各评审小组召开自评工作报告会，汇报自评过

6、程和结果。根据我局的优势和劣势，我们在战略制定、市场定位、资源配置、流程管理、信息管理等方面找到了改进的机会。深入讨论改进措施，形成改进计划，制定改进工作推进计划，明确改进目标、改进措施、责任部门、责任人、完成时限、验收标准，确保改进工作取得成效。这项工作将于2014年6月底完成。(六)统一评价和分析，持续优化和改进。2014年7月，我局将组织一个由外部评审专家组成的卓越绩效评审小组，对各部门卓越绩效管理的组织情况和各单位过去一年的工作落实情况进行统一评价、分析和评价，发现问题、发现不足、总结经验并提出改进建议。V.工作要求(一)加强宣传，营造氛围。各部门要加大宣传和培训力度，使员工尤其是管理

7、者充分掌握卓越绩效管理模式的相关内容，深刻理解其精神实质。同时，深入报道先进经验和典型做法，营造浓厚的工作氛围，激发员工追求卓越的热情。(2)加强领导，扎实推进。卓越绩效管理模式的实施是一个热门项目，今年是卓越绩效管理模式实施的第一年。各级领导要高度重视，加强领导，把实施卓越绩效管理模式作为提高企业管理水平的有效载体。各部门是工作实施的组织者。各部门负责人应加强组织协调，将卓越绩效管理模式作为推进系统工作的有效手段。公司管理下的各部门是整改的实施主体。各部门要密切配合，加强落实，确保各项工作的有效性。(3)持续改进和提高。卓越绩效管理模式是一个“评价-改进-再评价-再改进”的循环。它也是整合企

8、业资源、提高企业管理水平、提高运营效率的方法和工具。各单位、各部门要进一步探索合作、全员参与、定期评审、持续改进的工作机制，每年组织一次评审，每年完成一个改进周期，不懈努力，不断优化完善，不断提高企业管理水平。V.基础介绍浙江不知慢运动服装有限公司成立于1985年，原名丽水白云时装厂。这是一个教授28年来，公司始终坚持“以质量求生存、以诚信求基础、科学管理、持续改进”的质量方针，严格按照国际质量标准ISO9001-2008执行。环境应按照ISO14001环境管理体系的标准执行。公司注重质量建设，严格按照质量标准生产，从原材料进厂开始进行全面检验，建立质量控制点，并结合每道缝制工序的自检、抽检和

9、巡回检验，确保服装检验率达到100%，工厂合格率达到100%。几十年来，公司以市场开发为导向，狠抓内部管理，强化技术改造和技术创新理念，以新产品开发为契机，完善企业技术管理体系，研发与市场紧密结合，每年春夏秋冬开发产品，围绕市场发展方向，为市场提供时尚新颖的慢动作服装。同时，公司加强营销体系建设，建立营销网络，对终端客户实施信息化管理，了解当日全国市场的日销量和风格销售情况，为研发和生产提供实用的信息应用技术，为适销产品的生产提供依据。特别是，该公司在信息技术应用方面的投资，在开发和设计服装、使产品新颖和使用合理的材料方面取得了显著的经济效益。根据内衣的发展趋势，公司还与上海东华大学和拉萨国际

10、设计研究院联合进行科技创新，改进设计了一套计算机辅助设计软件，提高了服装设计质量，缩短了设计周期，成倍提高了工作效率，降低了整体生产成本。此外，为了加强管理，克服面料和染色的技术难点，公司先后聘请法国世界纺织行业资深专家达里尼和奥伯坦老师对公司进行技术指导，共同探讨针织系列产品的研发、生产和销售。凭借卓越的品质和丰富的产品结构，公司在市场上赢得了良好的企业声誉。该公司拥有一支高素质的营销团队。他们不断探索和创新，形成了高效的国际化营销网络体系。公司秉承“诚信第一，顾客至上”的营销理念，还建立了完善的客户服务中心，从产品销售和客户需求的角度为经销商提供快捷、便捷、满意、优质的服务。现在公司的商业模式是多种渠道的结合，包括旗舰店、形象店和社区店。对于快速扩张的销售网络，在终端管理方面有自己的一套推广计划，即在不知情的情况下，制定了“1 N”快速终端营销模式。“1 N”结构中的“1”是指在品牌的目标市场商圈内开设一家“慢运动生活商店”，通常称为旗舰店。其功能是承载品牌形象，展示整个产品结构，并以营销和向消费者的传播辐射为补充。“N店”是指以生活圈为辐射半径，在二级商圈、商场、社区等人口密集地区设立的若干小商店。它的主要功能是销售产品和实现利润。“我不知道”