新华医院薪酬方案设计报告

1、湖北省新华医院薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二二二二年六月目 录第一章 总则1第二章 工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章 岗位绩效工资制7第四章 工资调整11第五章 工资特区12第六章 其他说明13第七章 附则14附录一 岗位分类表15附录二 岗位工资等级表18第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 适用范围：本方案适用于湖北省新华医院（以下简称医院）的全体员工。第三条 目的：适应医院发展的要求，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，

2、增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。第五条 薪酬体系：根据员工的工

3、作性质和特点，医院薪酬体系为岗位绩效工资制。 第二章 工资结构第六条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。2.1 基本工资第七条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第八条 岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第九条 岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财务职系，一共九个职系，其中管理职系包括高层正职、

4、高层副职、中层正职、中层副职四个细分职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为九个档次，形成医院的岗位工资体系。第十条 岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的高于最低档一档起薪。对于不符合任职最低要求条件

5、的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。独立核算科室科主任和副主任岗位工资根据科室规模（所辖床数）确定起薪。图表 1独立核算科室主任和副主任岗位工资起薪档表床数起薪档位N20最低档2040高于最低档二档第十一条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人员工资计算基数；（三） 其他计算基数。第十二条 岗位工资的调整：根据医院上一年的经营绩效表现，进行岗位工资的调整，每档调整幅度为025。第十三条 年功工资的确定：年功工资是对员工对医院的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和本院工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到

6、年。第十四条 技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。2.2 附加工资第十五条 员工附加工资：附加工资，由医院规定的工作保障等决定的工资单元，包括岗位津贴、夜班费、加班工资、福利、带薪休假、住房公积金、保险等。第十六条 岗位津贴：体现员工所处岗位因工作时间、工作性质和工作风险产生的价值。第十七条 夜班费：体现员工非正常工作时间的报酬，根据员工夜班次数发放。第十八条 加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为医院做出贡献时，应该得到的报酬。第十九条 福利：福利是医院为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一） 节日津贴：逢春节、

7、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二） 劳保用品：医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第二十条 带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。医院员工享有情况如下：图表 2带薪休假天数表职系职类高层管理及15年以上工龄员工1015年工龄510年工龄5年以下工龄享有天数10852带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才能享有，由医院按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。第二十一条 保险：医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合医院实际为员工投不同的险种。第二十二条 住房公积金住房公积金由医院与员工各承担一部分。具体数额参见国家

8、有关规定和省新华医院相关政策。2.3 奖金第二十三条 奖金：主要包括月度绩效工资、年度绩效工资、月度经营绩效工资、半年度经营绩效工资、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。第二十四条 月度绩效工资：实行岗位绩效工资制的员工，其月度绩效工资根据岗位所处的不同职系，按不同比率的岗位工资作为奖金基数。依据医院月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：员工月度绩效工资岗位工资月度绩效工资基数系数部门月度考核系数个人月度考核系数月度效益调整系数医院院长与党委书记由于没有考核主体，绩效工资计算为：绩效工资=岗位工资月度绩效工资基数系数医院月度效益调整系数其中：医院月度效益调

9、整系数=本月实现利润/计划同期实现利润第二十五条 年度绩效工资：年度绩效工资，是员工共享医院经营成果而设立的奖项。医院员工年度效益奖与员工年度考核结果挂钩，具体计算公式如下，在医院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年度绩效工资=岗位工资年度绩效工资基数系数年度效益调整系数部门年度考核系数个人年度考核系数第二十六条 月度经营绩效工资：月度经营绩效工资为科室二次分配奖金，医院根据科室经营结果，按照一定比例发放经营绩效工资金总额，具体分配方案由各科室自行决定。适用范围为各利润中心、能够独立核算的科室。月度经营绩效工资奖金总额计算公式：月度经营绩效工资（月度经营收入总额月度经营成本总额）I

10、 %其中I为发放比例，由财务中心根据医院整体经营状况确定。月度经营收入总额小于月度经营成本总额的科室不发放月度经营绩效工资，也不在其他奖项和收入中扣除。第二十七条 半年度经营绩效工资：半年度经营绩效工资为全院利润的分享。根据医院每半年经营结果，各职系员工按照一定系数进行发放。计算公式为：半年度经营绩效工资m（半年度经营收入总额半年度经营成本总额）I/员工总人数其中m为各职系员工半年度经营绩效工资发放系数。医院在半年内经营收入小于经营成本，全院不发放半年度经营绩效工资。第二十八条 特殊贡献奖：（一） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给医院带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给医院带来

11、了大客户，或通过与政府的特殊关系给医院解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为医院减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二） 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，院长审议通过。第二十九条 优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。第三章 岗位绩效工资制第三十条 适用范围：湖北省新华医院所有员工。第三十一条 薪酬结构：基本工资附加工资奖金第三十二条

12、 基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资年功工资技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资是对员工对医院的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和本院工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年。计算公式为：年功工资适用的外部工龄工资标准 外部工龄适用的本院工龄工资标准 本院工龄外部工龄工资标准与本院工龄工资标准详见表1。图表 3年功工资标准（元/月）外部工龄05年510年1015年15年以上外部工龄工资标准3.005.008.0010.00本院工龄05年510年1015年15年以上本院工龄工资标准5.0010.0015.0025.00学历工资额度：

13、图表 4 学历工资表（元/月）学历学历职称技能工资博士及以上180.00硕士100.00本科全日制正规院校60.00其他形式40.00专科全日制正规院校30.00其他形式20.00中专全日制正规院校20.00其他形式10.00中专以下无职称工资额度：图表 5 职称工资表（元/月）级别员级初级中级副高级正高级技能工资额20.0040.0080.00120.00160.00第三十三条 附加工资：包括岗位津贴、夜班费、加班工资、福利和保险。第三十四条 岗位津贴：岗位津贴主要发放对象为急诊科护理人员、急诊科医疗人员、麻醉科护理人员、麻醉科医疗人员、重症病房护理人员。图表 6岗位津贴表（元/月）岗位类别

14、岗位津贴一类岗位150.00二类岗位120.00三类岗位80.00第三十五条 夜班费：根据员工上夜班次数发放，每次夜班10元。第三十六条 加班工资：员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，医院按劳动法规定以基本工资为基数发放加班津贴。加班以小时为单位计算，加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。计算标准：平时每小时加班津贴=（基本工资/160）1.5，不满2元时按2元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提高每小时加班工作的价值。周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资/160）2法定节假日每小时加班津贴=

15、（基本工资/160）3加班费发放数额=适用小时加班津贴加班小时数每月每人加班费最高限额不超过200元。由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：临床医疗人员、临床护理人员、各部门一般行政人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。第三十七条 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。第三十八条 月度绩效工资：月度绩效工资发放的标准如下表：图表 7 月度绩效工作基数系数表职系职类岗位工资月度绩效工作基数系数高层正职10.6高层副职10.6中层正职10.5中层副职10.5医管职系10.5医务职系10.6医技职

16、系10.6药学职系10.6护理职系10.6行政职系10.4后勤职系10.4财会职系10.4员工月度绩效工资岗位工资月度绩效工资基数系数部门月度考核系数个人月度考核系数月度效益调整系数第三十九条 年度绩效工资：员工年度绩效工资=岗位工资年度绩效工资基数系数年度效益调整系数部门年度考核系数个人年度考核系数其中，年度绩效工资基数系数具体分配见个人年度绩效工资基数系数表。图表 8 个人年度绩效工资基数系数职系职类n高层正职1.8高层副职1.8中层正职1.5中层副职1.5医管职系1.5医务职系1.6医技职系1.6药学职系1.6护理职系1.5行政职系1.2后勤职系1.2财会职系1.2第四章 工资调整第四十

17、条 医院工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。第四十一条 整体调整：根据医院统一的规定进行，一般由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第四十二条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第四十三条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见湖北省新华医院考评设计方案，人力资源部综合审核后提出建议，经院长办公会批准后晋级。第四十四条 调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗

18、位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第四十五条 晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第四十六条 降职调整：员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。第四十七条 年功工资调整：员工年功工资调整时间以员工参加工作时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨

19、。第四十八条 技能工资调整：医院鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。第五章 工资特区第四十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对医院有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使医院与外部人才市场接轨，提高医院对关键人才的吸引力，增强医院在人才市场上的竞争力。第五十条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打

20、探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据医院经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第五十一条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、医院人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第五十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，根据合同年底在年度考核中有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第五十三条 工资特区工资总额不超过医院工资总额的5% 。第六章 其他说明第五十四条 新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试

21、用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月；第五十五条 脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。第五十六条 病事假工资：经医院批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资与岗位工资事假工资扣除=请假天数基本工资/21.5病假工资扣除请假天数基本工资/21.5/2其他婚、丧、孕等假期按国家劳动法规定执行。第五十七条 离开医院员工的工资：（一） 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利、半年度绩效工资和年度绩效工资。（二） 辞职：自动辞职的

22、员工，不享有半年度绩效工资、年度绩效工资。（三） 裁员：医院因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。（四） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。第五十八条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税；（二） 缺勤扣除额；（三） 借款及利息；（四） 社会保险、住房公积金个人负担部分；（五） 其它应扣除项目。第五十九条 由于考核的需要，员工当月工资于下月 日发放。第七章 附则第六十条 本制度所未规定的事项，按医院原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责规定解释。第六十一条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。第六十二条

23、 本制度的修改由人力资源部负责，院长办公会审批后执行。第六十三条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。附录一 岗位分类表职系职类岗位管理职系高层正职A类院长B类党委书记高层副职A类业务副院长、行政副院长、后勤副院长B类财经顾问C类纪委书记兼工会主席中层正职A类医务部主任、分院院长B类党政办公室主任、质量管理部主任、科主任（1）、财务中心主任C类药学部主任、放射科主任D类护理部主任、体检中心主任、功能检查科主任、物资供应中心主任、检验部主任、市场营销部主任、人力资源部主任、后勤服务中心主任、科主任（2）E类信息中心主任、病理科主任、群工部主任、海虹服务中心主任F类保卫科科长、监察

24、审计科科长、科主任（3）中层副职A类医务部质量副主任、B类副主任、医务部综合副主任C类公关文化副主任、药学部药品管理副主任、B超副主任、CT室副主任、普放副主任、药学部质控教学副主任D类护理部副主任、体检中心体检副主任、体检中心社区副主任、综合副主任、信息系统副主任、收入副主任、物资供应中心副主任、后勤服务中心维修副主任E类经营助理岗、后勤服务中心动力保障副主任、党务副主任F类后勤服务中心物业副主任、后勤服务中心餐饮副主任、群工部副主任医管职系一般人员A类调研分析岗、医疗质量和纠纷岗、质量标准岗B类质量监督岗C类院感管理岗、门诊管理岗、质检组长岗、病历质控岗D类投诉管理岗E类质量检验岗、客户服

25、务岗医务职系一般人员A类主任医师B类主治医师C类体检结论组长D类社区医生、住院医师、体检结论岗医技职系一般人员A类病理科主任医师B类临床检验组组长、普放主治医师、微生物学检验组组长、免疫学检验组组长、生化检验组长C类CT室主治医师、心电图主治医师、B超主治医师、CT室主管技师、普放主管技师D类普放住院医师、CT室住院医师、B超住院医师、血液检验岗、心电图住院医师、体液检查岗、细胞学检查岗、血流变检验岗、放射免疫检验岗、普通免疫检验岗、微生物检验岗、分子生物学检验岗、生化检验岗、分院综合检验岗E类病理科技师、心电图技师F类科教及质量管理岗、血库岗、服务窗口岗、卫生和勤务岗药学职系一般人员A类药品采购岗B类临床药学岗、药检岗、制剂岗C类住院药房岗D类库房管理岗、门诊中药调剂岗、门诊西药调剂岗护理职系一般人员A类护士长B类供应室护士长、社区护理组长C类资