即墨市温泉水厂监理规划

1、目录第一章工程概况一、工程项目的建设目的二、工程项目建设规模三、工程项目建设工期第二章监理的工作范围和目标一、监理工作范围二、监理目标第三章监理工作的依据第四章监理组织一、监理组织机构图二、常驻人员一览表三、监理组织1、总监理工程师2、专业监理工程师第五章监理的工作内容和主要措施一、质量管理1 .质量的事先控制2 .质量的工作管理3 .质量的事后控制二、工期(进度)控制1 .工期(进度)的事先控制2 .工期(进度)的施工控制3 .工期(进度)的事后控制三、投资管理1、投资的事前控制2 .通过投资来控制3 .投资的事后管理四、合同管理一、合同结构2 .合同管理的措施五、信息管理六、组织协调七、安

2、全控制第六章监理工作制度一、施工组织设计、施工方案审查制度二、工程材料、成品(半成品)、设备检查制度三、分项(隐蔽)工程、支部工程质量检验制度四、工程质量监理制度五、工程进度的监督和报告制度六、工地例会制度即墨市温泉水厂工程监理计划第一章工程概况即墨市温泉水厂工程是即墨市东部供水一期工程的重要组成部分。 这项工程位于即墨市温泉镇东夹村的西北，设计了供水规模2万吨/日，概算投资了1100万元。 工程包括水处理结构和附属结构9座，总建筑面积为2854平方米。 工艺流程采用常规处理工艺，加原水和药的管道混合器网格反应池斜管沉淀池v型滤池清池。 实施这项工程对解决东部水源不足，迅速发展东部城镇经济健康

3、具有重要意义。一、工程项目建设规模：第一期工程预算投资1100万元，工程内容如下1 .陨石之间的单位工程2 .配电室单位工程3. V型滤池、沉淀池、反应池单位工程4 .清洗以泵房为单位的工程5 .清池单位工程6 .外部辅助管网单位工程9 .食堂、仓库单位工程10 .综合办公楼单位工程11 .室外雨排水单位工程12 .工厂区的道路单位工程二、工程项目建设工期工程于2003年8月1日开工，于2003年11月30日竣工。第二章监理的工作范围和目标一、监理工作范围：施工阶段二、监理目标1、工期目标： 3个月2 .质量目标：优良等级3、投资目标：施工单位承包合同价格第三章监理工作的依据一、国家、省、市目

4、前有关工程建筑和建设监理的法律、政策、规范和标准。二、政府批准本工程项目建设计划和有关文件。三、委托监理合同、业主认可的其他监理工作文件。四、工程项目测量、设计图和相关说明。五、依法签订的与本工程有关的合同或协议。第四章监理组织一、本工程项目监理部的组织结构图(参照图纸)工程监理部组织机构图总监理工程师专业监理工程师进度管理信息管理合同管理安全控制投资管理质量管理质量管理二、常驻人员一览表职务姓名性别职务名称监理专家监理证明书编号电影导演孙炳源男人技术人员水工，合同管理水监冈证监理技术人员王志男人技术人员水工说明：本表监理工程师根据工程进展情况进行适当的补充调整。三、监理组织的职责和范围1、总

5、监理工程师的职责成立现场监理班，建立有效的内部组织体系和运行机制，对施工(和保证)阶段的全过程实施全面、科学、有效的建设监理控制。 受公司委托，行使监理合同授予的权限。组织、主持制定监理计划、监理实施细则。与业主组织谈判设计，调整与业主、设计、承包商的关系，按时组织，参加工程例会。 将承包商选定的承包商资质审查为业主。定期召开监理部内部工作例会。 组织监理工作的学习。定期向业主提交监理情况报告。 分阶段组织监理人员进行工作报告。组织审查施工组织的设计、施工技术方案、全防护措施和施工进度计划。、组织验收工程进度质量，检查支部、部门工程，审查监理表规定的各监理工作签证并签名。、审查并签署开工令、停

6、业令和复职令。、各组织负责重大技术问题和质量事故的处理，组织重大索赔的处理。、参加竣工检查，审查工程初检报告，催促承包商按期交交竣工资料。 组织工程预算，确定合同工程的最终价值。2、监理工程师的职责、在总监的指导下管理本工程监理工作。 执行董事的指示和说明的任务，制定工作计划，实施检查计划的执行情况。现场检验工程质量、进度、入场材料检验的再试和供给情况。 根据工程施工规范和检查标准检查施工单位承包合同的情况，限期纠正或提出监督意见。检查部分、支部工程、重要工程和隐蔽工程，提交申报意见报告负责人的审查。提交本工程重做、停止操作、复职命令和报告负责人的批准。检查施工技术、技术标准的执行情况，收集施

7、工中的样品，核对检查，做好记录。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理安全生产、文明施工等情况，立即填写“监理日志”参加有关例会、会议，每月总结监理工作，并向监理部提供“监理月报”。发现“违法作业、野蛮施工威胁工程质量和安全生产”时，有权利口头注意，立即向监督报告措施。第五章监理的工作内容和主要措施本项目工程的主要内容为“三控制、二管理、一协调”，质量管理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明的施工管理。一、质量管理1 .质量的事先控制(1)掌握和熟悉质量管理的技术依据。(2)、鉴定施工单位提出的施工组织的设计，着重于保证施工方案、施工组织及工程质量、安全、投资等措施。(三

8、)审查施工单位资质和提出意见的特殊职业人员。(4)检查施工部门“质量第一”、“质量终身责任制”等质量教育和全面质量管理情况，完善质量保证体系和质量责任制，实行质量保证措施和奖惩方法。(5)、检查施工现场总平面配置，建设文明安全施工现场。(6)、工程所需材料、成品(半成品)的质量管理。其工作流程如图1、图2所示(7)、砂浆、混凝土的配合比设计。2 .质量的工作管理施工过程的质量控制关于监理项目部的状况，关于施工技术的质量管理，请参照附表工序交接检查坚持不检查前工序不进行下一工序的原则。 前期工作完成后，施工部门组织班组的自我诊断和专业质量检验员的专业检查。 合格后填写检查表，通知驻地监理工程师现

9、场联合检查，承认合格后，可以进入下一工序。(3)、单位、支部工程、分项(隐藏)工程检验验收部门、支部工程、分项(隐蔽)工程完成后，首先由施工部门自行检查，专业检查合格后，填写分项(隐蔽)工程检查表，并报告驻地专业监理工程验收检查。 其工作流程图如图3、图4所示4 .工程变更处理a .施工机关提交工程变更申请的工作图如图5所示b .设计单位工程变更的工作流程如图6所示质量事故的处理包括质量事故原因分析在内的质量事故处理措施协议批准处理质量事故的技术措施或方案的处理效果的检查。行使质量监督权为了保证工程质量，有以下情况之一的，监理工程师有权指示施工单位停止作业a .不检查就进行下一工序的作业b .

10、擅自使用未经授权的材料c .擅自变更设计的要求d .擅自转让工程，进入不同意的转包公司的作业e .如果没有可靠的质量保障措施，就会出现质量下降的迹象者f、在指出工程质量下降后，没有采取有效的纠正措施，或者采取了效果差的措施的，继续施工者。g、其他暂停工程，核签名的工作流程如图7所示严格的个别工程施工报告书和再施工报告书的审查、个别施工和停止后的再施工报告书的审查工作流程如图8所示行使质量否决权，为进度价款签署质量认证意见。工程公司的进度款申请需要质量监理认证，这既是质量管理的需要，也是投资管理的需要，其管理流程如图9所示。、建立质量监理日志现场质量监理工程师和质量检查员必须每天记录工程质量动态

11、和影响因素的情况。质量技术签证。在质量、技术方面法律有效的最后签证，只有项目总监理工程师一人签署。 专业质量工程师、现场质量检查员可以在质量、技术原始证书上签字，最后经项目总监理工程师审查签名后有效。组织现场质量工作赞助会。现场质量工作赞助会一般由监理工程师或总监主办。 会议后发表议事记录，该议事记录的发行管理流程如图10所示。、专业监理工程师定期向总监理工程师报告工程质量动态情况，总监以项目监理部的名义定期向业主书面报告工程质量动态情况。，分阶段进行质量目标评价，鼓励取得优秀工程成绩。3 .质量事后控制单位、支部工程的检查所有部门、支部的工程完成后，施工部门首次合格后，提交再检查申请书，其工

12、作流程如图11所示。项目工程竣工验收项目竣工检查的流程如图12所示。二、工期(进度)控制1 .工期(进度)的事前控制根据合同工期审定总进度计划在审查施工部门总进度计划的同时，明确重要节点(审查)工期。 审查月度工程进度计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备使用计划是否协调。审查施工单位提交的月施工计划。审查月施工计划是否满足总进度计划的控制目标，施工进度计划和施工方案的协调性和合理性等。审查施工单位的施工方案审查施工方案能否保证工期、技术组织设计的可行性和合理性。审查施工平面图。审查施工总平面图和施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。审查材料供给和劳力、机械设备是否满足工程进度计划的要

13、求。 同时必须审查业主的资金供给。2 .工期(进度)的施工控制监理日志如实记载了工程的进展情况。反映工程进度的实物工程量和形象进度反映影响工程的各种因素。 暴雨、大风、暴风雪、断水、停电等必须注明开始、停止时间。工程进度的检查审查施工单位每月进度的统计报告：包括实际进度和计划进度偏差在内的工程质量检查形象的进度。 实物工程量和工作量目标达成情况的一致性统计分析是否正确等。 结合实际掌握的关键，监理工程师对施工部门实施每周和月末的进度检查。工程进度的动态管理如果实际进度和计划进度有差异，应当分析原因，提出改进措施和方案，保证节点工期和计划总工期的实现。每周召开例会。周定会主要检查上周定会的实施情

14、况，安排本周的工作重点，协调施工中发生的问题，决定现场的重大问题。监理工程师必须立即向总监理工程师如实反映进展情况。项目监理部每月向业主书面报告工程进展情况。3 .工程(进度)的事后控制实际进展情况和计划进展情况有差异时，按以下顺序进行分析和措施。(1)分析进度下降的原因，预测对工程的影响和结果(2)在保证总工期不突破的情况下，制定本进度拉后的纠正措施(a )、技术措施：如工艺改进、工艺时间缩短、技术间歇时间减少、平行流水优化、立体交叉工作等(b )、组织措施：合理安排的话，增加作业队伍、增加机械设备、增加班次等(c )、经济措施：实行奖金包租，提高奖金水平等(d )、合同措施：加强本工程建设

15、意义教育，明确不能按时完成的坏结果和处罚目标。四、投资管理1、投资的事前控制(1)精通设计图、设计要求、合同部的构成，审查施工部门提交的施工组织设计和施工方案。(2)按合同要求负合同，为如期施工、正常施工、连续施工提供保障。2 .通过投资来控制(1)通过实验，提出建议，优化设计，努力节约投资。(2)，严格工程计量和工程支付，不多付，不多付，重。(3)、严格按图施工。 避免变更附加费用。 严格工程变更设计的费用审查。(4)按照合同的规定，立即回答施工单位提出的问题和合作要求，防止为此发生索赔事件。(5)、加强工期管理，节约投资。(六)加强内外协调，减少合同外费用支出。(七)、公平、公正、科学地处

16、理索赔。3 .投资的事后管理主要审查施工单位提交的工程竣工决算书，符合合同和政策规定。四、合同管理措施1、协助业主签订工程总承包合同，合同条款必须完全严格。2、管理合同，根据合同条件控制工程质量、工期、工程款，协助业主处理合同纠纷。 在合同执行过程中，发现影响工程质量、进度、安全等不利因素，立即采取防止措施加以纠正。3 .在合同约定的期限内处理有关业务。五、信息管理1 .负责本工程项目各种信息的收集、整理和保存。2、为业主和有关机构提供本工程项目的工程信息服务。3、建立现场会议制度，整理和归档各种会议纪要。4 .敦促设计、施工、物资供应机构及时提供工程技术经济资料。5、按照规定，编制监理资料档案。六、组织协调1 .召开第一次会议。 由业主主办，各方面介绍了驻扎在现场的机构、人员和分工，业主授权给总监理工程师，监督介绍了监理计划的主要内容、工地例会的时间、地点、各部门参加者的名单等。2 .建立例行会议制度。 检查、配置