施工总承包管理措施

1、第十九章对总承包管理的认识和对专业承包工程的合作、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1 .项目管理目标序列号。项目的管理目标目标值负责领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次检查合格率100项目总工支部工程的检查90质量负责人分项工程检查90质量负责人2安全管理工作中受伤的频率6？1保安部长劳动重伤/死亡率0保安部长3安全文明的目标达到安全文明工地标准工程部长4环境管理的目标达到安全文明工地标准办公室主任5QC目标活动成果课题项目总工6用户服务。满足率项目经理二、施工总承包管理原则施工总承包管理坚持“公正”、“科学”、

2、“统一”、“控制”、“协调”的原则。工程总承包管理原则“公正”原则在总承包管理中，材料选择、承包商管理、施工管理过程中面临的各种问题，注重业主的利益、工程利益，确保整个工程在工程中顺利进行。“科学”原则总承包管理环节多、方面广泛、严格的态度，用科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包人将所有承包商纳入其管理体系，实施统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采用有效的控制手段监督控制承包商，确保控制原则切实执行。“协调”原则“协调”管理是工程总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体表现。 只有做好协调工作，才能顺利地完成整个工程。

3、三、施工总承包管理的程序和内容1 .施工总承包管理的程序(1)施工总承包管理企划程序根据工程总承包管理方法确定企划内容根据企划内容进行企划根据规划结果编制工程总承包管理计划书总承包项目部讨论定稿送交上级主管部门审查上级主管部门根据计划书制定工程总承包管理方案工程总承包管理企划程序(2)施工总承包管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/利润目标业主满意指标精通总包合同，确定管理范围确定转包专业和施工范围业主和监理审查制定专业承包招标和入场计划制定施工组织的总设计制定特别程序来制定计划制定交叉施工协调方案制定分包合同签订计划工程施工和管理过程控制和实现制定总进展计

4、划及特别施工方案过程控制和实施交付精品工程工程总承包管理工作流程(3)施工总承包的过程控制程序部分或一次性管理目标制定实施措施吗纠正和预防措施实施。日常检查定期或不定期的单发检查有正常或偏差管理目标工程总承包的过程控制程序2 .施工总承包管理的内容项目内容工程进度制定工程总进度计划和单位工程进度计划，制定工期管理方法，对工程进度实施跟踪管理和管理。工程质量工程质量和质量保证工作由业主负责，承包工程质量由承包人负责总承包人。 建立质量管理体系，制定质量计划，制定质量管理方法，对质量实施过程控制。安全管理安全控制要由施工总承包人全面负责，施工总承包人要坚持“安全第一、预防主”的方针，健全安全管理体

5、系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本管理施工总承包人建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程中产生的各种消费和费用进行成本控制。 应该加强对转包商的合同管理和协调管理，防止发生索赔和追加费用，并尽可能减少对设施的投资和费用支出。现场管理施工现场的配置和CI形象设计应由施工总承包人统一设计、统一配置、统一管理，施工现场的管理应包括现场内容管理、环境保护、消防防卫、卫生防疫及其他事项。合同管理合同管理包括工程总承包合同及相关承包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等管理。 施工总承包人认真实施合同收到的任务，按照施工合同的约定行使权利，履行义务。生产要素实现生产要素的最佳配

6、置、动态控制和成本降低。 包括人力资源、材料设备、机械、技术、资金。 业主提供的人才、材料、设备等必须列入生产要素的管理范围。竣工检查和保证服务工程项目竣工验收和保证服务的主体是工程总承包人。 竣工验收完成后，立即进行竣工结算，交付竣工资料，进行竣工手续。 在接受整体工程检查前，施工总承包人先组织各承包人检查各专业工程，以此作为承包人结算的前提。工程总承包人建立工程项目交接后的访问和保证制度。 各专业承包人(包括业主指定承包人)的保证服务由施工总承包人统一组织、统一管理。四、施工总承包管理的方法和手段工程总承包管理的方法和手段项目内容目标管理目标管理既是自主管理方式，也是追求成果的管理方式，总

7、承包人在管理过程中向承包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下管理各承包商。跟踪管理总承包人在进行目标管理的同时，为了保证在目标完成的过程中满足相应的要求，必须采用跟踪管理手段。 通过跟踪及时发现和解决问题，避免不必要的延迟和损失。平衡得很好管理实施平衡管理，要抓住重点，使整个工程施工过程有重点和秩序。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包人有敏锐的洞察力和预见性，可以预见工程在工程中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。电子计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化工程管理提供了可能，总承包管理必须每天收集和处理大量信息，所以为了提高管理水平和决策能力，应该积极地采用

8、计算机进行辅助管理。五、制定相应的技术方案，建立审批制度国汇中心项目方案编制计划、审查会议审批原则顺序剧本名称完成时间审查、会议审查、审查原则1建设组织设计项目总工审查/集团质量、安全、技术、项目管、机电部门会议审查/集团总工审查2项目统括计划3技术部岗位责任制度4塔吊方案(配置、选定、基础设计、安装、拆卸施工方案)项目总工审查/集团安全、技术部会审/集团总工审查5精品工程规划方案集团公司质量部会审批准6模板施工方案7技术管理计划8防水工程方案(地下室底板、外墙)项目技术部经理的审查/项目总工组织的审查批准9质量管理计划由项目总工组织审查10环境管理计划11环境管理预案12特殊的安全和施工用脚

9、手架工程方案(包括满堂红、登架、挂架、悬浮调架等)项目总工审查/技术、安全部会审/地区公司总工审查个子高的脚手架、外登架工程方案需要专家论证13底板施工方案项目总工审查/地区公司技术部、总工审查14钢筋施工方案项目总工审查/技术部、品质部会审/地区公司技术部、总工审查15室外电梯选定、基础设计、安装拆卸工程方案16PS计划项目总工审查/区域公司项目管理部审查审查17临建方案(总平面配置、临水临电、临建)项目总工审查/区域公司项目管理部审查审查18防止给居民带来麻烦的措施方案19混凝土施工方案(超高层混凝土施工)项目总工审查/技术部、工序部会议审查/地区总工审查20清土、铺地施工方案21钢结构工

10、程方案(包括深化设计、加工安装、焊接、检查等方案)项目总工审查/集团公司技术部会议审查/集团公司总工审查22大型结构构件吊装施工方案项目总工审查/技术部、安全部会审/地区公司总工审查23工程测量专业施工方案项目、技术部审查/地区公司总工审查24雨季工程项目技术部审查/地区公司项目管理部审查25各种应急措施项目、技术部审查/地区项目管理部审查施工组织设计文件的编制、审查和批准权限施工组织设计文件类别主持人编制人审计员批准机关记者招待会批准者建设组织的总设计项目经理项目相关人员地区公司总工程师(京内项目经理)集团公司集团公司技术部、安全、质量、总承包事业部等相关人员集团公司的总技术人员建设组织设计

11、项目经理项目相关人员地区公司总工程师(京内项目经理)集团公司集团公司技术部、安全、质量、总承包事业部等相关人员集团公司的总技术人员一般施工方案项目总技术人员项目相关人员项目技术部经理(机电方案由机电经理审查)项目项目相关人员项目总技术人员安全特别施工方案(包括安全管理方案)项目总技术人员项目相关人员项目总技术人员公司公司技术部、安全、质量等相关人员集团公司总工程师(京内项目)、地区公司总工程师(京外项目)第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思考1对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总承包单位、专业承包单位和劳务承包单位。

12、 总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按专业分包合同约定对总承包企业负责。2项目工程管理的思考(1)主要特征：“动态管理、配置优化、目标控制、阶段评价”。(2)运行机制：“总部服务控制、项目认可管理、专业施工保障、社会合作”。(3)组织机构：“二层分离，三层关系”，即“管理层和工作层分离”，项目级别和企业级别的关系，项目经理和企业法人代表的关系，项目经理部和劳务工作层的关系。(4)推进主体：“两制度建设”。 也就是项目经理责任制和项目成本计算制。(5)基本内容：“三控制、三理、一协调”。 即成本管理、进度管理、质量管理、安全、合同、信息管理和施工相关组织的协调。(6)管理目标：成

13、本目标、进度目标、施工质量目标。二、施工总承包项目管理机构的设置和职责有关详细信息，请参见项目组织一节。三、施工总承包管理制度工程总承包管理制度的内容序列号。制度名称制度的内容1管理层职场责任制度是规定项目经理部各级管理人员的职责、权限、工作内容和要求的文件。 具体包括项目经理、项目副经理的岗位责任制度和经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理者的岗位责任制度。 通过各制度分工明确，责任具体，标准一致，容易管理。2技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理计划文件的编制知识审查制度、技术组织措施的应用制度及新材料、新技术和新技术的推进制度等。3质量管理制度在

14、保证项目的质量管理文件中，其具体内容有质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度及质量管理体系等。4安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容包括安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度和安全事故处理制度等。5计划、统计和进度管理制度计划、统计和进度管理制度是规定项目资源计划、统计和进度管理工作的管理文件。 其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度、进度计划和进度管理制度等。6成本计算制度是规定项目成本计算的原则、范围、顺序、方法、内容责任和要求的管理文件。7材料机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的购买、运输、仓库保管保证的保养和使用和回收等工作的管理文

15、件。8现场管理制度是规定项目现场平面布局、材料、设备、设施配置、运输路径规划、文明施工要求等内容的一系列管理文件。9分配和奖励制度是规定项目分配和奖励的标准、依据和实现等工作的管理文件。10例行会议和施工日志制度是规定项目管理日常业务例会、现场施工记录和施工记录和资料存档等工作的管理文件。11转包和劳务管理制度是规定项目转包类型、模式、范围、合同签订和履行等工作的管理文件。 劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、途径、待遇、要求等工作的管理文件。12组织协调制度是规定项目内部的组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法及有关处理标准等管理文件。13信息管理制度是规定项目信息收集、分析、

16、总结、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。工程总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、会计、奖惩等。 计划是为了让各方面能协调为工程项目的总目标服务，那就是制定涵盖工程全过程和各个方面的计划需要科学依据，计划的执行和检查必须由人来执行。责任制度确立的基本要求是，独立的责任是每个人都有责任，“每个人都有责任，每个人都有责任”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻执行，抑制和激励项目任务的完成，其应该具备的条件是有公平的业绩评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完善的监督和奖惩系统。会计制度的目的是为上述四种制度提供基础，了解各制度的执行情况和效果，并进行相应的控制。 会计必须在最小的可控单位班组中执行以人员职责执行的计算和生产要素执行的计算、经济效益和经济消费相结合，建立完整的计算系统。项目经理部在实行企业管理制度的同时，根据项目管理的特殊需要建立自己的制