员工手册内容

1、主席的讲话亲爱的新同事，我们真诚地欢迎你加入天津金轮自行车集团有限公司，我们也很幸运与你合作。我们将以共同的信任和相互理解为基础，共同奋斗，共同努力。希望这里成为你职业生涯的新起点！同时，愿您与我们一起精心栽培这片沃土，引进像您这样的人加入这个团队，共同铸造我们共同的荣耀！这是你的说明书，也是我们金轮集团所有同事的基本行为准则。在本指南中，您将了解金轮集团的概况，以及进入公司后必须遵守或实施的相关管理制度和行为准则。在本指南中，我们将根据新任务打开新章节。仔细阅读，必要时可以提出宝贵的意见。经常复习这个手册，将有助于在金轮集团充分发挥自己的才能，帮助我们有生产性，有秩序地工作。我们在一起工作的

2、时候，为了一个共同的目标，我们必须制定规则，保护大家，让大家一起受益。我们都很清楚，我们渴望相互支持、让步、协调、诚实的工作环境。为此，我相信本指南将帮助大家。直属上司是您工作的主要导师，负责您的工作教育、工作组织和您的个人发展。工作上有疑问或困难的话，请先与直属上司分享意见。如果不能帮助解决问题，请咨询公司人力资源部经理，他可以指导客户，确定问题的核心，或寻求公司高层管理人员的帮助。所有业绩好、业绩好的员工都相信，在金轮集团充分发挥自己的才能，为金轮集团的发展做出应有的贡献。金轮集团也将对员工进行诚实、好的待遇，实现公司和员工的完美和谐。因为你的加盟，金伦集团将成为更强大、更有希望的集团！希

3、望从今天开始，您的职业生涯中充满独特的魅力和色彩，也祝我们合作顺利！天津金轮自行车集团有限公司主席：杨秀秀天津金轮自行车集团有限公司简介天津金轮自行车集团有限公司座落在无条件金宝工业园区，面积38万平方米，南距天津30公里，北距北京70公里，北京-天津路，景福路，京通高速公路经过地区，具有独特的地理和位置优势。金轮集团也是国家级企业集团，天津市城市自行车开发中心企业，天津大学机械产品联合实验室潮湿地，天津美院社会实践教育基地，天津非农业产业实验训练中心，天津市青年就业进修生基地，无索赔自行车技术研究所等。集团公司主管高频焊管、零部件制造、车架交叉焊接、汽车组装、机械制造、空调制冷、化学涂料和房

4、地产开发、销售等21个经济主体，包括信息网络中心、市政技术研发中心、管道生产制造中心、零部件生产制造中心、成品生产中心、国际贸易中心、干部员工文化活动中心产品以全国数十家营销商店为对象，出口韩国、日本、土耳其、美国、欧盟、东南亚等近100个国家和地区。近年来，集团公司面向未来把握经济动向，科学预见和有效解决了2008年以来经济危机给企业带来巨大压力等复合矛盾，实现了企业可持续发展的良好契机，成为天津市最大的自行车出口创造基地之一。集团公司顺应经济全球化的发展趋势，扩大自行车产品的更大生活空间，组织进入国家市场，加快标准化进程，提出人才、产品质量、品牌、四大战略全面升级的发展目标，为确保实现这四

5、大战略目标，近几年共投资数亿元资金，向企业投资技术、设备、工厂更新、工厂、设备、产品。还坚持独立创新的道路，开发了山地自行车、冲击吸收车、保健车、碳纤维车等14大系列、近一千种颜色的品种、技术含量高的自行车。所有自主开发的创新产品都已通过ISO9001:2008、GB/T19001:2000质量认证，并享有自主知识产权。集团公司为了提高示威委员会提出的“实力、谋求民生、协调、实现高水平”的部署，坚持“质量第一、用户至上”的质量方针和“守信用、献身社会”的经营理念。人均产值、企业利润、市场份额在全国行业中名列前茅。多年来，集团公司在国内外众多客户中享有很高的声誉。为此，集团公司将“全国诚信法先行

6、诊断委员会”、“从全国走出战略先行诊断机构”、“全国a级信用企业”、“全国最具影响力的品牌荣誉称号”、“全国产业十强第二名”、“天津市圣佛科技先进集团”、“天津市交通管理先行诊断委员会”目前集团公司已成为天津市自行车行业的龙头企业、对外出口的窗口、经济发展的重要动力和解决劳动就业的重要平台。自行车的开发、激活是金轮集团的事业，也是每个金轮人的责任。为此，所有的金伦人都在不断学习和吸收国内外尖端科技、知识及优秀经营经验，为金伦的明天，为员工自己的明天而努力，集体奋斗。金轮集团企业文化1、集团愿景：让金轮集团成为全球自行车知名企业2、核心价值：好员工、好工作、好企业、好业绩、好生活、好环境3，企业

7、的使命：为人类提供健康的旅行工具，为世界环境献上环保汽车4、经营理念：守信，献身社会，持续发展，稳步升级5、经营战略：人才战略、品牌战略、质量战略、整体战略6、企业宗旨：以人为本，利益至上，服务大众，回报社会金轮集团公司人事管理系统第一章总则第一，为了进一步完善人事管理制度，根据劳动法、劳动合同法及集团章程制定。第二，集团公司要对员工实行合同化管理制度，所有员工都要与集团公司签订劳动合同。职员和集团公司的关系是劳动合同关系，双方都要遵守合同。第三，处理集团公司人力资源部和下属公司的人事计划、员工培训、奖惩、工资、劳动保险、福利等工作，以及员工招聘、退休、解雇、及其他程序。(以下人力资源部特别是

8、指集团公司的人力资源部和下属公司的人力资源部，不需要另外的名称。)第二章准备和建立第一，集团公司各职能部门、下属公司、工厂、人员实行定员、诚信制。第二，集团公司的职能部门及下属公司、工厂的设置、准备、调整或撤销，由该部门的最高负责人提交计划，报告董事会的批准后实施。第三，业务和生产、业务发展需要，各部门、下属公司、工厂需要增加雇佣，财务、办公室、采购等职务负责人应当向集团董事长报告新情况，其他职务除了集团特别要求外，还可以自行解决。第四，人力资源部负责编制年度雇用计划和方案，供理事长参考。第三章员工聘用第一，各部门、下属公司、工厂必须能按照对员工就业效率的原则雇用，不能不雇用的坚决、不能雇用，

9、真正的按需招聘，能够选择再雇用的人必须是智者。第二，集团公司雇用的员工一律与集团公司签订劳动合同。第三，各级员工任用程序如下：1、总经理由董事提名董事会任命。2、由副总裁、总经理助理、CFO等高级职员、部门主管(部长)和下属公司、工厂经理、董事长任命；3、部门主管(副部长)、下属公司、工厂副总经理和会计师、采购员和事务官、董事长任命；其他职员经总经理批准后，由人力资源部和部门经理任命。第四，各部门、下属公司、工厂确实要增加副经理级以上人员，按照以下原则处理。1、首先在部门、公司、工厂内调整；2、内部不可调整人力资源部要求集团公司系统内部署。3、不能在集团内部部署，用人单位提出计划，报告董事长批

10、准，招募人力资源。第五，雇用其他员工，集团由人力资源部调整，下属公司、工厂由本单位人力资源部调整。第六，新员工在正式工作之前必须先接受培训。1、教育内容学习集团公司相关规定制度、了解集团公司情况、工作业务知识等。2、培训由人力资源部或雇佣单位的人力资源部分别负责，必要的培训可以共同负责。3、员工试用期内，人力资源部与雇佣部门合作，审查实际成果和工作能力。7、员工考核期间15天前，由用人单位进行考核，对聘用是否招聘提出意见，对人力资源进行审核后，报告上级机关的批准情况。批准雇员与集团公司或事业单位签订劳动合同。布洛克决定在试用期期满前解雇他。第四章出席第一，集团公司采用8小时工作制，下属公司因工

11、作和生产所需的工作时间，可以申请执行特殊工作时间(发生制)。第二，工作时间如下：夏季工作时间为8: 00-12: 00，13:30-17:30冬季工作时间为8: 00-12: 00，13: 00-17: 00第三，出席记录可以根据我们公司、工厂实际执行卡或签署方式，人力资源部按月统计，批准出席。第五章工资、待遇第一，集团公司根据“按劳分配工资、更多劳动”的分配原则，综合考虑员工的工作、工作、能力、贡献、表现、工作年限、文化水平等，决定工资。第二，决定雇用的人，按照前款规定，人力资源部通知财务部门发行。第三，集团公司鼓励员工积极晋升，做出更多贡献。员工做好工作或做出贡献的人可以在有关部门将资料报

12、告有关部门审查，经总经理批准后，晋升和补偿。第四，集团公司根据国家有关规定，为员工提供相应的保险待遇，员工可以根据工作年龄或失业状况进行退休、失业等保险。第五，集团公司执行国家劳动保护法，员工享受相应的劳动保险待遇。第六，员工的奖金由集团公司、下属公司、工厂根据实际利益，按照相关规定提取、发放。7.员工享受医疗待遇，员工自己的医疗费按照社会保障规定批准偿还。第六章休假和治疗第一，法定节假日：集团按照国家规定在法定节假日休假，员工可以享受假期。二、年假：1.如果员工在集团公司工作一年以上，就可以休0天年假，如果工作不到10年，就可以休20年年假，如果工作20年以上，就可以休00天年假。2、员工按

13、国家享受长假，人力资源部与各部队统一安排员工休假。工作要有不能享受年假的人，还要多支付000%的日常工资。第三，结婚休假：结婚休假7天，晚婚(男25岁，女23岁)10天，外乡结婚另作安排，休假期间工资照发。四、产假：1、23岁以下第一次分娩，产假00天，产前休假00天；分娩时难产可增加产假00天。2、女性24岁以上首次分娩，产假000天；膀胱障碍可以增加00天。3、产假期满后，有实际困难，经单位领导批准，可以请求母乳喂养休假(0小时/天)到孩子1岁。第五，休假：员工的直系亲属(父母、配偶、子女)去世后，休假三天。其他适合在他乡举行葬礼的劳政休假。其他旁系亲属死亡的人可以休一天假。第七章晋升，晋

14、升第一，集团各员工在本职工作中取得了相当的成果，对本部门、本部门的工作晋升做出了重大贡献的人，本部门的负责人可以将本部门的人事部提升或提升到该员工，激发本部门或大多数员工的积极性和创造性，促进本部门、本部门的整体业绩改善。第二，员工被提升或晋升后，人事部门应根据新的职务或等级确定工资或津贴，经上级主管批准后，转入财务部门支付工资。第八章辞职、解雇、退学第一，集团公司有权解雇不合格的员工。员工也有根据个人意愿辞职的自由，但必须按照本制度的规定履行程序。第二，试用期员工如果在试用期内退休，可以向人事部门申请辞职，处理相关的退休程序。第三，雇主要在试用期解雇员工，必须填写“解雇批准表”，批准后，向人

15、事部门通过辞职程序。第四，员工和集团公司签订劳动合同后，双方都要严格履行合同。员工不能随便辞职，雇主不能无故解雇员工。5.工作合同期间，员工离职的情况，应提前一个月向有关部门提交辞职报告，并在有关部门签署意见后，经上级上司批准后，人事部门进行辞职程序。第六，员工未经批准自行离职，集团公司不办理任何程序；损害集团公司要承担赔偿责任。7.员工必须遵守组织安排和各种规章制度，违反、未受教育的人，集团公司有罢免和罢免的权利。第八，集团公司慎重地认为，雇员没有正当理由，不能解雇合同期限还未满的职员。卸任必须报告为“员工审查批准辞职”，提出辞职理由，经人力资源部验证，得到符合辞职的领导批准后，向被解雇的员

16、工通知人力资源部辞职程序。没有人力资源部的验证和领导的批准，不能解雇。9.劳动合同期间，雇主要解雇职员，必须提前30前通知解雇者。10、劳动合同期限到期时，合同终止。员工或雇主不续签劳动合同的，在合同到期前30天到人力资源部办理合同解除程序。十一、员工严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪的，集团公司有权开除。12、终止员工离职、解雇、解雇或劳动合同必须返回集团公司分配给个人的所有项目、文档和业务信息，并移交业务问题，然后才能离开集团公司。否则，人事部要追究不处理任何程序，损害集团公司的责任。第十章附则该系统由集团人力资源部负责。下属公司、工厂人力资源部根据本制度制定相关实施细则，经总经理、厂长批准，并报集团人力资源部备案。金轮集团员工行为准则一、工作规范1.遵守考勤管理制度，发生紧急情况时必须通过电话联系。2、工作人员进入工厂后，必须佩戴上证，端正地将上证戴在左胸上，保存，损坏后及时更换。3、不要在工作中闲聊，不要随便离开自己的座位。不允许排队、滑倒、聚在一起聊天。4、长时间不在的时候，要征求上司的同意，把本职工作委托给上司或同事。不接私