员工激励管理制度

1、江门三角洲电子技术有限公司员工激励管理制度1 .目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意度，加强公司团结力，持续改善公司质量管理体系，建立促进创新的环境，员工为公司质量目标的实现作出贡献。2 .范围本流程适用于公司全体员工和相关激励制度的建立和实施。3 .定义：3.1行政激励：指按照公司规章制度和规定程序给予的有行政权利性的奖励和惩罚。3.2物质激励：指公司按照规章制度和规定程序以货币和实物形式给予员工良好行为的奖励方式，或者给予其不良行为的惩罚方式。3.3升降激励：公司按照规章制度和规定程序通过职务和等级的升降来激励员工的进取精神。3.4调动激励：公司按照规章制度和规定程序

2、把干部和员工调到重要岗位，重要部门承担重要工作，完成重要任务，使干部和员工有信任感、尊重感和亲密感，调动积极性，增强激励作用。4 .责任：4.1员工激励制度的需要由有关部门提交。4.2人事部审查、批准各部门提出的员工激励制度。4.3人事部对公司员工的满意度进行调查。4.4人事部员工满意度调查结果的统计、总结和分析和报告。5 .工作内容：5.1员工激励制度的分类：根据公司的实际生产经营管理情况和需要，公司的员工激励制度项目可分为物质激励、升降激励、调动激励等。5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种(一)按照公司规章制度和规定程序给予的警告、记小过、记大过、留视、除名等惩罚和表彰、记小功、

3、记大功、记荣雀称号等(2)按照公司的规章制度和规定的顺序由各有关部门评定决定的各种委员、代表、示范、先进工人等及其免除(3)按照公司的规章制度和规定的程序由各有关部门评定评定的科技进步成果奖和科学发明奖。5.2.2物质激励：通过满足或限制个人物质利益需求，激发班级干部和员工的积极性和创造性。(1)公司的物质奖励方式为奖品、奖金、休假、疗养、旅行等福利待遇的处罚方式有奖金、工资、罚款等。5.2.3升降激励：公司的升降激励以人人都有能力，升降合适为原则，坚持正确的干部路线，唯一有用，兼备德才。 公司建立了严格的上冈审查制度和选拔录用制度，尽量选择有能力的人才。5.2.4变动激励：公司的变动激励方式

4、有职场变动、部门变动、任务变动和入学研修等。 这主要是把班干部和员工调到重要岗位，重要部门承担重要工作，完成重要任务，使干部和员工有信任感、尊重感和亲密感，调动积极性，增强激励作用。 同时，不能胜任工作的干部和员工将被重要部门、重要岗位调用，免除其负责的重要任务，展现自己的差距和错误，产生强烈的货船激励作用。5.3提出了员工激励制度的需求：公司有新的员工激励制度的需求时，由人事部或有关部门以“联系书”的方式提出，经管理者代表的审查、社长的批准，由综合室主导，有关部门协助制定和编制。5.4建立公司员工激励制度：人事部收到批准的“联络书”后，根据公司的实际情况和需求和有关部门制定员工激励制度，制定

5、激励制度，编制后，由人事部主导召集有关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和审查， 将讨论和审查的结果记录在“会议记录表”中重新制定，编制的员工激励制度经过讨论和审查，人事部将其提交管理者代表的审查、社长的批准。5.5员工激励制度公告、宣传和沟通：新制定的员工激励制度经管理者代表审核，经社长批准后，由人事部在全公司进行公告、宣传和沟通，使公司所有员工了解和理解新制定的员工激励制度。5.6实施和执行员工激励制度：5.6.1建立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，经管理者代表审查、社长批准，人事部和相关部门在与该目标有关的员工中进行公告、宣传、交流和交流，使参与该激

6、励的所有员工理解。5.6.2激励目标评价：相关激励制度的激励目标制定时，由人事部主导，被评价部门协助收集、统计和评价以下适用的评价方式和方法和评价频率评价项目的资料(激励目标评价的结果都需要记录，记录的方式和形式由评价部门自己决定)。 公司鼓励目标评价的方式和方法分为以下两种5.6.2.1从评价的主体分为自我评价、班级评价、班级评价、上级评价和下级评价。a )、自我评价：指对自己的行为和态度的自我反省和评价。 主要以自我鉴定、叙述等方法进行。b )班级评价：班级的人评价别人的行为和态度是。c )上级审查：上级领导，特别是直接指领导，评价部下工作的表现和态度。d )下级审查：指下级站的上级领导和

7、管理者进行的审查。5.6.2.2从评价的内容和时空分开，主要有综合评价、定量评价、平时评价和阶段评价。a )综合评价：公司对领导干部岗位和部门的整体业绩和业绩和管理水平等进行综合评价。b )量化评价：评价容易统计计算具体劳动和工作量的人。c )日常评价：评价干部和员工工作日常的表现和态度。 日常评价的基本要求是建立健全各种日常登记制度，坚持执行，为综合评价和阶段评价提供详细可靠的客观数据。d )阶段评价：周期性、规则地评价干部和员工的工作表现和态度。 一般根据业界的部门、任务的性质、汪同的对象来决定。5.6.3实施激励决策和奖励处罚：人事部和有关部门对被审查部门的审查项目的统计和评价结果、数据

8、和设定的激励目标进行比较分析，对于符合5.2.1-5.2.4规定的激励事项，人事部和有关部门以“联系书”的形式提出激励的原因和理由，管理人员代表的审查， 得到社长批准后人事部将其汇总记录在“激励注册一览表”中，同时综合室将激励事件记录在该激励者的人事资料中，人事部将其存档，日后跟踪激励。5. 7确定员工满意度调查项目和内容：为了了解员工对公司各种规章制度、质量方针、质量目标等的满意度，人事部根据公司向客户提出的产品质量、交货、合作度和服务等实际情况，确定公司的实际生产经营状况(如工作条件、工作场所、工厂、设备； 健康和安全的预防措施员工和管理室的联系确保员工的建议/意见、目标协议、员工的职业发展计划工作所要求的知识质量方针和参加企业战略的知识质量活动的成绩的表彰和奖励制度管理风格职场等)上确定员工满意度调查的内容和项目的人事部， 以“员工满意度调查表”的形式列出员工满意度调查的项目和内容，经管理者代表审查批准后，由业务部负责员工满意度调查。5.7.1工作人员满意地调查的项目和内容如下(1)对公司的质量方针和质量目标的理解(2)公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施情况(3)客户对公司产品质量、交货和服务的满意度，包括客户的投诉和退货(4)公司的质量活动参加情况(五)工作方面(包括工作条件、工作环境和车间)(6)现场的安全性(七)设备和技术(八)工资和劳动定额方面(九)饮食方面