四过程控制标准化

1、西南中国的标准化数据之一成都西南铁路监理有限公司标准化管理系统文件第四卷过程控制标准化1999年11月列表第四个过程控制标准化1一般2流程控制标准3过程控制原则4流程控制流程4.1监督工作流程4.2建设组织设计(方案)审批流程4.3项目停机、恢复工作流程4.4设计过程更改4.5完成接受流程4.6保修阶段监督流程5质量管理5.1质量管理目标5.2质量控制标准5.3质量管理流程5.3.1质量监督工作流5.3.2流程质量管理流程5.3.3项目质量缺陷处理流程5.3.4原料、结构部件和设备质量签名过程5.3.5作业移转验收处理5.3.6项目隐藏的检查、检查和检查批、子项目(部门)接受流程5.3.7单元

2、工程质量管理流程5.4质量控制措施、方法和手段5.4.1主动控制5.4.2四重管理5.4.3事后管理5.5地铁工程质量控制5.5.1地下工程的一般要求5.5.2地铁项目监测目标5.5.3地下填筑监督程序5.5.4地铁项目监督范围5.5.5地下监督重点5.5.6地铁项目车站监督内容5.5.7地下工程并行试验项目5.6桥涵工程质量控制5.6.1桥涵工程的一般要求5.6.2桥涵项目监测目标5.6.3桥梁项目监督范围5.6.4钻孔灌注桩施工质量监理5.6.5管道文件基本监督5.6.6基坑开挖监理的软基处理5.6.7桥梁承台、桥墩、桥台施工监理5.6.8梁施工监理5.6.9防水层(保护层)，伸缩缝监督5

3、.6.10移动式模板(架桥机)梁质量监督5.6.11连续梁质量监理5.6.12桥涵工程车站监理内容5.6.13桥涵项目并行试验项目5.7隧道工程质量控制5.7.1隧道施工的一般要求5.7.2隧道项目监测目标5.7.3隧道工程监理程序5.7.4隧道工程监理范围5.7.5监督工作重点5.7.6隧道工程车站监理内容5.7.7隧道项目并行测试项目5.8轨道工程质量控制5.8.1轨道工程的一般要求5.8.2轨道工程监测目标5.8.3轨道项目监督程序5.8.4轨道项目监督范围5.8.5监督工作重点5.8.6轨道项目逆向监督内容5.8.7轨道工程并行试验项目5.9“4电”工程质量控制5.9.1 4电气工程一

4、般要求5.9.2 4电气工程目标5.9.3 4电气工程监理程序5.9.4综合接地项目监督范围5.9.5监督工作重点5.9.6 4电气项目逆向监督内容5.10住宅建设项目质量控制5.10.1住房建设一般要求5.10.2质量管理目标5.10.3监督和控制重点5.10.4车站监督内容6安全控制6.1安全控制目标6.2安全控制标准6.3安全控制过程6.3.1安全控制流程要求6.3.2安全监视任务基本过程6.4安全控制措施、方法和手段6.4.1主动控制6.4.2四重控制6.4.3事后控制7投资控制7.1投资控制目标7.2投资控制标准7.3投资控制流程7.3.1工作流7.3.2工程测量过程7.4投资控制措

5、施、方法和手段7.4.1主动控制7.4.2四重控制7.4.3事后控制8进度控制8.1进度控制目标8.2进度控制的基础8.3进度控制工作流8.4进度控制措施、方法和手段8.4.1主动控制8.4.2四重控制8.4.3事后控制9环境保护管理9.1环境控制目标9.2环境控制标准9.3环境监督和控制过程9.4环境控制措施、方法和手段9.4.1控制措施9.4.2控制方法9.4.3控制手段10技术革新10.1技术创新目标10.2技术创新的基础10.3技术创新过程控制工作标准10.3.1问题10.3.2调查10.3.3次会议10.3.4攻击10.3.5摘要10.3.6审查10.3.7技术成果的变化第四个流程控

6、制标准1一般1.1过程控制标准化是在整个建设过程中进行现场标准化。过程控制是采取各种检查、测试手段，进行“三团”活动，全面监控建设项目，从开始到完成，完善过程控制，量化、系统化，形成过程管理工作标准，按照工作标准执行过程管理，实现“六比一”管理目标。1.2本文规定了质量、安全、建设期、投资、环境保护和技术创新的监督单位的管理内容。监督单位要加强流程检查，建立分析评价制度和动态调整机制，保证流程控制工作的实施效果。1.3监督单位必须按照监督工作流程，按照目标管理、等级管理、持续改进和闭环管理方式，按照工作标准和程序实施管理，有效控制建设流程。2流程控制标准2.1国家铁道部及其他建设行政主管部门公

7、布的关于资本建设的政策和规定。2.2国家铁道部及其他建设行政主管部门公布的有关项目建设监督的各种规范、规定及义务标准条款等。2.3国家铁道部及其他建设行政主管部门正式公布的各种铁路工程相关技术标准、规定和管理方案。2.4国家铁道部批准的与本项目相关的文件、技术标准和建设单位的文件、通知和会议记录。2.5建设单位和监督单位依法签订的建设工程委托监理合同或合同、建设单位和建设单位签订的建设工程施工合同或合同。2.6批准本项目的设计文档，包括设计更改、施工组织设计、技术标准等。2.7建设单位、设计单位、建设单位和监督单位当事人共同会议记录。2.8经正式批准的年度、季度施工计划和建设单位制定的相关管理

8、方案和规定。3过程控制原则巩固各方的优势，加强“全过程、全范围、全天候”的管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、持续时间、环境保护、技术创新”六个整体工作目标。4流程控制流程4.1监督工作流程监督阶段施工单位监督工作内容监督单位交付和解释交报纸编辑报纸建立参加再测试请内部检查基准测试自检发出搜查令新闻广播组织申请分包单位资格营造组织设计质量保证体系施工图设计用尽合同成功测量物资单位工程启动报告分清工作路径提高工业质量把事情的质量和数量都数了数。表现出出色的活跃准备工作材料检查确认熟悉并提问参与讨论参与和审查催促检查检察机关复查或核准批次参加

9、处理参加评论检查检查确认检查和防疫检查签证准备段落工作路径工作顺序段落质量控制系统内部容量4.2建设组织设计(方案)审批流程建设单位准备建设组织设计(建设方案)考试董事和监督工程师关注以下方面：1、施工工艺是否符合设计规则2、施工现场布置是否合理3、施工人员、机械布置是否满足工程要求4、项目质量保证措施是什么5、项目进度准备是否符合建设合同要求局长签署意见建设单位按照验证意见组织施工向寄件人报告不合格修改后报告合格了合格不合格修改后报告4.3项目停机、恢复工作流程教练下达中断作业的命令，同时通知相关部门施工单位要求按照停工命令进行整顿建设单位根据整改申请重新施工监督工程师检查整改情况通过，局长

10、授权复职，并签署了宣布复职令工程单位进行下一工序拒绝，重做签名命令4.4设计过程更改提交工程变更请求监督工程师与其他当事人一起现场验证设计单位准备变更的设计图面、文件首席监督工程师与监督工程师一起审查图纸监督建设单位组织的实施监督规则主管准备核准向建设部门报告退货否是董事审查签署意见建设单位审查否是4.5完成接受流程土方工程完成，设备调试和调试完成承包商工程单位提交资料指定工作路径局长组织了全面检查，进行了初步检查质量检验所检验评价项目等级质量结果正式检查签署工程完成验收证书支付工程款使用，保修审议结算书审议结算书l工程和技术数据(包括完成图)l质量签证文件l工程结算材料参与单位：建设单位、监

11、督、建设单位参与单位：建设单位、质量检验所、设计单位、监督、建设单位提交验收申请书4.6保修阶段监督流程问问题现场检查定期重访原因分析协助建设单位办理解除合同的手续维修项目质量检查鼓励比绍检察机关存在以下情况：l设计错误的原因l施工质量原因l设备质量原因l用户使用不当或新要求不及格合格了无5质量管理5.1质量管理目标5.1.1确认整个工程是否符合国家、铁道部及其他建设行政主管部门目前的工程质量验收标准。消除一般和以上项目质量事故。分项、部门和单位项目接受合格率达到100%。开放速度达到设计要求。5.1.2项目质量管理：监督工程师组织参与项目建设的各方根据合同条款和相关技术规范、标准等检查、验证

12、形成质量的多个因素，对发现的问题进行调整，对纠正措施进行监督管理，确保项目完成后满足质量目标要求。5.1.3监督工程师应根据项目建设的实际情况，建立完善的质量管理方法，以科学、公平、严格控制、热情的服务态度，进行标准化、标准化、标准化、科学的要求，5.2质量控制标准5.2.1 建设工程监理委托合同或协议。5.2.2工程合同(一般包、分包、产品材料采购安装合同等)或合同、会议记录、备忘录等文件。5.2.3地方政府关于国家、铁道部、公路局和项目建设项目建设的法律、法规、政策和规定。5.2.4设计文档和其他相关文档，包括审计批准的建设组织设计、施工方案等。5.2.5国家现行工程(和建设)规范、建设操

13、作程序和验收规范以及质量检查评价标准。5.2.6工程的相关质量技术文件和规章。5.3质量管理流程自制语质量保险单卓越计划监视控制定性日常制审查实验报告检查隐蔽工程预防质量事故检验质量管理资料组织检查卓越任务审阅设计变更检阅替代材料检查到达现场的设备附件检查出席材料请核中等质量批准实地纪录实测内部数据检查质量等级认证交报纸参加竣工检查完毕组成机构制程管理自检系统质量保险单建立检察机关监督单位施工单位5.3.1质量监督工作流合格了监督检查否开工准备建设单位提交开工申请书批准监督？我不同意施工同意工艺完成，施工单位自检并填写质量验收通知监督工程师签字品质检查清单合格的不及格工程竣工施工单位进行验收建设单位申请接受项目完成。监督初期检查接受工程竣工通过验收吗？移交工程是进行处理不及格5.3.2流程质量管理流程上层工程施工完成承包商自检一致承包商纠正填写工程申报单一致监督工程师检查与允