某市水厂扩建工程水电安装施工组织设计

1、列表第一章综合说明1第一节准备标准1第二节项目概述1第三节项目的主要内容1第四节期间要求1第五节安装和建设的主要特点2第二章施工组织和施工人员计划3第一节项目部门职能3第二节项目所需的建设人员计划3第三章质量目标和质量保证措施7第一节质量目标7第二节质量保证体系7第三节质量保证措施81.质量管理措施和要求82.质量预控制和测试10第四节单元项目、部门项目、子项目部门10第五节施工标准和质量标准191.主要建设和验收代码、质量检查和评价标准192.营造基准20第四章安全保证体系和安全保证措施21第一节安全生产目标21第二节安全保障体系21第三节安全保障措施221.一般安全措施设备表22安全生产措

2、施22第四节紧急情况和事故处理措施23第五章建设时间表和工期保证措施25第一个期间目标25第二节建设时间表25第三节期间保证措施25第四节雨季施工措施26第六章建筑技术方案28第一节机械设备安装程序28v型过滤板和过滤器安装28安装堰板28驾驶虹吸排泥器安装工艺294.罗茨鼓风机设备安装工艺31铸铁(钢)浇口安装工艺32泵设备安装工艺32电动单梁悬挂起重机安装工艺338.设备安装工艺措施349.项目概述36第二节管道施工技术方案36铝塑料管、聚丙烯管、ABS管安装36埋地管道施工技术41埋地管道施工技术42施工过程455.项目概述47第三节电气建设方案481.施工技术和方法48施工过程52工程

3、概述53第四节自动化装置安装程序541.主要建筑技术方案542.施工技术和质量控制点62工程简介62第七章调试程序64第I节独立调试和单元调试64第二节电气调试641.联动空气负荷试验64与机械测试人员一起进行空气负载测试65独立负载测试654.检查主电路655.二次电路供电模拟调试656.零件设定667.准备调试66第三节工艺设备调试661.污泥排出机66泵设备67起重设备67第四节关联调试691.注意事项69考试前清洁和检查69第八章建筑成品保护措施和现场文明建设措施71第一节建筑成品保护措施711.电气施工成品保护措施712.工艺管道施工成品保护措施723.工艺设备施工成品保护措施72第

4、二节现场文明建设措施73第三节减少置乱措施73第四节降噪措施73第五节减少污染措施74第九章协调合作措施75第十章主要建筑设备和机械工具77第十一章现场建设计划84第一章综合说明第一节准备标准* *在提供的招标文件、补遗通知、投标预备会纪要和* *中设计的施工图、施工图设计文件和相关国家/地区、行业法规和标准。第二节项目概述* *扩建工程是利用* *万m3/d的扩建规模* *、电网絮凝倾斜管沉降和虹吸反动污泥排放、v型过滤器、氯气消毒和鼓风机、空气压缩机、反冲泵、反冲洗和净水工艺等进行设计的。第三节项目的主要内容根据投标范围的划分，我公司将对安装工程内容进行投标。井、备用沉淀池、沉淀池、v型滤

5、池、风机室反动泵房及其附属工程的安装、调试、运行试验、竣工验收等是主要内容。第四节期间要求合同期限* *天，开始日期为* *年* *月* *日，完成日期为* *年* *月* *日。根据我们部门的工程类似水处理厂的安装工程经验，我们可以提前* *完成工作。第五节安装建设的主要特点1、工作面位于较窄的地方，建设点分布较多，投入了大量的机械设备、工具、人员。2、零星项目，员工流动频繁。3、建设工程要注意环境保护，做好防洪排水工作。第二章建设组织和建设人员规划第一节项目部门职能项目经理：负责质量、进度安全的综合责任、动态管理、项目成本管理、人员配置、人员评价和分配。项目总工程师：主要技术，质量，安全管

6、理工作，主要技术，质量，安全工作，决策参与处理，项目ISO9002标准化工作负责，项目预验收，参与整体完成验收；项目副经理：负责整体项目进度管理，生产调度，施工过程动态控制，内部和外部协调。技术质量管理部：负责前期建设技术准备、施工期间技术、质量管理、工作接受、工程数据存档。工程管理部门：负责现场材料供应、机械工具、车辆管理、生产调度、计划统计、安全生产管理。综合管理部：负责财务、工程预算、成本管理、员工食宿和现场治安维护。第二节项目所需的施工人员计划这项工程将投入施工公司* *。1、现场管理人员、技术人员方案现场管理员、技术人员排程序号类别素质注释1项目经理高级工程师一级项目经理2项目部经理

7、和总工程师高级工程师一级项目经理3技术质量管理部长高级工程师4管道安装专业工程师工程师5设备安装专业工程师工程管理部长工程师6电气安装专业工程师高级工程师7仪表安装专业工程师工程师8焊接专业工程师助理工程师9土木工程师工程师10防腐专业工程师助理工程师11专职质量检查员综合管理部长高级技术人员12专职安全人员技术员13线人助理图书馆员2、现场建筑工人计划施工人员计划表序号职业人数素质注释1关公中等、高级、技术人员管道安装2焊工中等、高级、技术人员管道、金属结构焊接3电工中等、高级、技术人员电气设备安装调试4仪表工人中等、高级、技术人员仪表设备的安装调试5修理工中等、高级、技术人员安装机械设备6

8、铆钉中等、高级、技术人员金属结构制作和安装7油漆，防腐初级，中级设备、管道防腐保温9烽火重工业中级、高级工人设备、管道处理、吊装10测量员高级工人设备基准测量，管道11司机运输，吊装12供应管理人，物流13普公14总计劳动力投入表职业按照施工阶段投入劳动力年月年月年月年月年月年月年月关公焊工修理工铆钉电工仪表工人油漆工烽火重工业测量员司机提供担保人普公总计劳动投入计划分配图第三章质量目标和质量保证措施第一节质量目标根据ISO9002质量标准和我们的质量保证系统文件要求，我们一定要设定这个项目质量目标，以达到良好的工作质量和服务质量，对用户的承诺，对用户和社会的高质量产品承诺：1、单位工程质量检

9、验合格率100%；2、支部项目质量优秀率80%以上，主要支部要达到优秀率；3、逐项项目质量优秀率在85%以上，主要项目要达到优秀率；4、保证优秀项目。第二节质量保证体系专案管理员：专案品质主要拥有者。项目高级工程师：工程质量组长领导。技术质量管理部：负责制定建筑技术方案和核心工艺、特殊工艺技术方案，实施指导和检查。制定不合格品的纠正、预防措施，监督实施。工程管理部门：负责施工人员上岗资格管理和组织培训，现场施工质量与施工期、安全之间的矛盾综合协调，成品保护，机械工具管理和材料采购质量保证。综合管理部：负责用户的服务和建设合同管理。主管工程师：负责制定工程项目的具体质量标准和技术保证措施，指导工

10、程。施工队(队):加强队(队)质量管理，做好质量自检；建设工人们遵守工程纪律，严格按照工程规定和操作程序的要求进行工作。公司技术质量监督处、工程管理处、运营处等部门对本工程进行了检查指导和监督。第三节质量保证措施中标后，确保所有者尽快提交详细的“项目质量计划”。1.质量管理措施和要求1、实施“精品”战略，制定实际创优质量计划，贯彻整个项目建设全过程。2、全面建设人员质量意识培训和技术培训，责任意识，熟练的技术人员和生产工人，充足的人员和先进的机械工具和测试设备，特殊操作人员认证。3，按照ISO9002标准，本公司开发了三级质量系统文件，明确规定了各种人员的质量责任。施工中对工程质量实行全过程管

11、理，坚持以预防为主的原则，重点管理关键工序和特殊工序的质量控制点；工程竣工交付后，实行定期回访制，按照合同规定履行保证。4、认真准备各种建设准备。组织施工前相关人员认真熟悉图纸，体会设计要求，制定实际施工方案，制定保证工程质量的技术措施，对施工前相关施工人员进行技术传授记录。5、入库检验进入的设备、材料和仪表必须有工厂验证证明或质量证明等文件，赝品、不合格品、材料不入库，不能用于工程。6、当前建设和验收规范的严格建设，项目质量的“三检查”系统，即“自检、互检、前期检查”的组合。负责工程师应随时进行技术指导，发现问题，及时提出纠正或预防措施，引导整改。质检人员要及时检查。严格的工序质量管理，不能

12、进入下一道工序，经过前期工序不合格检查，隐蔽工程必须经过业主、监督批准后才能隐蔽。严格按照设计图施工，技术变更必须经过设计院和业主的同意，得到书面通知。7、工人要严格按照建设方案和工作指示进行工作，确保工艺质量符合要求，核心工艺和特殊工艺的建设，技术，质量检查人员要按课程指导和检查。8、主动协助业主、监督工程师对工程质量进行监督检查，提交准确详细的安装检查资料，协商重要检查考试项目的草案，为复检提供有利条件，及时进行质量更正。9、建立QC集团，根据建设过程中出现的实际问题设置项目，进行目标设置质量管理活动。10、项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量分付、质量奖惩制，质量与建设班组的经济收入

13、挂钩。11、定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，加强施工人员的质量意识，安排质量更正。12、主要工序和项目化、分科工程完成后，应根据要求向监督宣布检查，检查不合格时应立即整顿人员，合格后应通过监督签名批准。13、设备到达后，应与设备制造商、工程监督合并，按装箱单清点库存，做好记录，各方立即发现设备有遗漏或损坏的地方，为今后安装工作顺利进行打下基础。14、在主要工艺和特殊工艺建设之前，在制定详细的工作指示的同时，加强工艺转移检查，确保工程质量的整体建设质量。15、各大型设备安装前，应准备详细的操作说明，向业主报告，经监督批准后实施，重点安装、调试及成品保护。16、重点检查隐

14、藏的项目质量。17、建立质量信息系统，随时反映质量状况，及时分析和处理质量问题，认真对待工程质量监督机构的质量监督。18、要严格控制施工过程的施工质量。例如：彩虹泥浆机械轨道的对角线必须相同，轨道高度必须在允许范围内控制；滤板安装液位控制；管道安装的流量等都要交替检查。2.质量预控制和测试质量预控制和测试是保证项目质量的重要手段。工程从接收施工图纸开始，进行图纸会审、项目质量计划准备、施工组织设计、施工技术指导、工程质量监督检查、子部门项目质量评价、单位工程质量评价、竣工后服务等竣工检查，各阶段程序，各方面负责检查的人、层层检查、严格管理。同时接受业主、监督单位的监督和政府质量监督机关的监督。质量预控制和质量检查流程：“审阅设计交叉图纸”“创建项目质量计划”“每个专业工程师创建并提交建筑计划”“根据每个职能部门设计和施工计划的要求构建建筑资源配置”“构建施工人员配置图”“构建规格和施工计划”“结束子项目”，“组自测”，“创建自测试记录为了保证工程质量，所用的仪器都要在计量验证验证验证验证有效期间使用，所用的工程测量和调整仪器、仪表的准确度等级必须符合工程的技术要求，保证测试的准确性。第四节单元项目、部门项目、子项目部门单位工程分部工程逐项工程序号