框架剪力墙结构工程施工组织设计

1、内容一、准备依据和说明.二。项目概述(2)三、施工组织和施工进度计划.(3)1.项目管理目标.(3)2.施工组织与管理(三)3.施工准备.4.施工顺序和验收安排.(9)5.施工流水段的划分.6.总承包商和分包商的协调管理.7、劳动力安排.8.施工进度计划.(2)施工组织设计的技术文件因考虑不周或编制时间仓促导致深度不够，不能完全满足指导施工的需要。中标后，我们将根据施工的具体情况和施工合同的要求对其进行补充、修改和完善，以便为业主提供更详细的施工组织设计，全面指导施工。二、项目概述第三，附属建筑工程位于翼城县解放路。一层为地下，五层为地上，主体高度为19.4米，框架剪力墙结构及静压桩基础。本项

2、目设计的主要标准、规范和程序：建筑结构可靠度设计主要标准 (GB50068-2001)建筑抗震设防分类标准 (GB50223-2008)建筑结构荷载规范 (GB50009-2001)(2006年版)混凝土结构设计规范 (GB50010-2002)建筑抗震设计规范 9GB-2010)高层钢筋混凝土结构技术规程 (GBJ-2002)建筑地基基础设计规范 (GB50025-2004)建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002)砌体结构设计规范 (GB50003-2001)基础和基础施工前，应按建筑场地墓坑探查与处理规定 QXJ104-64进行探墓和处理。应及时向设计单位发送探墓资料，以便协商地基处

3、理方案。基坑开挖达到设计标高后，应及时通知设计院进行验槽。室内基坑回填素土，压实系数为0.94，室外基坑回填2:8，压实系数为0.95。混凝土强度等级：基础垫层C15，承台和地梁C35，设计抗渗等级S6，地下室外墙C35，设计抗渗等级S6，圈梁和圈柱C25，剪力墙、梁、板、柱C40:基础顶标高C40-0.650，屋面标高C35-0.650，圈梁和构造柱C25，钢筋C25，HPB235钢筋，HPB4000钢筋砌筑0.000厚填充墙，楼梯隔墙为200厚加气混凝土砌块，厨房和卫生间隔墙为100厚加气混凝土砌块，管井和风道墙为120厚非承重空心砖，混合砂浆M7.5 0.000粘土实心砖为MU10，水泥

4、砂浆为M7.5，施工控制质量等级为b级三、施工组织和施工进度计划1.项目管理目标(1)工程质量目标：确保优质工程，争创省级优质工程“长安杯”；(2)安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在1.5 以下；(3)工期目标：确保在日历天内完成施工任务；(4)文明施工目标：创建省级文明工地2、施工组织管理2.1项目管理部的组成项目管理部领导小组由项目经理、项目总监工程师和项目副经理组成，负责技术、质量、生产、安全、成本和行政管理，负责项目领导、指挥、协调和决策等重大事项。项目经理对公司负责，其余的对项目经理负责。项目经理应为具有丰富施工管理经验的人员(一级项目经理资质)，项目总监为(高级工程师)。项目

5、部由工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政安全部、财务结算部五个职能部门组成。每个部门和办公室根据各自的职能行使职能。2.2项目部经理详细名单(见下表)项目经理详细列表序列号名字性别邮政标题评论1程男性的项目管理人经济学家一级资质3金敏成男性的技术责任工程师5李湘林与吴茂宏男性的建筑工人工程师8王成林男性的技师工程师10陈强男性的质量检验员工程师12程男性的安保干事工程师13钟男性的评估员工程师2.3管理职能的划分(1)工程管理部：负责制定和实施生产计划，组织实施施工各阶段的布局，负责生产、安全、质量、统计、劳动力等各种施工要素的日常管理，由部长、施工员组成(3)材料供应部：负责工程材料和施

6、工机具的采购和储存，编制和实施材料使用计划，监督和控制现场各种材料的使用，维修和保养施工机具等。它由部长、买家和店主组成。(4)行政安保部：负责后勤管理、消防、环保和卫生，由部长、行政人员和安保人员组成。(5)财务结算部：负责项目报价、决算、项目资金回收、成本核算、资金管理、分包管理等工作，由部长、预算会计、会计、出纳组成。3.施工准备。3.1技术准备(1)合同签订后，在工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程和相关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。(3)水准点和坐标点的及时交接，工程控制网

7、桩和高程控制点的测量和定位，以及保护标志。(4)编制项目质量计划，建立和完善质量保证体系，制定各种技术、质量管理体系、操作程序和管理方法。(4)根据工程特点，编制严谨合理的施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。(5)审核确定符合资质要求的实验室，制定施工试验工作计划，配备试验和检验工作所需的仪器，并对配备的仪器进行检查。(6)提前做好触板设计详图和钢筋放样工作。3.2现场准备3.2.1施工道路和现场(1)做好施工现场的水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求，及时修建围栏、道路、办公室、生活及生产临时设施。(2)主要施工道路采用厚度为150 mm的C15混凝土硬

8、化，排水明沟合理布置，并与城市下水道连接，保证雨季施工时雨水和水能够顺利排出现场。(3)合理布置储料场并硬化。根据施工总平面布置布置材料和设施材料的堆放位置，安排和安装施工机械。3.2.2施工现场临时用水用电(1)本工程临时供水采用施工、生活、消防三位一体的供水方式。DN75铸铁钢管用于通过指定的水源取水口将水引至现场。根据类似工程的估算和施工资料，由于本工程施工场地面积在5公顷以内，因此确定施工场地用水量按场地消防用水量计算，q=10l/s，施工和办公区域采用DN20镀锌钢管供水，将水源与施工和生活用水连接起来。为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在混凝土搅拌站附近设置30小时临时蓄水池，

9、保证施工正常供水。(2)“TN-S”供电系统，即“三相五线制”，用于本工程施工中的临时用电。实行“三级配电、二级保护”和“一机一闸一箱一保护”。供电干线和从配电室到二次箱的线路均为埋地电缆，埋深不小于0.7m，进入楼层的电力线和施工作业楼层使用的机具均为绝缘电缆。每层设有一个可移动的配电箱。根据施工机械设备需用计划表，电机额定功率之和Pl=174.4kw电焊机额定容量之和P2=137千伏安，照明用电量考虑为用电量的10%。总功耗 p=根据施工机械设备配备计划表的机器数量和型号，结合项目进度要求，组织设备分阶段进场安装。设备进场前应进行检查，进场后应进行检查验收，经安全管理部门检验合格后方可使用

10、。3.5现场实验室准备(1)拟在施工现场设立一个实验室，分为三个房间，即标准维护室、器具存放室和检测人员值班室。(2)标准养护室应配备温湿度自动控制仪表。喷水用于冷却和加湿，加热器用于加热，以确保标准养护室所需的温度和湿度。测试人员值班室配有桌椅、办公用具、数据柜等。4.施工顺序和验收安排(1)本工程施工按先地下、后地上、先主体、后装饰的原则组织。结构应逐级验收，即基础结构为第一次，主体结构层为第二次。(2)每次结构验收后及时插入砌体、粗装修和专业管道安装施工，提前插入精装修工程，最后进行竣工验收。5.施工流水段的划分原则上，施工流水段的划分应以后浇带的位置和结构布置特点为依据，结合触摸面板数

11、量、周转次数、劳动力投入和每班塔吊效率等综合因素。施工作业队由专业施工队伍组成，即触摸面板工、钢筋工、混凝土工等专业工种。施工中各作业队相互协调配合，确保各工序合理衔接，实现流水施工的连续均衡。6.劳动力安排1.(1)在本项目施工高峰期，约需要250名工人。劳动力配置将由公司劳务站根据劳动力需求计划进行安排，以确保向项目部提供足够的技术水平来满足施工要求。(2)劳动力安排分基础、主体和装饰三个阶段进行。项目部提前向公司劳动服务站提交劳动力需求计划。劳务站应根据项目部的施工进度计划，及时组织劳动力进场。2.劳动力需求计划(见下表)结构施工劳动力计划表序列号工作物种计划数量进入时间注意1普通工人40劳动力将根据工程量和施工进度计划进入现场。2钢筋工603模板工人504混凝土工人305架子工156防水工人157塔式起重机司机48塔式起重机司令部29砖瓦工人4010焊接工211水力的612现场电工2装饰施工劳动力计划表序列号工作物种计划数量进入时间注意1抹灰工60劳动力将根据工程量和施工进度计划进入现场。2油漆匠303装饰木工304防水工人105安装电工256