供应商评估标准

1、目的此工作指示是制定适当的采购策略，以标准化供应商供应绩效的记录、评估和评估，管理和管理供应商，激发供应商提高质量、提前期、成本和服务的意愿。范围本工作指示适用于我们常规供应商的评估和评估。一般供应商分为一般供应商和战略承包商有权根据采购部的供应情况，在此范围内，作为采购部和质量部的审查对象确定评价目录。参考资料供应商的选择登记程序、供应商管理规定、供应商质量保证协议定义交货按时生产率：供应商的按时交货订单数与评估期间交货订单数的比率。准时交货以收到新核电子有限公司的正式订单并交货至交货处为准，以采购部和供应商规定的标准交货期限为准。责任1采购部全面管理供应商每月的按时交货率和服务质量评估。负

2、责供应商年度业绩评价。2采购部门负责价格评估和评价。3质量部门负责供应商的每月质量绩效评估。负责供应商的年度质量绩效评估。4财务部门负责价格审查和评估。程序1供应商绩效评估项目2产品质量：一种管理方法，通过除以PPM，使产品的平均合格产出率达到高质量水平。PPM代表化学浓度。日本松下电器公司利用它作为产品质量检查水平的标准。也就是说，提供给用户的100万个零件中，不合格品不得超过1个。要达到PPM质量水平，必须保证工序质量能力。如果工序质量能力不足，则在生产线上使用自动检查装置进行全面检查，并采取高精度质量检查措施，如有必要，应进行双重或三重检查。但是，从经济会计的角度来看，应尽可能地避免这三

3、项检查，以减少费用。1PPM:百万分之一。Ppm=不合格物料数x 100000/批量、质量成本(IRR)、纠正措施改进报告(CAR)和不良质量成本(COPQ)四个质量绩效评估指标。3质量绩效评价指标计算和数据收集按照质量部门供应商质量绩效评价程序的规定进行。质量绩效评估的结果将在每个月关闭后的3个工作日内提供给采购部门供应商经理。4准时交货率：0-40点计算5:按时交货率=当月按时交货订单数/当月需要交货的所有订单总数x 100%(当月需要交货的所有订单总数包括常规和零星采购订单)6物料批次合格产出率：批次合格产出率=当月IQC检验合格批数/交货批总数100%供应商评估和评估7评价等级根据分数

4、分为4个等级：90分以上的a等级，80-89分为b等级，70-79分为c等级，70分以下的d等级数据收集：供应商管理每日统计记录当天交货延迟，计算自每月关闭后3天内供应商月的按时交货率。8价格：0-20分9分数标准：A.价格水平与采购节省率综合得分相结合，如果供应商提供多种产品，则可以单独评估主要供应产品，然后平均。B.平均价格通常是指我们部门的公平核价格，如果没有相关信息，则由公平和购买决定平均价格。采购节省额百分比是供应商每年采购节省额与采购额的比率。C.价格水平为0-15分，基准为10分，平均价格为1个百分点，平均价格为1个百分点，平均价格为1个百分点；购买节省率为0-5分，每1.5%再

5、加1分。6.1.3.2数据收集：采购部每年12月制定价格评估列表，包括供应商列表、需要评估的主要产品和流程核价格，根据12月新发布系统的产品价格评估供应商的价格水平。采购部在1月初对供应商的年采购节余率进行了统计，评定了采购节余率。财务部在1月底完成对采购部价格评估的审计确认。6.1.4服务质量：0-10分6.1.4.1服务质量评估内容和评分标准：服务质量包括信息通信、质量处理和增强的适用性和有效性、文档响应的及时性和合理性和执行力、快速周转、供应商完整性、对特定要求的适用性等，均以一分为单位。6.1.4.2数据收集：质量部门、采购部门、制造中心和财务部门按月汇总，在结算后的3天内提供给采购部

6、门供应商经理，由采购部门供应商管理按月汇总。6.2评估分类：一般分为每月评估和年度评估两种，如有必要，可以参考年度评估方法进行连续每月评估。A.月评价：采购部对交货时间和服务质量负责按6.1条的规定进行单一评价，价格只进行年度评价，而不是每月评价。质量部负责产品质量的每月综合绩效评价。B.年度评估：由采购部门主导供应商的年度综合绩效评估，包括产品质量、交货及时率、产品价格和服务质量。交货时间和服务质量分数按每月评估的平均水平计算，价格按6.1.3条款的相关规定计分，质量部提供供应商年度质量绩效评估，包括在采购部供应商年度综合绩效评估中，按照6.1.1条款的相关规定计分。6.3供应商评估频率：传

7、统供应商a类供应商应进行每月审核，b类供应商原则上应进行每月审核，c类和d类供应商可以根据服务情况选择每月评估，但至少需要年度评估。6.5评估通知：及时交货率和服务质量由采购部门在每月结束后的一周内通知供应商，质量绩效评估由质量部门负责，在每月结束后的一周内通知供应商，发送采购部供应商管理汇总，年度评估由采购部在下一年的一月通知供应商。6.6供应商评价措施：6.6.1质量绩效评估的奖惩措施由质量部门按照供应商质量绩效评估程序和质量保证合同执行。6.6.2警告：如果“按时交货率”和“质量每月评估”未得到补偿，请根据“按时交货率”和“延迟交货批”选择一般警告或严重警告。按时交货率和交货质量2个月或每年累计4个月连续不合格时发出严重警告。6.6.3。罚款：准时交货率和服务质量不符合采购协议和供应商质量保证协议相关规定。6.6.5采购战略：每年被评为优秀供应商，可以根据公司的发展需要决定向战略供应商过渡，作为核心开发对象，增加购买量，作为采购部后续新产品的首选供应商。年度评估是良好、合格的供应商，进行正常购买。由于年度评估为不合格供应商，取消了下一年度新产品开发制作权，战略供应商降低为一般供应商，逐步减少供应份额，一般供应商为了减