供应商奖惩管理办法

1、一个目的为了加强对供应商的监督管理，提高供应商的供给能力、产品质量，明确责任、奖惩额，维持公司和供应商的利益，制定本方法。2适用范围本细则规定了对供应商活动的各种奖励处罚细则，招标事务所在季度汇总通报，本规定适用于熔盛机械有限公司的所有供应商。3责任3.1划分领导人负责对供应商的奖励处罚的最终鉴定(如果有争论的话)。3.2招标办事处负责供应商一般奖惩事项的鉴定。3.3质量保证部对所有供应商的质量活动有责任提出赏罚意见。3.4采购部有责任实现对供应商的奖惩。3.5社长室有责任实现对供应商的奖惩。3.6其他部门在各个职能范围内对供应商的活动提出奖惩建议。4供应商奖惩管理的依据4.1季度供应商业绩评

2、价。4.2影响我公司生产经营供应商的重大行为，带来正负效应。5赏罚条例5.1季度招标事务所组织在部门审查组对合格供方名录内各供应商进行业绩评价。5.2评分满分为100分，分四个方面进行，标准为内容帐户分数评价标准分数品质产品和质量服务30分一次合格率是100%。五分一次检查合格率95%四分一次检查合格率90%三分一次检查合格率80%两分一次合格率5%零分售后服务质量问题十分发生一起扣两分价格30分价格一直占优势，不会随便提高价格2530分钟价格合理，基本处于市场价格的地位1324分钟价格太高，反复变动异常012分钟交货及时(15分钟)二十分完成每月计划的进度十五分完成了每月的计划，但没有按计划

3、进行，没有影响生产十分每月的计划没有完成，但对生产没有影响五分没有完成每月的计划，影响生产零分手续(5分钟)办理交货手续时，相应的文件不齐全各项扣一分，扣至结束服务公司及时(十分钟)二十分在服务具备的条件下可以在规定的时间内到达十分每晚一天扣一分，拖到结束服务质量(10分)调试类服务必须满足技术使用要求的维修类服务必须维持产品的使用功能，没有缺陷，满足要求十分没有满足一次的两分。根据上述标准，招标事务所的提供者管理理科对各有关部门负责，对窗口提供者的综合表现进行评价，如果不符合上述标准，将适当减分。5.3评分结束后，供方管理理科收集所有供方得分，按得分高低进行综合排序排名前20%，综合地被评价

4、为“优秀”在排行榜中70%被综合评价为“中”排名最后10%的综合表现被评价为“不好”。对于被评价为“优秀”的供应商，在因此优先开发新项目的年度供应商大会上，将成为各种优秀供应商的候选人。对评价为“中”的供应商，继续保持供给对被评价为“不好”的供应商要求改善，在3个月内没有明显的改善，取消供应商的资格。5.4供应商日常出货中，发生重大质量问题、交货期等影响本公司的事项，应根据情况予以处罚5.4.1使我们的生产线停止生产，给我们的生产活动带来实际损失，根据实际损失计算，向供应商要求赔偿：损失费用=损失工时单价；损失工时=生产中心提供的损失工时工时单价：资金财务部公布的加工费单价(含税)同一供应商每

5、月赔偿的金额最高不超过50000元。5.4.2发生交货、质量等重大问题，未对我公司生产线造成损失时，应立即要求改进，由跨部门小组验证，改进无效，经管理领导批准，取消供应商资格。5.5供应商的事前改善措施，给我们的产品技术设计带来变革，提高我们的产品质量，大幅度降低成本的，根据情况给予奖励，奖励有以下方法a )经公司总经理批准，给供应商奖金，根据情况，报酬最高不超过10000元。b )在年末的供应商大会上颁奖。c )优先合作业务。6相关文件没有7附件附件一1 供方奖惩通知单8补充说明8.1招标事务所负责解释、修订和完善本方法8.2本办法的奖惩要求与公司的管理制度相矛盾的，依据公司的管理制度。8.3本办法自公布之日起实施，其他管理文件中对供应商规定的处罚、奖励条款同时废除。创建/日期变更历史修订版处理数变更根据。改变人更改日期审查/日期批准/日期附件一：供应商的奖惩通知日期提供商名称