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文档简介

1、syb便利店创业计划书模板创业计划书是最后用白纸黑字实行关于创业的想法的运营商。 创业计划书的质量直接影响创业发起人能否找到伙伴，是否得到资金和其他政策的支持。一、便利店的潜力和趋势近年来，由于大型卖场的数量增加，中小卖场除了商品品种、经营项目、经营理念的延迟外，由于经营成本高，生活空间越来越小，引起行业的变革，产生了住在超市和小型杂货店的其他行业便利店。便利店主要是为了方便周围居民和人群而开设的小型超市，是住在大型综合卖场和购物中心商圈市场边缘的零售业的形态。经营项目齐全，以经营日常快速消费品为中心的零售业形态，主要在各社区和流动人口多，快速消费商品的地方和学校附近开设。 商圈的范围一般只复

2、盖周围200m的范围。便利店的经营必须紧紧抓住大型卖场的空白点，为消费者提供方便快捷的购物环境，以此来获得消费者。主要经营快速消费食品、日用品、报纸、收费业务代理、面点、蔬菜等商品。他具有超市的经营特点，杂货店的经营成本优势和方便优势，迅速获得了消费者的欢迎，从而迅速发展，形成了连锁经营。未来随着生活节奏的加快，一个是综合的大型卖场，一个是便利快捷的便利店经营应该是零售业的发展趋势。由于国内经济收入水平低，起步晚，在便利店还有行业不引人注目的企业，大家都在摸索，行业发展缓慢。二、布局商圈理念便利店的商圈一般在店铺的直线距离0200米以内，超过200米的效果比较差，经营面积一般在60200平方米。(2)经营地一般在社区(有自己的商圈)和路边人气很高的地方，或者在大卖场的旁边(通过人的商圈)达成自己的经营利益。三、投资计划(一) ci设计1、企业标志应明显表现便利店的经营信息，符合便利店的经营特征，并有效地结合现有资源设计企业的ci。 要体现阳光超市经营的特征，设计连锁经营便利店的企业标志。 2、企业理念为大众提供便利的购

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