创业计划书大学生自行车租赁公司创业计划书.docx

1、大学生自行车租赁公司创业计划书谁都不是随便成功的，失败也是暂时的。 失败后，不要灰心，要继续奋斗。 即使路很远，也要凹凸不平，相信自己的人民，成功属于你。 共享火锅店创业计划书的范文。一、方案概要本创业计划书是在大学附近开设自行车租赁行的方案。 这辆自行车租赁行很像出租车公司。 其主要业务是对外租赁自行车，目标市场是在校大学生，以租金为主要利润来源。 本出租车首先采取个人经营方式。 但是有自己的品牌商标、价值理念。 资金等条件成熟后，成立公司，实施连锁经营方式。 整体战略目标是“立足当地，树立品牌，逐步露营，扩大规模，走向全国”。二、市场分析1 .可行性分析曾经兴起的大学城建设的高潮造成了中国

2、大学的集中化、规模化现状。 许多大学占地面积相当大，一建大学就有几千亩土地，如果是大学城市，一些大学加起来面积就超过了万亩。 这样的大校园必然带来学生的交通问题，学生可以从宿舍走到餐厅、图书馆、教室等校园的其他地方超过十分钟。 在大学市内，即使是相邻的两个校园，步行往返也可能至少要30分钟。 疲惫浪费时间的情况，给学生带来了很大的不便。 但是如果有自行车的话，大学生2分钟就能去教室，3分钟就能去图书馆，5分钟就能在旁边的学校找同学，10分钟就能去附近的丹尼斯超市，星期六可以带几个兄弟去郊游，也可以带她去野餐确实，自行车在大学生活中那么买自行车可能是个好选择，但是大学生知道在大学扔自行车是理所当

3、然的事。 大多数学校没有看到车，连车棚都没有，宿舍也禁止放自行车，大学生只能看到自己的爱车在露天停车场刮风。 虽然需要自行车，但即使有车也有很多问题，这种困境应该如何解决？ 分析结果显示，大学生真正需要的不是自行车，而是自行车带来的便利、自由、自由、宣传、浪漫那么，自行车租赁服务可以解决这一问题，用一两块钱就能自由释放生命，而且也有保管自行车的问题大学生有需求，自行车租赁行还能满足这一需求，这是自行车租赁行产生的条件。 同时，中国有一千多所大学，成千上万的大学生，潜在的市场规模相当大，占有三分之一的市场，也能获得相当大的利益。 这是自行车租赁的市场条件。 理论上，开设自行车租赁的基本条件已经具

4、备。注：以上只是主观分析的结论，实际上，大学生是否真的有这样的需求，如果有多强还需要进行周密的前期市场调查研究。 但是，由于时间上的理由，这项工作还没有实施。2 .产品分析出租车是服务型产品，目前市场上几乎不存在这种服务。 特别是完全没有品牌化、专业化、规模化。3 .竞争分析现在，在市场上提供租赁自行车服务的组织很少。 也有设在观光地的摊位和修理自行车的追加服务。 这样的小摊位没有规模，没有发展愿望，没有竞争力，远离校园。 因为没有市场竞争力，面向大学生的租赁自行车仍然是空白市场。4 .宏观环境分析现在，大学的城市建设在变大，社会对教育的重视度变大，政府对教育的支持力也变大，很多大学都在扩张。

5、 随着中国高等教育的发展，在校大学生的数量逐年增加。 自行车是大学生的主要交通工具。 宏观环境有利于自行车租赁的开设三、SWOT分析1 .机会和威胁租赁大学生自行车的业务尚未参与企业，还是空白市场，这是最大的有利机会，但另一方面，开设自行车租赁的成本低、硬件要求低、难以进入市场，只要营业状况良好，就很容易模仿。 而且，这个租赁是小规模的个人创业，受到资金条件的制约，无法在短时间内占领所有市场，很有可能被后期的追随者和模仿者吞并大部分市场，这是最大的威胁。二、优势和劣势创业者自己是大学生，所以接近大学，充分理解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。 这是最重要的优点，另一方面，大学生创业

6、社会经验不足、创业资金不足、发展速度慢、市场容易被占领是最大的劣势。3 .对策分析考虑到容易被模仿的威胁，条件成熟后，必须尽快扩大规模占领市场，早期就要采用快速渗透的营销战略。 另外，在形成品牌、走品牌化道路上，产品容易复制，但品牌不复制。 品牌中包含的精神理念不会进一步复制。四、目标战略一年内在本大学成立，两年后在当地的大学城开设分店，五年后在具备当地所有条件的高中开设分店。 一年后注册公司，然后实施连锁经营。五、营销战略目标市场：在校大学生价格：采用渗透价格策略，以低价格吸引顾客，迅速占领市场。产品定位：大众型、经济型、便利型的服务流通渠道：专业连锁店广告：从头确立整合营销的传播观念、品牌观念。 通过推广品牌，使品牌具有大学生认可和追求的精神。 自由奔放、个性奔放是自行车租赁所提倡的精神提出了“PS PS、PS、自由飞翔”的口号设计标志：(计划制作)打造品牌：随心所欲形成一种精神：