创业计划书连锁便利店创业计划书范文.docx

1、连锁便利店商业计划书范文每个成功的人都有一个商业计划。只有有计划地做好每一件事，他才能成功。如果他想创业，他最好有一个商业计划。一、便利店的潜力和趋势近年来，随着大型商场数量的增加，由于商品品种、经营项目和经营理念落后，以及经营成本高，中小商场的生存空间越来越小。这导致了格式的改变，产生了便利店，另一种存在于超市和小型杂货店的格式。便利店主要是为方便周围居民或人们而设立的小型超市。它是一种零售形式，存在于大型综合商店和购物中心的商业圈市场的边缘。一种零售模式，包含一系列完整的商业项目和日常快速消费品。主要设置在流动人口多、消费品流动快的社区和场所，或学校附近。一般来说，商圈仅覆盖周边200米的

2、区域，便利店应牢牢把握大型商场的市场缺口，在方便的前提下为消费者提供便捷的购物环境，从而赢得消费者。主要经营快餐、日用品、书报、收费代理、面食、果蔬等商品。由于他具有超市经营的特点，杂货店在经营成本、价格和便利性方面的优势，他很快赢得了消费者的青睐，从而能够迅速发展并形成连锁经营。未来，随着生活节奏的不断加快，一是综合性的大型商场，二是便利的便利店经营应该是零售业的发展趋势。由于我国经济收入水平相对较低，起步较晚，目前便利店业态还没有突出的企业，大家都在摸索前进，导致业态发展缓慢。二。位置选择(1)商圈概念：便利店商圈一般位于距离商店直线距离0-200米以内，超过200米效果相对较差，营业面积

3、一般为60-200平方米。(2)经营场所：一般位于社区(有自己的商业圈)和路边人气较高的地方，或者在超市旁边(借助他人的商业圈)，以实现自己的商业利润。三。投资计划竞争情报设计1.企业标识：应清晰反映便利店的经营信息，满足便利店的经营特点，并结合现有资源有效设计企业的竞争情报。连锁便利店的企业标识设计要体现阳光超市的经营特点。2.企业理念：为公众提供便捷的购物条件；为消费者提供高质量的服务；为消费者提供合适的商品(2)投资计划1.固定设施天花便利店的装修不需要讲究奢华，只要符合自己的经营特点，能给顾客留下一个干净舒适的环境。一般来说，只需要使用白色吊顶或其他暖色吊顶，但在布局装饰上更注重搭配。

4、白色油灰面或石膏板更常见。地面的便利店主要销售日常食品，因为营业时间较长(食品销售占50-60%)，要求商店的颜色相对优雅、明快、清新。由于光线的反射作用，商店的地板通常要求是素色和浅色的，通常使用乳白色或米色的地板。招牌便利店招牌一般相当于商店的街道宽度。制作招牌时不考虑奢华。它只需要符合自己的特点，能够有效地适应企业的经营特点，符合便利店本身的特点。如有必要，也可考虑在企业的赞助下制作招牌，以节约成本。只要商店前面的地板平整卫生，就不会产生太多灰尘。通常，将直接使用普通地板或混凝土地板。整齐照明主要是白色或温暖的，大多数使用白色荧光灯管。在正常情况下，需要一个10-15平方的管来使亮度满足

5、业务需要。Sound 便利店一般配备低功率音响，主要使用开放舒缓的背景音乐，以确保顾客舒适的购物心理。2.操作装置电脑一般来说，每个商店都配有收银机，既有前台功能又有后台功能，不需要配备特殊的后台操作系统。软件-与总部连接，各门店统一使用软件系统，方便总部管理和监控，总部可以根据系统管理库存。收银员-收银员和经理工作台。货架每4-4.5平方米需要一组货架，只需要普通货架。冰柜便利店通常配备两个冰柜，一个用来装饮料和啤酒，另一个用来装冰淇淋，因为便利店对附近的居民来说很方便。其他设备，如书报柜和糕点柜，将根据经营项目的需要增加。3.商品在便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用

6、百货占20%，其他占10%，需要大约2000到3000件商品。(三)经营理念1、满足目标消费者的需求便利店因为是快速移动的消费品，一般会选择商店范围内比较常见的商品作为自己的经营商品，主要是注意存货少，周转快2、为消费者提供便利就近购买条件，可适当考虑送货上门，商业项目应根据周边居民的需求进行商品配置四.管理和运营1.机构管理：在连锁便利店的运营过程中，管理与效益密切相关。因此，制度化管理在运作过程中相当重要。相关管理体系包括：考勤系统；健康管理系统；报表管理系统；能耗管理系统；工厂管理系统固定资产管理系统；采购管理系统；现金管理系统；工资支付管理规定；员工保障体系管理人员权限规定；员工奖惩制度；员工工作制度；货架运行管理系统；商品配送管理系统仓库管理系统；会议管理系统；耗材收集管理系统；通信设备和设备管理系统2商品管理：为了维护企业形象，