委外供应商管理

1、22.06.2020，外包供应商管理流程，1，报告员：外包供应商管理，22.06.2020，外包供应商管理流程，2，目的：为了使外包制造的产品和部件的质量、成本、交货期满足公司的要求，规范该流程。 2 .范围：公司提供的材料的全部或一部分属于外包供应商加工制造的成品、半成品。 3 .定义：有生产本公司成品和半成品的能力，符合公司利润、交货期的合格外协加工厂家。 22.06.2020、外包供应商管理流程、3、业务订单、管、单价、交货期、数量发票、发货、库存，工厂内生产：工厂内生产、工厂内外包工厂内、预备后外包生产：外包生产、采购请求购买入库、发货、外22.06.2020外包供应商管理流程，4、外

2、包供应商开发流程的生产部门按照厂内的设备状况和能力进行评价，确定产品必须外包时，采购开发部门按照供应商管理流程(Q2-7404 )的有关规定执行，提供潜在供应商列表外协指令管理程序参见生产管理程序(Q2-7503 )的外协制造管理。22.06.2020、外包供应商管理流程、5、购买/管/工程/研究开发、购买/管/工程/品保、购买/权利负责人、购买/管/工程/研究开发/品保、管、管/品保、权利负责人、22.06.2020、外包供应商管理评价零部件管理是否符合标准等的质量管理根据产品质量的优劣，每月将结果记录在供应商综合评价表中(F-7409 )。 评价标准的比例：生管占50 %，质量管占50 %

3、。 90分以上被判定为a级外包，80分以上被判定为b级外包，70分以上被判定为c级外包，70分以下被判定为d级外包。 22.06.2020、外包供应商管理流程、7、生管每月将结果通知给外包供应商，要求d级外包供应商提供书面改进和预防措施、方法。 连续3个月判定为d级外包方，并报告质量管理代表，决定是否取消合格外包方的资格。 如果资格被取消，相关机构必须进行新的外包商的选择。 只有彻底改善以前的过失，有关机构不再评价合格和合格，才能恢复资格。 22.06.2020、外包商的供应商管理流程，8、外包商现场，生产管理部门可根据需要，向质量管理部门派遣人员，或由质量管理部门自主派遣人员到外包商，进行工

4、厂检验和样品的核对和测量。 检查方式请参照各检查规范。 外协供应商负责生产和加工的产品，必须具备当地政府的环境保护政策和产品中没有残留危害人体的有毒物质等有关证明文件。 22.06.2020、外协供应商管理流程、9、加工单价的审查供应商对要加工的产品按工时、加工方式等进行报价，通知其报价的公式和依据，生产管按供应商提供的加工价格进行审查，确认符合公司的利益后，向上司提交最后的审查。 生管可以要求对各产品的加工价格进行年度调整，但对各产品去年的总加工数量，为了提高公司利益，必须要求降价，其最后的价格仍然要委托上级主管审查。提交，22.06.2020，外包方供应商管理流程，10，外包方交货期管理管

5、提交委托外包加工制度后，应当按照其交货期要求让外包工商完成外包工作。 外包工商若不按时完成这项工作，其责任之管应记录在个人管理表中讨论分析其原因，根据其情况提出改善方式并执行的改善方式后仍须切实执行，如果出现无法按时交货的情况，生管应由有关部门(财务/工程/管主管和会议，可以讨论用卷盘警告这个外包商交货的方法，一个月内由于外包商的原因三次送货失败，说服没有人，和工程部门联系后其他供应商可以提供类似的加工功能的情况下，以订货量的比例逐渐中止订货，向这个外包工商订货。22.06.2020、外包供应商管理流程、11、外包工商委托外包工商后，外包工商必须准确掌握其原、材料零部件数量以供生产。 向外包工商通知月末或随时实地盘点，确