人力资源管理制度(范本)

1、人力资源管理制度(模板1 )名字称人事管理制度(模板1 )代码化版本号页面1/16状态的变更第一章总则第一条为了使我司的人才管理走正规化、制度化、现代化的道路，有章的时候为了提高人才管理水平，培养高素质的员工队伍，制定本制度。第二条公司的使用原则是德才兼备，德先。第三条公司用人之道，是通过用人，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理的基本标准是公开、公平、公正、有效的激励和制约。(1)公开是强调各制度的公开性，提高执行的透明度。(2)公平是坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等的竞争机会。(3)公正是客观公正地评价每个员工的工作业绩，给与合理的回报，同时给与员工诉诸的权利和机会。第二章管

2、理机构第五条人事部是公司从事人事管理和开发的职能部门，主要职责是：(1)根据公司业务的实际需要，研究组织职责和权限划分方案及其改进方案。(2)制定公司人力资源战略计划，符合公司经营目标，根据人力分析和人力预测结果，制定人力资源发展计划。(三)设计、推进、改进、监督人事管理制度及其工作流程，确保有效实施。(4)建立广泛、顺利的人才输入途径，储备人才。(5)建立和维持良好稳定的劳动关系，促进企业和个人的共同发展。(六)大力开发和利用人力资源，增强人力资本增值。(7)创造良好的人才成长环境，在不同时期建立高效的人才激励机制和顺利的人才选拔途径。(八)大力建设团队，建立献身团结的核心骨干力量。(9)建

3、立人力资源工作流程和制度，确保人力资源工作符合公司的发展方针，科学化、规范化进展。(10 )负责公司定冈定编、岗位和内容等工作。(十一)制定公司录用制度、录用政策并组织实施。(十二)管理公司劳动合同、员工人事资料。(十三)负责员工交易的管理。(十四)负责员工考勤、人事免除和奖惩工作。(十五)制定员工工资福利政策。(十六)制定教育培训制度，组织员工教育培训。(17 )制定人事评价制度，定期组织员工评价，重点是员工的业绩评价。(十八)负责公司和外部组织或者机构的人事协调。(十九)指导、合作各部门，做好人事服务工作。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期名字称人事管理制度(模板1 )代码化

4、版本号页面二月十六日状态的变更(二十)其他相关工作。第六条公司实施全面的人力资源管理，各部门有义务由第一负责人负责本部门的人力资源工作，提高员工工作能力，创造良好条件，挖掘员工潜力，同时，还必须协助人事部传达和宣传人力资源政策，贯彻人力资源管理制度，收集反馈信息第三章员工和编制第七条公司所采用的正式、试用、临时、兼职人员均为公司员工。 公司将员工分为管理者、技术开发人员、营销人员、一般管理者、工人和其他五类。 公司员工的基本行为规范如下：(1)热爱祖国，热爱公司。(二)遵守国家法律、法规，遵守公司各种规章制度。(3)承认公司文化，和公司一起发展经济，保护公司的利益和名声。(4)勤奋、敬业、忠诚

5、。(5)保守公司的秘密。(六)保证公司财产的安全。第八条人事部对各工作职责的任务和员工的条件等进行分析研究，编制职务说明书，作为员工录用、管理、评价的依据。第九条公司实施定员定冈定编管理，在保证经营运营的基础上控制人事费。根据第十条编制，本公司应当定期召开人力检查会，对现有人员的工作能力、流动率、缺勤情况和要储备的人力和需要人力进行准确客观的检查和建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力资源的依据。第十一条各部门需要补充人员的，必须先由人力资源部领取并填写人员增补申请单，交给人力资源部处理。第十二条人事部受理人员补充申请的，应当审查申请的人员是否为编制内需要，其职务、工资预算在管理内，补充时

6、间是否适当。 审查通过后，提出正确的提案，并提交社长的批准。第四章招聘管理第十三条公司把录用分为计划内录用、计划外录用、公司战略录用和特别途径来引进人才。 (1)计划内的录用必须得到录用部门的上级领导的批准，人事部根据人员计划实施管理。(2)计划外录用由董事长批准。(3)公司战略录用实施特别报告，社长提出申请，并得到董事长的批准。第十四条计划内的录用程序如下(1)使用者填写员工招聘计划书和职务说明书，提供笔试的答案(对于需要笔试的募集)，报纸的一级领导通过审查后，在录用开始的3天前送到人事部。(2)人事部决定录用方法，公布录用信息。(3)招聘部门根据求职者提供的资料进行审查，确定面试者的名单。

7、相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称人事管理制度(模板1 )代码化版本号页面三月十六日状态的变更(4)招聘部门主持面试，人事部或公司领导根据需要参加。(五)用人单位和人事部共同组织笔试。(6)面试后3天以内(笔试后3天以内需要笔试)，录用部门必须向人事部提交面试评价表或笔试的结论。 人事部收到后，实施终审，终审有权否决。(7)人事部向通过终审审查的人才发出录用通知书。(8)员工报告进入公司。(9)员工的背景调查。第十五条计划外录用流程：计划外录用首先得到董事长的批准，履行计划内录用流程。第十六条战略人才招募过程：(1)人事部根据社长提供的董事长批准的录用计划，组成录用小

8、组。(2)招聘小组初步选择人才。(3)用人单位和人事部进行人才的面试、笔试。(4)人事部终审人才，终审人发出录取通知书。(5)员工报告进公司。(6)员工的背景调查。第十七条特殊渠道引进人才的程序：通过特殊途径引进人才，仅限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，步骤如下(1)各种渠道直接向董事长推荐人才，或人事部委托猎人公司搜索人才。(2)人事部组成招募小组，社长亲自主持第一次考试。(3)素质测试。(4)录用小组综合评定，必要时请人才专家协助。(5)录用。(6)人事部办理人才的入社手续。第十八条合格的人，应当携带下列资料(1)最近的无冠照片(二)身份证复印件；(3)体温计(四)毕业证书复印件；(五

9、)学历证书复印件。第十九条人事部应当指导新员工根据程序进行下列工作：(一)领取员工手册和工作卡(2)领取工作卡，说明使用方法(3)领取制服和制服卡(4)领取储物柜锁(五)根据需要填写“住宿申请书”(六)登记参加劳动保险和参加工会(七)根据情况指导参观和职前训练的准备。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称人事管理制度(模板1 )代码化版本号页面四月十六日状态的变更第二十条公司实施员工保证制度，新员工报告工作后，第一次进行保证，记录今后是否需要逐年进行研究。 保分自己保持和通信。 被保险人无缘无故离职，交货情况不明的，本公司必须发行保证责任催告书，准备采取司法处理。第二十一

10、条人事部根据报告程序办理下列事项(一)填写“人员报告记录簿”，登记“人员情况表”。(二)登记对保名册，安排对保。(3)制定“工资通知书”，进行报酬鉴定。(4)汇总报告书和评审员名册一起制作个人资料文件，管理号码。第二十二条人才试用规定：(1)除通过特殊途径引进的人才外，其馀人员必须在就业前接受训练，训练合格后不能就业。(2)用人单位的负责人有义务对新员工进行上冈指导。(3)新员工的试用期为36个月。 特殊人才可以经董事长批准免除或缩短试用期。第二十三条正式录用规定：(1)试用期到期后，直接主管部门严格核对职务说明书的工作资格，如实填写试用员工评定表并提出意见。 意见包括同意调动、退休和延长试用

11、期。(2)人事部审查并决定是否采用直接主管部门的意见。(3)需要延长试用期时，其直接主管和中层管理者应详细阐述原因。 胜任者不能辞退，试用期达到5天者辞退，病假达到6天者辞退，试用期延长，迟到、早退达到3次，缺勤记录者辞退。(4)试用合格者在发行原公司的离职证明书后，由人事部的代表公司签订一年的录用合同。(5)招聘合同期满，选择双向继续合同，继续合同的合同期限见第五章劳动合同管理。第五章劳动合同管理第二十四条劳动合同是劳动者和用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议，在公司工作的员工应当按照规定与公司签订劳动合同。第二十五条劳动合同签订规定：(1)为了明确试用期内双方的权利和义务关系，试

12、用员工与公司签订劳动试用协议。(2)临时或临时工与公司签订临时（兼职）劳动协议，明确双方的权利和义务关系。(3)试用合格，正式录用的员工在接到人事部通知后5天内与人事部签订劳动合同。 因为特殊理由5天内不能签订劳动合同的，如果不立即说明理由，将自动延长试用期。第二十六条劳动合同期限规定：(1)公司高层领导职务为15年。(2)中级管理岗位职务为十年。(3)中级以下的管理人员5年，一般技术人员3年，一般行政人员和劳动者1年。(4)正式员工不想按要求的年限签订劳动合同的，可以和公司协商劳动合同年限，协议年限需要人事部长的批准。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称人事管理制度(

13、模板1 )代码化版本号页面五月十六日状态的变更第二十七条签订三年以上劳动合同的员工，应当约定保护公司的商业机密。第二十八条员工首次签订劳动合同，应当书面宣告没有原公司或者与原公司依法解除了劳动合同关系。第二十九条在员工劳动合同期满前的10日，人事部通知员工本人和用人单位，用人单位根据员工合同期间内的工作表现决定是否继续录用员工，并将结果立即通知人事部。 人事部根据双方继续劳动合同的意志，通知员工签订劳动合同。 员工接到通知后三天内与人事部签订劳动合同，过了期限也不签字，也不说明的，就被视为自动等待。第三十条员工的劳动合同期限届满，原劳动部门不同意继续合同的，员工不能联系新劳动部门的，劳动合同终

14、止，合同期满的员工不再想在公司工作的，可以终止劳动合同的合同中出现约定的终止条件，合同也必须终止第三十一条人事部通知合同终止之日合同终止，员工终止劳动合同和离职手续。第三十二条在试用期内被证明不符合录用条件、严重违反公司规章制度、严重失职、私事不正当、给公司利益造成重大损失、依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。第三十三条员工在试用期内可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的，应在30天前提交申请，经批准后办理离职手续。第三十四条工作人员应当提出解除劳动合同，在解除劳动合同的手续未被批准前，坚持在当地工作，不得在公司外应聘、打工、就业。第六章员工档案管理第三十五条工作

15、人员概况如下：(一)员工求职资料(二)职务申请登记表、应聘者面试评估表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同(三)身份证、学历证书、学位证书、外语等级证书、各种资料证书及其他相关证书复印件(4)员工简介照片(五)员工修改申请书、员工简历、声明、劳动合同(六)员工交易申请书、交易交接手续(七)反映员工信息的其他资料。第三十六条公司员工的内部文件应当及时、全面地收集到人事部统一保管，各部门必须自主地将平日形成的应存档资料送到人才资源部保管，由驻外机构当地采用的人员制作详细的人事资料并准备调查，将录用人员的主要个人资料汇总提交公司的人事部第三十七条人事部按照规定整理、装订收集到的档案资料，按员工顺序

16、保管和保管。 为了确保文件的正确性，每半年检查一次内部文件，不定期检查，谋求防虫、防潮。 整理每年年末退休员工的资料，把退休员工的资料交给公司资料馆保存。第三十八条调查、借用员工文件的人为中级以上管理者，只能调查、借用下属文件。 查或借用员工文件的人必须填写档案查阅（借阅）登记本。 文件的租赁期限不超过5个工作日。 查阅或借用文件者有保密义务和保管责任。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称人事管理制度(模板1 )代码化版本号页面六月十六日状态的变更第七章干部任命制度第三十九条公司设有行政管理职务、市场管理职务、技术管理职务，每个员工可以根据自己的情况规划发展方向。第四十条担任管理职务的人员必须满足以下要求(1)诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，