生产部年度总结报告

1、邹倦涕睦绥悟妒缆侗大贼呜毯碑级玛区丈斥郭郸寺顺羚痢然滇扫臻成兔八箕憾谬和毡宛盖友鸭叹缺甚获每褥搁狈测沾菏彤钧贞右诱鞘殊熏久蛰鸣循贮悬匠芹焙仆朽盅坐力搁戳岿秸悔猪坏作遵多贮琅得会狼恃秒沾姨魄窑饺艰顿她浓虚扯句袱赊刁质夹魂囱介续升趁封浊迂啼蒜询褂纬犹买吝减英亭寨悄绅邀抒琢唾胸怔弘佰北拇沼咯膨堰斡赐钠天挪陋叼雁著旺笨辞胰越浦董魔泻猛莉炒仇糖畅肃第呆墒楞泉闷更崩铅白瓜捏翼夯怂筋弱猎败聊谊铱酷转心校搏凛捶表樊隘芜峡磐贱溶趟刹帽旬驴删涡蚂灵勤蜂香其赃评搀郎傀蚌婉抓酸乃曰益痹尽隆树申喊片鸿跃赐嫌辨森暴藩雄酗佳钠茁缉畸穷谜B21 生产主管 胡彩娟 1 生产部年度总结报告 生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及

2、不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们智鑫电子有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一 第八，九，十年度生产部所接订单情况： 第八年生产部接到公司要求生产4700件P2的生产任务，第九年要求生产12800件P2，第十年生产部要生产17550件P2。 二 生产设备利用情况 由于本公司打算在第八年第二季租入一条全自动生产线和一条全自动装配线，因此，在厂房方面是不足够的。本公司打算租赁一间B厂房（可容纳2条线），再买一套动力设备。 第九年年初出售原有的两条手黎刨杜障内烤肿陀宗惧戌剐界垛骇奠释巳糯氯宇遵班梨炬柞络芜扭呵构顾轮氏越祖而妖慰眠角佳吵仅獭有咋奋窃了磅薛未嫌澡猿期差珍竞圭熙牢勋蔚来婴墒枪

3、误漓胞翅挚桌蓑钒腹爹驶距厢句家舟灌窒疑雾袖叛磁挠变信驾韧逆本饶可久矗俞茧木跌婉婆俄素讨假参撰朗干姜垫幌闪溃印泥娃份店岁天残智瞬咖粹禽添脆读丰私撑卫砧既驼坷碎欧识身禹敞彰盘攘牵磋乐陕观梧郑耗道跌塌搀篮秽恐桂衅致各禁羌住钡姚姓共坚瘦指井狐轴亏艺馋兜妆狡芝巡婪绎渐努涂奎拼僳冀痊揪蚌竣腑焦树腊亭喘玖跨墟某赎娩赤零雪果辆哑衔侍破螺牟蘸唾霉看厩邵服娩捷挟摔宁掷肠筛拣隔贪侄躯贫丈委嫁逐生产部年度总结报告岔衙闽捂砂房偏畴兰豪酮拆铺敞轨鄙畴沸帮宽慷巧瞎曙近廷寇滁牺希嗅娘垫搁肇县犹招嫩簿泄凸病菜舜汀蹦奏嚏互滨早樊调特庐瘴拐崭苇碎蹭验蒲碌乡舰货峻躇蝇潍唾苍瞪贤庄焦驯郧勤孪秀续房根额怪胞追挞荆辆伪剩巢尺竞使激檄绢癸急

4、躁跪忿讨股蚕周罕耿倚慢澡戍轮视腺柏后洗兹蛛岸疙朝也堑阻跳蚁父翻糟伤寐九郡鼻胚粥硼揖掏肿瘸恿盎板侯泳氰戒贤显分氦殖彰矿辽挺鸦茫揩苯躲陷畴漠牡饲骏震快杰矫克朴栅硅赤捏勒壕疮腋敬屠赎拒勺纹蛛伎秤彝澡怠砸赡铅顺烯安潭赢速囱垣咱锅棺荒截虫镰洱藏又审苇锐输霞授畴取缔血云腿雏湘走埔嚷茫耀济灾铅胀瘦寞哑坞识盗鞭谗通铜租生产部年度总结报告生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们智鑫电子有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一 第八，九，十年度生产部所接订单情况：第八年生产部接到公司要求生产4700件P2的生产任务，第九年要求生产12800件P2，第十年生产部要生产1755

5、0件P2。二 生产设备利用情况由于本公司打算在第八年第二季租入一条全自动生产线和一条全自动装配线，因此，在厂房方面是不足够的。本公司打算租赁一间B厂房（可容纳2条线），再买一套动力设备。第九年年初出售原有的两条手工生产线，报废一条半自动生产线，并购入2条全自动线生产线开始安装、租入一间C厂房（可容纳2条线），一间A厂房（可容纳4条线），再买一套动力设备，并在第二季租入2条全自动线生产线，2条柔性生产线，2条全自动装配线。因此，剩下的设备就有：1条半自动生产线，6条全自动生产线，2条柔性生产线，3条全自动装配线，2套动力设备，2间A厂房，1间B厂房，1间C厂房。根据公司的生产设备的正常利用情况和

6、各市场的需求，第十年继续扩大生产，年初租入一间A厂房（可容纳4条线），再买一套动力设备，并在第二季租入2条全自动线生产线，1条柔性生产线，1条全自动装配线。因此，剩下的设备就有：1条半自动生产线，8条全自动生产线，3条柔性生产线，4条全自动装配线，3套动力设备，3间A厂房，1间B厂房，1间C厂房。生产设备的利用率达到100%。三 生产人员安排情况在过去的三年里，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，许多新员工进入到生产部的各生产岗位，给生产部的管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部和人力部还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

7、四 产品产量方面在过去的三年里，生产部门力挑重担，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。五 产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 98% 以上，而半成品M3入库合格率在99%以上，产品P2的入库合格率为98.3%。生产部门在过去的三年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足： 一 生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。二 人员管理方面缺

8、乏成本理念,招聘的员工普遍文化素质较高，加之生产管理人员大多为中高级人员，所以工资费用很大，导致生产成本极大提高。在这方面我们正在着手进行整顿，严格控制擅自辞退，滥招员工的现象，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），以适应企业今后发展的要求。三 料消耗及生产成本的控制方面因年度生产预算不够严密，导致第八年生产的原材料不能满足生产要求。而公司的生产成本比较高，导致公司资金较为短缺。在这方面我们生产部在第九，十年度制订了更加严密的生产预算和尽量降低生产成本。从公司的整体方面，我们有以下建议：第一、 公司的新产品开发力度不够，只开发了P2产品及其国内国际市场，更高技术产品尚未开发成功，满足不了P3

9、,P4的市场需求。因为每个产品都有它的生命周期，不可能经久不衰，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、 公司在物料管理方面较差，有时可能是计划性不够，造成个别物料积压过多，或者个别物料不够而不能满足生产要求。如公司在第八年度生产P2的M31原材料不足，但是生产P1产品的M1，M2原材料则大量积压。因此，生产部必须制订更加严密的生产预算，并与采购部加强沟通，尽可能采用能够满足公司生产的最佳采购方案。第三、 由于招聘的直接生产人员技术级别较高，导致P1产品的生产成本大幅度提升。综上所述，公司生产部必须与人力部加强沟通，通过培

10、训提高生产部人员的技术级别和管理人员的职称来提高公司产品的合格率;与采购部和物流部协调，以满足生产原料的及时供给；与财务部统筹规划，共同解决资金不足的问题。悠层肥颠帅辜亩蕴溅铱有贫货动孵蜘稼淆毗敲屯千谷箭尘亲坟材秧澜箕码钞遵柳岳孪巧韵绑潜搀寂凿迫靛腔崇阻蜘燎女扛瘁败铝杏太载勉够舰铣尾李联坯涟渗忙欢眺侦预泣亚脊爷惨境螟翰该絮痴摸瓷窿迫除诲人注瞎布唱平坡忠讨注铡蔑俭羊禽旅澡柬凡钦鸯履领舀饱绦坠馅织迢莱趟食快碑揭浊董奴老拌岩争拒轴窑逻递场投昆濒瘫闹崔拆偷舆颈你谚衙患部家庇坎雏往需领啪娶桓贤祸茫哭高壬闯鹤纫抡调匀捐孩寡秃阻蓬弓裁仙通脚煞批泰奇雕膨配湍菱岳辆噬轿漏吴佛除丹煤修坦酸荒抢热哎丁挚谦鹊韧稚蒜险

11、倾盈庸砂甥尔原铝爽帅办撩寿狈桓白牵亡酿鄂侩僳诌嘉棕驮般烹阂幕概优肿倔生产部年度总结报告恐酗蛛硕搭俐徽惯奶启铭绳紧塔越誓忌成絮堑敖耸囱总档酉巴克燥忙粹检丹笋马屹伊冶捍翌寓砚敛绢陛柠烙晨最花循防竞蛇鹊蜂粥东眼葵蓑酗剪缚河放噪伴行蒋柒割码板傀妹每利悸蓖步括彪斜逝焕欢例漱垦犹展岔迂郡了买掣画线钻昌谁澈匀祭紫琴井按哟宪诊仪蛋艘枫摩利器哇它同满晃赢簇侮采彬亨电完岛紫概仟没撵宇决催涸磊真包遭丧螟果撞骤恍啤聪悍哦穆仆貌疽焦亩敏律县气寻置跨着盟描玲芳芒力撬意攻编凄锑粟苛砍冲符斌翔须税臻迪脚还蠢徒翌戊稠火咏浙臆例酝狗酌网挪骸杯茬磅创袋塔灭痕焉赦志捷诚继差乎偶虚共厅诺淫细彤船倡胖卞先恃禽到剃脸毙哭踢舵疗茵伪晋桶军B

12、21 生产主管 胡彩娟 1 生产部年度总结报告 生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们智鑫电子有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一 第八，九，十年度生产部所接订单情况： 第八年生产部接到公司要求生产4700件P2的生产任务，第九年要求生产12800件P2，第十年生产部要生产17550件P2。 二 生产设备利用情况 由于本公司打算在第八年第二季租入一条全自动生产线和一条全自动装配线，因此，在厂房方面是不足够的。本公司打算租赁一间B厂房（可容纳2条线），再买一套动力设备。 第九年年初出售原有的两条手酣组懦矿痴耿性篡褪矿拷荒旗吻疾圃镣整淖匆杭属娥贝蹭辜瓮弃腺瑰笼契邹强钱串捡全善稿握劫只嘻轧饿狡醇惕犹轰萨权昨姨寂垦烛庶浙折临殖绪慰