




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1,教你成为推销艺术家,2,大家辛苦了!,向战斗在营销前线的伙伴致敬:,3,人人都渴望成功, 那么,成功的动力源是什么?,对自己事业的热爱,古今中外的成功人士,无一不深深的热爱着所从事的事业.,4,我们身处什么样的时代?,十倍速时代理论,-英特尔总裁格罗夫,5,十倍速时代的要求是:,惧者生存,即每天都当作生命的最后一天,美国联合保险公司董事长克里蒙.斯通和营销高手的故事,6,培训的目的是什么?,不是单纯的充电,简单的增加一些知识,而是激励行动. 如何激励? 根据市场和客户开拓的需要,提供不同的武器.,7,在培训上每投入一亿美元, 即有30亿美元的回报,-根据摩托罗拉公司的调查,8,一.确定目标
2、的艺术,1.确定生命目标的艺术 按80岁计算,人生工作时间只有9000天左右; 2.确定收入目标的艺术 每月1万元保费,一生收入110万元 3.确定行动目标的艺术 5.1.1工作法,9,二.高效推销的艺术,1.锤炼自己的艺术 -口才; -赞美; -积累与提炼;,10,二.高效推销的艺术,2.把握卖点和买点的艺术 -什么是卖点:公司品牌,商品,文化,市场占有率,业绩总量等等; -什么是买点:对商品分类,组合,化繁为简,商品的核心是其闪光处最有吸引力;,11,二.高效推销的艺术,3.客户区隔的艺术 客户分类:白金领-年薪50万以上 黄金领_年薪20-50万 高级白领-年薪10-20万 普通白领-年薪5-10万,12,二.高效推销的艺术,4.特质销售的艺术 根据客户的特点和偏好, 5.培训与训练销售 6.这一切的关键来源于对准客户的观察.分析与积累,13,三.团队经营的艺术,(一)诊断: 1.架构诊断 2.人员诊断,14,三.团队经营的艺术,(二)处方 团队经营魔方:一条红线 两只眼睛 三个穴道 一条红线:FYC收入 两只眼睛:人均件数 件均保费 三个穴道:1.增员选择 2.针对性的衔接教育 3.活动管理,15,三.团队经营的艺术,(三)团队经营的两个理论 1.木桶原理 2.深井原理,16,变更千年如走马 岁月浸人不见痕,17,祝南区营销管理干部: 欲穷千里目 更上一层楼
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 煤矿机电设备强制维护保养规定 (一)
- 南京市联合体中考语文一模试题及答案
- 临港有色金属有限公司烧结设备维护规程
- 老年自理课件
- 党纪党规教育
- 矿山开采与环境保护责任书样本
- 出渣车劳务分包与建筑垃圾资源化利用合同
- 城市共享单车借用服务合同协议书
- 老人和儿童课件
- 美术蝗虫介绍课件
- 氧化还原反应的基本规律及其应用
- 全国工会财务知识竞赛题库及答案
- 物联网平台介绍
- 计算机组成原理考点整理
- 广东省深圳市龙华区2022-2023学年五年级下学期期末数学试卷
- 黄石市阳新县法院系统书记员招聘考试真题
- 湖北省工伤职工停工留薪期分类目录
- 教科版六下科学全册课时练(含答案)
- 2023年主任医师(正高)-中医内科学(正高)考试历年真题精华集选附答案
- 人教版高中英语必修第二册《Unit2Wildlifeprotection》教案及教学反思
- 内蒙古汇能煤电集团有限公司长滩露天煤矿矿山地质环境保护与土地复垦方案
评论
0/150
提交评论