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文档简介

1、矿队工资分配方案及考核制度 为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。1、 工资分配方案1、 队干工资分配方案（1） 、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1.6，技术员、队长助理系数为1.4，核算员系数为0.9。（2） 、队干计算过程：基数=（总工资-固定）在册人数2、 职工工资分配方案（1） 、小运输安装班组系数为1.0，日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示（组长带班分每带一天为20分）。（2） 、洒水、灭尘组系数为0.9，（组长带班分每

2、带一天为20分）。（3） 、地面工材料员、库工系数为0.8，（组长带班分每带一天为20分）。（4） 、新工人系数为0.8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。（5） 、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。（6） 、职工计算过程：职工分值=（总工资固定级差干部工资年休工伤病假探亲借调）总分值2、 考核制度1、 出勤奖分制度（1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分。大月24天、小月23天达到者奖1500分。大月23天、小月22天达到者奖1000分。大月22天、小月21天达到者奖500分。21天以下者不得奖分。（2） 、全月出勤在10天以下

3、者（包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。2、 日常考核制度（1） 、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分。（2） 、班后必须回队盖章、汇报工作量，不盖章或不汇报工作量扣10分。（3） 、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半。（4） 、记工不下井者当日工取消另倒扣60分，并在班前会上圆班做检查。否者不得上班。（5） 、运输班当班任务必须完成，完不成任务按工作量上下浮动计分（特殊情况除外），所进设备、水管、主材的存放不整齐每人扣10分，卸完车后不出空车每人口10分，车辆落到后不处理或在运输设备时造成损坏、丢失每人扣20分。（6） 、洒水、灭尘工在管辖范围内如有隔爆袋烂无水、阻车器、挡车栏、抓车器等运输安全设施不完善、不闭合、所管巷道内卫生差、杂物多、煤尘大，出现一次扣责任人60分，因以上因素造成质量标准化不达标，对所管负责人扣除300分。（7） 、以上制度从2012年5月1日起执行。 以上相关制度经队委会、职工代表认真研究、讨论后签字认可，经领导审批后将执行。如在实施过程中有不妥之处，将重新召开队委会、职工代表研究、讨论后重新制定。 2012年5月1日队工资分配方案及考核制度 生

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