2016年二级建造师施工管理笔记重点

1、一、施工管理 总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。3、项目管理的目标项目 实施期 管理工作的 主要任务 是 通过管理 使项目目标 得以实现 2、建设工程项目管理的概念项目 决策期 管理工作的 主要任务 是确定 项目的定义项目全寿命周期第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度 的控制。建设项目管理的

2、 内涵 是:自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划 和项目 控制 ,以使项目的 费用 目标、 进度 目标和 质量 目标 得以实现 。自项目开始自项目完成:指的是项目的 实施期 。项目策划: 指目 标控制前 的一系列筹划和准备阶段。费用目标:对 业主 而言是 投资 目标;对 施工方 而言是 成本 目标。 设计总承包 设计平行发包 施工总承包 施工平行发包施工总承包管理 业主采购 承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB设计、采购、施工总承包(EPC设计:4、 施工总承包方和分包方 的项目管理都属理 施工方的项目管理。5、 材料和设备供应方 的项目管理都属于 供货方的项目管理。6、建设项目总

3、承包有多种形式:设计和施工任务的承包,设计、采购和施工综合的承包等,他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理 。 各类型项目管理的目标与任务(重点5、合同管理 承发包模式 质量目标 1、业主方项目管理是 管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者, 也是建设工程项目生产过程的 总组织者 。3、 投资方、开发方和由咨询公司 提供的业主方利益的项目管理服务都属理 业主方的项目管理 。设计、施工分离 设计、施工一体化 2、施工方项目管理的目标和任务 3、进度控制 项目实施阶段 项目管理任务:施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、目管理1、建设项目的全寿命包括:项目

4、的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。项目管理目标:施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。二、施工管理组织建设项目都是 一次性 的,没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征 项目的 全寿命周期 一般由:决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由 多个单位 共同完成的,合作关系多数不固定,参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构静态工作任务分工工作任务分工表 组织分工 组织结构图 其项目管理 目标 包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在

5、施工阶段 进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是整个实施期施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的 整体利益 和 施工方本身的利益;4、组织论 控制项目目标的主要措施包括组织 措施 、 管理 措施、 经济 措施、 技术 措施其中 组织措施 是 最重要 的措施,如果对一个工程项目进行诊断,首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了 组织 以外还有以下两种:a、 人 的因素:包括管理人员、生产人员的

6、数量和质量;b、 方法与工具 :包括 管理 的方法、 工具以及生产 的方法与工具。系统的 目标决定 了系统的 组织 ,而 组织 是 目标 能否实现的 决定性因素 。 管理职能分工管理职能分工表管理工作流程 工作组织流程 信息处理流程工作流程图 动态 物质流程组织分工 4、组织论 9、工作流程图:a、 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的 逻辑关系 它可用于描述工作流程组织。b、工作流程图用 矩形框 表示 工作 , 箭线 表示工作之间的 逻辑关系 、 菱形 表示 判别条件 ,也可用 两个矩形框 表示工作和工作的 执行者 。三、施工组织设计的内容和编制方法 管理职能分工表:提出问题

7、、筹划、决策、执行、检查。工作流程图:是用图的形式反应一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系 它可用以描述工作流程组织。7、 项目结构图 和 项目结构编码 是编制项目管理工作其它编码的基础。8、 组织论的三个重要组织工具: 项目结构图 、 组织结构图 和 合同结构图。项目结构图(WBS:通过 树状图的方式 对一个项目结构进行逐层分解,以反应组成 该项目的所有工作任务 。组织结构图:反映一个 组织系统中各组成部门之间的组织关系 (指令关系。常用的包括(职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构6、组织工具包括:工作任务分工表:反映项目管理中人员的分工管理工作。组织结构模式 :反映一个组织系统中各子

8、系统之间或各元素之间的 指令关系 。 5、组织论和组织工具 组织分工 :反应一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务 分工和 管理职能 分工。组织结构模式 和 组织分工 都是一种相对 静态 的组织关系, 工作流程组织 则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ,是一种 动态 关系。1、施工组织设计的基本内容3、施工组织设计的编制原则4、单位工施工组织设计的 依据 :7个a 、建设单位的意思和要求 b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求 重视工程施工的 目标控制 积极采用 国内外先进的施工技术充分利用时间和空间,合理安排施工顺序 ,提高施工的

9、 连续性和均衡性 合理部署施工现场,实现文明施工分部(分项工程施工组织设计 :是针对某些 特别重要的、 技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程 为对象编制的 。重视工程 施工组织对施工的作用 提高施工的 工业化程度 重视 管理创新和技术创新主要技术经济指标 :用以衡量组织施工的水平,是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计 :以 整个项目 为对像而编制的。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计 :是以 单位工程 为对象编制的。 工程概况 :项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;地形、

10、地质、水文和气像;施工力量、劳动力、机具、材料、构件;施工环境、施工条件; 施工部署及施工方案 :部署施工任务、合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。施工进度计划 :使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。 施工平面图 :是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。四、建设工程项目目标的动态控制 1、项目动态控制的工作程序2、项目目标动态控制的纠偏措施与计划值比较,有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施:分析组织的原因而影响项目目标实现的问题,采取相应的措施。如:调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等管理措施:分析由于管理的原因

11、影响项目目标的实现的问题,采相应的措施。如:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和 强化合同管理 等i 、计算主要技术经济指标将对项目的目标进行分解,以确定用于项目控制的计划值。收集项目目标的实际值(如实际投资、成本、实际施工进度 、施工质量等定期进行项目目标计划值与实际值的比较项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制e 、编制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的 有关资料和图纸 ,进行 项目特点和施工条件 的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案d 、资

12、源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验 5、施工组织总设计的 编制程序 :9个4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤5、运用动态控制原理控制施工成本是 建筑施工企业法定代表人 在 工程项目 上的 代表人 。 1、项目经理在承担工程施工项目管理过程 可行使的管理权力: a、 组织项目管理班子b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理, 由企业自主决定 。 c、项目经理岗位 是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 d、建造师 是一种 专业人士 的名称,而 项目经理 是一个 工作岗位的名称。e、建筑施工企业项目经理,是

13、指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 6、运用动态控制原理控制施工质量:质量目标不仅是 各分部分项工程 的施工质量,还包括 材料、半成品、成品和有关设备 等的质量。 7、项目动态控制的纠编措施 五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的 项目经理 必须由取得 建造师注册证书 的人员担任。技术措施:分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题,并采取相应的措施。如:调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标 动态控制 的 核心 是项目实施的过程中定期地进行项目目标的 计划值和实际值比较 ,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工

14、进度目标进行动态跟踪和控制。 动态控制周期一般为一个月, 对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周。 经济措施:分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题,并采取相应的措施。如:加快落实施工进度所需的资金等 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施3、项目经理的职责 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理建立各种专业管理体系,并组织实施 进行授权范围内的利益分配施工的合同管理 施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责施工的成本控制 施工的进度控制2、项目经理的任务包括项目的 行政管理和项目管理 两方面,主要作务是施工的质量控制 项目经理的任务不仅

15、限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。施工的安全管理 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。项目经理是项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 1、项目经理的 定义 c、 指挥 工程项目建设的 生产经营 活动,调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。 d、 选择施工作业队伍 。 e、进行合理的经济分配。f、企业法定代表

16、人授予的其它管理权力。b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系, 受托签署有关合同 。六、施工风险管理4、项目经理的权限 工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统,定行项目经理负责制。5、项目经理对施工承担全面管理责任项目经理在工程项目施工中处理中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。参与选择 并使用具有相应资质的 分包人 参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的 内、外部关系 法定代表人授予的其它权力参与组建项目经理部 主持项目经理部工作决定授权范围内 的项目 资金的投入和使用制定

17、内部计酬办法收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作 参与项目招标、投标和合同签订风险管理的工作任务及工作流程 项目决策风险:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 人工费材料费 施工机械使用费 环境保护费文明施工费 安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费 记住技巧:大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 1、 建设工程项目风险安全文明施工费 二环夜临大水,支架己安稳 (稳为文 直接工程费 措施费 充分发挥投资效益监理的项目管理包括:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、

18、信息管理和组织与协调工作。第二章一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算:(重点风险控制七、建设工程监理确保工程建设质量建设工程监理管理制度的 目的 提高工程建设水平项目实施风险:设计的风险、施工的风险 及 材料及设备和其它建设物资的风险。风险识别风险评估风险响应脚手架费己安工程及设备保护费施工排水、降水费工程排污费 工程定额测定费 养老保险费 失业保险费 住房公积金 医疗保险费 危险作业意外伤害保险 管理人员工资 间接费 办公费差旅交通费固定资产使用费费工具使用劳动保险费工会经费职工教育经费利润 财产保险费财务费税金税金其它 二、利润的计算:2、城市维护建设税:纳税人所在地为市区,为营

19、业税的7%。支架己安稳(稳为文 无公伤保障金 (无为污 公差使用保 险金务工 三、税金建筑安装工程税金:营业税、城市维护建设税、教育费附加。1、营业税=营业额的3%纳税人所在地为县城镇,为营业税的5%。社会保障费 1、以直接费与间接费之和为计算基础:利润=(直接费+间接费X 利润率2、以人工费与机械费合计(含措施费中的人工费为计算基础:利润=(人工费+机械费X 利润率3、以为工费(含措施费中的人工费为计算基础:利润=人工费合计 X 利润率建 筑 安 装工程费企业管理费 规费四、施工成本五、直接工程费的组成 基本工资工资性补贴 人工费 生产工人辅助工资职工福利费生产工人劳动保护费材料原价(供应价

20、材料运杂费材料费 运输损耗费采购及保管费检验试验费直接工程费人工费燃料动力费大修理费经常修理费农村=3.22%1、 施工成本管理 应从工程 投标报价开始 ,直至项目 竣工结算完成 为止,贯穿于项目 实施的全过程 。2、 施工成本管理 :在 保证工期和质量满足 要求的情况下, 采取 相应的管理措施,包括 组织 、 经济、技术、合同 措施把成本控制在计划范围 内,并进一步 寻求 最大程度的 成本节约 。纳税人所在地不在市区县镇的,为营业税的1%。3、教育附加费:营业额的3%4、综合税率:市区=3.41%县镇=3.35%养路费及车船使用税六、建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程发包与承包计价管理办法

21、规定,发包与承包的计价方法分为 工料单价法 和 综合单价法 。1、工料单价计价法计价程序:工料单价法 =计算出 分部分项工程量 后 X 工料单价 ,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后 + 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。 2、综合单价法分为 全费用综合单价 和 部份费用综合单价a、 全费用综合单价 :单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=全费用综合单价 X 各分项工程量b、 部分费用综合单价 :大多数情况措施费由投标人单独报价,而不包括在综全单价中,此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格=部分费用综合单价 X 各分项工程量 +

22、 措施费七、工程清单计价法1、工程造价的计算,按分部分项工程单价组成来分,工程量清单计价主要有三种形式:a、工料单价法 工料单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费b、综合单价法(指部份的 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润(含风险c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金2、计价规范规定,分部分项工程量清单应采用 综合单价计价 ,利用综合单价计价法,需分项计算清单费用,汇总得到工程总费用。a、 分部分项工程费 = 分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价

23、b、 措施项目费 = 措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费c、 其它项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它d、 单价工程报价 = 分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金e、 单项工程报价 = 单位工程报价f、 总造价 = 单项工程报价3、分部分项工程量的确定八、措施项目费的计算1、形式 2、措施项目费的计算方法一般有 九、投标价的编制方法十、建设工程定额 可以计算工程量 - 综合单价计价其余措施费项目 - 可采用“项”为单计价,费用内容 不包括 利润和税金。序,作为研究对像分包计价法投标报价的编制原则 安全文明施工费 按省级主

24、管部门规定计价, 不得参与市场竞争。投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨,简明适用。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和 投标报价的依据。1、投标报价 不能高于 招标人设定的 招标控制价 。投标报价由投标人 自主确定 。投标人的投标报价 不得低于成本 。按 招标人提供的 工程量清单 填报价格。合同中约定应予计量 且 实际完成的工程量 确定。4、综合单价的编制a、计价规范中的 工程量清单综合单价 是指完成一个规定计量单位的 分部分项工程量清单项目 或 措施清单项目 所需的 人工费、材料费、 施工机械使用

25、费和企业管理费与利润 ,及一定范围的 风险费用 。b、该定义并 不是 真正意义上的 全费用综合单价 ,而是一种 狭义的综合单价 。c、 规费 和 税金 等 不可竞争 的费用并不包括在项目单价中。a、工程量清单标明的 工程量 是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清单编制人按 施工图图示尺寸 和清单工程量 进算规则计算得到的 工程净量 。(工程净量指清单工程量;与之相反为实际工程量b、该工程量 不能 做为承包人在履行合同义务中应予完成的 实际和准确的工程量 ,发承包双方进行竣 工结算时的工程量 应按发承包双方在1、施工定额 2、了解人工定额 3、人工定额的形成c、时间定额十

26、、材料消耗定额 主要材料 辅助材料 零星材料 理论计算法测定法图纸计算法经验法观察法统计法2、材料定额的编制1、材料消耗定额指标的组成周转材料 (定额中周转材料消耗量指标的表示应当用 一次性使用量 、 摊销量 两个指标表示3、材料损耗量的确定材料损耗量的确定材料净用量的确定c2、时间定额以工日为单位,每一个日为8H计算。d、产量定额 产量定额=1/工日d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下,某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额 互为倒数 。a、按表现形式不同,可分为 时间定额 和 产量定额 两种形式。b、按定额的 标定对像

27、不同可分为 单项工序定额 和 综合定额 。c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。a、材料的损耗一般用损耗率来表示b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定c、损耗量 = 净用量 X 损耗率4、计算机械台班定额a、 施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数b、 机械时间定额 = 1 / 施工机械台班产量定额c、 工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 X 工人小组的人数十一、施工成本与任务措施1、施工成本:直接成本:施工过程中消耗的构成 工程实体 或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以 直接计入 工程对像的费用,包括 人工费 、 材料费 、 施工

28、机械使用费 和施工 措施费 等。间接成本:为施工准备,组织和管理施工生产的全部费用支出,是 非直接用于 也 无法直接计入 工程对像,但进行工程施工 所必须发生的费用,包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费 等。2、施工成本管理的任务a、施工成本 预 测、施工成本 计 划、施工成本 控 制b、施工成本 核 算、施工成本 分 析、施工成本 考 核3、施工成本预测 :在工程施工 以前 对成进行 估算 ;施工 成本决策 与 计划 的依据。4、施工成本计划a、以 货币形式 编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案 。b、建立施工成本管理责任制,

29、开展 成本控制 和 核算 的基础,它是该项目降成本的指导文件,是设立 目标成本 的依据。c、施工成本计划应满足以下要求:合同规定的项目质量和工期要求;组织对施工成本管理的目标要求;以经济合理的项目施工方案为基础的要求;有关定额与市场价格的要求;d、施工成本计划的 三个指标 可以采用 对比法、因素分析法 等进行测定。成本计划的 数量指标 ;成本计划的 质量指标 ;成本计划的 效益指标 。5、施工成本控制a、施工成本控制-应贯穿于项目从 投标阶段开始至竣工验收 的全过程,他是企业成本管理的重要环节。b、施工成本控制-可分为 事先控制、事中控制和事后控制 。c、在项目的施工过程中,需要按 动态控制原

30、理 对实际施工成本的发生过程进行有效控制。d、 合同文件和计划成本 是成本控制的 目标 , 进度报告和工程变理与索赔资料 是成本控制过程的 动态资料 。e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、成本的分析a、施工成本分析- 在施工成本 核算 的基础上,对成本的形成过程,和影响成本升降因素进行分析,以寻求进一步降成本的途径,包括 有利偏差的挖掘和不利偏差 的纠正。b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的 全过程 ,其是在施工成本形成的全过程,主要利用施工项目 成本核算资料,与目标成本、预算成本 以及 类似的施工项目的实际成本 等进行比较,以便有效的进行施工成本控制。c、成本偏差的控制-分析 是

31、关键, 纠偏 是核心。d、成本偏差-局部成本偏差 和 累计成本偏差 。7、施工成本考核a、施工成本考核-在施工 项目完成 后,对施工项目成本形成中的各 责任者 ,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的 实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。b、施工成本考核-以 施工成本降低额 和 施工成本降低率 作为成本考核的 主要指标 ,成本考核也可以分别考核 组织管理层和项目经理部 。c、成本 预测 是成本 决策 的 前提 。d、成本 计划 是成本 决策 所确定目标的 具体化 。e、成本计划 控制 则是对成本 计划 的

32、实施进行 控制和监督 。f、成本 核算 是对成本 计划 是否实现的 最后检验 。g、成本 考核 是实现成本目标责任制的保证和 实现决策 的 重要手段 。十二、施工成本管理的措施1、组织措施a、组织措施-施工成本管理的组织方面采取组织措施。b、组织措施-是其它各类措施的 前提和保障 。2、技术措施a、技术措施-进行技术经济分析,确定最佳施工方案等。b、运用技术措施进行纠偏的 关键 -要能提出 多个不同 的技术方案;要对不同的技术方案进行 技术经济分析 。3、经济措施a、经济措施-最易为人们所接受 和采用的措施。a、经济措施的运用-绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施a、采用合同措施控制施工成本

33、,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。b、运用方法:选用合适的 合同结构 ;在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。十三、成本计划的类型1、 竞争性成本计划 - 工程项目 投标及签订合同阶段的估算成本计划 。2、 指导性成本计划 - 选派项目经理阶段 的 预算 成本计划,是项目经理的责任成本目标。3、 实施性成本计划 - 项目 施工准备阶段 的施工 预算 成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点, 采用 企业 施工定额 ,通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4、施工预算与施工图预算的区别(重点a、编制的依据不同

34、施工预算-施工定额为主要依据 。施工图预算-预算定额为主要依据 。b、适用范围不同施工预算-施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系。施工图预算-适用于建设单位,也适用于施工单位。c、发挥作用不同施工预算-施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算-是 投标报价的主要依据 。5、施工成本计划的编制方法:施工成本计划的编制是以 成本预测 为 基础 , 关键 是确定 目标成本 。a、按 施工成本组 成编制施工成本计划的方法。b、按 项目组成 编制施工成本计划的方法。1、检 查 纠 偏 纠偏-施工成本控制中 最具实质性 的一步,有针对性

35、的采取纠偏措施,从而实现成本的 动态控制和主动控制 。 施工成本的过程控制方法施工成本控制的依据笔芯测偏-差(笔=比、芯=析、差=查施工成本控制的方法施工成本分析的方法2、施工成本的过程控制方法人工费的控制 :量价分离施工成本分析的方法施工成本分析的依据 施工成本控制与 施工成本分析比 较分 析 分析-施工成本控制的 核心 , 主要目的 在于 找出产生偏差的原因 ,从而采取针对性的措施, 减少避免相同原因再次发生,或减少因此造成的损失。施工成本控制的步骤材料用量的控制赢得(挣值法 三个基本参数:1、己完成预算费用(BCWP =己完成工作量 X 预算单价预 测进度报告 工程变更 施工组织设计分包

36、合同 十四、施工成本控制与成本分析工程承包合同 施工成本计划c、按 工程进度 编制施工成本计划的方法。 (用网络图-横道图(表示方式两种:时标网络图;时间-成本曲线(S形曲线3、偏差分析法4、产生费用偏差的原因设计原因 人工涨价 控制方法物价上涨投资规划不当设计保守 图纸提供不及时 其它 增加内容 利率、汇率变化 设计错误 设计漏项设计标准变化 材料涨价 设备涨价 表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力物力,并大大提高速度。 c、曲线法:形像、直观、一目了然;反应信息量省,一般用于项目的较高管理层应用。施工机械使用费的控制施工机械使用费用的控制:主要由 台班数和台班单价 1、

37、合理安排施工生产 ,加强设备租凭计划管理,减少因设备安排不当引起的设备闲置。材料价格的控制询价材料费的控制a、 横道图法 :形像、直观、一目了然;反应信息量省,一般用于项目的较高管理层应用。b、 表格法 :进行偏差分析最常用的一种方法;灵活、适用性强;信息量大,可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员采取针对怕措施,加强控制。 计量控制材料用量的控制包干控制招标 业主原因客观原因十五、施工成本分析依据3、 统计核算十六、施工成本的分析方法比较法施工原因b、能提供 绝对数 的指标,还能提供 相对数和平均数 的指标。 c、可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。 本期实

38、际指标与上期实际指标对比b、会计和统计核算一般是对 己发生 的经济活动进行核算。c、业务核算即可以对己发生的,也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 费用偏 差原因d、业务核算的 目的 ,在于迅速取得资料,在经济活动中 及时 采取措施 进行 调整 。 a、可以用 货币计算 ,也可以用 实物或劳动计量 。其它a、业务核算的 范围 比会计、统计核算 要广 。1、 会计核算 :主要是 价值核算 。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以他是施工成本分析的 重要依据 。 自然因素 基础处理社会原因 法规变化 2、 业务核算 :对个别经济业务进行单项核算。 施工质量有问题 赶进度 工期拖延

39、 其它 未及时提供场地 其它 施工方案不归 材料代用组织不落实建设手续不全 协调不佳因素分析法 差额计算法比率法 十七、建筑安装工程的结算 1、工程变更价款的确定方法成本的 分析方法综合成本的 分析方法月(季度成本分析 年度成本分析分析法a、合同中 己有适用 于变更工程的价格,按合同己有价格变更合同价款。 b、合同中 只有类似于 变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。c、以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分代的基数。d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来。 e、将每次替换所得的结果,与前一次的结果想比较,两者差异即为该因素对成本的影响程度。

40、 f、各因素的影响程序之和,应与分析的总差异相等。 2、比较法-又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。3、 因素分析法 -又称连环置换法。a、确定分析对像,并计算出实际与目标数的差异。b、确定指标的影因素并排序,(排序规则:先实物量、后价值量;先绝对值、后相对值 竣工成本的综合分析:1、应与 各单位工程竣工成本 分析资料为基础,加上项目经理部的经营效益进行综合分析。构成比例法 动态比例法分部分项工程成本分析:1、分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比,分别计算实际偏差和 目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后分部分项工程寻求节约的途径。2、分部分项工程成本

41、分析的资料来源是:预算成本 来自 投标报价成本 , 目标成本 来自 施工预 算 , 实际成本 来自施工任务单的 实际工作量、实耗人工 和限额领料单的 实耗材料 。相关比例法c、合同中 没有 类似或类似于变更工程的价格,由 承包人 或 发包人 提出适当的变更价格,经对方确认后执行。d、如双方不能达成意见,双方可请工程所在地的工程 造价管理机构 进行咨询或按合同约定纷争或 纠纷解决程序 办理。2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:a、一是直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用。b、二是间接套用,依据工程量清单,通过换算后采用。c、三是部份套用,依据工程量清单,取其价格中的某一部份使用。3

42、、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法a、在发、承包双方履行合同的过程中,当国家的 法律、法规、规章及政策 发生变化,国家建设主管部门或其它授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件,工程价款应当进行调整。b、若工程施工中出现施工图纸(含设计变更与工程量清单项目 特征描术不一致 时,发、承包双方应按新的项目特征,即实际施工项目特征 重新确定 相应工程量清单项目的综合单价。c、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更,造成 增加新的工程量清单项目 时,其对应综合单价按相关方法确定,则:(1合同中 己有适用 于变更工程的价格,按合同己有综合单价确定。(2合

43、同中 只有类似于 变更工程的价格,参照类似综合单价确定。(3合同中 没有 类似或类似于变更工程的价格,由 承包人 提出综合单价,经 发包人 确认后执行。d、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更,造成 增加新的工程量清单项目 ,引起 措施项目发生变化 ,造成施工组织设计或施工方案变更,则:(1原措施费中 己有 的措施项目,按原有的措施费的组价方法调整。(2原措施费中 没有 的措施项目,由 承包人 根据措施项目变化情况, 提出 适当的措施费变更,经 发包人确认 后调整。(3原措施费中己有的措施项目,按原有的措施费的组价方法调整。e、在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的 工程

44、量增减与招标文件中提供的工程量有偏差 ,该偏差对工程量清单项目(1当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以内 时,其综合单价 不做调整 ,执行原有的综合单价。(2当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以外 时, 且 影响分部分项工程费 超过0.1%时,其综合单价及对应人工费 材料费 现场管理费 保函手续费 保险费临时设施费咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 其它 分包费通讯费办公费差旅费 职工福利费等 利润 间接费总部管理费 直接费 1、可索赔:拖期付款的利息、错误扣款的利息; 2、具体利率:按当时的银行利率;按当时的银行透支利率; 按合同方协议的利率;按中央银行贴现率加三个百分点

45、;管理人员工资可索赔的费用1、由于 工程范围的变更、文件有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起 的索赔,承包商可以列入利润 ; 2、 工程暂停的索赔 :一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失;1、索赔款中的总部管理费主要指的是 在工程延期期间所增加的管理费 ; 2、包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部领 人赴工地检查指导工作等开支; 1、指完成 合同之外 的额外工作所发费的人工费用;2、由于非承包商责任的 工效降低所增加 的人工费用;3、 超过法定工作时间的加班劳动 ;4、 法定人工费增长 ;5、非承包商任作工程延期导致人员 窝工费和工资上涨

46、等;1、由于索赔事项材料实际用量超过计划 用量而增加的材料费 ;2、由于客观原因材料 价格大幅度上涨 ;3、由于非承包商责任工程 延期导致的材料价格上涨和超期存储费用 ;4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用;施工机械使用费1、由于完成 额外工作 增加的机械使用费;2、非承包商责作 工效降低 增加的机械使用费;3、由于业主或监理工程师原因导致的机械停工的 窝工费 。(1 租凭设备 -实际租金 和调进调出费的分摊计算(2 自有设备 -台班折旧费计算 十八、项目索赔费用的组成1、索赔费用的组成2、索赔费用的计算方法a、实际费用法-计算索赔 最常用 的方法;计算方法:直接费的额外费用部份的基

47、础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金。b、总费用法-索赔金额 = 实际总费用 - 投标报价估算费用c、修正的总费用法;修正内容如下:(1将计算索赔款的 时段局限于 受外界 影响的时间 ,而 不是 整个施工期;(2 只计算受影响 时段内的某项 工作 所受影响的损失,而 不是 计算该时间段内 所有 施工工作所受的损失;(3与该段工作 无关的费用不列入 总费用中;(4对投标报价费用 重新进行核算 ,接受影响该项工作实际单价进行核算,再乘以实际完成该项工作的工程量,得出调整后的报价费用;(5索赔费用 = 某项工作调整后的实际总费用 - 该项工作的报价费用;(6其 准确度己接近于实际费

48、用法 ;十八、建筑安装工程费用的主要结算方法1、建筑安装工程费用的主要结算方式a、 按月结算b、 竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程 建设期在12个月以内的,或者工程承包合同价在100万以下的 ,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。c、分段结算 即 当年开工,当年不能竣工 的单项工程或单位工程按照工程形像进度,划分不同阶段进行结算,分段组算可以按月预支工程款。d、结算双方约定的 其它结算方式。2、工程预付款的扣回工程预付款起扣点的计算:T = P - M / N (P:合同价款 M:己支付的工程预付款 N:这个工程中材料占整个工程款的比例 3、工程的进度款a、工程进度

49、款计算,主要涉及二个主面:一是工程量的 计量 ;二是 单价的计算法 ;b、单价的计算方法:采用 可调工料单价法 计算工程进度款;采用 全费用综合单价法 计算工程进度款。;c、工程进度款的支付4、建筑安装工程费用的动态结算a、 按实际价格结算法 ;b、 按主材料计算价差c、 竣工调价系数法 按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价;d、 调值公式法 (又称 动态结算公式法 ;(8、项目动用前的准备工作进度二、建设工程总进度目标的论证1、大型建设工程项目 的 总进度 。2、建设工程项目 总进度目标 :(4、招标工作进度(5、施工前准备工作进度(6、工程施工和设备安装工作进度(7、

50、工程物资采购工作进度2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容: (2、设计前准备阶段的工作进度(3、设计工作进度(1、建设工程 ,它是在 的 。(2、 项目管理的 是在项目的 ,对项目的 。(3、 项目总进度目标的控制 是 业主方 项目管理的任务。(4、在进行建设工程项目 总进度 目标控制前 ,首先应 分析 和 论证 目标实现的 可能性 。 工程管理理的 。一、掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程总进度目标的内涵建设工程项目进度控制标 建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目进度计划系统 第三章:施工进度控制 (重点网络计划本部分内容的框架:(1、调查研究和收集资

51、料(2、进行 项目结构分析(3、进行 进度计划系统的结构分析(4、确定 项目的工作编码(5、编制 各层(各级进度计划(6、 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(7、若编制总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整。(8、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目策划者。三、建设工程项目进度计划系统1、由 不同深度 的计划构成进度计划系统:总 进度规划、项目 子系统 进度规划;项目子系统中的 单项 工程进度规划。2、由 不同功能 的计划构成进度计划系统:控制性、指导性、实施性进度计划 。3、由 的计划构成进度计划系统:4、由 建设、 度、 度、四、建设工程时度控制的任务1、业主方进度控制的任

52、务-控制 整个项目 实施阶段 的进度。2、设计方进度控制的任务-依据 设计任务委托合同 对设计工作进度的要求 控制设计工作进度 ,国际上,主要是 各设计阶段的出图3、施工方进度控制的任务-依据 施工任务委托合同 ,对施工进度的要求 控制 。4、供货方进度控制的任务-依据 供货合同 对供货的要求 控制 供货工作进度 。五、施工方进度计划的类型1、2、 建设工程项目 施工进度计划-属工程项目管理的范畴(1、两者属不同的系统,但紧密相关的。(2、计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。六、控制性施工进度计划的作用1、 控制性 施工进度计划包括:施工总进度 规划 ;施工总进度 计划 。

53、2、控制性施工进度计划编制的主要目的:(1、通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工 进度目标 进行 再论证 ,并对进度 目标进行分解 ,确定施工的 总体部署 ;(2、并确定 为 实现进度目标的 里程碑事件 的 进度目标 ,作为进度控制的 依据 ;3、控制性施工进度计划的主要作用:(1、论证 ;(2、施工总进度目标的分解,确定(3、编制 实施性 进度计划的 依据 ;(4、编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据;(5、施工进度 ;七、实施性施工计划进度的作用(1、 实施性 施工进度计划包括:项目施工的 月度 施工计划、 旬 施工作业计划(2、实施性施工进度计划 依据 :控制性施工

54、进度计划所确定的 里程碑事件的进度目标(3、实施性施工进度计划的主要作用:确定施工作业的主要安排;确定一个月度或旬的人工需求;确定一个月度或旬的施工机械的需求;确定一个月度或旬的资金需求等;八、横道图施工计划的编制方法1、横道图是一种 的 的计划方法;2、横道图用于 项目或3、横道图的优点:简单易懂4、横道图的缺点:(1、工序之间的 清楚;(2、适用于(3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算, 不能确定 计划的关键工作、关键路线与时差;(4、计划 调整 只能用 手工 方式进行,其 工作量较大 ;(5、 难以适应 大的进度计划系统;事件网络 工作网络 1、美国较多使用双代号网络计划,欧洲较多使用

55、单代号网络计划。 2、我国推荐常用的网络计划类型包括:槽1槽2工程网络计划的分类 槽1 (1、 双代号网络计划 ;两个节点为一个工作任务 以节点表示(4、单代号塔接网络计划; (2、 单代号网络计划 ;(3、 双代号时标网络计划 ; 一个节点为一个工作任务单平面网络计划按计划平面的个数划分多平面网络计划按工作和事件在网络 图中的表示方法划分 以箭头线表示肯定型问题的网络计划按工作持续时间的特点划分 非肯定型问题的网络计划随机网络计划九、工程网络计划的分类(重点双代号网络图的绘制:3、 工作类型 -本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。本工作:指当前正在施工的节点工作,如节点2-节点3,紧前工作:紧靠本工作前的节点工作;紧后工作与紧前工作相反;后继工作:指当前工作后面的工作;平行工作:指与当前工作可以