煤矿干部绩效考核办法

1、 煤矿干部绩效考核评价管理办法（试行）矿属各单位：为建立科学合理的干部考核评价系统，调动工作积极性，保持团队活力，进而促进单位绩效提升，为矿井各项指标的完成提供人才保障。现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：一、成立干部绩效考核评价领导组组 长： 成 员：各分管矿领导职 责：1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督；2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题；4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利。领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办），办公室设在劳资科。办公室主任： 。办公室职责：1、负责制定、

2、完善干部绩效考核评价办法并组织实施；2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果；3、负责完成领导组交办的其他工作。二、干部范围各单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员。三、考核内容干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：（一）工作业绩工作业绩得分为单位绩效月平均分。（二）测评打分1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50%）、业务分管矿领导评议（占30%）、本单位职工评议（占20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。2、对科室副科长（科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评议（占50%）、科室正职评议（占30%）、本单位职工评议（占2

3、0%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议（占50%）、分管科室评议（占50%）两部分加权相加构成。具体由考核办负责组织实施。（三）履职情况履职情况考核项目及考核实施单位见表一，履职情况考核标准见附页。（四）否决指标1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者；2、受行政警告及以上处分者；3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；4、被问责者。表一序号考核实施部门考核内容1安全科三违、事故责任、下井次数2政工科、劳资科劳动纪律、请销假管理3纪 委入井质量、违规违纪4调度室、政工科、培训科按规定参加会议、培训四、

4、考核得分1、考核权数根据干部职责分工及工作性质的不同，对单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员分别确定不同的考核权数，见表二。2、考核得分工作业绩和测评打分考核项采用百分制加减分加权考核，履职情况和总分加减项直接在最终评价得分上考核，最终考核评价得分具体计算公式为：干部绩效考核评价得分=工作业绩分数权数+测评打分分数权数+履职情况加扣分表二干部类别工作业绩测评打分单位正职60%40%科室副科长科长助理40%60%区队副队长40%60%区队技术员40%60%五、等级划分依据考核评价结果及否决指标，将干部划分为优秀、称职、不称职三个等次，出现否决指标中任何一项者均为不称职。1、生

5、产单位（综放一队、综放二队、掘一队、掘二队、掘三队、掘五队、开一队、开二队、开三队）等级划分为：90分（含90分）以上且本类排名前3名为优秀，90-70分（含70分）为称职，70分以下为不称职。2、井下辅助（皮带队、运输队、探水队、通风区、井下机电队）等级划分为：90分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀，90-75分（含75分）为称职，75分以下为不称职。3、井上辅助（机分厂、井上机电队、污水处理站）等级划分为：95分（含90分）以上且本类排名第1名为优秀，90-80分（含80分）为称职，80分以下为不称职。4、业务科室（生产科、地测科、安全管理科、安全检查大队、通风科、调度室、机电科、运

6、输科）等级划分为：95分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀，90-80分（含80分）为称职，80分以下为不称职。5、职能科室（办公室、政工科、纪委、保卫科、工会、团委、宣传科、后勤科、培训科、劳资科、财务科、企管科、环保科、工程科、市场办、餐饮服务部、煤质计量科、供应科）等级划分为：95分（含95分）以上且本类排名第2名为优秀，95-80分（含80分）为称职，85分以下为不称职。六、考核程序1、考核频次每季度进行一次。2、各考核实施部门按照考核标准，汇总每月考核扣分情况，填写干部绩效考核评价报表，经本单位正职审核、业务分管矿领导签字后，于每月5日前报考核办。3、政工科每季度末组织对干部进行

7、测评打分，于次月5日前报考核办。4、各单位正职每季度对属下的测评打分，需经业务分管矿领导签字后，于次月5日前报考核办。5、考核办对季度收集的考核评价资料进行审核、汇总、评级，于次月10日前经矿长审批签字后报劳资科执行。七、考核奖惩1、对考核评价为优秀的干部给予下一个季度工资系数上浮0.3的奖励。2、对考核评价为不合格的干部给予下一个季度工资系数下降0.3的处罚。连续两个季度考核评价不合格的干部调离原岗位。3、考核评价结果作为年终评先评优的重要依据。八、相关要求1、各考核实施单位要根据履职情况考核标准建立专项检查台账，考核办对各考核实施部门考核情况进行督查，对未按规定进行上报考核资料的单位，给予

8、通报批评。2、参与干部测评打分的人员要认真履行职责，严格执行程序和规定，客观公正地反映被考核干部的情况。对打满分、均等分、不打分，按照弃权票计算。3、考核办及时将干部绩效考核评价结果进行通报、公示。4、当考核发生重复时执行就高制。5、本办法最终解释权归矿干部绩效考核考评领导组。附：1、干部评议表2、干部绩效考核评价报表3、履职情况考核标准 煤矿2013-11-21干部评议表季度： 被测评人职 务部 门测评人评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）得分工作能力1.计划性工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。2协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服

9、他人，以及人际交往的能力。3.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度1.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。3.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。4.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度。5.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。总分干部绩效考核评价报表考核实施单位： 月份： 序号干部姓名考核原因考核分数12345678910分管矿领导： 审核： 填报人：履职情况考核标准一、“三违”1、干部个人发生轻微“三违”扣1分。2、干部个人发生一般“三违”扣2分。3、干部个人发生严重“三违”扣5分。4、干部个人发生特别严重“三违”扣10分。二、事故责任1、事故直接责任和主要责任者，扣10分。2、事故间接和联带责任者，扣3分。三、下井次数下井次数不得少于矿规定，每少一次扣1分。四、劳动纪律根据造成的后果，对违反劳动纪律的，给予扣1-10分的处罚。五、请销假管理1、严格按照请销假管理制度，办理离矿手续，不符合要求每次扣1分。2、每月除规定的六天休息日外，超出部分，事假一