西关反恐防爆应急演练方案

1、忻州国新天然气利用有限公司 站场反恐应急处理预案演练方案代县西关站2018年5月4日西关加气站反恐防暴应急演练方案一、演练目的为了有效防范突发伤害事件，切实保障站场人员人身安全，及时处置侵害人员安全的恶性事件，增强在真实情景下维稳人员的心理素质和反恐防暴意识，提高员工应对能力。特开展安全防暴反恐模拟演练活动。为使此活动顺利有序地开展，特制订本方案。二、演练准备成立应急指挥组和具体工作小组，在指挥部领导安排下开展工作，并分别明确工作职责和任务。三、指挥部 总 指 挥：董保明（）成 员：杨 帆 () 四、工作小组职责及任务分工1.应急指挥组：组 长：董保明工作职责：反恐维稳指挥部办公室统一协调指挥

2、，调动应急分队。2.应急防暴组：组 长：梁栋工作职责：负责与暴恐分子周旋、搏斗、阻止犯罪，并设法抓获暴恐分子。3.应急联络组：组 长：杨帆工作职责：联系派出所，启动一键报警系统，到现场指导，做好接待工作和演练时的沟通协调。演练结束后，向集团上报演练情况，负责演练文字、影像资料收集。4、暴恐分子扮演者：暴恐分子扮演者：史志君工作职责：手持棍棒欲闯入收银室，与警卫人员发生冲突。五、其他准备工作：1.各工作组提前召开全体工作人员的培训会议，明确各自岗位和职责,熟悉演练流程；2.应急联络组通过各种渠道，告知所有参演人员以及社会公众。讲明是演练，以站场发出的“警报”为信号，强调演练是预防性、模拟性练习，

3、并非真正的恐怖袭击，以免发生误解而引发谣传；六、演练过程（一）先期处置：警卫人员发现持棍棒暴恐分子试图闯入收银室，酌情进行先期处置，阻拦或关闭收银门。（二）值班人员发出警报：报告站场值班领导、反恐维稳指挥部，由应急指挥组根据指挥部指令启动维稳处突预案，并启动一键报警装置，调动应急防爆组出动处置。（三）应急指挥组到位：应急指挥组长立即前往现场，并要求各小组长到指定位置待命。（四）应急防暴组到位：所有防暴组成员持器械立刻到收银室门口，阻止暴恐分子进入收银室。 （五）应急指挥组调动各方力量，集中力量到暴恐分子突击的入口或暴恐分子聚集点，最终制服暴恐分子，或尽量拖延时间，等待警察到来。（六）演练结束暴

4、恐分子被全部制服后，反恐维稳指挥部总指挥宣布演练结束，并进行总结讲话。七、对易发事故的估计和应急措施主要防止职工在撤离时发生拥挤出现踩踏事故，采取的措施是：1组织疏散的组长立即向员工喊话，并阻止周围或后面的员工继续向事发地点涌进。2如发生踩踏事件，应急联络组对被踩伤、挤伤的员工进行紧急施救，并拨打120，及时送往医院检查治疗。3视情况决定是否停止演练活动。应急预案演练准备及培训编号：GXJQZ-025演练主题 西关加气站站场反恐专项应急演练演练方式实践演练演练时间 演练地点西关加气站演练目的为提高我站员工对此类事件的应急处置能力参加单人员（签字） 实施方案：1.各工作组提前召开全体工作人员的培

5、训会议，明确各自岗位和职责,熟悉演练流程；2.应急联络组通过各种渠道，告知所有参演人员以及社会公众。讲明是演练，以站场发出的“警报”为信号，强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的恐怖袭击，以免发生误解而引发谣传；记录人： 站场负责人： 时间： 应急演练记录编号：GXLYJQZ-022 填表日期： 年 月 日演练时间 年 月 日 时 至 时演练单位西关加气站站场负责人 演练类型全体人员实践演练演练地点西关加气站演练参加人员： 演练过程记录：（一）先期处置：警卫人员发现持棍棒暴恐分子试图闯入收银室，酌情进行先期处置，阻拦或关闭收银门。（二）值班人员发出警报：报告站场值班领导、反恐维稳指挥部，由应

6、急指挥组根据指挥部指令启动维稳处突预案，并启动一键报警装置，调动应急防爆组出动处置。（三）应急指挥组到位：应急指挥组长立即前往现场，并要求各小组长到指定位置待命。（四）应急防暴组到位：所有防暴组成员持器械立刻到收银室门口，阻止暴恐分子进入收银室。 （五）应急指挥组调动各方力量，集中力量到暴恐分子突击的入口或暴恐分子聚集点，最终制服暴恐分子，或尽量拖延时间，等待警察到来。（六）演练结束暴恐分子被全部制服后，反恐维稳指挥部总指挥宣布演练结束，并进行总结讲话。演练效果总结：在此次演练中各部门、职工都能够做到积极参与演练。各专业队都能够熟练使用相关器材和顺利完成相关救援任务。各级人员、专业队伍相互配合

7、、协同作战，服从命令，听指挥。各班组负责人认真做好班组的安全工作，整个演练过程达到预期效果。 记 录 人 应急预案演练总结报告编号：GXLYJQZ-023 填表日期： 年 月 日演练主题 西关加气站站场反恐专项应急演练演练地点西关加气站参加人员 适宜性、充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演 练 效 果 评 审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 风险控制情况风险是否得到有效控制：是 否实际效果评价达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练存在的问题及改进措施从演习的全过程看，有些员工不够认真对待演习工作，态度不端正。记录人： 站场负责人： 时间： 附1：人员联系方式附2：外部救援单位联系电话附