35KV集电线路施工方案

1、 国电酒泉安北第四风电场B区35kV集电线路施工方案批准:审核:编制:山西九鼎鸿鑫建筑安装有限公司二0一三年八月目 录一、工程概述- 1 -二、 施工现场组织机构- 1 -三、 施工现场总平面布置图（见附表）- 3 -四、 施工方案- 3 -五、施工计划- 4 -1、施工场地准备- 4 -2、施工机械准备- 4 -3 、物资准备- 5 -六、重大事故/事件应急救援预案- 9 -.1 应急准备- 9 -2 应急响应- 9 -3、施工进度计划- 10 -4、保证工期的措施- 10 -七、质量管理- 11 -1、质量目标- 11 -2、质量管理网络及主要职责（附质量三级管理网络图）- 11 -3、质

2、量管理措施- 11 -4、质量管理及检验的标准- 15 -5、推行现代化质量管理- 16 -6、大力提倡科技创新、科技进步和QC小组活动- 16 -7、分析薄弱环节，采取预控措施- 16 -八、安全管理- 16 -1、安全管理目标- 16 -2、安全管理机构及主要职责- 16 -3、管理制度和办法- 17 -4、工器具及施工设备检查- 18 -5、大力开展反习惯性违章活动- 18 -九、环境保护及文明施工- 19 -1、环境保护- 19 -2、施工中影响环境的因素- 19 -3、环境保护的目标- 19 -4、环境保护的措施- 19 -5、文明施工- 19 -一、工程概述1、工程地点： 本工程建

3、设地点位于酒泉地区瓜州县城东北约67km、玉门镇西北约73 km 处的戈壁荒滩。2、现场施工条件：场址区地貌上为北山山系山前倾斜冲洪积平原的戈壁滩地，地势北东高南西低。其中B区位于东南侧，地面高程1490m1560m，场址地貌为戈壁滩。风电场地基土主要为第四系上更新统洪积松散堆积物及震旦系基岩组成。场区主要地层为第四系全新统细砂层、中更新统角砾层及侏罗系砂岩等，缺失砾砂层。线路所经地段一般均有施工便道，通车条件较好，交通较为便利。3、工程范围：国电甘肃瓜州安北第四风电场B区属于甘肃酒泉千万千瓦风电基地二期项目之一，工程位于酒泉地区瓜州县城东北约67km、玉门镇西北约73 km处的戈壁荒滩，装机

4、规模201MW，风电场电能通过35kV集电线路，汇集至330kV安北四升压站（该升压站由安北第四风电场A、B、C区共建），接入电力系统。本工程计划安装134台单机容量1500kW的风力发电机组，35kV集电线路以架空方式为主，局部(不宜架空通过的路段)或进站时使用电缆。根据风机布置情况，综合考虑各种因素后，将134台风机分为12组，每组对应一回35kV集电线路，共12回。4、工期要求：2013年08月08日2013年11月18日，工期100天，按时进入施工现场。二、 施工现场组织机构1、施工组织管理（1）我公司为确保安全、优质、高效地完成施工任务，本工程实行项目经理负责制,成立专门工程标段管理

5、项目部。（2）项目部由靳刚担任项目经理，代表公司履行合同，对本工程施工全过程进行组织、管理程序协调，完成承包范围内的施工任务。项目部由马德伟担任项目总工，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。 （3）项目部下设工程技术部、工程安全部、生产部、后勤供应部，服从项目经理的全权领导，公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等。（4）施工队实行施工队长负责人管理制度，下设施工班长、专职安全员、质检员、工具保管员、资料员，协助队长管理生产工作。（5）现在施工人员拟定为：管理人员7人，技术人员20人，民工40人。2、施工现场管理职责（1）项目经理管理职责a、是本项目全过程施工生产的组织者指挥者

6、和全权责任者；b、负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施；c、负责施工质量、进度的控制和安全文明施工的组织管理，掌握资金使用情况；d、执行并落实业主、监理工程师对项目部在施工过程中下达的各项指令，严格履行合同中的各项条款。（2）项目总工管理职责a、协助项目经理工作,负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查。b、组织实施新技术及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。（3）、工程技术部管理职责a、负责本项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术的协调等；文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师

7、及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，工地的施工机械、人员的平衡调度工作。b、各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理； c、协助项目部对工程质量的监督和检验。d、贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录、施工资料和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。e、协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及施工机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。（4）工程安全管理部项目经理为现场安全第一责任人。

8、工程安全管理部在项目经理的领导下全面负责工程施工现场的安全管理工作及交通安全,组织项目经理部的各级安全检查人员,监督各施工队严格按安全作业的标准开展各项施工作业，负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。（5）后勤供应部管理职责a 、负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作及施工过程中的对外联系、协调等工作。b、负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。c、负责项目工地的概预算管理、结算工作。d、负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。e、负责材料采购、保管与供应,并负责成品及半成品件加工联系，协助项目部搞好主要材料的跟踪管理和材料台帐的记录。(6)生产部管理职责

9、a、根据合同工期合理安排施工计划，制定、考核各分部分项工程的施工进度计划，并组织按时实施，确保工期按时完工。b、根据项目部下达的各工期各施工队、班的目标任务，组织协调安排好现场的各项生产。c、根据项目部下达的施工任务及时提出施工人员及工器具、施工机械使用计划。d、对现场的各施工队及班组的人员合理调配及考勤管理3、公司的保障措施我公司将根据本工程情况选派业务熟练、经验丰富的技术、管理人员组成项目部机构，抽调具有责任心强、专业技术水平高，工作扎实的施工人员，保障本工程的施工需要；调配精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障提供各种精良的施工机具，为本工程施工创造有力条件。在资金使用上保障施工现场

10、需要，保障各种施工材料及时到位。此外公司要求各职能部门对项目部提出的问题及时解决，保证工程进展顺利。三、 施工现场总平面布置图（见附表）四、 施工方案1、施工准备 （1）搞好施工准备的组织工作非常重要，公司成立施工领导小组专门负责完成施工准备工作。（2）在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对国电甘肃瓜州安北第四风电场B区35kV集电线路工程的自然条件、技术经济条件进行分析，根据工程进度计划要求，对工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的有效性和实用性。（3）根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料的到场

11、时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术标准及招标文件的有关规定，对施工过程中可能出现的问题进行预测分析，做到照图施工，心中有数。 （4）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对35KV送电工程修订安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等各项现场管理制度。 （5）随着高新技术应用于电力行业，电力设备的更新换代越来越快，对安全技术、工艺要求也越来越高。在电力施工中不断地推陈出新，把成熟的新技术、新工艺运用到变电工程的生产实践中是提高生产效率和综合效益的最佳途径。针对本工

12、程施工特点及安装工艺要求，在施工前安排有关人员进行培训，学习新技术、新工艺应用。2、物资供应准备（1）编制设备材料计划 材料进场严格按照验收制度对各种材料进行验收，除应有出厂合格证外，还要按有关规定在监理工程师监督下进行检验，并报监理工程师同意方可使用。（2）在认真审阅图纸的基础上,工程技术部按设计图纸工程量，审核提出详细的电气工程设备材料供应计划。电气工程材料表包括金具、导线、电杆、杆塔、绝缘子及其他装置性材料，应具体到安装位置，并注明计划进场时间。（3）本工程主要材料由业主供应，要求业主及时提供已订货的设备清单，与根据施工图编制的设备清单进行详细核对，如有漏订或错订的部分向业主提出，及时补

13、订。后勤部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。后勤部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的进货时间，编制物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在现场另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管。（4）所有自购材料要有完整的产品合格证、质量保证书，并按规定进行检验。（5）现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐、卡、物相符。做好材料的防火、防盗、防潮、防锈等工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，避免不同物资的混用并满足可追溯性的要求。

14、对不合格产品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。五、施工计划1、施工场地准备本工程在具备开工条件下，工程项目部进驻施工现场后，将按总平面布置图的要求建设办公和生活等临时设施，合理布置生活用水、用电。2、施工机械准备主要施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份性能备注1放线车3T-5T2成都2001.10良好2农用载货车3T2成都2006.11良好4汽车起重机25T2南京2003.12良好5皮卡汽车江铃宝典4*41江西2008.1良好6机动绞磨机JM-52南京2003.7良好7电焊机BX-2502南京2007.12良好8压接钳2成都2008.6良好9断线钳6成都2005.

15、9良好10发电机英杰尔本田1成都2005.9良好11摇表ZC-83成都2005.9良好12接地电阻测试仪华天1成都2005.9良好13令克棒TXE-343成都2005.9良好14对讲机KENW30010成都2005.9良好15双钩HIEGI-510成都2005.9良好16放线滑车150成都2006.8良好17手板链条葫芦10成都2007.10良好183 、物资准备（1） 资金准备：根据工程所需我公司可投入足够的流动资金。（2） 根据施工进度安排好各种材料、施工设备的进场时间，落实材料供应来源和运输措施，确定材料仓库和堆放的面积、地点。（3） 材料进场除应有出厂合格证外，还要按有关规定在监理工程

16、师监督下进行检验，并报监理工程师同意方可使用。（4） 设备、工器具进场后要做好安装、调度、保养，一些常用的配件要有一定数量储备以便及时更换，保证各种机械设备正常运转。（5） 各种试验、测量设备按其检定周期按时送有资质的单位部门检定，未经检定及过期未检定的上述设备、仪器不得在工程中使用。4、施工工序安排（1）本工程施工安装主要工序流程如下: 准备进点阶段-施工测量-施工道路整修-现场复测-土石方开挖工程-工地运输-基础工程- 杆塔工程（包括排杆焊接、杆塔组立、铁件组装）-架线工程-附件工程-接地工程-接地电阻调试、线路绝缘测试-自检消缺-施工场地清理-竣工资料整理-工程竣工验收。（2）施工各项工

17、序安排及注意事项：A、施工测量：转角杆塔的位置不允许有任何移动，图纸要求应向内角位移的杆塔应按位移尺寸位移。直线杆塔定位时若发现地形不利于立杆必须移位时，可允许顺线路方向移动，前后不超过2米，若超过应报监理征得有关部门同意。B、土石方工程：在超过2米的基坑开挖时，应防止石头坠落砸伤或边坡塌陷压伤人。C、工地运输：注意交通运输安全。装卸杆塔及重物时现场应有专人监护，车辆停放平稳后方可解开捆绑绳索，并有专人指挥。D、基础工程：混凝土施工必须严格遵守规定，使用合格的原材料，所使用的水泥、砂、石、水都必须符合质量要求。严格掌握水灰比，它是决定混凝土强度的主要因素。正确掌握砂石配合比，应经过计算确定其配

18、合比。浇灌前要再次检查各部尺寸，浇灌结束后还应复测螺栓间距有无移动。要有很好的养护，养护是发挥混凝土的凝结作用，在浇灌24小时后须加强洒水养护，用麻袋或草包覆盖，保持经常湿润至规定养护期。E、爆压操作：利用炸药爆破代替人力挖坑时，爆压过程中必须遵循“爆压施工工艺规程”及“电力建设安全规程”严禁违章操作。炸药、雷管应分别存放在干燥、通风的专用库房内，设专人管理，严禁酸、碱腐蚀和鼠咬，严禁同易燃物存放在一起。现场施工所用雷管只许用专用盒携带，严禁放在工作人员的衣服口袋内。雷管应轻拿轻放，如雷管内有灰尘或杂物时，允许在指甲上轻轻磕去，严禁嘴吹、掏挖，如杂物无法清除，作废品销毁。将导火索插入雷管时，不

19、得用力挤压和捻动，导火索与雷管接触松动，应采用胶带缠绕的方法，严禁用牙咬，以防雷管爆炸。炸药和雷管要远离高温设备、明火、火星或烟蒂，操作人员不得吸烟。建立严格的领、退手续。F、杆塔组立：1）杆塔组装前应先核对杆塔编号、杆段尺寸及编号、穿钉位置及方向是否与图纸规定符合。对于双杆，组装前要反复测量上下根开距离，并测量两杆间的对角线。等高双杆的对角线应相等。安装横担及铁附件时，杆身下部分，可挖空地面泥土进行装组。组装时，应注意每块塔材的编号。2）组装时需有专人负责指挥，移动或起吊时需与前后左右相互呼应，避免碰撞压伤，移动水泥杆要在道木上滚动，随时用木楔垫稳，防止滚下压伤脚背。3）组立杆塔的注意事项：

20、a开始起吊前，必须检查施工班组参加立杆的施工人员是否全部就位和做好施工准备。基坑的深度是否符合要求，沉土及积水是否排除。杆塔附件是否全部装正，有无缺件或损伤。所有工器具和牵引设备等是否合格，设置是否恰当。牵引地锚、抱杆中心、杆塔中心及制动锚桩中心四点是否在一直线上，若有个别偏差，应设法改正或补强。b、检查附近有无带电设备，有无足够的安全距离，检查杆塔附近有无特殊障碍，起立过程中是否妨碍施工。c、六级以上大风及雷雨浓雾天气，应停止起立。夜晚施工必须有可靠的照明设备。d、杆塔起立至梢部离地约一米时，应暂停牵引，重点检查一次起重设备及桩锚绳索。若发现不正常情况，应放下重新调整后再继续起立。e、非施工

21、人员，不准进入施工现场，杆塔在起立过程中，下面严禁有人走动。施工人员均应在杆塔高度的1.2倍范围以外。f、在起立过程中，必须一次立好，中途不得停下休息，在起立过程中，若必须进入基坑内操作时，应先暂停牵引，进坑人员应在侧面进行工作，事毕应立即离坑后才能继续牵引。g、施工现场人员均应集中思想，听从统一指挥。G、放线施工放线工作必须认真分工并要有工作负责人和安全负责人。所有施工人员要各负其责。交叉跨越处要有专人看护，保证导、地线始终在跨越架上面通过，随时检查跨越架的牢固程度和架子封顶杆的磨损情况。对于压接管过滑车的杆塔处，要设专人监视。展放线经过河流、水塘、树林要特别注意磨损或挂坏导地线，严防打金钩

22、松股现象。翻越深沟时，应用大绳设置攀登扶绳且大绳要绑扎牢固。从深沟上向下放导、地线时，沟上要采取制动措施，使拖线与放线速度一致。防止由于沟深，坡陡而使导、地线自动下滑产生金钩。放线过程中，前后信号要始终保持畅通，遇意外情况应立即停止，待处理好后方可继续进行。H、紧线施工1）本工程一律以耐张杆塔作为紧线操作杆塔，不得在直线杆塔进行紧线操作。转角耐张杆塔在紧线前，横担端头要打好临时拉线。拉线对地夹角不得小于45，临时拉线方向和主牵引方向应在所紧导、地线的反向延长线上。导线拉线上端应兜在横担挂线点附近，以不影响挂线操作为宜，地拉线上端兜在地线挂线点附近。拉线捆绑应垫包，边导线拉线和地线拉线合用一个5

23、T地锚，坑深不小于2米，中导线单独一个3T地锚，坑深不小于1.8米。主牵引地锚采用5T地锚、埋深不小于2.2米距离杆高的水平距离，不小于杆高的两倍，牵引绳对地夹角小于30度。2）紧线顺序：地线中线内角边线外角边线。3）弧垂观测与调整：选取等长法、档端角度法。弧垂观测档应选择在档距较大，悬挂点高差较小，可在中间选一大档，当耐张段在612档时可在靠近耐张杆塔两端各选一大档；当耐张段在12档以上时可在靠耐张杆塔两端及中间各选一较大档，观测档的数量可根据现场条件适当增加，但不得减少。观测弧垂的温度应取各观测档及紧线场的平均温度，测量温度时，温度计应挂在阴凉通风处，避开阳光直照。导、地线的弧垂及a值应由

24、悬挂点（滑车与导、地线交点处）垂直向下量取。观测弧垂要等导、地线稳定后进行精确观测。紧线时应由挂线端至紧线端逐次调整，各观测档的弧垂，即先使离紧线端最远的观测档，达到其标准值，再松动导线，使第二个观测档弧垂略低于标准值，再紧其达到标准值，如此反复进行，使整个耐张段的所有观测档的弧垂都达到各自的标准弧垂。遇雷雨大风天气，观测弧垂有困难时，不得进行紧线工作。4）紧线划印及挂线：地线：抽余钱采用13钢丝绳单抽，紧线和挂线均采用13钢丝绳挂“1-1”5T滑车组。划印：当紧到弧垂值后，从挂线点眼孔中心吊垂球，垂线与地线交点即为划印点，作好标记后，从划印点往回量取金具长度（以实测为准）制作楔形线夹，地线回

25、头长度为400mm-500mm，用12#铁丝绑扎80-100mm。线夹鼓肚向上。导线：抽余线采用13钢丝绳单抽，紧线和挂线采用13钢丝绳挂“1-1”5T滑车组。划印：当紧到弧垂后，在挂线孔中心吊一垂球再用一个直角板的两直角边分别与导线和垂线相贴，则直角顶点为划印点；作好标记。往回量组装金具绝缘子串长度安装耐张线夹。（组装金具绝缘子串实测）5）挂线时过牵引长度应符合下列规定：耐张段长大于300米时过牵引长度200mm。耐张段长度为200300米时过牵引长度不宜超过耐张段长度的0.5。耐张段长度在200米以内时，过牵引长度根据导线的安全系数不小于2的规定进行控制，变电所进出口档除外。对于小弧立档紧

26、线当达到过牵引值后仍然挂不上时应采取小双钩，钩丝套将组装金具绝缘子串拉直的方法挂线。6）紧线施工注意事项：对耐张段较短或孤立档紧线时须严密监视杆塔是否有倾斜现象；严密注视前后耐张杆的偏斜，并注意随时调整，以保证弧垂质量。紧线前应详细检查工器具和机械。在紧线过程中工作人员应遵守下列要求：不得在悬空导、地线下方停留，牵引的导、地线即将离地时不得横跨，护线人员未经允许不得擅自离岗，摆线时应站在线弯的外侧。紧线过程中必须始终保持信号畅通，如果中断或信号不清时，必须立即停止牵引，查明原因恢复信号联络后方可继续工作。静电感应比较严重的地段，应在操作点附近的导、地线上设临时接地装置。I、附件安装：附件安装前

27、应将该耐张段的耐张杆塔和直线杆塔校正，弧垂调平。1）划印：自悬垂串的挂线点吊垂球，垂线与导、地线分点即为线夹中心。2）安装用双钩或倒链将导线提起拆除放线滑车，缠绕铝包带安装悬垂线夹及防振锤。（注意提导线的钩头要缠绕铝包带，防止损伤导线。）3）为了防止导线或避雷线因风振而受损伤，弧垂合格后应及时安装附件，附件安装时间不应超过4天。4）附件安装注意事项：附件安装之前对所使用的工器具和安全用具进行检查。附件安装时必须检查杆塔接地情况，防止感应电、风电伤人，附件安装结束后及时拆除。附件安装作业时，腰绳必须拴在横担主材上。 七、施工管理 1、加强施工管理，建立以项目经理为首的施工生产调度指挥系统，充分做

28、好施工前的准备工作，根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织精干有效的施工队伍，尽量缩短无效待工时间，组织均衡施工，加快施工进度。 2、加强技术管理、优化施工方案。认真审阅图纸，积极提出合理化建议。 通过不断总结自身的施工经验，学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法，对多种施工方案进行分析比较，制定切实可行且经济合理的施工方案。大力推广和采用新技术、新工艺、新方法，鼓励技术人员的科技创新。 3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，充分调动施工人员的积极性。 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 4

29、、加强机械设备管理，提高机械设备的使用率。正确选用和合理使用机械设备，杜绝非完好机械设备、仪器仪表进入施工现场，努力提高机械设备仪器 仪表的利用率和使用效率(特别是租赁设备)，降低机械设备使用费。 5、规范材料管理，完善管理制度，节约材料费用。材料部门应广泛收集市场信息，采购物资时货比三家，在确保质量前提下节约采购运输费用，减少材料采购、运输、收发、保管中的损耗，合理规划现场材料堆置，避免和减少二次 搬运。实行材料进场验收和限额领料制度，综合利用各种资源。 6、加强合同管理，积极主动搞好工程协调工作，加强信息沟通工作，坚持以施工计划预算控制合同金额的 原则。 7、建立完善的经营管理制度，合理开

30、支，严格定额管理，提高管理水平。 做好涉外工作，搞好和地方政府和群众的关系，减少和避免不必要的停工窝工损失。 8、加强工程质量管理，避免施工质量事故的发生。 9、认真执行各项安全制度、安全措施，加强安全管理，理顺安全与成本的关系，杜绝重大事故的发生，尽量减少事故带来的经济损失。 六、重大事故/事件应急救援预案.1 应急准备a） 项目部分析工程项目潜在的重大事故/事件/环境破坏的种类，如地质灾害、自然灾害、环境破坏等，并分析其发生的可能性；b） 项目部成立以副经理为组长的应急领导小组，明确分工；c） 项目部制定具体的应对措施及技术准备，如隧道坍方即将发生或发生后的应对措施及必要的技术准备、城市基

31、坑施工引起地面沉陷和管线破坏等发生时的应对措施及必要的技术准备等；d） 项目部配备必要的设备、设施及器材；e） 项目部对抢险人员进行技术交底和培训；f） 项目部明确不同的事故/事件信息传递方式、部门及责任人；g） 项目部对应急预案设备、设施及器材状态进行定期检查/检验；h） 项目部必要时对应急预案进行模拟演练。2 应急响应a） 重大事故/事件/环境破坏隐患、苗头或发生时，发现人员力所能及地展开事故自救或向应急领导小组等传递信息；b） 项目部启动应急预案；c） 每次预案实施结束后一个月内，项目部将预案实施情况书面报集团公司工程部。3 应急预案的纠正与完善a） 项目部应根据工程的进展情况对应急预案

32、进行完善；b） 项目部在重大事故/事件/环境破坏发生后，根据抢险经验对应急预案进行完善。4 保证措施a） 项目部应制定应急预案的技术保证措施；b） 项目部应制定应急预案的人员、设备、设施及器材的保证措施；c） 项目部应制定应急预案的领导保证措施。4.5 应急预案应和施工组织设计同时编制，并一起报送工程部审批。5 相关/支持性文件5.1 工程施工规范5.2 应急准备与响应控制程序5.3 危险源辨识、风险评价和风险策划程序5.4 记录控制程序九、工期及施工进度计划 1、开工基本条件。 (1)施工组织设计、必须的开工条件、报送监理认可; (2)各项工程施工管理制度已经制定，并可落实到工程实施中实施;

33、 (3)设计施工图已经会审，用于施工的技术资料、施工方案、作业指导书已完备，并在施工人员中进行技术交底。 (4)施工材料和加工件已经落实，并具备连续施工的条件; (5)施工组织机构管理网络、安全管理网络、质量管理网络已经建立。劳动 力配备和特殊工种的培训能满足施工需要; (6)施工机具已到达现场，机械状况良好; (7)施工场地具备开工条件; (8)施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套; (9)已在工程所在地进行注册。 2、工程施工准备基本完成后，向业主或监理提交有关开工报告，经业主或监理批准后方可开工。 3、施工进度计划 工程的施工进度按照总工期的要求排定，并随时准备按照业主和监

34、理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。（附表：施工进度计划横道图） 4、保证工期的措施 （1） 根据施工进度计划网络图中的关键路径，分析影响工期的主要因素，确保工期按计划实施。（2）在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制。岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强质量监督检查。技术、安全、质量等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，为加快施工进度创造条件。 （3）做好施工准备工作，使工程按计划顺利开工。认真做好、作细工程的 前期准备工作，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制 施工技术方案，做到施工时心中有数。 （4）催交设计图纸，工程技术科加强与设计院

35、联系，按时拿到施工图纸、以使做好施工技术准备工作。做好施工图会审工作，及时发现图纸中存在的 问题，尽量避免因设计问题而延误施工。在施工期间按监理、质检部门要求及时处理施工技术和质量问题。 （5）组织好施工队伍，明确各施工队(所)所承担的任务。根据不同的施工 阶段采取不同的劳动组合。 （6）采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。加大文明施工力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，业余时间组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的精神状态。 （7）加强施工协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，由项目部统一 指挥、协调。建议施工中每月

36、召开一次工程协调会，由项目法人或监理部门组织，设计院及施工单位等参加。项目经理部每星期定期召开施工协调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适 应性，合理调度安排施工。 （8）完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月编制月度施工作业 计划，明确各队(所)要完成的工程量和形象进度。 （9）设备到货时间要确保不影响总的进度计划为目的，未按计划到货的设备，材料部门做好催交工作。施工中发现的设备问题，及时反馈给监理和有关厂家，请厂家尽快发运缺件及来人处理。（10）提前做好雨季施工的物资供应和技术措施，尽量减少雨季施工对工程进度的影响。七、质量管理 1、质量目标 (1)工程竣

37、工合格率100%，工程优质率95%;表面观感优。 (2)工程质量符合达标投产要求; (3)杜绝重大设备质量事故。 2、质量管理网络及主要职责（附质量三级管理网络图）质量管理部门主要职责 ：（1）公司工程部为三级质量检查机构； （2）项目经理是本工程质量第一责任人；（3）项目总工在工程技术上对工程质量负责； （4）质安部负责本工程质量检查、监督、考核，及配合监理工程师工作；（5）工程技术部配合质安部及监理工程师抓好质量工作；（6）各施工队长对本队施工的分部分项工程质量负责; （7）各队质检员协助队长抓好本队的质量工作，负责本队的质量检查、监督及考核工作。 3、质量管理措施 贯彻执行ISO 900

38、1:（dt GB/T19001）国家质量管理体系，并国家认证。本工程施工将严格按照国家和部颁的规程规范、验收标准和设计图纸施工，加强质量教育，提高全员 质量意识。根据市场需求和客户需要，竭诚为广大客户服务，满足顾客的要求，在施工中严格按程序办事，树立质量第一，信誉第一，一切为客户的质量意识。 按与产品有关要求评审程序对施工合同进行评审，对合同中涉及的人员 组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证等条件因素进行坪 审，以确保明确业主的各项要求，并具备满足合同要求的能力。 （1）人力资源保障 (a)选派业务熟练、经验丰富的技术、管理人员和施工人员参加本工程的施工。所有参加施工的人员都

39、应持证上岗。 （b)根据本工程情况制订培训计划，安排人员到相关的设备厂家收集技术资料，了解设备性能特点。 (c)根据现场情况，结合施工特点，组织班组培训，提高施工人员的技术素质。 (d)对参加辅助工作的民技工进行必要的岗前培训和安全教育。 （2）施工机械设备 (a) 根据本工程需求配备满足施工需要的机械设备和检测仪器。 (b)保证机械设备的完好率和适用性，保证检测仪器设备的准确度和精密度。 检测仪器设备必须经法定单位检定，并在有效检定期内使用。 (c)配备机具设备的专业管理和操作人员，并负责对施工设备进行日常管理 和维护保养工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证 检测设备

40、的准确度和精密度符合规定要求。 （3）现场施工环境保障 (a)按施工组织设计的现场平面布置图，布置各项临时设施及施工道路、水电供应线路等，使施工现场整齐有序，运输道路畅通，满足文明施工要求. (b)冬雨季施工期问采取必要的防范措施来保证施工质量. (c)电气设备安装检查及调整须安排在天气晴好时进行。 (d)控制保护等精密仪器设备，施工场所应采取必要的防尘防潮措施。 （4）物资管理措施 (a)按采购管理程序进行物资采购管理，评定合格的供货方，选择信誉较好的供货厂商。自行采购的材料、设备必须达到国家标准或部颁标准以 及设计技术要求，必须有产品合格证、材质证明书。经现场 技术负责人验证，报监理认可后

41、，再进行采购。 (b)做好设备开箱检查工作，积极配合业主或监理对到达现场的设备 进行开箱检查，做好开箱记录，保管好开箱资料及各品备件工具。发现有设备缺 陷及缺件，配合业主或监理及时向厂家联系解决.在接收到业主提供的物资后， 做好储运保管工作。在业主的安排组织下，参加重大设备的出厂试验及总装工作. (c)加强物资、设备的进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合现标准、规范要求，未经检验或检验不合格的产品不得使用。变压器油按规定取样进行试验。 (d)加强物资的使用过程的监控，做到现场物资分类堆放整齐，标识分明，记录准确清楚，防止混用，使产品具有可追溯性。 （5）施工过程控制 (a)执行变电工程施工

42、过程控制程序。针对本工程的特点，编写施工组织设计及各个分部分项工程的作业指导书或施工方案，采取先进合理的施 工工艺和方法，有针对性的提出详细具体的施工技术措施，保证各工序的施工过 程和质量始终处于受控状态。 (b)参加本工程的技术人员、质检人员和施工人员必须认真审问施工图 纸，熟悉规程规范，掌握施工技术，明确各项措施妥求，认真做好技术交底工作， 严格按设计施工图、作业指导书、施工方案和技术标准进行操作。各分部分项工 程在开工前由技术人员向各队(所)进行安全施工技术交底，未经文底内容，不 得施工。 (c)做好施工图纸审核及施工图会审工作。收到施工图纸后，项目部组织有关技术人员认真审核图纸，填写施

43、工图审核记录，并参加业主或监理组织的施 工图交底和会审。 (d)施工中发现问题需要变更设计时，应以工程技术联系单的方式送监理或设计单位(或现场的设计代表)。由于设计原因需要设计变更的由设计院出具设计变更通知单报监理工程师，监理审核批准后由施工单位实施。属于现场施工的一般性修改及属于澄清要求方面的问题，设计院可在工程技术联系单上签注答复意见，报监理审批后执行。属于重大的设计应由设计院、监理部提出专题报告报业主审批。 (e)施工队(所)应保持有效的施工图纸，设计交更的内容由现场技术员 及时在施工图纸上注明及签名以示修改，或及时补给修改后的施工图，作废的施工图及时从施工现场收回。 (f)加强工序质量

44、控制，使操作作业处于受控状态，编制电气安装各单位工程质量验收范围划分表，并在其中设置各分部分项工程的监理旁站点( S 点)、几证点(W点)、停工待检点(H点)，并报监理审批。同时建立关键工序把关卡，按把关卡的内容进行质量控制与检查。(g)加强工程质量的中间检查与验收，各队(班组)质检员在各个分项工程 施工中加强现场质量检查，发现问题及时处理改进，确保母线施工和主变等设备安装过程符合工程设计、施工规范和有关技术要求。 (h)隐蔽工程具备检查条件时，提前24小时通知监理工程师，并做好验收记录。监理工程师在验收合格记录上签字后方可进行隐蔽。验收不合格，在监 理工程师限定的时间内修改后重新验收。 (i

45、)执行特殊工序控制程序，对参加本工程的导线压接、管型母线焊接作业的操作人员应经过技术培训考试，持证上岗。施工工件做好标识，满足可追溯性，确保特殊工序的施工质量。 (j)加强土建和电气安装的施工配合工作，设备基础施工时，做好预埋预留工作。 (k)及时掌握施工动态，施工人员应及时填写施工记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性负责。技术负责人和质检员对适宜的过程参数和对产品质量有重要影响的特性参数进行监控，如有问题时，要找出问题存在的原因，采取相应的措施，及时调整和纠正。 （6）工程质量检验 (a) 加强工程质量检验工作，确保施工的过程质量处在受控状态，并保 证最终达到优良

46、. (b)严格执行“三检”制，队(班组)自检后由项目部复捡，复检完成后 由公司进行终检。各级检验都应填写相应的检查验收记录表及检查验收申请表。(c)加强前后工序之间的检查，上道工序完毕后，施工人员、质检员 在安装记录或工序交接单上签字，对本道工序的质量负责，确保上道工序 不合格不能移到下一道工序。 (d)执行不合格/不符合控制程序，对施工过程中出现的质量问题或检验中发现的不合格品进行控制和处理。由质检人员开出返工返修单交班组进行处理，处理后需进行复查。 (e)按纠正/预防措施程序对已出现的不合格或潜在的不合格因素进 行分析拉制，防止不合格再次发生，实现工程质量的持续改进. （7）文件资料及质量

47、记录控制 (a)按照法律、法规文件/资料控制程序，项目部配备一套完整的质量体系文件，其中包括质量手册、程序文件和作业指导书，同时根据 工程要求配备变电站安装所需用的技术文件，其中包括施工组织设计、施工技术措施和施工方案、施工图纸、相关规程规范标准等，资料受控发放，确保所有与质量有关的文件和资料都能得到有效的控制，确保有关的场所和人员都能及 时使用有效的文件。 (b)执行记录控制程序，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管， 所有记录应书写工整，签字齐全，数据准确，真实的反映施工质量情况。所有的 施工记录、试验报告均按标准格式填写，采用微机化管理。 (c)工程资料的整理、装订、移交严格按国家档案要

48、求进行管理，确保移 交的文件资料、质量记录符合合同要求和国家规范要求。 (d)竣工资料的整理移交工作由工程技术部负责，质检部和后勤部配合.。各分部分项工程完成后由施工队质检员负责将有关资料和记录检查整理后 上交给质检部门审查汇总.竣工图由技术部门按合同要求编制，留一套公司存档。 图纸会审、设计交底、材料检验等资料由技术部门整理成册。材料合格证书、厂家出厂文件等由技术部门整理，材料组配合。有关会议纪要、往来技术文件等由技术部门整理。 (e)竣工资料的组卷、编目及装订等按档案部门的规定执行。 （8）质量奖惩 (a)按照公司的质量奖罚制度，制定本工程的质量奖罚办法，通过与经济挂钩以及行政处罚手段，遏

49、制质量事故的发生。对一切违反质量操作要求造成工程损失者，按照三不放过的原则进行惩罚处理，同时对工程质量作出贡献的个人与集体给予一定的奖励。 (b)为保证质量体系有效运行，公司对本工程进行全过程考核，根据各施工阶段的进度情况，安排现场内外审核，从多个角度对质量体系运行情况进行综合考坪，奖优罚劣，推进各项质量管理工作的提高。 （9）积极支持监理工程师的工作 监理工程师是项目法人指定的为执行监理合同规定任务的业主方工程师， 对整个工程建设起领导、组织、监督和协调作用.施工过程中应尊重监理工程师， 积极配合支持其工作。组织学习本工程的监理规划和监理实施细则等文件，在施工中贯彻执行。按监理工作的基本表式

50、，及时向监理报送开工报告及附件资料、施工组织设计、施工进度计划、施工方案措施、工程材料/设备报验表等。工程开始施工时即进行施工资料的形成、积累、审查工作，并及时征求监理的意见。设计修改必须经监理、设计单位认可，并办理设计支支手续。参加监理 工程师主持召开的施工调度协调会，每月向监理报送工程简报及有关计划统计报表。及时通知监理工程师检查隐蔽工程。尊重监理工程师对施工质量的意见，协商研究处理质量问题。 4、质量管理及检验的标准 （1）质量管理的标准 （a）QSM014.1质量手册 （b）MP O1 -4.2法律、法规文件/资料控制程序 人力资源管理程序 （c）MP O2 -7.1记录控制程序管理坪

51、审程序 （d）MP O3 -3.1体系内部审核程序（e）MP O4 -5.1不合格/不符合控制程序（f）MP O5 -4.1纠正控制措施（g）MP O6 -4.1预防措施控制程序（h）MP O7 -7.5.1采购控制程序（i）MP O8 -8.2监视和测量设备控制程序（j）MP O9 -7.1过程控制程序（k）MP 10 -7.4机械、设备管理控制程序（l）MP 11 -6.2特殊过程控制程序（2）质量检验的标准 （但不限于）a、电气装置安装程电气设备交接试验标准GB50150-91b、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 -GB5016992c、 电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工

52、及验收规范GB50173-92d、110500KV架空线路施工及验收规范e、电力建设施工及验收技术规范-DJ57-79f、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范g、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 h、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 i、电力设备预防性试验规程j、10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程5、推行现代化质量管理 本工程贯彻执行ISO 9001 （idt GB/T 19001）质量管理体系，严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。参加本工程施工的各级负责人及各部门、各岗位人员严格按岗位责任制的要求履行所 规定的职责，各级人员以自己的工作质量保证本工程质量方

53、针和质量目标 的实现。实行目标管理，将质量、安全、进度目标分解到各单位、各分部工程中，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，把目标责任与经济责任相结合。 6、大力提倡科技创新、科技进步和QC小组活动 要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺，施工之前，动脑筋、想办法、集思广益，研究如何使质量完全处于受控状态，不断进行质量改进。 广泛地开展群众性的QC小组活动，针对本工程的实际情况，选择课题进行QC小组攻关，针对课题中出现的质量缺陷、薄弱环节、施工特点以及存在的问题进行现场调查并从人、机、朴、法、环、检六个方面入手分析其产生的原因，按PDCA循环的四个阶

54、段进行课题攻关。结合施工中遇到的问题，也可随时自选课题开展QC小组活动。 7、分析薄弱环节，采取预控措施 根据本工程特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，防患于未然，以保证施工质量。 八、安全管理1、安全管理目标 (1)杜绝人身重伤及以上事故 ；(2)杜绝重大机械、重大设备事故 ；(3)杜绝重大火灾事故，杜绝重大交通事故 (4)杜绝同一现场发生性质相同的重复事故 (5)控制轻伤和障碍、杜绝“三违”行为。2、安全管理机构及主要职责 （1）安全文明施工管理组织机构图（附表：安全管理机构网络图）（2）安全管理机构主要职责 (a)项目经理是本工程第一安全责任人，对本工程

55、安全文明施工负全面责任。 (b)项目副经理对本工程安全文明施工具体负责； (c)项目总工为安全技术总负责人，在技术上保证施工安全；(d)质安部负责本工程日常安全检查、监督及考核； (e)工程技术部配合质安部的安全监督、检查及考核工作；(f)各施工队长为本队第一安全责任人，对本队安全文明 施工负全面责任；(g)各队安全员协助队长抓好本队(班组)的各项安全文明施工工作，负责本队的安全监督、检查及考核工作。 3、管理制度和办法 （1）规程规定 (a)电力建设安全工作规程 (b)电业安全工作规程 (c)电力建设安全健康与环境管理工作规定(d)防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(e)伤亡事故的报告、调查和统计规定 (2)本工程需制定的安全制度及办法 (a)安全责任制 (b)安全施工(生产)奖励制度 (c)安全风险抵押金管理制度 (d)关于加强外包工队、民工队、临时工安全管理规定 (e)机械、工器具管理制度 (f)安全用电管理制度 (g)安全防火管理制度 (3)安全组织技术措施 (a)坚持安全第一，预防为主的方