机械设备管理方案

1、.G30连霍高速公路永山段养护维修工程机械设备管理方案1 .目的为了规范项目部对各种施工设备进行有效的安全管理，确保技术性能良好、安全地使用，为了减少和避免安全事故的发生，为保证施工质量，满足工程进度要求，制定本方案。2 .适用范围2.1本方案所称设备，是指施工生产活动中可长期使用的机械、车辆、机械及等物质资源。2.2本方案适用于项目部机械、车辆、机械的可选、使用、修理、检查、设备事故、设备更新改造、设备废弃和工地设备管理等。3 .引用文件3.1 中华人民共和国安全生产法3.2 中华人民共和国建筑法3.3 建设工程安全生产管理条例3.4 公路水运工程安全生产监督管理办法3.5 企业安全生产标准

2、化基本规范3.6 建筑机械使用安全技术规程3.7 公路工程施工安全技术规范4 .责任1 )工序部负责提出生产设备计划，负责组织生产设备的选项、设置、调整、检查等相关工作的项目部调整设备的设置、调整和检查等相关工作2 )各项目部组织生产设备的大、中修等相关工作。3 )各使用部门负责使用设备的日常维护、保养、检查等相关工作。4 )各使用部门负责管理其使用器具总账。5 )社长负责设备购买计划的审查。5 .管理内容和要求5.1设备选购件5.1.1必须坚持“安全高于一切”的设备期权的原则，充分考虑安全性能，完全配置安全装置、附件，在设备运行中，保证自己的安全，同时确保作业人员的安全，在设备检查时委托项目

3、部的安全管理部门参加。5.1.2设备管理员必须根据本企业的生产特征，广泛收集技术要求信息(包括：国际、国内本业生产技术水平、设备安全可靠性)。 经过价格、售后服务等论证后提出初步意见的社长批准了实施。5.2设备使用前的管理工作5.2.1大型设备、特殊设备的设置完成后，必须由主管领导、工程技术部门、安全生产管理部门、机械设备管理部门共同检查，设置时制定设置方案，并联系当地质量技术监督部门检查合格后再使用。 机电设备、供电设施由持有执照的专家设置，工程部必须联系电力部门共同检查。5.2.2安全生产部组织设备安全操作规程的制定，监督检查其执行情况。5.2.3各项目部制定设备维护责任制，明确设备维护责

4、任，组织对执行情况进行监督检查的员工的培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护知识等，经过考验后，可以带着证书开始工作。5.2.4项目部使用单位设置设备安全防护装置，实施管理。5.2.5使用单位必须建立施工现场机械设备管理台账。 总账的各设备要编制设备文件设备档案。 文件是整理好的该设备资料和记录，包括文件目录、设备总账、说明书、购买发票的复印件、试验机和相关记录的验证、保养服务记录、变更记录和使用记录等，设备管理与总账号码、设备文件号码、设备编号、设备保管场所号码一致，设备使用记录真实、有效，不实施动态管理5.2.6使用单位创建并管理计量器具管理台账和计量器具检定计划。5.3设备

5、使用中的管理工作5.3.1设备管理方案严格执行，由项目部主管和设备管理员共同执行。5.3.2设备作业人员必须每天对自己使用的机器进行日常的保养作业。 生产中设备故障，应立即排除。5.3.3为了便于作业人员的日常维护，项目部和项目部组织了设备管理员、工程技术人员，根据技术要求，由部门经理、项目经理和设备管理员负责检查实施。5.3.4事前修理是确保设备正常运行、避免事故的有效措施，设备管理者根据设备情况和寿命，事先制定安全检查周期和检查内容，由负责人实施，使设备质量保持在最佳状态，确保设备的本质安全性。5.4设备保养5.4.1设备修理原则：设备修理应“养护和预防兼顾”，计划修理和信息处理修理相结合

6、的原则是，定期检查，以掌握设备的技术状况，严禁设备因病运转、损坏修理、混乱更换、过度修理。5.4.2制定设备大修理计划：每年10月末，根据设备的实际技术状况和大修理间隔，工程部门组织专业技术人员进行设备大修理前的技术鉴定，根据鉴定结果编制年度主要设备检修计划，月度设备检修计划，组织实施，项目部门的工程部和安全5.4.3修理设备，承包人必须具有相应的资质。 修理合同需要明确的质量、安全、环保条款。5.4.4设备修理前必须制定修理工的，休息时间、材料消耗、清洗用油和修理费用。5.4.5设备维修人员按要求认真填写设备维修记录，月2日前完成上个月月度设备检修计划完成情况表并向项目部门报告。5.4.6设

7、备各级保养计划以保养间隔期间和实际技术状况为主要依据，保养内容和要求按照设备使用说明书的规定进行。 设备技术保养计划和施工发生矛盾时，可以提前或延期进行保养，但延长时间不得超过间隔时间的10%。5.4.7设备的运行和维护要坚持“落实负责人的责任，共同管理”的原则，精心保养，保证设备的安全，负责人离开，马上安置新人。5.4.8制定质量保证措施，确保设备保养质量，按规定填写设备运行记录。5.4.9作业人员必须做以下工作。 发现设备异常时要填写设备异常情况报告记录表报告项目部的相关人员。1 .有意识地爱护设备，严格遵守操作规程，不可违反操作2 .避免配管、阀泄漏3、设备班前、班中、班后按要求补充润滑

8、油。 防止过度磨损4 .设备必须定期更换，强制保养，良好地维持技术状况5 .制作设备保养卡，做好设备运行、保养、养护记录6、设备保持清洁，场所窗户干净，环境卫生好。5.5设备检查5.5.1设备的操作员每天检查设备。5.5.2设备维修人员每两周检查一次生产设备。5.5.3项目部季度安全检查，将管理的设施设备列入检查范围，主要由检验员有资格培训，对入场审查、大型设备拆除方案、特殊设备检查和施工现场作业情况等进行审查。5.5.4项目部根据具体情况开展定期、特别、日常巡逻，发现问题记入设备异常情况报告记录表，立即改善并执行检查中存在的危险性。5.6设备安全事故和设备安全事故的报告和处理5.6.1设备因

9、不安全因素引起设备损坏和事故，根据设备损坏程度，设备事故分为：1 )一般设备的安全事故：零件损坏，经济损失在5000以下。2 )重大设备安全事故：设备受损严重，直接经济损失5001元至50000元。3 )特大设备安全事故：的设备保险费和直接经济损失在50000元以上。5.6.2设备安全事故报告和处理1 )一般设备发生安全事故后，操作使用者必须立即向所属公司的负责人报告，调查事故原因，明确事故责任。2 )发生重大、特大设备事故后，作业人员应立即保护现场，向项目部负责人和有关部门报告，项目部应立即组织相关人员检查事故，分析事故原因，查明事故责任。3 )对于各种设备的安全事故，坚持“四次不放过”的原

10、则，认真调查和认真处理及时报告。4 )对因玩忽职守、违法指挥、违反设备安全管理规定的设备安全事故的领导、管理者和直接责任人，分别给予情节轻重、责任大小、经济处罚，构成犯罪的由执法机构处理，追究法律责任。5.7设备更新改造和废弃的管理5.7.1设备废弃的基本原则：一)国家或行业规定中需要淘汰的设备。2 )设备超过正常使用年限，或设备老化，技术性能落后，能源消耗高，效率低，经济效益差。3 )设备发生事故，受到严重损伤，修理费用超过了成本的30%。4 )设备使用时间不长，但需要在更合理、经济、先进的设备和生产使用时进行更换。5 )设备的主要结构、主要部件破损，经过大修理后，设备能力未达到最低生产要求

11、，无法保证安全生产。6 )严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造，不经济。7 )非标准专用设备因为任务变更，没有持续使用价值。8 )从安全、精度、效率等方面来看，落后于业界的平均水平，无法通过设备的更换来满足现在的使用需求。5.7.2设备废弃手续一)设备使用部门提交废弃申请，工序部确认并签署意见。2 )使用部门的负责人填写废弃申请书并向工序部提交，经副总理的批准后，接手财务部门的结算手续。5.7.3设备改造的基本要求1 )经过技术论证，采用新技术、新材料、新零件可以提高设备的综合安全技术水平，经济实惠。2 )设备改造要慎重负责，不要轻易勉强，要遵循申请、论证、批准的基本程序。5.8施工现场

12、生产设备的安全管理5.8.1入场设备的检查1 )进入工地的生产设备，由工程部、安全管理部等监督项目部检查。 检查内容包括试运行情况、随机附件(备用)条件、工具、外观质量、合格证书、技术资料、保证书、供应商认为应该提供的其他资料等。2 )设备经过技术人员的初步检查，不合格的产品要向供应商提交退货或更换，被确认合格的产品要向项目监理工程师报告重新检查，新购买的产品设备经过重新检查合格后，需要进行设备的交接手续，相关人员需要办理交接检查签证的5.8.2使用安装1 )设备的使用，由项目的安全员和机械员具体监督，定员，大型设备(塔吊等)实行机长责任制，严格按照机械设备的操作规程操作，为技术安全打下基础，

13、明确责任。2 )设置设备前必须报告安全管理部的审查。 安全管理部必须认真地检查。 设置部门的资质，设置岗位人员的资格，拆卸专业方案，合同的签订和设置场所是否符合施工组织的设计。3 )设备安装后，由安全管理部检查，检查合格后，由项目监理工程师再检查，大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)应由上级主管部门检查，严禁不检查而先使用。4 )设置部门必须提供设置过程的相关资料，项目部包括相关资料、检查记录、检查报告、设备文件。5.8.3维护1 )设备保养等级：一次保养进行施工机械设备的润滑和牢固的连接件的作业。二次保养牢固地连接施工机械设备，调整传动和制动机构的作业。三级四级保养进行建设机械设备

14、的拆卸检查，进行更换零件、油漆的作业。2 )分级维护期间：a )一次保养周期间隔在8小时以下b )一次保养循环在100小时以下进行c )二次保养周期在300小时以下进行，在过渡前进行一次行驶动臂式塔、型钢井架、人才两用电梯d )三级保养循环在800小时以下进行e )四级保养周期在1600小时以下进行f )新发货或修理厂的工程机械设备在完成后进行一次修理。3 )设备运行管理a .大型设备机械设备的运行必须按班办理交替手续。 换班人必须在换班前打扫、整理工作场所，随机修理工具，制作运行记录等。 接班人应该检查机器是否正常，然后在换班前检查工作是否结束，再做接班人。b .项目部的大型设备制作包含合格

15、证明书、技术资料、使用说明书、机器交接记录、运行状况记录、运行工时记录和维护记录等的随机文件，由项目部保存。c .各级设备作业人员把设备的实际工作时间作为设备的工作时间和工作状况的记录，把累计的工作时间作为设备保养的依据。4 )建立和执行维护a .年初项目部应制定生产设备的维护计划。 定期或不定期检查机械设备，发现故障应立即排除，确保计划和保养相结合。 大型设备的维护要委托制造商和有资格的制造商进行维护，记录设备的维护。b .设备的维护应由项目部负责，项目部的机械修理员具体操作，作业员必须在上班或换班前检查设备的技术性能，确保生产设备的安全运行。c .设备不得有病地运行，应确保工作人员和设备的

16、安全，发现规范外的工作时立即命令纠正，做好记录，发现重大问题时停止工作，向项目经理报告处理。d .施工完成后，在设备离开工地前要进行彻底的保养，尽量使设备技术性能恢复到设备说明书的要求水平。e .工程部应定期或不定期检查项目部生产设备的维护情况，发现机械性能达不到其技术要求能力的，应命令停止使用。5.8.4生产设备的配置1 )工程部制作投标书时，在技术质量部制作大型工程组织设计之前，参加投标的项目部应提供投入该项目的设备清单，以供制作参考。2 )项目部需要有大型设备，不具备的情况下，可以租赁给社会有相应能力的项目部。 租赁前双方必须签订租赁合同，索取设备相关资料。5.8.5设备管理的基本措施5

17、.8.5.1设施设备的“三定”方案各部门必须实行认真定人、定机器、定工作的三定方案。 “三定”方案是机器使用责任制的表现形式。 固定人与机械的关系，各设施设备有管理者，安全有负责人，工作人员正确、熟练地操作设施设备，有利于防止使用中发生事故的维护和使用，是预防事故的重要措施。5.8.5.2设施设备的更换方案设施设备交接方案是进行安全技术交接，保证施工安全性和连续性的重要措施。 轮班由上一班的工作人员和下一班的工作人员共同进行。 双方必须进行全面检查，按照规定的要求交替，在交替时明确生产任务、技术状况和存在的问题，明确施工中的安全注意事项。 确认交接明确，没有遗漏，认真填写交接记录。5.8.5.3设施设备检查方案1 )项目部季度安全检查，将管理的设施设备列入检查范围内，主要由检查员有资格训练，检查入场检查、大