偏三甲苯2009年上半年经济活动分析ppt课件

1、偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,1,二00九年上半年经济活动分析,精细化工厂 二00九年七月十日,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,2,2009年上半年我厂生产偏三计划是6000吨，实际完成 6635.215吨，完成计划110.59%，由于废油回收及盘库 工作做得及时今年比去年同期盘盈404.308吨，但是原料 价格受经济危机及周边市场影响比去年同期降低1021.90 元/吨（平均价格），同时生产高纯度偏三甲苯时努力克 服原料中轻重组分变化大的因素，实现了安全生产。,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,3,产量及领用量同期对比表 表一,注：08年及09年原料价格是平均价格（含税价）

2、。,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,4,重点考核指标及经济技术指标完成情况 表2：考核指标及经济技术指标完成情况一览表,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,5,从表二中可以看出只有单位加工费没有完成考核指标、其余都已经完成考核指标。 变动单位加工费：与计划对比超了42.8元/吨，与去年同期对比降低了354.61元/吨， 主要原因是今年生产低纯度偏三甲苯产量比计划增加了635.215吨，比去年同期增加 了1876.465吨。 单位能耗：与计划对比降低了0.41GJ/吨，与去年同期对比降低了5.19GJ/吨，主要原 因是今年生产低纯度偏三甲苯时停了塔二降低了高压蒸汽的用量。 检修费用：与计

3、划对比降低了11.21万元，与去年同期对比降低了16.51万元，主要原 因是全年22万元维护费去年已经计提足了所以就不计提成本了。 产量：与计划对比增加了635.215吨，与去年对比增加了1876.465吨，去年生产的是 偏三甲苯没有对比性不加以分析。今年C101顶偏三甲苯损失含量平均为18.2，为了 多增加产量我们采取多种方法先提高加工负荷提到5t/h，这时进料温度偏低，分离效 果差。针对这种情况，将C101进料口移至塔顶部，同时降低C101的操作压力。这种操 作能在一定的范围内缓解提馏段负荷大对操作带来的困难，但同时也增大了精馏段的 负荷，C101损失必然增大。偏三产量靠化验分析来调节增加

4、产量的，化验分析严重滞 后，从取样到化验分析出结果，大概需要23小时，分析没有可以参考的价值，从晚 上22：00到第二天早上10：00将近12小时无分析，不能通过任何途径去判断质量分析 的走势，为了保证馏出口合格，内操大多保守操作。,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,6,表2：变动加工费表 单位：万元,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,7,成本分析： 从表2中可以看出费用总额比计划和同期都降低了，折旧按总投资计提的折旧就不加以分析了。 工资：与计划对比实际比计划上升了3.33万元，原因是计划同实际一样都是29人，但是计划人均工资是3856.94元/人，实际人均工资达到4712.67元/

5、人，并且08年安全奖、年终奖、进档工资共计5.04万元进入今年成本。 动力：与计划对比上升了23.85万元，与同期对比降低了16.21万元，今年主要是生产低纯度偏三甲苯没有开塔二节约了高压蒸汽的用量，生产高纯度产品装置全面正常高压蒸汽达到5.47t/h。 其它：与预算比降低了16.52万元，与同期比提高了8.09万元，主要是劳保和化验费没有发生费用造成的降低，比去年同期提高的原因是去年工程款、10月高温费、检验费、消防报警维护费3.58万元进入今年成本。,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,8,挖潜增效完成情况,1、降低4.0MPa耗量（目标：3.5t/h） 高压蒸汽用量降至4.20t/h，

6、原因有：1、一月份生产低浓度的偏三 甲苯，我们将C101回流降低到20t/h，塔底加热量下降。2、在二月 份的生产中，前六天生产低浓度的三甲苯，操作维持原参数不变，6 日后改产高干点溶剂油，我们根据实际需要将C101回流停掉，C101 蒸汽用量下降较多。3、三月份共生产四种产品，操作参数变化较 大，但是我们能根据实际需求，尽量优化工艺操作，节能效果较 好。4、四月份改产偏三甲苯，整个装置全面恢复正常，由于 E101A/B内漏，而设备还未检修，E101采用4.0MPa蒸汽加热，蒸汽用 量达到5.47t/h。,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,9,挖潜增效完成情况,2、降低新水用量（目标值：比

7、上年度减少1000吨） 上半年新水降低值为797吨。要保证真空泵的轴承温度在一个正常的 范围内，因此，新水用量不能太小，以免影响到真空泵的正常运行。夏 季的到来，生活用水和绿化用水将会大幅度增加，真空泵的用水量也会 增加，挖潜目标完成难度较大。,偏三甲苯2009年上半年经济活动分析,10,29年下半年存在的困难及工作计划,1、主要困难在于偏三甲苯的生产和化验分析频次，以及工艺班组人员配置的矛盾。要求必须严格控制收率，确保馏出口合格是第一的。 2、完成下半年个人技术星级和星级班组的验收 3、持续开展挖潜增效工作。合理组织生产，优化操作。需要班组保持一季度和谐竞争的工作作风，安全平稳完成二季度的生产任务。