施工现场各项应急预案

1、78147814项目建设应急计划建设应急计划编辑：审计员：审计员：中国铁路12国集团有限公司2001年6月1章项目概述第一章项目概述记录.1第一章第三章服务范围.1第四章事故的应急救援工作程序事故的应急救援工作程序.的1 4.2现场紧急救援队结构.2 4.3紧急救援小组职责.2定期组织4.5紧急救援训练.4.6练习后，评估紧急救援的实际效果.4第5章对一般事故的紧急响应对一般事故的紧急响应.4 5.1应急准备和响应工作程序图.4 5 .2项目部结构组.5.3紧急情况发生和上报程序.5第六章应急计划和预防措施应急计划事件应急计划和预防措施.7.1电击事故预防措施和电击情况应急措施.7.7.2机械

2、伤害因此预防措施和应急措施.7.3高空坠落事故预防措施及应急措施.10 7.4对象预防措施和应急计划.12 7.5崩溃事故预防措施和应急计划.14 7.6中毒预防措施和中毒应急措施.17 7.7建筑工地火灾事故预防措施和应急措施.18 7.8焊接、气焊、electroslag焊接操作预防措施和应急措施.22 7.10预防和应急措施.24 7.11公共安全管理计划和应急计划.第二十四章第一章项目概述项目概述条件位于7814项目，北京丰台区卢戈桥乡小屯路(街区东侧小屯路，武警第三医院，北赵峰公园南区，西南快乐水立方)。总建筑面积：79485.86平方米，地面建筑面积54854.02平方米，地下建筑

3、面积24631.84平方米，该工程包括4个框架剪力墙结构公寓建筑：1号边陲，2号地下车库，7号建筑，9号建筑，10号在变电站低压配电柜底部，对每个单一电源、道路绿化、围栏等辅助项目和现场清洗，拆除现有5个小建筑物，改造燃气锅炉房，安装电梯，安装1号配电室内设备，安装家用仪表，支持营地以外的市政。 第二章第二章应急救援目的应急救援的目的是基于建设现场可能发生的事故或紧急情况造成的伤害及其他受影响的突发事件。应急救援是为了减少事故造成的人员伤亡和财产损失而组织的救援行动，及时控制危险源，救助伤员，命令现场施工人员有组织地撤离，尽量减少人员和财产损失，保护人员安全。第三章适用范围本计划适用于7814

4、项目生产安全事故及各类实际异常。第四章对事故的应急救援工作程序4.14.1制定应急救援计划的依据和执行的应急救援计划的依据和执行是中华人民共和国安全生产法，中华人民共和国消防法，建设工程安 全生产管理条例，安全生产许可证条例及省、市、集团公司相关安全生产管理管理的规定和规定。项目部要努力学习和执行相关安全生产管理文件，加强安全生产管理工作，保证生产安全事故应急救援工作的可靠性，有效预防，及时控制和消除各种不安全因素，尽量减少事故灾害和损失。4.24.2现场应急救援组的结构现场应急救援组的结构根据有关安全生产的文件精神，提高对“政治讲话、保障稳定性、促进发展”的高度安全生产工作的认识。安全工作要

5、从后期处理转变为预防，因此项目管理要主动努力，在施工现场建立完善健全的应急救援队，项目经理林安全生产1负责人和应急教授组组长，项目副负责人是安全生产岗位负责人和应急救援组长， 现场紧急救援小组结构图(图4.2.1):项目经理(组长)生产经理(组长)物流组救护组检查组联合网络组警报协调组材料组饮料工作组安全组管理组管理组yiwei管理组紧急管理组所有工作组图4.2.14.2.1现场紧急救援组结构现场紧急救援组结构4.34.3紧急救援组角色紧急救援组职责(二)项目负责人应当组织应急小组进行挖掘，防止事故扩大，减少人员伤亡造成的财产损失。(3)疏散工作人员，抢救伤员，转移各种事故。(4)协助上级有关

6、部门挖掘各种事故。(五)确定警戒范围，维持事故现场秩序，保护事故现场。(六)协助上级有关部门，公司有关部门调查事故原因。(7)做好团队成员的分工。4.44.4应急小组成员分工应急小组成员分工(1)小组组长组织应急小组，拯救各种事故，并指挥将各种事故情况报告给公司的领导、工程和公司的相关负责部门。参加公司、工程部门、关系负责部门召集的紧急救援会，帮助上级相关部门破获各种事故。支持上级有关部门，公司可以由有关部门调查事故原因。(2)副组长职务由组长指挥应急小组，挖掘各种事故，协助上级相关部门、公司相关部门调查各种事故原因。(3)材料组、保安、饮料班的责任。负责火灾事故及化学危险品泄漏事故紧急救援工

7、作，组织急救人员疏散工作人员，抢救伤员，转移贵重物品和化学物品，负责中毒、中暑等事故应急救援工作。组织应急队员维持事故现场秩序。(4)完成建设组质量安全组责任现场对象打击、高坠落、崩溃(崩溃)、中暑、中毒等事故应急救援工作、原因调查后，组织相关人员对施工现场进行安全大检查，做好返工前的准备工作。(5)检查组的职责是不定期检查建设现场的各种危险因素，及时发现和事故发生(6)教育组的职责是定期组织各班、工人学习安全知识，不制造危险，远离危险(7)联络组的职责是项目应急组和上级相关部门、公司领导、工程部门、公司的相关主管部门协调应急小组成员之间的应急工作。(八)负责火灾、崩溃、触电、高坠落、触电等各

8、种事故紧急救援工作的义务消防队义务消防队职责和各种产业队职责，疏散工作人员，抢救伤员，转移沉重的财产和化学危险品；根据施工现场的燃烧物质、燃烧特性、火灾现场的具体情况、其他人消防设备的正确使用和指挥，各职业班人员必须参加项目的各种事故救援和救援活动。4.54.5定期组织紧急救援训练，提高紧急救援训练、紧急救援能力，在危险情况发生时迅速处理，项目部门对预先设定的危险进行现场练习，并记录安质量部负责人领组织、紧急演习记录单、练习内容、人员分工、程序处理程序等，让所有人参与。4.64.6练习后，应急救援实效性评估练习后，应急救援训练的实效性评估练习后，此次应急救援训练的效果评估，决定练习是否成功，是

9、否满足练习的效果，以后练习的修改主要针对此次练习的实战问题，包括灭火器材料失败、人员结构无效等。第五章对一般事故的应急响应对一般事故的应急响应5.15.1应急准备和响应工作程序图应急准备和响应工作程序图应急准备和响应工作程序图(图5.1.1):确定紧急应急救援小组危险因素和环境因素，制定评估应急计划，建立紧急救援领导小组配置结构，建立紧急救援小组，紧急物资， 设备应急知识教育培训定期审查应急计划审查修订图5 . 1 . 15 . 1 . 1 . 1应急准备和应对工作程序也根据本项目的特点和施工过程的实际情况，认真组织了危险因素和环境因素的确定和评估，制定了本项目应急情况或事故的应急措施，开展了

10、应急知识教育和应急培训，提高了现场操作人员的应急反应能力，减少了突发事件造成的损失和不利环境影响。并且根据本工程的施工特点及施工阶段，充分考虑施工技术的难度和不同条件，进行多方面的讨论和分析，确定本项目的突发情况、危险或紧急情况：分析施工现场的危险因素，分析可能发生的事故施工现场的危险因素，以及对大于可能发生的事故顺序危险项目的部分项目的不安全因素(或危险因素)可能发生的事故1主要结构的高落差、物体打击、触电、紧急情况。 崩溃3装饰高度下降，触电，小型机器伤害4外台建设高度下降，不稳定崩溃5夏天建设中暑，火灾，雷击6办公室，宿舍触电，火灾，交通事故7厨房触电，火灾，中毒5.25.2项目组建设救援队组成救援队队长是项目经济路，副队长是项目生产经理，危险5.35.3紧急情况发生和上报程序紧急情况发生和上报程序(1)施工现场发生需要意外紧急救援处理的危险时，事件发现场由紧急组长或副组长主管紧急情况处理、会议、协调、调度和统一指挥。包括车辆、设备、人力、物资等，实行紧急救援。事件发生后，应立即组织紧急对策组紧急救援，并立即向公司安全部或公司其他主管部门报告。(2)将项目现场与附近医院紧密联系，整顿必要的医疗机构，发生意外受伤事故时，可以立即进行救助。(3)内部报告制度项目部在生产过程中发生高坠落、触电、物体打