人力资源管理程序

1、1、目 的为科学管理人力资源事务，明晰公司各级管理者人力资源事务管理职责，根据国家相关法律法规，针对公司人力资源管理的基本事项，特制定本制度。2、适用范围2.1 涉及范围包括定编定资、招聘、录用、试用、转正、调职、离职、辞退、劳动关系、考勤、请假等；2.2 青岛新时代物业服务有限公司全体员工。3、管理职责3.1行政人事部负责制定或修改公司人力资源管理程序，并对各单位的人力资源事务具有管理、指导、监督权责。3.2 各单位负责参与人力资源管理程序的制定并且负责人力资源管理程序的具体实施。4、定编、定资物业管理部审核总经理或授权经理批准行政人事部会签，定资，人员储备计划财务部审核工作流程：项目提出

2、执行 5、招聘、面试、录用、试用、转正工作流程：满足需求转正试用录用面试招聘需求5.1招聘管理5.1.1 公司人员招聘采用内部竞岗和外部招聘相结合的原则，内部竞聘占需求的80%，外部招聘占需求的20%。5.1.2行政人事部依据各单位的招聘需求，负责公司总体招聘工作的管理，并对各单位的招聘工作进行监督、指导。5.1.3 招聘计划各部门根据工作需要提出岗位需求并填写岗位需求人员招聘表提交行政人事部，职能部门主管、主任助理及以上人员需经公司总经理批准后由行政人事部组织实施招聘。主任助理级别以下的人员按照两级把关的方法组织实施招聘，新接项目的人员由行政人事部组织实施招聘，其他项目则以该项目组织实施招聘

3、为主，行政人事部协助。5.1.4 招聘实施管理招聘过程应按劳动法及劳动合同法等有关规定，参照相关的岗位职责严格审核，确定是否录用。录用过程中应与应聘者平等协商，明确相应的福利待遇、工作要求等内容。5.2 面试5.2.1 因工作性质不同，不同职务应聘人员面试方式不同。一线人员口试确定；管理人员及技术人员通过口试、笔试或相关技能测试，并且通过诚信度调查之后最终确定。5.2.2 项目主任以上（含项目主任）高层管理人员及职能部门负责人应聘面试用流程：不合格不合格不合格合格淘汰行政人事部淘汰物业管理部合格 淘汰市场营销部计划财务部合格录用合格公司总经理合格淘汰不合格不合格淘汰 5.2.3 专业主管人员应

4、聘面试流程：合格淘汰分公司、事业部经理合格淘汰不合格分管专业负责人合格各单位项目负责人淘汰不合格不合格录用不合格合格淘汰不合格各单位项目负责人合格各单位专业主管淘汰 5.2.4 专业主管以下人员及一线操作人员应聘面试流程：录用5.3 录用5.3.1 录用基本限制条件。有下列情形之一者，不得予以录用：1）曾犯刑事案件，经过法院判刑确定或通缉在案尚未撤消者。2）打架斗殴、酗酒、赌博或吸毒者。3）未满十八周岁者。4）曾被公司开除者。5)不能够提供正规医院出具的健康证明者。6)相关法规规定不得聘用者。 5.3.2 录用审批权限 1）总公司直营项目的主任助理及以上级别的管理人员由总公司分管直营项目的事业

5、部经理、总经理两级确定录取；分公司主任助理及以上级别的管理人员由分公司经理、总经理两级确定录取；总公司分管直营项目的事业部经理、职能部门主管及负责人、分公司经理由总经理确定录取；分公司财务人员录用须经所在部门的分管领导审核，公司总经理批准。 2）专业主管人员录用经项目主任审批，分管领导审批，分公司经理批准。 3）专业主管以下人员及一线操作人员录用须经专业主管审批，项目主任批准。4）职能部门主管、项目主任助理级别以下的人员面试仅需经过两级面试即可确定，如项目前台接待，由客服主管面试合格后，项目负责人面试合格即可上岗；项目内勤若需计划财务部对其财务知识予以把关的，可邀请财务部门对其专业知识进行把关

6、。5）对新进人员的面试，按照两级面试规定，不必所有人员都先到行政人事部，也可项目面试合格后直接进入培训阶段，但人事资料应在培训前提交到行政人事部备案；当直接到项目面试的人员不符合项目需求时可安排其到行政人事部填写相关资料，由行政人事部调剂到合适的项目，经调剂仍不合格的，不予录用。6）由行政人事部派遣到各项目或部门的员工，行政人事部都要填写派遣单，注明岗位、薪资待遇等，项目接收后若有变动应及时与行政人事部沟通。 7）所有人员离职均需与隔级领导进行离职面谈，详实填写面谈记录。5.3.3 录用员工入职程序1）员工新入职时，应提供身份证、学历证明复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填写员工登记表。

7、特殊工种应提供岗位资格证书原件及复印件，护卫人员应提供无犯罪记录证明。部门负责人须做好员工入职前的风险问题告知、薪酬福利合同等事项登记确认，书面合同、员工入职承诺书的签订；管理人员的保密协议、培训协议签订等。2）公司提倡正直诚信，录用前对录用员工诚信度随时有调查的权利，如有虚假，将立即终止聘用或解除劳动合同，并不承担违约责任，不给予任何经济补偿。3） 新进员工由试用部门负责人指定入职引导人。5.3.4 新员工正式录用三个工作日内报行政人事部备案（所提供资料见第3项第1款）；电子档案每月5日前报行政人事部。5.3.5 公司行政人事部对各单位所录用人员有最终监督检查权。5.4试用5.4.1 试用期

8、限1）规定员工试用期应把握的原则：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。2）新入职人员试用期一般情况是一到三个月，可根据员工上岗后适应情况和工作表现提前或延期转正。一线人员提前转正时间至少满足上岗三十天以上办理，管理人员提前转正时间至少满足上岗时间六十天以上。延期转正时间不得超过一个月（特殊情况须经总经理批准）。试用期内员工工作无法达到岗位要求，公司可随时终止试用。新入职员工在试用期内请假，其转正时间将被顺延；若请假超过允许天数，视为自动离职。5.4.2 岗前培

9、训考核1）新员工办理入职手续完毕，必须进行入职岗前培训。2）各单位项目主任以上（含项目主任）高层管理人员，职能部门主管以上（含主管），分公司财务新入人员的岗前通用知识培训由公司行政人事部组织，专用知识由物业管理部及新入人员所在单位组织。项目主任以下管理人员及一线操作人员的岗前培训由所在单位组织。3）新入人员的培训时间规定原则上不得低于七天。新接项目员工培训依据工种及现场实际情况确定培训时间。4）培训考核由各培训组织单位组织，以书面形式确认，考核合格者方可上岗。考核不合格者一周内给予一次补考机会，补考不合格，终止试用。5.5 转正1）员工试用期即满时，由员工所在部门及时通知员工填写转正考核表，转

10、正采用两级批示的规定，一线人员经项目负责人批准后即可转正；物业管理员及主管一级的，在事业部所辖项目的由事业部经理批准后即可转正；项目助理及主任以上管理人员及职能部门负责人转正由个人申请，所在部门提报，公司行政人事部组织入职导引员及相关职能部门测评，总经理批准后，执行转正后的工资。2)专业主管转正由个人申请，所在单位提报，分公司组织入职导引员及相关业务负责人测评，分公司经理批准。3）专业主管以下人员及一线操作人员转正由个人申请，所在部门提报，所在单位组织员工上级主管、入职导引员考评，单位项目主任批准。4）转正人员的书面考评手续，自转正之日起两日内报公司行政人事部备案。异地分公司以电子档报备。6、

11、培训管理61 培训计划管理（1）每年12月份各部门上报下年度的员工培训需求，根据公司规划及各部门员工培训需求，公司行政人事部于12月制定下年度的培训计划，经总经理审批后下发各部门，并监督实施。（2）各部门计划外培训，应填写培训需求申请表报批准后，由相关部门组织实施。62 培训实施（1）依据培训实施计划（或通知）由培训申请或计划提出部门负责实施。（2）培训实施方式可采用走出去和请进来相结合、自办和联办相结合的方式，一般要以自办的方式进行，特殊专业培训需外聘专家的，上报行政人事部，经总经理批准后方可实施。（3）临时性外出培训由部门根据需要申报，经申报部门的分管领导审批，再报公司行政人事部审批，最后

12、呈报总经理审批后实施。（4）在每项培训实施前，公司行政人事部对培训人员、师资、课时安排、授课内容、教材、条件和环境、听课要求和考察培训效果的方式等应详细规定，并通知相关部门和人员。（5）参加培训的人员根据接到的培训通知和培训计划，准时参加相应的培训，否则按相应制度予以处罚。6.3 培训类别6.3.1 新员工入职培训（1）新员工入职培训时，一线员工的培训由各项目自行进行，主管及以上人员的培训由行政人事部实施，其培训的内容包括如下6个方面。公司概况的介绍：包括公司的设施、环境，公司的经营状况和特点，企业宗旨、企业文化、企业现状、企业发展前景以及公司的服务质量方针和服务质量目标等。行业知识培训：主要

13、让物业工作人员了解物业管理工作的性质和要求，如物业管理的基本理论与实务、物业管理的有关技术标准及其相关法律法规等。公司的组织框架：让员工熟悉公司的管理层，基本了解公司各部门运行操作的特点及其相应的职责要求。规章制度的培训：熟悉掌握公司的规章制度和劳动人事政策，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、福利制度、培训制度、考核制度、晋级制度等。基本服务知识的培训：包括员工的职业道德规范、行业规范、礼貌知识、仪容仪表等。岗位工作的具体要求培训：包括员工岗位职责、业务基本知识、工作流程、工作要求和操作要领、以往工作案例等。（2）部门培训部门培训由部门主管组织进行，进行书面和实际操作考核，合格方可上岗。（3）

14、岗位技能培训岗位技能培训由所在岗位技术负责人组织进行，培训内容包括工作中所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，考核合格者方可上岗。（4）特殊工作人员培训 特殊工序、关键工序人员由所在部门负责人培训，合格后持证上岗。 电工、驾驶员等需取得国家相关部门认定的证书。 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核。（5）培训负责人责任制对于新入职的员工，要有指定的入职培训负责人；一线人员的入职培训负责人由其直接上级主管担任，主管及项目主任助理以上级别人员的入职培训负责人由行政人事部负责人担任；当入职培训负责人对其所培训的新员工做出培训合格的评价则录取该名新员工，否则不予录取；若

15、培训不合格，而入职培训负责人给出的培训评价是合格，经试岗后确定不合格的，取消新员工的入职资格并对相应的入职培训负责人予以处罚。（6）接班人培养为了给公司后续力量的储备奠定基础，逐步完善人才梯队建设。每位管理人员均有一名人才培养指标，指标的完成与否将作为绩效考核的重要一项，届时予以奖罚。6.3.2 培训方式培训方式多种多样，本公司根据企业的实际情况，一般采用如下三种培训方式。（1）岗前培训岗前培训的目的主要是让员工尽快地了解物业管理行业，熟悉岗位职责及要求，以适应实际工作的需要。（2）在职培训为了提高在职人员的知识和岗位技能，公司应在企业内部开展系列培训。（3）外派培训物业公司根据实际工作的需要

16、，可以安排公司内部人员（一般选择工作表现出色、有发展潜力的人员）参加外部单位举办的相关培训。6.3.3 培训方法培训方法有很多，但应以使用为原则，本公司对人员的培训一般采用如下5中方法：（1）讲授法（2）视听法（3）角色扮演法（4）讨论法（5）现场参观七、 对培训效果及人员业绩的评价公司行政人事部及各部门负责对本单位员工经过培训后的效果进行评价，检查是否达到了培训计划或其他措施的目标。评价可以采用如下5中方式进行：1. 口头提问考核；2. 笔试考核；3. 实际操作演练考核；4. 访问被考核的负责人；5. 日常观察公司行政人事部及各部门还应加强对员工日常工作业绩的评价，对不能胜任本职工作的员工，

17、应及时安排培训或转岗，使员工能够胜任本职工作。八、人员考核为充分开发公司人力资源，激励员工努力上进，提高员工业务能力，为员工晋级、调薪、奖惩提供客观依据。物业公司应对员工实施考核，其考核内容一般包括工作态度、工作业绩、工作能力三个方面。1. 态度评定：对其完成工作任务的态度以及服从、协作、积极性和责任感作出评价。2. 业绩评定：参照服务标准，根据业绩大小及所担当职务的工作质量（正确性、速度、完成程度）做出评价。3. 能力评定：按职务和级别的要求（应明确），行政人事部组织有关部门对其职务担当能力（包括计划、判断、协调、管理及技能）及其进步的情况作出评价。九、培训及其他相关记录管理1. 行政人事部

18、须将新员工的相关教育经历、培训和取得的资质等记录纳入员工的人事档案。2. 各部门建立本部门员工培训档案，记录员工所参加过的培训和考核成绩。7、调职与晋升7.1 人员调配：职能部门主管、项目主任助理及以上管理人员，职能部门所有人员，分公司财务人员的岗位调整由公司总经理批准，行政人事部执行。7.2 分公司所属项目中担任财务职能人员的调整须经公司财务部负责人审核，公司行政人事部备案并办理调配手续。7.3 分公司所属项目主管人员调整由分公司经理批准，报公司行政人事部备案并办理调配手续。7.4 分公司所属项目主管以下人员及一线操作人员的调整由需求单位项目负责人提报，分公司经理批准，报行政人事部备案并办理

19、调配手续。7.5 应急或临时抽调：公司有应急情况或临时需要抽调各单位各级人员时，由总经理批准、行政人事部具体调配，各单位执行；7.6 严禁单位与单位之间私自调整人员；7.7 员工晋升基于员工工作素质（专业与管理技能、知识以及发展潜力）和绩效考评成绩、员个人品德和其他相关因素，结合岗位竞聘情况确定。 8、 离职、辞退8.1 员工离职，须提前一个月提出书面申请，经相关领导批准同意，方可办理离职手续。8.2 离职面试：员工离职时，单位负责人须与离职人员进行谈话。谈话内容以征求离职员工对公司以及管理者的评价及建议意见为主，同时了解员工主动或被动离职离职的真实原因。8.3 自批准离职生效日起，离职人员不

20、再享受公司任何福利，公司不承诺为离职人员办理任何事项。8.4 离职管理人员若到同行业公司就职，针对有关技术职务和管理职务，离职者不得违背“保密协议”条款。8.5 不按规定办理辞职手续，公司将暂时延发其薪酬，直至按规定办理离职手续完毕为止。8.6 不办理辞职手续而离岗者、按旷工处理。离开岗位两天以上者，视为自动离职，自动放弃在岗期间的相关权利及福利待遇。如造成经济损失者，由责任人负全部责任。8.7 对职能部门负责人、财务人员、项目负责人以上职务人员离职，行政人事部须向相关单位办理离职通告。8.8 员工离职手续的办理，须全面规避各种用工风险，将可控风险降到最低。8.9 辞职、辞退审批权限：员工在试

21、用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位规章制度的；严重失职营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；以欺诈行为与公司签订劳动合同的；被依法追究刑事责任的；因工作不尽职，绩效表现较差，出现较大失误或不适应其所在岗位者；应予以辞退。给公司造成经济损失者，除辞退外，还依据情节进行相应的经济处罚与经济赔偿。职能部门所有人员及分公司财务人员、项目负责人以上高层管理人员的辞退由总经理批准。项目专业主管及技术人员的辞退由分公司经理批准。项目一线员工的辞退由项目主任批准。各辞退单位须在辞退批准前与公司行政人事部核对被辞退员工合同签订期限。公司行政人事部对各分公司辞退人员有最终审核监督权。9、离职交接办理流程

22、9.1 填写、报审辞职申请单。9.2 向移交人移交工具、财产和相关资料（经办事件、保留的相关文档等），如有遗失，按价赔偿或作相应处理，并由相关人员签字确认。9.3 向移交人对正在进行的工作完成程度交接。根据工作需要和实际情况将相关联系人员及联系部门引领对接，相关负责人负责监交。9.4 将审批完整的辞职单送交行政人事部门，离职当月工资按公司规定时间发放。公司所有离职人员，离职当月工资领取时间为正式离职月份起第二个月公司工资发放日。9.5 签订“保密协议”的员工根据协议相应条款处理离职事项。10、 劳动合同10.1 公司实行合同制管理。公司与管理人员、业务骨干员工签订劳动合同，一线员工以劳务分包的

23、方法签订合同。10.2合同订立：公司根据需要，依照法定程序，以书面形式与员工签订合同。如合同执行期间法人代表变更，不影响合同的执行；10.3合同期限：劳动合同原则为项目主任以上（含项目主任）高层管理人员及职能部门负责人合同期为五年，其他正式员工合同期为三年。对符合长期合同条件的，按劳动法规定执行。一线员工根据项目合同和劳务公司而定。10.4 公司及单位自用工之日起一个月内与员工订立书面的劳动合同。10.5 一般管理人员合同到期前提前一个月进行合同期满调查，公司项目主任以上（含项目主任）中高层管理人员提前两个月进行合同期满调查。10.6合同终止：有下列情况，公司予以终止合同，无经济补偿：1）因经

24、营情况发生变化，富余职工无岗位安排。 2）员工患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。3）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；4）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；5)其他情况，员工已不适合继续在公司工作的；6)因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，公司作开除处理，劳动合同随之终止；10.7 在合同期内，持有正当理由，不愿继续在本企业工作时，可以提出辞职，但须提前一个月书面申请，项目负责人以上高层管理，职能部门负责人，财务人员人员离职需根据所签订的保密协议中约定离职申请时间申请。如系公司公费安排的学习、考察、培训的员工离职，按协议规定未满服务年限的

25、，应按协议规定赔偿公司经济损失。未经公司同意擅自离职，公司有权通过相关部门，要求赔偿因此给企业造成的经济损失。10.8 合同签订批准权限：各单位负责签订劳动和同人员的提报，行政人事部负责签订劳动合同人员的审核，总经理批准。以劳务分包方式签订合同的审批由行政人事部负责。10.9 保险费用缴纳：根据劳动法的有关规定，凡签订劳动合同的员工均由公司办理社会保险参保手续，保险缴费按国家保险机构规定缴费比例按月缴纳，属于个人缴纳的保险费用，由公司每月从工资中代为扣缴。11、考勤与请假11.1 考勤规定1.为确保工作的有效性，公司全体员工必须按公司规定进行上下班考勤。2.员工上班须根据各自工作情况提前到岗，

26、更换工服并做好岗前准备工作。3.员工上下班均须按规定到考勤，忘考勤者视为迟到或早退。4.员工请假后，考勤员应将请假条附在考勤表后，以确保考勤手续完整。5.考勤表每月3号前会同工资表及相关原始资料一同报至行政人事部，作为记发工资、奖金依据之一。6.各单位指定专人负责考勤，考勤必须每日记录，不得代考勤、补考勤或月底累计。11.2 迟到、早退、脱岗、旷工规定1.凡到岗时间超过上班时间，离岗时间早于下班时间、未及时请假的现象视为迟到或早退。员工迟到早退30分钟以内，扣发日工资的50%；迟到早退30 分钟以上120分钟以内，记缺勤一天，按事假扣发工资；超过120分钟，视为旷工，不足半天的按半天处理，不足

27、一天的按一天处理，依此类推。员工当月累计迟到、早退三次以上的，除按迟到、早退时间处罚外，还扣除当月全额绩效工资；无月绩效工资的扣罚当月应发工资的20%；2.上班时间未经领导批准或报备而离开工作岗位者，即为脱岗。脱岗30分钟以内扣除当日工资的200%，30分钟以上按旷工处理，不足半天的按半天处理，不足一天的按一天处理，依此类推；因脱岗给公司造成影响和损失的视情况由员工负责赔偿；3.旷工半天，扣发当月应发工资的25%；旷工一天（含）者扣发当月应发工资的50%；旷工一天半者扣发当月应发工资的75%；连续旷工两天者即为自动离职，扣罚当月全额工资。一个月内累计旷工时间达3个以上工作日，除扣罚当月全额工资

28、外，视为自动离职；4.委托他人考勤，委托人和受托人均视为缺勤一天，扣罚双方以应发工资为基数的当日工资；11.3 请假规定1.请假内容及请假工资1） 请假内容包括事假、病假、福利假、工伤假。（福利假指公休日、法定节假日、婚假、丧假、产假等有薪假），各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。2）事假：员工因事必须由本人亲自处理者，办理事假手续。请事假自当天起扣发日工资及相应的津贴。3）病假：员工病假需要出具区级以上医院的相关证明。以劳务分包方法签订合同的员工请病假不得超过3天，月累计不得超过5天，请假期间扣发日工资，连续请假超过5天者，视为身体不能满足工作要求退回其所签订合同的劳务公司。与公司签订

29、劳动合同的正式员工，在合同期内病假期间工资发放标准依据员工所在区域最低生活保障金、员工最低工资支付标准、本企业实际工作年限、合同约定等支付相应的病假工资。病假工资支付期限根据病情、本企业工作年限等实际情况确定，最长期限不超过24个月。4）婚假：以劳务分包方式签订合同的员工、公司正式签订合同员工在法律规定年龄结婚的，享受婚假3天，符合晚婚条件的享受奖励假7天，合并计算为10天。婚假期间，发放岗位基本工资。5）产假：公司正式签订劳动合同的女员工在法律规定范围内生产。分娩前后根据岗位工作视情况享受90150天产假（含节假日）；妊娠3个月以上流产者，给予产假4周（含节假日）。产假期间只发岗位基本工资。

30、请产假应有区级以上医院证明。配偶在法律规定的范围内生育，男员工享有3天以上的陪护假，陪护假期间只发放岗位基本工资。以劳务分包形式签订合同的员工产假相关问题具体由劳务公司处理；6）丧假：员工直系亲属（父母、子女或配偶）死亡时，给予3天丧假，发岗位基本工资。员工直系亲属在外地死亡时，根据路程远近，给予路程假，发岗位基本工资；7）工伤假：员工在工作中因工受伤，需请工伤假。工伤休养期间，发放岗位基本工资。工伤假根据区级医院主治医师意见而确定治疗时间。11.4 请假流程：编制工资个人消假考勤员存档个人填写请假条分管领导批准（二天以上）直接上级批准（二天及以内）11.5 批准权限：1.事假，原则上在不影响

31、工作质量的前提下由各单位负责人批准，二天以上的长假需由上级分管领导审批。2.病假：均须附有县级以上医院出具的病历诊断和病假理由，由各单位负责人批准，二天以上的长假需由上级分管领导审批。3.福利性假(婚假、产假、丧假) 由各单位负责人根据公司制度规定批准，报行政人事部报备后生效。假满后请假人须向所属单位考勤人员和行政人事部销假。11.6 请假管理1.员工请假假期届满未行续假或虽行续假手续但未获批准而不到岗者，除确因病或临时发生意外等不可抗力情况外，均按旷工处理。2.员工请假理由不充分或妨碍工作时，可酌情不予给假、缩短假期或令其延期请假。凡未经准假而缺勤均按旷工处理。3.员工请假手续须提前办理，因

32、故无法按程序审批准假的，应在请假当天上班半小时内通知直接上级或单位负责人（如本人不能通知，可以委托他人通知），并在上班后当天补办请假手续。未按规定办理请假手续而擅离岗位者按旷工处理。12、附则12.1.本规定由公司行政人事部负责解释，并负责监督执行。12.2.本规定自二零一零年7月22日起执行。原有人力资源管理程序同时废除，本制度中规定的相关事宜以本制度为准，本制度中未尽事，行政人事部的其他制度中有规定的按原规定执行。13、相关文件及记录1.XSD/CZ-XR-01人员补充申请表 2.XSD/CZ-XR-02面试意见评价表 3.XSD/CZ-XR-03员工登记表 4.XSD/CZ-XR-04主

33、要管理人员转正述职表 5.XSD/CZ-XR-05主要管理人员转正评审表 6.XSD/CZ-XR-04一般管理人员转正考核表 7.XSD/CZ-XR-04一线员工转正考核表 8.XSD/CZ-XR-04年度培训计划表 9.XSD/CZ-XR-04月度培训计划表 10.XSD/CZ-XR-04培训签到表 11.XSD/CZ-XR-04培训确认表 12.XSD/CZ-XR-04培训考核记录表 13.XSD/CZ-XR-04员工调配单14.XSD/CZ-XR-04管理人员交接内容目录 15.XSD/CZ-XR-04辞工单16.XSD/CZ-XR-04劳动合同期满调查表 17.XSD/CZ-XR-04

34、员工请假单 18.XSD/CZ-XR-04员工外出报备单 人员补充申请表文件编号：XSD/JL-501修改状态：0 替代版本：A生效日期：2010.7.22申请单位申请时间岗位主要工作内容人数性别年龄学历要求条件申请理由到岗时间说明：招聘理由分类1、扩编2、增岗3、补充4、短期5、储备6、其他单位/部门负责人意见：人事部门审定：总经理意见：面试意见评价表文件编号：XSD/CZ-XR-502修改状态：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22部 门面 试 评 价录取意见备注汇 总青岛新时代物业服务有限公司员工登记表文件编号：XSD/CZ-XR-503修改状态：0 替代版本：B生效日期：2010

35、.7.22应聘人员填写姓名性别出生日期身高照片学历职称体重婚否户口所在地 身份证号码家庭住址联系电话本人简历起止日期曾就读机构学历专业证件名称爱好、专长曾受聘公司起止日期曾受聘公司部门/职位月薪单位电话离职原因家庭资料称谓姓名年龄工作单位工作地址联系电话紧急联络人电话住址应聘职位要求薪水面试询问1、司内是否有亲戚朋友：姓名、电话； 2、是否曾在甲方单位工作过（单一业主）； 3、司内有无担保人； 面试结果 考虑 不合格 待通知 合格下栏由面试人填写面试面试单位应聘岗位面试人面试时间上岗时间试用时间个月合同情况保险情况工时情况工装情况月工资试用期转正后：年度绩效备 注 1、试用期内考核不合格公司可

36、以随时辞退；2、月工资包含岗位工资、绩效、餐话补等一切补贴；3、上岗时间不足10日，私自离岗或被辞退不发放工资；4、接受公司一切相关培训，合同期内离职，培训费为全月工资及年度绩效；上岗人确认单位负责人确认报备确认（行政人事部填写）主要管理人员转正述职考核表文件编号：XSD/CZ-XR-504修改状态：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22姓名性别学历籍贯联系方式取得证件名称部门岗位试用起止时间工作述职内容：（内容如写不开可附页）总经理意见主要管理人员转正评审表文件编号：XSD/CZ-XR-505修改状态：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22 同志于 年 月 日入公司担任 部门 职

37、务，从 年 月 日开始担任 部门 职务，将于 年 月 日满 个月试用期，现请各职能部门从工作的角度给予该同志公开评价结论。 1. （部门）对其转正评定：评定人： 被评定人： 评定时间： 年 月 日2.转正综合评定：（请在你认为合适的评价标准上面打）评定标准： A、晋级 B、合格录取 C、 延期转正 D、辞退主要管理人员转正评审表文件编号：XSD/CZ-XR-505修改状态：0 替代版本：B生效日期：2010.7.22 同志于 年 月 日入公司担任 部门 职务，从 年 月 日开始担任 部门 职务，将于 年 月 日满 个月试用期，现请各职能部门从工作的角度给予该同志公开评价结论。 1. （部门）对

38、其转正评定：评定人： 被评定人： 评定时间： 年 月 日2.转正综合评定：（请在你认为合适的评价标准上面打）评定标准： A、晋级 B、合格录取 C、 延期转正 D、辞退一般管理人员转正考核表文件编号：XSD/CZ-XR-506修改状态：0替代版本：B生效日期：2010.7.22被考核人：现任职务： 进公司时间：考核日期：基本信息学历培养单位倾向积累理想从事方向评 价 项 评价等级得分A（1）B（0.8）C（0.6）D（0.4）E（0）知识技能25分主业知识（0.6）综合能力（0.4）能力水平30分执行力（0.4）办公自动化能力（0.4）语言表达能力（0.2）综 合表 现20分工作主动性（0.3

39、）岗位职责履行情况（0.2）团队协作情况（0.3）危机意识及工作改进（0.2）发 展潜 能25分分析解决问题能力（0.4）学习钻研能力（0.2）员工忠诚度（0.2）5年能力发展预测（0.2）试用期间绩效考核成绩如下 转正当月以上各项总得分（ ）分试用第一月试用第二月试用第三月试用第四月试用第五月试用第六月单位负责人评定评定意见：评定结果：转正 延长 辞退 其它 相关管理部门意见评定意见：评定结果：转正 延长 辞退 其它 行政人事部意见评定意见：评定结果：转正 延长 辞退 其它 总经理意见评定意见：评定结果：转正 延长 辞退 其它 一线员工转正考核表文件编号：XSD/CZ-XR-506修改状态：

40、0替代版本：B生效日期：2010.7.22被考核人现任岗位 进公司时间考核日期基本信息学历培养单位倾向积累理想从事方向大专评 价 项 评价等级得分A（1）B（0.8）C（0.6）D（0.4）E（0）知识技能25主业知识（0.6）综合能力（0.4）能力水平30执行力（0.4）办公自动化能力（0.4）语言表达能力（0.2）综合表现20工作主动性（0.3）岗位职责履行情况（0.2）团队协作情况（0.3）危机意识及工作改进（0.2）发展潜能25分析解决问题能力（0.4）学习钻研能力（0.2）员工忠诚度（0.2）5年能力发展预测（0.2）试用期间绩效考核成绩如下 转正当月以上各项总得分（ ）分试用第一月

41、试用第二月试用第三月试用第四月试用第五月试用第六月行政记录奖励 （ ） 次 处罚 （ ） 次 记过（ ）次迟到 （ ） 次 早退 （ ） 次 旷工（ ）次事假 （ ） 次 （ ） 天 病假 （ ） 次 （ ）天其它假（ ）次 （ ）天记录阐述项目负责人评定评定意见：评定结果：转正 延长 辞退 其它 相关部门闸口审核评定意见：评定结果：转正 延长 辞退 其它 单位 年度培训课程计划 文件编号：XSD/CZ-XR-508修改状态：0替代版本：B生效日期：2010.7.22序号培训课程内容概要培训预定效果培训对象授课人培训课时（单位：H）主讲人培训费用（元）培训时间内聘外聘123456789101112编制： 审核： 批准： 部门 月份月度培训课程计划 文件编号：XSD/CZ-XR-509修改状态：0替代版本：B生效日期：2010.7.22序号培训课程培训课时内容概要培训预定效果考核方式培训对象授课人教师培训时间外聘内聘1234567891011121314