A04 专项重要施工方案报审表（H）应急预案

1、A-04 专项/重要施工方案报审表（H）（控制类型：H，检查方式：R）表号：A-04工程名称：正安供电局2013农村电网改造升级工程（第10标包） 编号：PD-NG26-001致贵州电力工程建设监理公司遵义监理项目部：现报上正安供电局2013农村电网改造升级工程（第10标包） 施工方案，请审查。附件：1、应急预案； 承包单位（公司章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 建设单位（业主项目部）审批意见：建设单位（业主项目部）（章）：项目负责人： 日 期： 本表（含附件）一式 份，由承包项目部填报，监理项目部存 份，建设单位（业

2、主项目部）存 份，承包单位存 份。贵州电网公司遵义供电局正安供电局2013农村电网改造升级工程（第10标包）应急预案 贵州新南方电气工程有限公司年 月 日编 制： 日 期： 年 月 日审 核： 日 期： 年 月 日批 准： 日 期： 年 月 日目 录一、防车辆交通伤害事故安全及应急预案1二、防地震灾害安全及应急预案 2三、防高空坠落事故安全及应急预案 4四、防高温中暑安全及应急预案 7五、防火灾事件安全及应急预案 9六、防基坑坍塌安全及应急预案 12七、防食物中毒安全及应急预案 14八、防物体打击事故安全及应急预案 16 重大事故/事件应急预案一、防车辆交通伤害事故安全及应急预案1、前言： 送

3、电线路的施工特点决定，人员、施工物质、材料、施工机械、设备都要经常往返于施工道路。由于部分施工道路是为施工而临时修建的，受各种条件的限制，其道路状况都不太好，潜在的不安全因素很多。为保证在施工道路上运输发生事故时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工道路道状况不好，陡坡、急弯、路面积水等；2.2临时修建的施工道路在车辆通过时突然出现滑坡、泥石流、滚石等；2.3车辆出现突发性机械故障；2.4车辆不进行维护保养，机械部分有明显缺陷，带病工作；2.5驾驶员酒后违章驾车、疲劳、超速行驶或行车中对紧急情况处理不当；2.6超重、超高、人货混装

4、运输；2.7非驾驶人员（无证人员）驾驶车辆。3、可能的事故后果性质：3.1 车辆翻倒坠毁，车上的人员死伤，施工物质、材料、施工机械损坏，严重时可造成数人死伤，上百万财产损失。4、应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳。4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、驾驶员或当地群众报警。4.2.2交警电话112；由事故发生地员工、驾驶员或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步骤： 4.3.1当发生翻车时，驾驶员和车上生还者应立即呼叫就近居民群众协助报警，并用电话或请当地居民群众报告项目部

5、，项目部要以最快方式报告公司项目管理中心叶声隆； 4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120；向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地安全生产委员会、政府、公安机关、业主方、监理方）。二、防地震灾害安全及应急预案1、 前言：为加强对地震时项目部应急工作的领导，最大限度地减少项目部人员伤亡和财产损失，维护项目部正常施工生产秩序，根据中华人民共和国防震减灾法、国务院破坏性地震应急条例和贵州省防震减灾条例有关规定，结合我项目部实际施工作业情况制定本预案。2、 可能的事故起因： 2.1所

6、有地壳运动引起的地震灾害，地质情况变化。 3、 可能的事故后果性质：3.1地震灾害直接导致人员死伤，严重时可能造成数人死伤，不可预料的财产损失。4、 应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳。4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长或者施工现场负责人。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步骤： 4.3.1当地震灾害事故时，事故发生地员工、负责人应立即呼叫就近居民群众协助报警，并用移动电话或请当地居民群众报告项目部以及当地地震局，项目部要以最快方式报告公司项目管理中心刘后玉；

7、4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120，向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地地震局、安全生产委员会、政府、公安机关、业主方、监理方）。4.4项目部应急领导小组、组长及其职责：4.4.1项目部由项目经胡琳担任“地震灾害事故应急预案”领导小组组长，接到现场发生事故的报告后，应迅速安排项目部应急小组所有成员，启动应急程序。4.4.2项目经理胡琳还应指定事故现场负责人，并要求迅速开展救护、救援工作。4.4.3项目部应急救援小组成员为：胡琳、刘后玉、李安奇、刘贵阳等 4.4.4事故

8、现场负责人职责： 1)评估事故的规模，决定需要内部或外部应急机构； 2)建立应急步骤以确保人员的安全，减少人员死伤和财产的损失； 3)安排受伤人员迅速送往医院； 4)安排无关人员撤离事故现场； 5)安排受伤人员的衣、食、住等问题； 6)设立与应急中心的通讯联系点； 7)在领导小组组长到来之前代理其职责； 8)现场事故负责人应能从穿着上容易辨认。 4.5应急措施要求： 4.5.1加强领导，精心组织，正确判断，果断处置。 4.5.2及时组织营救受伤人员，组织撤离无关人员。 4.5.3保护现场，配合当地各有关方面，对事故进行调查、分析、处理。5、应急响应程序：5.1接事故报警电话后，项目部立即组织应

9、急小组人员火速赶往事故现场，积极参与救援工作。项目部所属的行政一把手应在第一时间到达事故现场，参加救援工作。5.2项目部的事故应急小组到达现场后，应由事故应急总指挥统一调遣，应急小组成员按照应急总指挥分配的任务立即开展工作。5.3本着“以人为本”的原则，首先抢救伤者，送往就近医院救治。5.4控制好事故现场，采取安全措施，抢救人员、物资，控制事态蔓延。5.5保护现场，听候有关部门对事故进行调查和处理。5.6清理事故现场，做好事故的善后处理工作。6、资源配置及其他：6.1项目部有一辆车备用，并进行经常性维护、保养，保证在任何时候都能出车，应急小组所有人员有权调动项目部现有照相、录相、录音及相关使用

10、人员。6.2应急领导小组有权调动项目部所属施工队、劳务分包单位的人力、技术、机具及设备资源。6.3违反本事故应急预案，造成公司或项目部利益严重损失，项目部将根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。7、应急预案的评审和修正7.1项目经理胡琳,组织项目部相关部门对本事故应急预案可行性进行评价和修正，并形成书面记录。7.2如果发生上述事故，应由项目部相关部门对本事故应急预案进行再评审和修订，使其持续改进,不断完善，符合、适应事故本身需要应急救援要求。8、应急预案的测试、演练以评估 项目部应尽可能的安排对本事故应急预案进行测试、演练，通过测试、演练,对本事故应急预案的可行性、有效性进

11、行评审和修正。9、通讯联络电话：应急响应电话：110(匪警)、119（火警）、120（医疗）、122（交通）三、防高空坠落事故安全及应急预案1、前言： 送电线路的施工特点决定，由于在架线施工作业过程中，高空作业随着施工的不断前进逐步加大，所以潜在的不安全因素很多。为保证在高空坠落事故发生时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工人员违反安规（高空作业不系安全带）进行施工作业；2.2施工人员高空作业时所系安全带为不合格产品；2.3施工现场的安全措施不够完善：例如：工作时钢套与塔材接合部未包裹，在钢套承受大力时与塔材形成切割，造成钢套断

12、裂等等。2.4施工过程中所使用的工器具不符合安全规程要求；2.5 施工现场环境无法满足安全要求；3、可能的事故后果性质：3.1高空坠落直接导致人员死亡、财产损失，严重时可能造成数人死伤，上百万财产损失。4、应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳；4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长或者施工现场负责人。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步骤： 4.3.1当高空坠落事故时，事故发生地员工、负责人应立即呼叫就近居民群众协助报警，并用移动电话或请当地居民群众报告项目部，项目部

13、要以最快方式报告公司项目管理中心刘后玉； 4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120，向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地安全生产委员会、政府、公安机关）。4.4项目部应急领导小组、组长及其职责：4.4.1项目部由项目经理胡琳担任“高空坠落事故应急预案”领导小组组长，接到现场发生事故的报告后，应迅速安排项目部应急小组所有成员，启动应急程序。4.4.2项目经理胡琳还应指定事故现场负责人，并要求迅速开展救护、救援工作。4.4.3项目部应急救援小组成员为：刘金、李安奇、刘后玉、刘贵

14、阳等 4.4.4事故现场负责人职责： 1)评估事故的规模，决定需要内部或外部应急机构； 2)建立应急步骤以确保人员的安全，减少人员死伤和财产的损失； 3)安排受伤人员迅速送往医院； 4)安排无关人员撤离事故现场； 5)安排事故人员的衣、食、住等问题； 6)设立与应急中心的通讯联系点； 7)在领导小组组长到来之前代理其职责； 8)现场事故负责人应能从穿着上容易辨认。 4.5应急措施要求： 4.5.1加强领导，精心组织，正确判断，果断处置。 4.5.2及时组织营救受伤人员，组织撤离无关人员。 4.5.3保护现场，配合当地各有关方面，对事故进行调查、分析、处理。5、应急响应程序：5.1接事故报警电话

15、后，项目部立即组织应急小组人员火速赶往事故现场，积极参与救援工作。项目部所属的行政一把手应在第一时间到达事故现场，参加救援工作。5.2项目部的事故应急小组到达现场后，应由事故应急总指挥统一调遣，应急小组成员按照应急总指挥分配的任务立即开展工作。5.3本着“以人为本”的原则，首先抢救伤者，送往就近医院救治。5.4控制好事故现场，采取安全措施，抢救人员、物资，控制事态蔓延。5.5保护现场，听候有关部门对事故进行调查和处理。5.6清理事故现场，做好事故的善后处理工作。6、资源配置及其他：6.1项目部有一辆车备用，并进行经常性维护、保养，保证在任何时候都能出车，应急小组所有人员有权调动项目部现有照相、

16、录相、录音及相关使用人员。6.2应急领导小组有权调动项目部所属施工队、劳务分包单位的人力、技术、机具及设备资源。6.3违反本事故应急预案，造成公司或项目部利益严重损失，项目部将根据情节轻重，给 予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。7、应急预案的评审和修正7.1项目经理胡琳，组织项目部相关部门对本事故应急预案可行性进行评价和修正，并形成书面记录。7.2如果发生上述事故，应由项目部相关部门对本事故应急预案进行再评审和修订，使其持续改进,不断完善，符合、适应事故本身需要应急救援要求。8、应急预案的测试、演练以评估 项目部应安排对本事故应急预案进行测试、演练，通过测试、演练,对本事故应急预案的可

17、行性、有效性进行评审和修正。9、通讯联络电话：应急响应电话：110(匪警)、119（火警）、120（医疗）、122（交通）四、防高温中暑安全及应急预案1、前言： 送电线路的施工特点决定，由于在全部施工作业均处在室外的高山大岭中。根据当地的施工环境因素来看，随着气温不断升高，我们所从事的工作决定我们必须较长时间在高温或烈日曝晒的环境下工作，所以潜在的对人的不安全因素很多，极容易发生高温中暑。为保证在高温中暑事故发生时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡甚至是财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工人员在施工作业过程中始终处于高温的环境施工作业；2.2施工人员个人不严格遵照

18、项目部既定的施工方案以及防止高温中暑安全措施施工作业；2.3施工现场的安全措施不够完善；例如：在没有遮阴的地方不增设遮阴棚。2.4施工现场没有配备足够的防暑降温饮品；例如：凉开水、绿豆汤、糖水。2.5 现场施工人员责任心不强，安全施工自我保护意识淡漠；3、可能的事故后果性质：3.1高温中暑严重者直接导致人员死伤，严重时可能造成数人伤亡。4、应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长或者施工现场负责人。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步

19、骤： 4.3.1当发生高温中暑时，事故发生地员工、负责人应对中暑人员进行必要的现场急救，并且立即呼叫就近居民群众协助报警，并用移动电话或请当地居民群众报告项目部。 4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120，向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地安全生产委员会、政府、公安机关）。4.4项目部应急领导小组、组长及其职责：4.4.1项目部由项目经理胡琳担任“高温中暑应急预案”领导小组组长，接到现场发生事故的报告后，应迅速安排项目部应急小组所有成员，启动应急程序。 4.4.2项目经理

20、胡琳还应指定事故现场负责人，并要求迅速开展救护、救援工作。4.4.3项目部应急救援小组成员为：胡琳、刘后玉、李安奇、刘贵阳等4.4.4现场负责人职责： 1)评估事件的规模，决定需要内部或外部应急机构； 2)建立应急步骤以确保人员的安全，减少人员死伤和财产的损失； 3)安排中暑人员迅速送往医院； 4)安排无关人员暂时撤离施工现场； 5)安排相关人员的衣、食、住等问题； 6)设立与应急中心的通讯联系点； 7)在领导小组组长到来之前代理其职责； 8)现场负责人应能从穿着上容易辨认。 4.5应急措施要求： 4.5.1加强领导，精心组织，正确判断，果断处置。 4.5.2及时组织营救中暑人员。 4.5.3

21、勘察现场，对问题进行调查、分析、处理。5、应急响应程序：5.1接报警电话后，项目部立即组织应急小组人员火速赶往现场，积极参与救护工作。项目部所属的专职人员应在第一时间到达现场，参加救护工作。5.2项目部的故应急小组到达现场后，应由应急总指挥统一调遣，应急小组成员按照应急总指挥分配的任务立即开展工作。5.3本着“以人为本”的原则，应该当即将中暑人员送往就近医院救治。5.4控制好现场，采取有效安全措施，控制事态继续蔓延。5.5严重时保护现场，听候有关部门对事故进行调查和处理。6、资源配置及其他：6.1项目部有一辆车备用，并进行经常性维护、保养，保证在任何时候都能出车，应急小组所有人员有权调动项目部

22、现有照相、录相、录音及相关使用人员。6.2应急领导小组有权调动项目部所属施工队、劳务分包单位的人力、技术、机具及设备资源。6.3违反本应急预案，造成公司或项目部利益严重损失，项目部将根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。7、应急预案的评审和修正7.1项目经理胡琳,组织项目部相关部门对本应急预案可行性进行评价和修正，并形成书面记录。7.2如果发生上述事件，应由项目部相关部门对本事件应急预案进行再评审和修订，使其持续改进,不断完善，符合、适应事件本身需要应急救援要求。8、应急预案的测试、演练以评估 项目部应安排对本事件应急预案进行测试、演练，通过测试、演练,对本应急预案的可行性

23、、有效性进行评审和修正。9、通讯联络电话：应急响应电话：110(匪警)、119（火警）、120（医疗）、122（交通）五、防火灾事件安全应急预案1、前言： 送电线路的施工特点决定，（人员、住点、施工现场、材料站）生火、抽烟等造成火灾，潜在的不安全因素很多。为保证在火灾事故发生时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工人员在施工现场抽烟引发火灾；2.2在施工现场生火取暖引发森林火灾；2.3施工人员躺在床上抽烟不注意引发火灾；2.4厨房工作人员麻痹大意引发火灾；2.5材料站进行焊接作业时火星引发火灾；2.6材料站储存油料的地方容易引发火

24、灾；3、可能的事故后果性质：3.1火灾发生后人员死伤，施工物质、材料、施工机械烧毁，严重时可造成数人死伤，上百万财产损失。4、应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳；4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.2.2火警电话119；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步骤： 4.3.1当发生火灾时，事故发生地员工、负责人应立即呼叫就近居民群众协助报警，并用电话或请当地居民群众报告项目部，项目部要以最快方式报告公司主管生产的项目经理代

25、表处； 4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120、119；向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地安全生产委员会、政府、公安机关）。4.4项目部应急领导小组、组长及其职责：4.4.1项目部由项目经理胡琳担任“火灾事件应急预案”领导小组组长，接到现场发生事故的报告后，应迅速安排项目部应急小组所有成员，启动应急程序。4.4.2项目经理胡琳还应指定事故现场负责人，并要求迅速开展救护、救援工作。4.4.3项目部应急救援小组成员为，胡琳、刘后玉、李安奇、刘贵阳等4.4.4事故现场负责人职

26、责： 1)评估事故的规模，决定需要内部或外部应急机构； 2)建立应急步骤以确保人员的安全，减少设施和财产的损失； 3)安排受伤人员并寻找失踪人员； 4)安排无关人员撤离到安全地带； 5)设立与应急中心的通讯联系点； 6)在领导小组组长到来之前代理其职责； 7)现场事故负责人应能从穿着上容易辨认。 4.5应急措施要求： 4.5.1加强领导，精心组织，正确判断，果断处置。 4.5.2及时组织营救受害人员，组织撤离无关人员。 4.5.3保护现场，配合当地各有关方面，对事故进行调查、分析、处理。5、应急响应程序：5.1接事故报警电话后，项目部立即组织应急小组人员火速赶往事故现场，积极参与救援工作。项目

27、部所属的行政一把手应在第一时间到达事故现场，参加救援工作。5.2项目部的事故应急小组到达现场后，应由事故应急总指挥统一调遣，应急小组成员按照应急总指挥分配的任务立即开展工作。5.3本着“以人为本”的原则，首先抢救伤者，送往就近医院救治。5.4控制好事故现场，采取安全措施，抢救人员、物资，控制事态蔓延。5.5保护现场，听候有关部门对事故进行调查和处理。5.6清理事故现场，做好事故的善后处理工作。6、资源配置及其他：6.1项目部有一辆车备用，并进行经常性维护、保养，保证在任何时候都能出车，并有权调动项目部现有照相、录相、录音及相关使用人员。6.2应急领导小组有权调动项目部所属施工队、劳务分包单位的

28、人力、技术、机具及设备资源。6.3违反本事故应急预案，造成公司或项目部利益严重损失，项目部将根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。7、应急预案的评审和修正7.1项目经理胡琳组织项目部相关部门对本事故应急预案可行性进行评价和修正，并形成书面记录。7.2如果发生上述事故，应由项目部相关部门对本事故应急预案进行再评审和修订，使其持续改进,不断完善，符合、适应事故本身需要应急救援要求。8、应急预案的测试、演练以评估 项目部应安排对本事故应急预案进行测试、演练，通过测试、演练,对本事故应急预案的可行性、有效性进行评审和修正。9、通讯联络电话：应急响应电话：110(匪警)、119（火警

29、）、120（医疗）、122（交通）六、防基坑坍塌安全及应急预案1、前言： 送电线路的施工特点决定，由于基坑开挖时基坑内壁渗水或施工期间处于雨季等，潜在的不安全因素很多。为保证在基坑坍塌事故发生时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工现场地质情况不可预料，土质松散基坑容易垮塌；2.2施工过程中由于基坑内壁渗水造成基坑坍塌；2.3基坑开挖过程中遇到雨季致使坑壁经后侵泡容易垮塌；2.4施工人员安全意识淡漠施工时不注意随时检查坑壁情况；2.5施工现场材料堆放不符合安全规范要求，靠近基坑堆放压塌坑壁；3、可能的事故后果性质：3.1基坑坍塌导

30、致人员死伤、财产损失，严重时可造成数人死伤，重大财产4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳；4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步骤： 4.3.1当发生基坑坍塌时，事故发生地员工、负责人应立即呼叫就近居民群众协助报警，并用移动电话或请当地居民群众报告项目部，项目部要以最快方式报告公司项目管理中心叶声隆； 4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120，向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3

31、.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地安全生产委员会、政府、公安机关）。4.4项目部应急领导小组、组长及其职责：4.4.1项目部由项目经理胡琳担任“基坑坍塌应急预案”领导小组组长，接到现场发生事故的报告后，应迅速安排项目部应急小组所有成员，启动应急程序。4.4.2项目经理胡琳还应指定事故现场负责人，并要求迅速开展救护、救援工作。4.4.3项目部应急救援小组成员为，胡琳、刘后玉、李安奇、刘贵阳等4.4.4事故现场负责人职责： 1)评估事故的规模，决定需要内部或外部应急机构； 2)建立应急步骤以确保人员的安全，减少人员死伤和财产的损失； 3)安排受伤人员迅速送往医院； 4)安排无关人员撤离事

32、故现场； 5)设立与应急中心的通讯联系点； 6)在领导小组组长到来之前代理其职责； 7)现场事故负责人应能从穿着上容易辨认。 4.5应急措施要求： 4.5.1加强领导，精心组织，正确判断，果断处置。 4.5.2及时组织营救受伤人员，组织撤离无关人员。 4.5.3保护现场，配合当地各有关方面，对事故进行调查、分析、处理。5、应急响应程序：5.1接事故报警电话后，项目部立即组织应急小组人员火速赶往事故现场，积极参与救援工作。项目部所属的行政一把手应在第一时间到达事故现场，参加救援工作。5.2项目部的事故应急小组到达现场后，应由事故应急总指挥统一调遣，应急小组成员按照应急总指挥分配的任务立即开展工作

33、。5.3本着“以人为本”的原则，首先抢救伤者，送往就近医院救治。5.4控制好事故现场，采取安全措施，抢救人员、物资，控制事态蔓延。5.5保护现场，听候有关部门对事故进行调查和处理。5.6清理事故现场，做好事故的善后处理工作。6、资源配置及其他：6.1项目部有一辆车备用，并进行经常性维护、保养，保证在任何时候都能出车，应急小组所有人员有权调动项目部现有照相、录相、录音及相关使用人员。6.2应急领导小组有权调动项目部所属施工队、劳务分包单位的人力、技术、机具及设备资源。6.3违反本事故应急预案，造成公司或项目部利益严重损失，项目部将根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。7、应急

34、预案的评审和胡琳组织项目部相关部门对本事故应急预案可行性进行评价和修正，并形成书面记录。7.2如果发生上述事故，应由项目部相关部门对本事故应急预案进行再评审和修订，使其持续改进,不断完善，符合、适应事故本身需要应急救援要求。8、应急预案的测试、演练以评估 项目部应安排对本事故应急预案进行测试、演练，通过测试、演练,对本事故应急预案的可行性、有效性进行评审和修正。9、通讯联络电话：应急响应电话：110(匪警)、119（火警）、120（医疗）、122（交通） 七、防食物中毒安全及应急预案1、前言： 送电线路的施工特点决定，由于员工或者厨房工作人员的失误采集食用野生菌、食用过期变质或带有剩余杀虫剂的

35、食物等，潜在的不安全因素很多。为保证在食物中毒事故发生时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工人员在施工现场采集野生菌；2.2施工人员在施工现场采摘不知名野果食用；2.3施工人员食用霉变食物；2.4厨房工作人员麻痹大意使用变质材料做食物；2.5生活采购人员采买的蔬菜中带有残留杀虫剂；3、可能的事故后果性质：3.1食物中毒导致人员死伤，严重时可造成数人死伤，重大财产损失。4、应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救

36、护电话120；由事故发生地员工、负责人或当地群众报警。4.3报警（报告）、联络步骤： 4.3.1当发生食物中毒时，事故发生地员工、负责人应立即呼叫就近居民群众协助报警，并用电话或请当地居民群众报告项目部，项目部要以最快方式报告公司项目管理中心叶声隆； 4.3.2项目部同时迅速通过报警救护电话120，向地方紧急救护、救援机构报告事故简况（包括事故发生地点、人员伤亡情况、联系方式、需要何种救援帮助等）。4.3.3项目部迅速联络有关部门（有关部门指：当地安全生产委员会、政府、公安机关）。4.4项目部应急领导小组、组长及其职责：4.4.1项目部由项目经理胡琳担任“食物中毒应急预案”领导小组组长，接到现

37、场发生事故的报告后，应迅速安排项目部应急小组所有成员，启动应急程序。4.4.2项目经理胡琳还应指定事故现场负责人，并要求迅速开展救护、救援工作。4.4.3项目部应急救援小组成员为：胡琳、刘后玉、李安奇、刘凯凯等4.4.4事故现场负责人职责： 1)评估事故的规模，决定需要内部或外部应急机构； 2)建立应急步骤以确保人员的安全，减少人员死伤和财产的损失； 3)安排中毒人员迅速送往医院； 4)安排无关人员撤离事故现场； 5)设立与应急中心的通讯联系点； 6)在领导小组组长到来之前代理其职责； 7)现场事故负责人应能从穿着上容易辨认。 4.5应急措施要求： 4.5.1加强领导，精心组织，正确判断，果断

38、处置。 4.5.2及时组织营救受害人员，组织撤离无关人员。 4.5.3保护现场，配合当地各有关方面，对事故进行调查、分析、处理。5、应急响应程序：5.1接事故报警电话后，项目部立即组织应急小组人员火速赶往事故现场，积极参与救援工作。项目部所属的行政一把手应在第一时间到达事故现场，参加救援工作。5.2项目部的事故应急小组到达现场后，应由事故应急总指挥统一调遣，应急小组成员按照应急总指挥分配的任务立即开展工作。5.3本着“以人为本”的原则，首先抢救伤者，送往就近医院救治。5.4控制好事故现场，采取安全措施，抢救人员、物资，控制事态蔓延。5.5保护现场，听候有关部门对事故进行调查和处理。5.6清理事

39、故现场，做好事故的善后处理工作。6、资源配置及其他：6.1项目部有一辆车备用，并进行经常性维护、保养，保证在任何时候都能出车，应急小组所有人员有权调动项目部现有照相、录相、录音及相关使用人员。6.2应急领导小组有权调动项目部所属施工队、劳务分包单位的人力、技术、机具及设备资源。6.3违反本事故应急预案，造成公司或项目部利益严重损失，项目部将根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。7、应急预案的评审和修正7.1项目经理胡琳,组织项目部相关部门对本事故应急预案可行性进行评价和修正，并形成书面记录。7.2如果发生上述事故，应由项目部相关部门对本事故应急预案进行再评审和修订，使其持续

40、改进,不断完善，符合、适应事故本身需要应急救援要求。8、应急预案的测试、演练以评估 项目部应安排对本事故应急预案进行测试、演练，通过测试、演练,对本事故应急预案的可行性、有效性进行评审和修正。9、通讯联络电话：应急响应电话：110(匪警)、119（火警）、120（医疗）、122（交通）八、防物体打击事故安全及应急预案1、前言： 送电线路的施工特点决定，由于在架线施工作业过程中，高空作业随之加大，多层次同时作业增多，所以潜在的不安全因素很多，极容易发生物体打击事故。为保证在物体打击事故发生时，能及时组织抢救，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。2、可能的事故起因： 2.1施工人员在施工作业过程中没有严格遵照安全规程施工作业，同时多层次多点面操作；2.2施工人员个人施工工具没有使用工具包或钳套；2.3施工现场的安全措施不够完善；例如：多层次施工作业时无防护网。2.4施工过程中所使用的工器具不符合安全规程要求；2.5 现场施工人员责任心不强，安全施工意识淡漠；3、可能的事故后果性质：3.1物体打击直接导致人员死伤，严重时可能造成数人死伤，不可预料的财产损失。4、应急准备：4.1应急指挥：4.1.1 项目部应急总指挥：项目经理胡琳；4.1.2 现场应急指挥者：发生事故所属施工队长或者施工现场负责人。4.2与外部相关机构联系方式：4.2.1救护电话120；由事故发生地员工、