展览馆施工组织设计

1、目录第一章，整体概要1第一节，工程内容概要1第二节，作成说明1第三节，制定依据2第四节，工程目标2第五节，施工组织整体构想3第二章，项目管理机构人员配置5(一)项目管理机关配备情况统计表6(2)项目管理机构的配备状况辅助说明资料7(3)人员履历表121 .计划提交项目经理的工作履历表122 .计划提交项目技术负责人的工作履历表453 .计划提交项目施工人员的工作履历表474 .提交项目质量检查员的工作履历表495 .提交项目安全人员工作履历表516 .提交项目预算员的工作履历表537 .提交项目资料员工作履历表558 .提交项目资料员工作履历表57第三章，工程进度计划和工期图和保证措施59第一

2、节、施工进度计划及工期图59第二节，推迟工期的处罚措施59第三节，各阶段进度的保证措施59(1)组织管理措施59(2)技术措施61(3)人力资源保障措施62(4)资金保证措施63(5)与各部门的合作措施63(6)季节性保证措施64第四节，各单体工期、单体节点工期的合理措施66第四章，工程质量保证措施69第一节，质量目标和指标69第二节，质量管理体系和措施69(1)质量管理系统69(2)质量检查系统69第三节，质量技术管理班和制度70第四节，材料质量管理71(1)石材、中空玻璃等外加工系材料的质量管理71(2)检查入库前发现的次品72(3)材料采购控制措施72(4)材料证明书检查72(5)材料的

3、现场搬运72(6)材料保管制度72第五节，机械设备投入保证质量73(一)主要机械设备投入计划73(2)建设设备现场管理措施73第六节，加工及安装过程质量管理74第七节，组成高素质的施工队伍76第八节，质量奖惩措施76第十节，工程质量的可追溯性76(1)钢构件质量的可追溯性76(2)石材面板安装的追塑性80第五章，安全文明施工保证措施81第一节，安全文明管理体系和措施81(1)建立健全的安全文明生产保证体系81(二)安全文明施工管理组织机构和制度82(3)安全文明的施工管理措施83第二节，项目部人员安全责任85第三节，高空作业安全对策89(1)防止高空作业的安全防护措施89(2)防止高处落下物伤

4、害的安全措施89(三)现场消防、防卫业务的管理措施90第四节，钓鱼安全技术保证措施91第五节，防火工程、防触电、防洪水、防坠落、防倒塌应急措施92(一)总则92(2)施工现场应急救援机构和职责93(四)施工安全防洪应急救援计划措施96(5)施工安全坠落防止紧急救援措施97第六节，文明管理体系和措施98(一)健全安全文明资料管理98(2)加强培训教育98(3)施工现场的情况98(5)场容场形态管理100(6)临时道路管理101(7)材料堆积管理101(8)办公室生活区管理101(9)治安管理措施102第七节，环境保护措施102(1)总则102(2)现场环境保护系统103(3)防止噪音污染103(

5、4)垃圾的输送措施103(5)防止水污染103第六章，计划投入主要机械和劳动力的安排104第一节，工程机械配置计划104第二节，工程机械配置原则104第三节，工程机械的保养维护105第四节，劳务源106第五节，劳动力安排计划106第六节，高峰期间的劳动力保证措施107(1)劳动力的管理107(2)劳动力的保证措施108第七章，控制工程成本的主要措施110第八章，施工现场平面配置111第一节，生产、生活的临设配置111第二节，临时电、水、道路、消防设施的配置112第三节，材料堆栈配置112第四节，施工机械现场配置113第五节，工程垃圾的处理113第六节，总平面配置113第九章，重点部位的施工组织

6、措施，技术方案115第一节，施工准备工作115(1)施工前准备说明115(2)技术准备和生产准备115第二节，施工整体配置和施工区域的划分119(1)外装工程施工整体流程图119(2)现场资源配置119(2)施工区间的划分及施工步骤120第三节，主要材料的加工及制作方案121(1)材料的加工制作部121(2)幕墙部件的加工要求124(3)钢部件的加工制作125第四节，各施工阶段的施工工序140(1)幕墙测量线140(二)石材窗帘施工方案142(3)点式玻璃幕墙施工方案149(4)钢柱的施工方案152【钢结构的安装施工方案】152【钢柱石材面板安装施工方案】163(5)玻璃采光顶施工方案164(

7、7)篮子的施工方案166(8)脚手架的装配方案和技术措施185附表1 :投入本项目的主要施工设备表196附表2 :劳动力计划表198附表3 :施工时间表199附表4 :施工总平面图200附表5 :临时用地表201第一章，整体概要第一节，工程内容概要1、工程名称：2、建设部门：三、建设场所：4、总设计单位：5、专业设计单位：6、工程概况：7、工程招标范围：第二节，制作说明本工程施工组织设计的制定是根据对建设部门绝对责任和对工程质量终身负责的态度，原则上制定“科学、经济、优质、高效、安全、文明”。本施工组织设计的编制，由公司会长亲自主办，召集了参加公司核心技术能力和本工程项目部工作的项目经理、技术

8、负责人等其他组成人员，在全面熟悉图纸内容、投标文件精神的基础上，整体地熟悉“主展馆窗帘工程”的工程特征、技术难度及其因为考虑到了严格性，以及我们承担的责任和重担，这个施工组织的设计作为我们对本工程的纲领性文件，体现了我们对本工程的整体构想和配置。 其中包括严格遵守国家规范的各规章和有关规定。 本组织的设计由我公司成熟的施工技术、科学合理的管理流程、先进安全的施工技术和能强战的施工团队组成。本施工组织的设计系统地描述了整个工程的施工整体配置、平面配置、流程、施工进度计划、工程质量保证措施、安全文明施工、工程成本管理、劳动力和机械设备配置的现场管理措施等，特别是项目部门的人员构成和各自岗位职责的执

9、行， 说明评价制度对工程进度的管理奖励处罚制度，对施工质量的保证措施对安全施工文明工作的保证措施对工程所需材料的质量和购买进度，特别是石材供给厂家的加工质量，供给进度的管理措施，详细叙述。第三节，制作依据1、甲方提供的电子版幕墙施工图、效果图。2 .国家现行施工技术规范。第四节，工程目标1 .质量目标本工程的质量目标是为了达到国家目前的建筑工程施工质量验收统一标准合格和以上标准，竞争“全国建筑工程装饰奖”，与总包部门合作，竞争“鲁班奖”。2、工期目标： 360日历日。三、工程安全文明的目标本公司严格按照国家有关建设工程文明施工、安全管理等文件要求，认真执行安全生产法其他有关规定。安全文明施工目

10、标：根除重大安全事故，保证无重伤、死亡事故，严格控制轻伤频率。第五节，施工组织整体构想工程顺序的示意图材料做准备板材加工制作工人程检查领取清洗打浆糊木板材料安妮服装板材运输幕墙主钢结构加工制作材料运输钢结构现场吊装幕墙格栅安装。测定放开线脚手架打篮球整个工程分为材料供给阶段、生产加工阶段、现场设置阶段和检查阶段，我公司计划有效工期为360天。如果我们公司幸运中标，我们公司当天开始本工程图纸会审，确定立面施工工序，在现场测量的放射线完成后立即订购材料。 一旦决定了埋入材料的位置，就能安装连接件部。 等待主钢结构安装后再进行幕墙龙骨安装完成后，在镀锌钢外涂磷化底漆，涂膜厚度为20m，加工后的所有半

11、成品钢构件都要进行热镀锌处理。 现场安装完成后，涂三次富锌防锈底漆，涂两次环氧云铁中间涂料，涂膜厚度在125m以上。 为了提高钢结构龙骨的寿命，在上述防腐处理的基础上再进行吹塑处理。 骨架通过竣工检查后，开始设置窗帘面板，检查到最终工程竣工。 关于本工程的施工方式，根据本工程的建筑特征，我们前期用篮子施工，约220天，后期用脚手架施工，约140天。 在施工现场我们投入了160名专业施工人员，共分为6个作业组，其中钢结构吊两个施工队，石材窗帘三个施工队，玻璃窗帘和采光屋顶一个施工队，现场作业可分不同的作业面同时作业，确保施工工期。也就是说，本工程在确保工程质量的前提下，为了保证工程的进度而竭尽全

12、力。根据本工程特点和招标文件要求，本工程质量目标要求高，安全文明施工标准高，参与本工程施工的专业队伍多，施工协调复杂。因此，施工中主要以这些难点和重点为中心组织施工。 首先要做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的制定、材料的挑选加工订单等提前准备。 现场不仅要尽快安排建设工程，而且要进行现场交接、轴线标高及相关建筑尺寸的探讨，为现场的辐射定位提供条件。其次，严格按照正常的施工顺序、合理地划分施工阶段，确保工作人员、材料等按施工时间表正常有序地入场，确保人员跟不上员工、材料的供给或应进的材料没有进入仓库。在工程中按正常的工程顺序进行组织工程，有利于成品的保护，避免不必要的返工修理，加快

13、工程进度，不仅保证工程质量，还能降低工程的施工成本。再次，在工程中使工程资料和工程进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集、整理，保证工程资料一次合格。第二章，项目管理机关的人员配置项目经理是项目的领导、组织者和决策执行者，在项目施工中对项目的质量、进度、安全、成本起着决定性的作用，所以我公司是本项目的项目经理的人选，充分考虑到本项目的重要性、特殊性同时在技术负责人、施工人员、质量检查员、保安员、预算人员、材料员和资料员的配置方面，选择了责任感强、技术能力强、吃苦耐劳、善于团队合作的人。项目部管理机构人员配置表。 (详见后面的附表)(一)项目管理机关配备情况统计表职务姓名职务名称工作或职业资

14、格证明备注证明书名等级证明书专家养老保险项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一指导下，全面履行实施施工合同的所有条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明工程等各指标，完全完成合同约定(后附人员证明书)。(2)项目管理机构配备情况辅助说明资料(一)项目经理的职务1、全面管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责业主与各有关机构的协调，确保项目目标的实现。2、组织建设部门、设计部门进行图纸会审，确认施工图纸，做详细记录3 .根据总目标制定项目阶段性目标，确定项目资源配置，明确项目各部门人员的管理功能4、根据掌握的资料(施工合同、施工图纸、清单报价构成、施工现场具体情况、建设部门(监理部门)

15、的合作关系等要素)，与财务核算部、物资采购部进行分析，鉴定目标成本，合理地进行成本管理和管理5 .做好项目部的人事管理工作，监督、检查、指导项目管理班6、全面组织管理施工现场生产活动，合理筹措劳动力资源，按时举办项目的日工作例会和周工作例会7 .编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源采购、进度安排、合同审定、设计变更工作，负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求8、负责项目安全生产活动、日常管理和内部管理的组织项目部所有员工都提出了安全施工、文明施工现场的底蕴，并做了详细的记录和签名9 .审查工程竣工资料，组织工程竣工验收。10 .负责召开包括日(周)例会在内的各种会议。(2)技术负责人的岗位责任1、精通图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉工程概况和有关要求，制定科学、合理实施可能性的施工组织设计。2 .根据图纸和设计提交要求，按时、准确、完全地提交材料计划，由项目经理审核对材料员实施采购3、全面负责项目工程整体施工管理，根据图纸会审情况分工作业指导书(技术基础)，对劳务施工班进行技术基础和指导训练，做好基础记录4、全面贯彻质量、环境、安全、成本方针目标，控制本工程项目的质量、安全、进度管理，负责质量体系在项目中的实施