35kV线路工程技术标

1、芒康芒康- -噶托噶托35kV35kV线路工程线路工程 招标编号：招标编号： 技术标技术标 项目经理: 审 核: 编 写: 目目 录录 编制依据编制依据.1 1 一、工程概况及特点一、工程概况及特点.2 2 1.1 工程概况.2 1.2 工程特点.4 二、施工现场组织机构二、施工现场组织机构.8 8 2.1 组织结构关系图.8 2.3 职责与分工.10 三、施工现场总平面布置图三、施工现场总平面布置图.1515 3.1 施工现场平面布置图.15 四、施工方案四、施工方案.1717 4.1 施工准备.17 4.2 施工工序总体安排.22 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法.23 4.4 工程成

2、本的控制措施.33 五、工期及施工进度计划五、工期及施工进度计划.3535 5.1 工期规划及要求.35 5.2 施工进度计划网络图.36 5.3 施工资源计划图.38 5.4 施工进度计划分析.39 5.5 计划控制.40 六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施.4242 6.1 质量目标.42 6.2 质量管理组织机构及主要职责.43 6.3 质量管理措施.46 6.4 质量管理及检验的标准.54 6.5 质量保证技术措施.57 6.6 持续改进.58 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施.6262 7.

3、1 安全管理目标.62 7.2 安全管理组织机构及主要职责.66 7.3 安全管理制度及办法.68 7.4 安全组织技术措施.70 7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.75 八、工程分包管理八、工程分包管理.7979 8.1 工程分包的原因及范围.79 8.2 分包商选择条件.80 8.3 工程分包管理.80 九、环境保护及文明施工九、环境保护及文明施工.8383 9.1 环境保护.83 9.2 加强施工管理、严格环境保护.83 9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案.85 9.4 文明施工考核、管理办法.96 十、计划、统计和信息管理十、计划、统计和信息管理.9898 10

4、.1 计划、统计报表的编制与传递.98 10.2 信息管理.98 十一、技术偏差表十一、技术偏差表.102102 附录一附录一 特殊跨越施工技术方案特殊跨越施工技术方案.103103 1 跨越主要公路的施工方法.103 2 跨越10-35kV电力线路施工方法.104 附录二附录二 确保达标投产、优质工程和售后服务实施方案确保达标投产、优质工程和售后服务实施方案.106106 1 达标投产和优质工程.106 2 售后服务.106 附表一附表一 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表.109109 附表二附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

5、.110110 附表三附表三 劳动力计划表劳动力计划表.111111 附表四附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图计划开、竣工日期和施工进度横道图.112112 附表五附表五 临时用地表临时用地表.113113 附表六附表六 项目管理机构项目管理机构.114114 附表七附表七 拟分包项目情况表拟分包项目情况表.115115 三、施工组织设计三、施工组织设计 编制依据 我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本标段施工组织设计 纲要： 业主单位发出的招标文件； 初设报告和招标设计图纸； 根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查； 本公司质量、职业健康安全和环境管理整

6、合体系管理手册、质量手册 、程序文件及其它整合体系文件； GB/T 50326-2008 建设工程项目管理规范等规程规范。 本纲要从我公司送电线路施工管理实际出发，根据招标文件和现场调 查情况，力求简明扼要地阐述本标段施工管理的内容和要求。如我公司中 标，我们将严格按本组织设计纲要施工，并根据详细的施工调查及本纲要 的要求和原则，编制详细的施工组织设计纲要和各工序施工技术措施、作 业指导书，作为工程施工的指导性文件，确保按照项目法人的要求安全、 优质、高效、及时地完成本标段施工任务。 一、工程概况及特点一、工程概况及特点 1.11.1 工程概况工程概况 1.1.11.1.1 工程简述工程简述

7、项 目内 容 工程简述 本工程为芒康嘎托35kV线路起于110kV芒康变，止于嘎托-西曲河35kV线路1#-2# 距1#杆150m处（T接嘎西35kV线路）。电压等级为35kV，线路路径长度3.4km，其中，芒 康变出线采用1基双回路终端塔（杆塔与基础工程量列入芒康-洛尼35kV线路工程），其 余架空部分采用单回路架设。芒康变终端塔至芒康变35kV屏柜段敷设电缆，电缆长度约 0.2km,电缆型号：YJV22-26/35-3*240交联聚乙烯绝缘电缆。导线：JL/G1A-185/30，地 线：全线 1根16芯OPGW（16芯G652D），铁塔段约2km仅OPGW1根，电杆段约1.2km另架设 1

8、根采用17-9.0-1270-B镀锌钢绞线（以下简称GJ-50）。 施工承包 方式 线路工程包工和部分包料。 工程承包 范围 本标段起止塔号起于110kV芒康变，止于嘎托-西曲河35kV线路1#-2#距1#杆150m处 （T接嘎西35kV线路），线路长度3.4km。本工程的铁塔、基础、接地装置、跳线串、导 地线（OPGW）、绝缘子、金具属于本标段施工范围。 施工范围包括但不限于本标段的本体工程、光纤通信工程及相应光纤熔接、通测、 线路参数测试（包括分系统调试、整套启动调试和施工企业配合调试）、临时征地等工 作。线路参数测试报告需由西藏电力科学研究院审定；除铁塔、导地线、绝缘子、金具、 防鸟装置

9、、光纤（配套金具）甲方供材料外其他材料的采购安装由施工单位负责；施工 单位负责本标段的材料收货、检查、保管、验收、二次倒运、配合物资供应公司完成出 入库等与本标段相关的所有工作。 同时，负责全线的光纤通测和线路参数的测试（包括分系统调试、整套启动调试和 施工企业配合调试）。 质量标准满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。 项目建设 单位 设计单位湖南送变电勘察设计咨询有限公司 投标单位 建设工期2013年12月15日2014年09月30日 本章节招标文件要求为： 1.1 工程概况：工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、自然环境、 交通情况等。 1.2 工程特点：设计特点、工

10、程特点、影响施工的主要特殊环节分析等。 1.1.21.1.2 工程规模工程规模 主要工程量主要工程量 序号名称工程内容与特征描述单位工程量 一一土石方工程土石方工程 1 线路复测分坑 16基塔，其中双回路耐张塔1基，单回耐张 塔6基，单回直线塔4基，单回直线杆5基 基 16 2 铁塔土石方开挖及回填 自立铁塔坑、拉线坑、接地槽挖方及回填； 尖峰、基面、排水沟、护坡及挡土墙土石 方开挖及回填 基 16 ( (二二) )基础工程基础工程 m3m3/ / 1 一般钢筋1.一般钢筋:一般钢筋 t8.776 2 钢筋笼1.钢筋笼 t5.412 3 地脚螺栓1.地脚螺栓 t2.816 4 现浇基础 1.每

11、个混凝土量:40m以内 2.基础混凝土强度等级:C25 3.保护帽混凝土强度等级:C15 m47.6 5 挖孔基础 1.孔深:5m以内 2.基础混凝土强度等级:C25 3.保护帽混凝土强度等级:C15 m189.700 6 接地安装 1.接地型式:方框加射线 2.接地长度:200m以内 3.降阻材料:降阻剂 基 15 ( (三三) )杆塔工程杆塔工程 1 自立塔组立1.名称（角钢塔、钢管塔）:角钢塔基 16 ( (四四) ) 架线工程架线工程 1 避雷线架设 1.架设方式:一般架设 2.避雷线型号、规格、根数:GJ-50(17)、 1根 km1.200 2 导线架设 1.架设方式:一般架设 2

12、.导线型号、规格、回路数、相数、相分裂 数:单回、JL/G1A-185/30 km3.200 3 交叉跨越1.被跨越物名称:一般公路处 2.000 4 交叉跨越1.被跨越物名称:低压、弱电线处 4.000 5 交叉跨越1.被跨越物名称:高压电力线处 3.000 6 交叉跨越1.被跨越物名称:河流处 1.000 序号名称工程内容与特征描述单位工程量 （五）（五） 附件安装工程附件安装工程 1 耐张绝缘子、金具串安装 1.绝缘子名称及型号:线路电瓷 瓷质绝缘子 U70BP/146M 2.组合形式（片数或支数联数）:6 组 99 2 悬垂绝缘子、金具串安装 1.绝缘子名称及型号:线路电瓷 瓷质绝缘子

13、 U70BP/146M 2.组合形式（片数或支数联数）:6 单相 36 3 跳线绝缘子、金具串安装 1.跳线类型（软跳线、刚性跳线）:软跳线 2.绝缘子名称及型号:线路电瓷 瓷质绝缘子 U70BP/146M 3.组合形式（片数或支数联数）:6 单相 48 2 防振锤安装 个 72 （六）（六） 光缆通信工程光缆通信工程 1 避雷线架设 1.架设方式:一般架设 2.避雷线型号、规格、根数:GJ-50(17)、 1根 3.耦合屏蔽线型号、规格: km3.400 （七）（七） 电缆工程电缆工程 1 电缆直埋敷设 1.电压等级:35kV 2.型号、规格、截面:35kV 电缆 YJV22- 26/35-

14、3240 3.电缆封堵:电缆防火堵料 4.测温电缆规格及长度: 5.垫板材质: m400 1.1.31.1.3 地形及地貌地形及地貌 地形、地貌状况地形、地貌状况 全线位于西藏自治区芒康县嘎托镇。 地形分类:本工程地形主要以山地、丘陵，沿线山间洼地长有稀疏 的植被，地质以松砂石、岩石为主，具体分类见表 2-1。 表2-1 地地形形分分类类表表 序号地 形比例% 1 山地 30 2 丘陵 50 3 平地 20 1.21.2 工程特点工程特点 1.2.11.2.1 设计特点设计特点 分类特 点 基础 型式 基础主要采用板式直柱基础、大板基础、掏挖基础；铁塔的联结方式采用地 脚螺栓联结式。 导线 地

15、线 跳线 线路路径长度 3.4km，其中，芒康变出线采用 1 基双回路终端塔（杆塔与基 础工程量列入芒康-洛尼 35kV 线路工程） ，其余架空部分采用单回路架设。芒康 变终端塔至芒康变 35kV 屏柜段敷设电缆，电缆长度约 0.2km,电缆型号：YJV22- 26/35-3*240 交联聚乙烯绝缘电缆。导线：JL/G1A-185/30，地线：全线 1 根 16 芯 OPGW（16 芯 G652D） ，铁塔段约 2km 仅 OPGW1 根，电杆段约 1.2km 另架 设 1 根采用 17-9.0-1270-B 镀锌钢绞线（以下简称 GJ-50） 。 绝缘 子串 与金 具型 式 本标段按B级污秽

16、区设计； 全部采用防污瓷绝缘子。 1.2.21.2.2 施工特点施工特点 分类特 点 路 径 走 向 工程区地处青藏高原东南部，区域地貌区划属“青南藏东川西山原区” ，它 们均以北西-南东向分布。路径走向基本沿国道 G318 由东-西。途径江卡村，最 低海拔约 3800 米，平均海拔 4200 米。地貌属中低山、丘陵，山地地形起伏大。 沿线分布有耕植地、通信电缆、民房，人烟稀少，居民生活区较集中，地表植被 不发育，以低矮灌木为主。 工程区地貌单元类型主要为构造侵蚀剥蚀中高山地貌及山麓、河谷侵蚀堆积 地貌等，地形起伏较大，高差一般在 100m 之间。 基础 工序 基础主要采用板式直柱基础、大板基

17、础、掏挖基础，铁塔的联结方式采用地 脚螺栓联结式。测量时要反复核对，防止错误。掏挖式基础及挖孔桩基础须埋设 超声波透射法声测管进行浇注后检测。 分类特 点 杆塔 组立 工序 本线路主要选用西藏农村电网35kV输电线路典型设计 （2012年版）西藏农网 35kV输电线路分册中的35A2、35A4、35B3、35B6模块。 因此在编制施工技术措施时应针对具体情况编制高效安全的杆塔组立施工方案， 并对每种塔型每一段起吊面、每一个横担的起吊方案进行论证验算，确保杆塔组 立安全。 架线 施工 本标段为单回路架设，我公司将导线采用“一牵一”牵引架线方法施工。 其它 针对各种流行性疾病的预防形势以及送电线路

18、施工人员多的特点，我公司将 积极改善职工、民工的居住条件，对职工、民工居住场所坚持定期消毒、保证通 风，发放预防药品，拒各种疾病于工地之外。 本标段工期总日历天数为289天，工期相对偏紧，根据施工现场需要，及时 地有针对性的进行基础、组塔、架线各大工序施工技术力量和劳动力、施工机械 设备配置和调整，采取严格的工期、质量、安全等措施保证本标段的顺利完成。 1.2.31.2.3 影响施工的主要和特殊环节分析影响施工的主要和特殊环节分析 影响施工的主要和特殊环节施 工 对 策 分 析 交通 运输 本标段交通运输 条件一般，有省道及 乡间公路可以利用。 1、 施工中应避免线路施工及材料运输给当地交通运

19、 输造成不当影响； 2、 制定详细的物资、设备运输计划，避免因物资、 设备运输进度延误工期； 3、 合理安排运输时间，积极配合公路管理部门的交 通安排； 基础 施工 基础型式分别为 砼杆预制基础、掏挖 基础及挖孔桩基础， 铁塔的联结方式采用 地脚螺栓联结式。 1、 严格按设计施工图纸分坑测量； 2、 针对各种不同类型的基础配置符合要求的模板， 其模板的制作应确保尺寸符合施工要求。 3、 基础浇制时，应采用经纬仪严密控制，避免在浇 制过程中产生移位等现象。 4、 注意复核各腿基础根开和基面高差等尺寸。采用 多种手段（项目部按每个施工队配置1台全站仪， 施工队根据实际情况使用，确保基础施工尺寸符

20、合优良级标准）进行复核，严防基础尺寸偏差。 线 路 本 体 施 工 组塔 施工 本标段杆塔为单 回路设计，具有塔重、 塔高两大特点。编制 针对性的施工方案是 确保杆塔安全组立的 关键。 1、 根据本标段耐张塔多；直线塔具有塔高、塔头重 的特点，对计算薄弱点进行补强，起吊重量严禁 超标，； 2、 现场布置规范有序；禁止强行就位； 3、 组塔时，合理选择工机具，正确绑扎。 4、 杆塔组立采用内悬浮外（内）拉线抱杆组立施工 方案，其临时拉线地锚埋深应符合技术要求，起 吊时派人监视。 影响施工的主要和特殊环节施 工 对 策 分 析 架线 施工 本标段导线选用 JL/G1A-185/30，地线 选用GJ

21、-50镀锌钢绞线 1、 施工中正确处理好与当地政府及居民的关系，尽 量减少砍伐； 2、 施工时需详细勘察现场，合理选择牵引场，尽可 能减少场地占用和青苗损坏，对于布置于农田中 的牵引场，必要时采取铺垫钢板等措施来减少农 田的损坏； 3、 对于特殊交叉跨越，我公司将根据现场特点，编 制针对性的安全技术保证措施，施工时派专人进 行监护，并在相关单位的协调配合下进行跨越施 工，确保安全、高效地完成跨越施工； 二、施工现场组织机构二、施工现场组织机构 本章节招标文件要求为： 2.1 组织机构关系图； 2.2 工程主要负责人简介。 2.12.1 组织结构关系图组织结构关系图 2.1.12.1.1 施工现

22、场组织机构施工现场组织机构 本工程将作为我公司窗口形象工程，我公司将本工程列为2014年度生产计划 中的重点项目工程，对本工程实行项目管理。 我公司拟组建本工程的项目经理部，由 同志担任项目经理，并计划从送 电分公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。 公司 决策 层及 业主 监理 公 司 管 理 层 项 目 经 理 部 基 础 施 工 队 组 塔 施 工 队 架 线 施 工 队 项目经理：项目经理： 经 营 计 划 部 工 程 技 术 部 器 材 设 备 科 质 量 管 理 部 安 全 监 察 部 机 具 租 赁 公 司 财 务 部 人 力 资 源 部 办公室办公

23、室 ( (对外协调部对外协调部) ) 主任主任： 计财部计财部 主任主任： 器材部器材部 主任主任： 工程技术部工程技术部 主任主任： 第一第一 施工队施工队 技工: 16人 民工: 40人 第二第二 施工队施工队 技工: 16人 民工: 40人 监理公司监理公司 业主单位业主单位 公司总经理：公司总经理：合同关系 合同关系 项目副经理：项目副经理：项目总工：项目总工： 安全质量部安全质量部 主任主任： 第一第一 施工队施工队 技工: 30人 民工: 50人 第二第二 施工队施工队 技工: 30人 民工: 50人 第一第一 施工队施工队 技工: 30人 民工: 50人 第二第二 施工队施工队

24、技工: 30人 民工: 50人 我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施工 人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能 考核后持证上岗。针对本标段工程设计、施工工期、工程量等情况，计划投入施 工力量如下。 基础施工：投入2个基础施工队，每队投入技工16人/日，民工50人/日； 杆塔组立：投入2个杆塔组立施工队进行施工（每个队分2-3个杆塔组立施工 班组）。杆塔组立施工队投入技工30人/日，民工50人/日； 架线施工：投入2个主力施工队进行施工，投入技工30人/日，民工50人/日。 我公司拟组建本工程的项目经理部，中标后，于2013年12月

25、15日开工, 2014 年09月30日竣工。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调 控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了 高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的 现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力； 项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项 目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,公 司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊 倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能科室对现场

26、施工动态及时了解并快 速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指 示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业 主和工程服务，确保工程顺利进行。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心 策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。”的质 量方针，绝对服从业主及监理协调，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程 的施工任务。 2.1.22.1.2 施工现场工程管理施工现场工程管理 安排有丰富施工经验的施工队伍参加本工程施工，并对施工队实行内部招标 (根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考

27、核； 在项目经理、项目总工的领导下，由项目经理部会同各部门、施工队长、技 术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各 系统的有效运行； 本工程贯彻执行 质量管理体系要求，严格按我公司质量、职业健康安 全和环境管理整合体系管理手册文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目 法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管 理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工 程管理有效进行； 实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目 标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项 工程，对各目标确定责

28、任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建 立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合； 推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合 理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理； 编制完善的施工组织方案、施工技术措施，协调好与当地群众之间的关系， 配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行； 运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、 文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具， 充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产； 加强环境保护工作，加强职业健康安全管理，严格执行公司的质量、

29、职业 健康安全和环境管理整合体系管理手册及相关程序文件。 2.3 职责与分工 2.3.1 项目经理 1) 项目经理由公司总经理授权全面负责本工程的施工管理，为公司项目法人现 场委托代理人，常驻施工现场，全面负责本工程的质量、安全及文明施工工 作，是质量、安全、文明施工的第一负责人。 2) 认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司的各项规章、制度。 3) 维护项目法人的权益，确保项目法人提出的要求和公司下达的经济技术指标 的完成。 4) 科学组织和负责本工程施工的人、财、物等资源配置，保证工程进度按计划 完成。掌握计划、财务和资金情况，根据工期进度和资金情况，及时指示计 财部合理安排资金

30、。 5) 制订项目部各类职责、制度，搞好与公司的业务联系，每半个月定期向公司 汇报工作。 6) 安排、协调项目部各职能部门的工作。 7) 定期与项目法人和监理工程师、设计负责人及各相关厂家现场负责人联系， 及时协调解决工程问题。 8) 领导和负责本工程的外事接待工作。 9) 组织策划本工程的信息化管理方案、多媒体办公方案。 2.3.2 项目副经理 1) 项目副经理协助项目经理负责本工程的施工管理，在项目经理的直接领导下 开展工作。 2) 完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。 3) 负责组织所管辖专业部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。 4) 负责组织所管辖各部门贯彻执行质

31、量体系和安全及文明施工保障体系赋予的 职责，保障体系正常运行。 5) 归口管理本工程外事接待工作。 2.3.3 项目总工程师 1) 全面负责本工程的施工技术，为工程技术第一负责人。 2) 领导和组织项目管理实施规划和施工技术方案 的编制。 3) 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范、标准和管理 制度。 4) 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，认真贯彻公司正在执行的 ISO9000 族标准和质量体系文件，对工程质量在技术上负全面责任。 5) 组织项目部人员的技术培训与施工安装培训。 6) 主持技术会议，组织技术交底工作，负责解决施工中的技术难题。 7) 审核施工技术措施。

32、 8) 负责项目的信息管理，并负责 P3 软件的开发应用。 9) 编制技术革新计划，负责本工程新技术、新工艺、新材料的推广应用。 10) 分阶段性的做好工程总结、工程汇报，编制多媒体的各阶段汇报材料。 2.3.4 工程部 1) 接受项目经理和总工领导，具体负责工程施工的技术管理、档案资料管理等 工作。 2) 负责编制项目管理实施规划 和各项技术措施。 3) 解决施工中出现的技术难题。 4) 配合监理工程师进行分部、分项工程验收，配合项目法人进行竣工验收。 5) 设专职资料员，负责施工技术档案管理工作。 6) 负责组织各专业有关技术人员对施工图进行会审。 7) 及时办理工程设计变更签证工作，负责

33、工程设计变更文件的管理。 8) 审核施工人员填写的记录和试验报告，确保内容真实可靠。 9) 具体负责 P3 软件在工程中开发应用。 2.3.5 计财部 1) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定， 协助项目部领导抓好安全管理工作。 2) 开展安全宣传教育工作，组织安全规程、规定的学习、考试工作。 3) 参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协助解决存在的 问题。 4) 协助审查重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施，并监督措 施的执行。 5) 深入现场掌握安全施工动态，并有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。 6) 协助项目部领导定期组织并

34、参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定 人、定时间、定项目）原则督促整改。 7) 贯彻落实安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则，严肃查 处事故和违章违纪行为。 8) 负责事故的统计、分析和上报工作。 9) 负责项目的车辆交通安全管理工作。 10)严格按照国家电网公司安全文明施工要求开展安全文明施工活动，并定期 开展安全文明施工和环境保护教育活动，深入施工现场，做好安全文明施 工和环境保护过程控制。 2.3.6 器材部 1) 负责管理与工程项目有关的合同、协议。 2) 负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。 3) 负责计划统计，按时报送统计报表及资金使用情况表。

35、4) 按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工 程款项的使用，确保施工顺利进行。 5) 负责进行工程成本核算，按时报送财务报表。 6) 统筹规划项目使用资金计划，精细管理好及分析资金使用情况及流向。 7) 认真核实各项专用款项资金，专项使用到位，确保施工方案与安全。 8) 合理使用工程项目资金，负责临时租地及赔偿性资金协调。 9) 负责编制劳动力安排计划并监督实施。 2.3.7 办公室 1) 负责协助项目部主管领导制定有关制度和决策。 2) 负责项目部收文、发文登记，以及文件的发放、抄送工作。 3) 负责编制工程情况月报、旬报、周报及各种汇报材料。 4) 负责与工程项

36、目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改道、青苗赔 偿等地方工作。 5) 负责工程宣传报道工作，创办工程通讯、报道等宣传刊物。 6) 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供生活、工作方 便。 7) 负责对外协调工作和施工队管理工作。 8) 负责考核项目部工作人员的出勤及工资性津贴的制表。 9) 负责项目部车辆安排、管理工作。 10) 负责影像资料、图片新闻采集，并负责组建信息管理系统，多媒体办公设备 系统。 2.3.8 施工队 1) 是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和 各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处 于受控

37、状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责； 2) 根据项目部的施工安排，组织完成指定施工范围内的施工任务； 3) 执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。 4) 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行 纠正，并根据需要实施预防措施； 5) 负责施工范围内各项目达到工程管理目标。 2.1.2.10 项目经理的责、权、利及激励机制 1) 项目经理的责任 A.项目经理对于所属上级组织（公司）的责任 保证工程项目目标的实现符合上级组织（公司）的要求； 接受和服从上级组织（公司）对工程项目管理实施过程中的管理与监督； 充分利用和管

38、理好上级组织（公司）分配给该工程项目的资源； 及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通。 B.项目经理对所管工程项目及项目经理部与分包单位的责任 明确建设工程项目目标及约束，制定工程项目的各种活动计划； 确保建设工程项目安全、质量、工期、成本以及项目文化建设等目标的实现， 并承担其责任； 确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队； 获取和优化配置工程项目所需资源，领导项目团队执行项目计划，及时支付 劳务队伍工资； 对工程项目进行全过程管理与控制，协调处理与项目管理工作相关的各种关 系； 为实施工程项目考评编制项目报告，在工程项目结束前应考虑项目成员的未 来去向

39、，妥善处理好有关善后工作。 2) 项目经理的权限 A.依据公司授权范围，建设工程项目经理的权力 项目团队的组建和分包单位的选择权； 对进入工程项目现场各种资源的优化配置权； 工程价款的及时回收与合理使用权； 工程项目实施全过程的监控与管理权。 B.项目经理的权力分解 项目经理在企业法人代表授权范围内，可按岗位职责进一步细化，并明确项 目团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 C.项目经理的利益 按照公司有关规定获得基本工资、岗位工资和绩效工资及工程项目管理责任 目标兑现奖，其具体实施办法由企业确定，或按工程项目管理目标责任书的 有关条款执行。 建设工程项目被评为国家鲁班奖及省部级和行业协会

40、优质工程奖或相当于省 部级和行业协会颁发的工程项目管理奖项者，项目经理所在单位可推荐其参 评全国建筑业企业优秀项目经理、国际（工程）杰出项目经理。 三、施工现场总平面布置图三、施工现场总平面布置图 本章节招标文件要求为： 3.1 施工现场平面布置图：平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施 工队、材料站、指挥部等。确定现场指挥部（工程处）和工区的驻地，材料站的设计， 施工工区与施工班驻地，主要交通道路和通讯设施。平面布置图采用A3纸。图面要求 线条清晰、标志明确。 3.13.1 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 3.1.13.1.1 施工平面布置图施工平面布置图 3.1.23.1

41、.2 施工平面布置说明施工平面布置说明 3.1.2.13.1.2.1 施工机构驻地施工机构驻地 项目经理部项目经理部: : 设西藏自治区芒康县境嘎托镇内西藏自治区芒康县境嘎托镇内； 材材 料料 站站: : 设西藏自治区芒康县境嘎托镇内西藏自治区芒康县境嘎托镇内； 施施 工工 队：队：设西藏自治区芒康县境嘎托镇内；西藏自治区芒康县境嘎托镇内； 3.1.2.23.1.2.2 交通运输流向交通运输流向 项目法人提供的材料项目法人提供的材料: : 项目法人负责运至中心材料站 各施工队驻点或 施工点； 自行采购的砂石自行采购的砂石: : 直接运往工地； 自行采购并加工的材料自行采购并加工的材料: : 基

42、础钢材先运至材料站加工,再运往工地；地脚 螺栓、金具等由我公司委托合格的厂家进行加工并运至中心材料站，再运 往工地。 3.1.2.33.1.2.3 砂石、水泥、钢材等地方性材料采购地点选择砂石、水泥、钢材等地方性材料采购地点选择 3.2.3.13.2.3.1 为保证砂石质量，基础施工前，我公司将到各砂石场现场勘察、取样至 批准的质量检验部门检验，只允许使用经检验合格的砂石场的砂石，工程中使用 的砂石必须与送检样品一致。 3.2.3.23.2.3.2 水泥、钢材等材料采用通过国家质量认证的生产厂家的产品，施工前与 生产厂家联系取样送检择优选用，并报请监理工程师、业主同意，采购时按我公 司检验和试

43、验控制程序进行严格的进货检验，并检查型号规格、出厂合格证、 化验单及其它材质证明，分批次送质量检验部门进行检验，确保施工材料质量。 四、施工方案 4.14.1 施工准备施工准备 4.1.14.1.1 施工技术资料准备施工技术资料准备 4 4. .1 1. .1 1. .1 1 项目总工组织技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术资料等，将疑 问、建议、错误或遗漏进行自审记录，并积极参与业主组织的施工图会审及设 计技术交底，统一认识，指导施工。 4 4. .1 1. .1 1. .2 2 由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、 地方性材料供应、施工平面布置及塔位地形、地质、施工方法等进行调查分析， 形成现场调查报告文件，为项目管理规划、管理制度和施工技术措施的编制提 供第一手的资料。 4 4. .1 1. .1 1. .3 3 根据质量、安全、进度、成本等管理目标，结合项目管理特点、工程 特点、施工方法及现场调查情况，由公司主管生产副经理、总工程师组织各相 关职能部门、项目经理部，依据公司质量、职业健康安全和