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文档简介

1、头脑风暴法 Brainstorming,路径位置,Define Phase,Measure Phase,Analyze Phase,Improve Phase,Control Phase,目 录,Brainstorming 定义 Brainstorming 用途 Brainstorming 顺序,头脑风暴的定义,头脑风暴法(Brain Storming,BS法)又称智力激励法、或自由思考法 (畅谈法,畅谈会,集思法), 是一种会议形式. 头脑风暴法是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出,1953年正式 发表的一种激发性思维的方法。 此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个

2、发明技法群, 如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见, 形成所谓的“群体思维”。 群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。 为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了 一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。,头脑风暴法和普通会议的区别,头脑风暴法的类型,寻找影响某问题可能的根本原因时 想决定解决的问题时 决定做怎样的改进活动时 想促进团队的创造性时 通过团队参与工程、产品、服务中的革新时,注意事项 不适合广泛或复杂的问题 不适合经实行验证错误时,头脑风暴法的作用,4个原则 集思广益,多多益善 畅所欲言,各抒己见 不先评论,严禁批判 全部记录,公开决断,头脑风暴法的原则,确定需要解决的问题 组建团队(612名) (通常不满13名为最好) 选拔会议主持和记录员 会议场地准备 -白板,白板笔,便条纸 召开头脑风暴会议 主持人陈述问题 团队成员开始针对问题展开讨论 记录员将所有的想法及时记录在白板上 想法足够充分时,短暂休息

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