人单酬合一考核手册

1、人与薪酬统一性评估手册第一章一般原则第一条宗旨：为实现集团和公司2018年度计划目标，实行“一人一酬”的管理模式，鼓励员工按照责、权、利、效相结合的原则自主管理和创新，树立岗位管理意识，挖潜降耗，增收节支，遵守集团和公司各项规章制度，确保工艺质量和水泥质量超过年度计划目标，特制定本手册。第二条适用范围：质量管理部全体员工。第三条评估原则：(a)目标管理；(二)做好记录工作，做到公正、公平、实事求是；(3)坚持面试、沟通和评价，提升员工工作效率。第四条补充规定(1)本手册未尽事宜，质量控制部有权解释和处置；(2)如果本手册与公司的相关规定相冲突，以公司的规定为准；(3)如果本手册与原相关规定有冲

2、突，则以现行规定为准；(4)本手册将于2018年3月生效。第二章质量控制办公室代码第五条评估规则：(a)质量管理部门代码是质量管理部门的工作人员必须遵守的工作标准，工作人员在工作期间应随时对照该标准进行检查和纠正。(2)质量控制部将不时至少每周检查一次本规范的实施情况。员工违反规定被部门发现的，被处罚人的直接上级应承担连带责任，并按当事人罚款的10%处罚。员工有权向质量控制部主管举报不遵守规定和违反规定的行为，以及个别领导乱奖惩的行为。质量控制部门将为他们保密，那些是真实的将得到奖励。(3)对员工的工作指令和质量管理部门的代码执行情况采用评分制，这是当年员工高级选拔、能力评价、岗位调整和晋升任

3、用的主要依据。该守则的奖罚是10元加或减1分，每个月兑现所有标准工资者加5分。(4)对员工进行奖惩的，由其直接上级根据实际情况签发奖惩通知。被处罚人将在收到通知后48小时内向统计人员支付罚款，逾期罚款加倍；接收者兑现月薪。(5)如果发现员工违反公司纪律，除公司处罚外，质量控制部仍将根据本规范进行处罚。考试手册第六条考核细则：种类序列号责任和责任考试规则很好点劳动纪律1迟到或早退：1)20分钟内；2)20分钟以上2小时以下；3)超过2小时的，按旷工处理。1)20元/次2)40元/次1)2点/次2)4点/次2旷工：1)半天；2)旷工1天扣当月工资的10%;3)旷工2天扣当月工资的300%;4)旷工

4、超过2天，等待岗位处理1)50元/天1分/10元3工作期间：1)擅自离岗，无故串岗；2)值班睡觉；3)在轮班之前或期间，饮酒者应酌情停止轮班工作；4)酗酒闹事造成不良影响的，将随时处理，情节严重的，将移交公司处理1)20元/次2)50元/次3)100元/次1)2点/次2)5分/次3)10点/次4在工作时间：做工作之外的事情(比如做私人工作，阅读书籍和报纸等)。)10元/次1分钟/时间5那些不服从上级或工作分配、临时任务安排和指挥官的人：1)无后果；2)对造成后果的将处以罚款，并按有关规定处理1)10元/次2)20元/次1)1点/时间2)2分/吨1)盗窃公司或他人财产；2)聚众赌博；3)出卖公司

5、财产的，按盗窃罪处理；4)故意损坏设备造成经济损失的，当事人应当全额赔偿；5)无理取闹妨碍正常工作秩序。如果情况严重，等待岗位或移交给公司。构成犯罪的，向公司举报，并依法移送司法机关追究法律责任100元/次10点/时间劳动纪律11请取消休假手续：填写休假申请表-值班长批准-主任批准-移交工作-休假手续提交统计员备案-休假工作，否则休假时间将被视为旷工12休假期间如有特殊情况需要延期，必须在延期前向主管提出申请，经批准后方可延期。未能提前批准或申请延期者将被视为旷工处罚休假制度13婚假、产假、丧假和工伤假按公司相关规定执行14如遇紧急情况或紧急情况不能到办公室请假，必须提前打电话给车间领导请假，

6、并在上班时填写请假申请表和情况说明，否则将按旷工处理15不符合安全操作规程 :1)非法操作；(二)违法行为停止后继续违法经营的；3)安全责任事故，严重待岗1)10元/次2)20元/次3)50-500元/次1)1点/时间2)2点/次3)5-50分钟/时间16不按要求穿戴安全防护用品，不在生产现场戴安全帽10元/次1分钟/时间安全部管理17非电工乱拉电线，私自安装和使用电器，违章修理电路和电器20元/次2分/次18严禁跨越或攀爬正在运行的设备10元/次1分钟/时间19未能将灭火器、消防栓等消防设施保持在可用状态：1)擅自使用消防设备；2)灭火器使用后未及时报告更换1)20元/次2)10元/瓶1)

7、2点/次2)1点/时间20不要行使拒绝非法行动和盲目盲从的权利：1)对指挥官或煽动者；2)对于非法经营者1)20元/次2)10元/次1)2点/次2)1点/时间宣传21天瑞报采用，每篇文章奖励30元/篇22被工厂采用，每篇文章将奖励10元/篇仪器和设备23各班组长未能及时维护和校准仪器设备，影响了正常生产：1)无后果；2)后果1)10元/次2)50-500元/次1)1点/时间2)5 -50分24当检查员不正确地维护和使用设备并影响检查时，50元/次10点/时间25玻璃器皿和低值易耗品必须更换旧的，异常损坏按原价的50%赔偿其他的26质量主管、质量统计员和组长负责收集、归档和分析因储存不当而丢失或

8、损坏的相关记录(包括电子版)50元/次5分/次27检查员必须按照规定认真、如实、及时地填写原始记录：1)记录不完整(缺少结果、未签名等)。)；2)如有变更；3)未及时输入1)10元/次2)20元/次1)2点/次2)5分/次28质量主管负责资源综合利用的记录和取样。如果不满足要求，100元/次10点/时间换档系统29换班中如有异议或问题，1)不立即向值班长汇报；2)值班班长之间的协调不是由时代办领导解决的；3)如果继任者不签字，离职者将被视为提前离职；4)接班人签字后，本岗位的所有问题由接班人承担30移交记录准确、完整、整洁，需要双方签字并得到主管领导的认可：1)移交记录簿缺页；2)不符合要求的

9、，(监理人应承担连带责任)1)10元/页2)10元/件1)1点/时间2)1 po每周三是员工学习日，传达集团和公司相关会议的精神和质量控制部近期的工作重点，无故不参加10元/次1点/时间37质量控制部安排的工作：1)班组之间解释不清；2)质量控制部要求主管值班主管(组长)员工沟通的工作不到位10元/件1点/时间38及时发现和报告隐患，避免重大安全、工艺、质量和设备事故，并奖励发现者10-100元/次，加1-10分1)检查手术室内严禁吸烟；2)检查操作室严禁大声喧哗、聊天和吹口哨1)10元/次2)10元/次1)1点/时间2)1点/时间391)工作期间，电话和对讲机呼叫没有任何响应；2)当对讲机无

10、法携带或因现场工作需要无法联系时，未能立即向值班长报告；3)主管电话24小时开通，无法接通或关机；1)和2)10元/次3)50元/次1)、2)1点/时间3)5分/次40配置对讲机的人必须珍惜使用，妥善维护和保管。如果对讲机在使用过程中损坏，应按照以下方法处理：1)如果对讲机因质量问题或性质而损坏，部门应联系制造商进行维修；2)因人为原因造成对讲机损坏或丢失的，受托人应按价赔偿或修理(维修费用由受托人支付)41班内发生质量、安全、设备事故时，有关方面应立即向值班长报告，并及时提交事故分析报告10元/次1点/时间42对公司财产的损害，除赔偿损失外，视情节轻重给予经济处罚10-100元/时间431)

11、当班班长未能及时对班内问题提出处理意见，由班长承担连带责任；2)当班责任失误影响生产。除按本规范对值班检查员进行处罚外，值班监督员和值班监督员应承担连带责任罚款的5-10%1分/10元44主管没有以书面形式发出质量调度指令，导致生产和检验失控500元/次5点/时间45区域责任：1)通道内不得存放任何物品；2)与生产无关的物品不得存放在责任区；3)空容器存放在指定区域；4)区域内的垃圾不能及时散落在地面上；5)负责的配件、工具和废料应按规定存放，不得乱放；6)火灾隐患点配备的消防器材应定点存放；7)无易燃、易爆等危及安全的物品；8)检查仪器上不要挂杂物；9)更衣室衣柜整洁，衣服和鞋子必须存放在柜子里；10)不按规定的地点和方式乱扔垃圾；11)不允许随意将工具放在地面上；12)严禁破坏公共卫生10元/次1)1点/时间46清洁环境：1)责任区清洁无杂物；2)将区域内的空调和消防设备擦拭干净；3)办公桌、桌椅干净无尘1)不洁：20元/次2)不完整：10元/次1)2点/次2)1点/时间47检验仪器的清洗：1)外观无油污，手试无灰尘堆积，颜色自然；2)周围无杂物，地面干净无死角；3)仪器