薪酬管理方案

1、鸿晖房地产报酬管理方案一、目的：为了加强报酬管理的计划性，提高报酬水平和结构的科学性，规范报酬发行，与公司年度责任评价方案密切结合，充分发挥报酬的经济杠杆功能，适应行业区域报酬的特征，制定本报酬管理方案。二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和公司社长和书记以外的员工。三、报酬管理系统报酬的管理分两个阶段(一)公司对各部门的报酬管理公司对各部门的报酬管理主要包括以下几点1 .确定公司报酬的整体水平2 .确定公司报酬的结构3 .确定部门的各报酬计算基数4 .根据部门目标责任评价结果，确定部门的各个别报酬5 .确定部门内员工个别报酬的计算基数6 .审查部门对员工的报酬管理7 .确定报酬的计算方法和

2、发行时间。(2)部门对部门内员工的报酬管理1 .根据对员工个人的目标责任评价，确定个人的个别报酬2 .报酬管理的结果立即保证公司的批准。四、薪酬管理负责人：公司的报酬管理由行政人事部负责，报酬管理在得到公司社长的批准后实施。各部门的报酬管理由部门经理负责，报酬管理工作在得到公司批准后实施。五、报酬结构和确定(1)报酬结构：公司员工报酬=月固定工资月实际工资季度实际工资年实际工资营业部员工的季度业绩工资和年度业绩工资用销售额表示，相关的管理方法另行制定。(2)公司报酬管理的内容1、员工月固定工资2、部门月业绩工资三、部门季度业绩工资4、部门年度业绩工资(3)部门报酬管理的内容：根据公司决定的部门

3、的个别工资，决定以下内容1、员工月业绩工资2、员工季度业绩工资3、员工年业绩工资。六、结构报酬的计算：部门报酬管理范围内的报酬计算由部门制定并得到公司认可。在公司报酬管理的范围内，计算方法如下(1)、员工月固定工资1、公司确定员工月固定工资2、行政人事部统计员工月内上班情况，达到月内规定的上班天数时，按照个人月内规定工资标准直接支付的每月出勤交易，根据第7条进行报酬调整。(2)部门月的业绩工资1、公司确定部门每月业绩工资的计算基数2、行政人事部根据部门月目标责任评价得分，结合公司整体月目标责任评价的情况，确定各部门的实际月业绩工资。在EB的情况下，Yb=y0 * EB * 1(EB)/；在eb

4、 的情况下，Yb=y0 * EB * 1- (EB )/；其中，YB表示部门的月业绩工资Y0表示部门每月绩效计算标准PS表示部门每月的业绩评价得分显示公司每月的评价平均得分(三)部门季度业绩工资1、公司确定部门季度业绩工资的计算基数2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况，确定公司季度业绩工资系数KJ=X1/X0KJ0.875时，K=00.875KJ1时，K=0.7在1KJ的情况下，K=KJ其中k表示公司季度的性能系数。X1表示公司季度实际完成了销售业绩X0预计在公司季度完成销售业绩3、行政人事部根据部门的季度目标责任评价得分，将公司整体的季度目标责任评价情况与公司的季度业绩工资系数相结合，确

5、定各部门的实际季度业绩工资。在EB的情况下，JB=j0 * EB * k * 1(EB) /；在eb 的情况下，jb=j0*eb*k*1-(-eb)/其中，JB代表了部门季度的业绩工资J0表示部门季度绩效计算标准PS表示部门季度的评价得分显示公司季度评价的平均得分。k表示公司季度的绩效系数(4)部门的年业绩工资1、公司根据集团公司决定的销售业绩和员工总报酬对照表，确定年度内公司的总报酬ZG2、扣除公司社长和书记的总报酬ZZ3、扣除公司总经理奖励基金z奖4、扣除各部门已经支付的每月固定工资GB、每月业绩工资Yb、季度业绩工资JB5、行政人事部根据部门的年度目标责任评价得分，结合公司整体的年度目标

6、责任评价情况，确定各部门的实际年度业绩工资。EB时，nb=n0 * EB * 1(EB)/；在eb 的情况下，nb=n0*eb*1(-eb)/；N0=ZG- ZZ-Z奖-by-gb-jb其中，表NB表示部门的年业绩工资N0表示年度实绩计算的基数，由公司另外决定PS表示部门的年度绩效评价得分表示公司年度评价的平均得分。ZG表示公司与销售业绩对应的报酬总额ZZ表示社长和书记的总报酬之和z奖代表社长奖励基金GB表示12个月各部门每月固定工资的总和Yb表示12月各部门每月业绩工资的合计jb表示4季度各部门的季度业绩工资的合计七、结构报酬的调整：(一)部门结构报酬的调整由于外部经营环境的变化和公司的经营

7、计划的变化，需要调整部门的工作内容，导致人员增加或减少，公司社长有权调整各部门各结构的工资计算基数。(2)员工报酬的调整1、员工岗位和职务的变更，公司根据新确定的岗位和职务调整员工工资。2、员工可以根据工作岗位的工作内容和业绩向部门经理提出报酬水平的投诉，部门经理在签署意见后，提交行政人事部报告公司社长的批准，批准根据新的批准执行报酬。 员工每年的投诉不得超过两次。(3)非正常上班时的报酬调整1、为了提高工作效率，公司提倡员工在正常工作时间内完成工作，确实工作需要加班，不支付加班津贴，但反映在业绩工资中。2、职工享受每年六天的全薪病假，六天以上的病假只按每月固定工资支付八十%，职工病假最长不超

8、过一个月，因病须提供公司级以上医院的医学证书。3、员工因工人受伤享受工伤假期，在正常治疗期间每月全额支付固定工资，其他各工资由部门根据实际情况支付。4、其他有带薪休假，产假、婚姻假、抚恤金、看护假等休假天数按集团公司的规定实施，每月固定工资支付70%，其他各业绩工资由部门根据实际情况支付。5、经过公司许可的外出训练，每月固定工资全额支付，其他各项工资由部门根据实际情况支付。6、工作假期为无薪休假，扣除休假当天的固定工资。 其他各种工资由部门根据实际情况支付。7、公司员工各种休假中扣除的每月固定工资已转入公司社长奖励基金。八、结构报酬发行时间1、员工每月固定工资、每月业绩工资于下月15-25日支付，顺延至节假日。2、员工季度业绩工资于季度末下月10日支付，顺延至节假日。3、员工年业绩工资于明年1月15日支付，顺延至节假日。九、其他：1、各部门每月业绩工资、季度业绩工资、年度业绩工资在累计计算中有若干差异的，通过社长奖励基金的调整，超额完成任务奖励基金的分