网鱼网咖新员工培训(更新).ppt

1、新员工培训，培训内容，1。企业简介.3 2.企业文化.12 3.教育和培训。第一家企业简介上海网鱼网络发展有限公司成立于2006年，是上海第一家民营网吧连锁企业。其两个品牌(网鱼网吧和网鱼网)得到了网民和相关部门的普遍认可和支持。作为领先的网吧连锁企业，网鱼网通过互联网服务、网络增值服务、快速消费品等服务，为广大用户提供健康快乐的网络生活。目前，公司的直营网吧覆盖上海和苏州。在其管辖下，有30家连锁直营店，以每年30%的速度增长。目前，共有7000多台操作机器和500多名员工，其中20%是经理。近年来，网鱼网旗下连锁网吧的布局规划、管理模式、运营模式和机器配置已成为该地区所有网吧的典范，也是上

2、海松江网吧直营连锁行业的知名品牌。几年来，在总裁和总经理的精心管理下，公司总部和门店取得了长足的进步，积累了宝贵的经验，总结出一套成熟的网吧管理和运营模式。包括：服务形式创新、盈利模式创新、服务内容研发、网吧应用系统建设、网吧行业形象建设、电子体育活动组织等与网吧行业发展相关的方面，已成为公司发展的坚实基础和支撑。企业推广的新网吧模式给用户带来了一个全新的概念。互联网，咖啡，休息，小睡，发呆，聊天，聊天，玩游戏，听音乐，避雨，淘宝，聚在一起，做生意，慢下来，所有快乐的事情.网吧诠释生活、组织结构、董事会、物流中心、运营中心、财务部、人力资源部、行政部、技术部、市场部、薪资部、招聘部、培训部、关

3、系部、行政部、注册部、设计部、市场部、商务部、产品部、西点部、电子商务部、水吧、运营部、商店、维修部、区域部、开发中心、工程部、开发部、维护部、开发部、市场监管部、监理部、设计部、信息中心、工程审计部、质检部、委员会、总经理办公室、硬件部。企业文化，做中国网吧行业的领导者，以诚信为本，以结果为导向，以双赢创新，一切以客户满意为基础，认真快速地坚守承诺，确保完成任务，绝不找借口，创造健康快乐的网络生活和企业荣誉，2008年优秀网络文化企业中华人民共和国文化部2008年12月，2006年100家全国示范网吧中国国际网络文化博览会，2006年10月，企业荣誉， 企业荣誉，2008年，荣获文光影视欢迎

4、世博先进集体，2009年4月，上海文化广播电影电视总局，快速成长的网鱼网，高度重视员工培训。 通过逐步完善企业培训体系，注重员工的深度发展，注重知识和经验的共享，为员工提供包括技能、管理和专业知识在内的多种形式的学习，构建了一个系统化、科学化的学习平台。横向培训月度管理会议、晨会分享、高层论坛、外部专家纵向培训新员工培训、专业培训、核心岗位培训、管理改进培训、高级管理培训、第三次教育培训、新员工培训、收银员、服务员、值班经理、商场经理、专业培训、核心岗位培训、管理改进培训、高级管理培训、月度管理。分享晨会、高级讲座、外部专家、全方位网鱼在线培训系统，关注员工的纵向发展和知识的横向共享，通过参与

5、培训，让我了解网鱼的未来发展趋势和自己在网鱼方面的发展空间，提高我在网鱼方面的素质、知识、语言和反应能力，了解沟通技巧、肢体语言和财务的重要性。应该仔细、现实和严格地分析金融。还有如何提高你自己商店的受欢迎程度，如何提高你的商店的受欢迎程度，以及对机器硬件和如何格式化硬盘有新的理解。以及如何成为一名优秀的工头。听云商店：值班经理又高又帅。20岁。教育高中、员工培训见证、员工关怀第四，我们不仅关注员工为企业创造什么，更关注企业能给员工什么；除了关注员工的发展，我们还必须让员工在工作时没有后顾之忧；逐步完善薪酬和福利制度，让每个在网鱼工作的员工都能充分实现自己的价值。基本、绩效、环境、关怀、奖金、

6、保证、休闲、补贴、成长、礼品、福利套餐，-2次旅行/年，1次拓展培训/年，-元旦礼品、端午节礼品、中秋节礼品、生日蛋糕，-团队奖金、年终奖金、梦想计划绩效奖金，-外部培训、企业内部培训和人才培养。工作餐补贴和通讯补贴，第五部分，员工发展，网鱼网管的核心绩效考核体系，也是一个独立的激励体系。通过科学的设计和评估，个人发展和回报的制度(工资、奖金、福利等。)的员工将彻底转变，员工的主动性和积极性将真正调动起来，这样他们自己的发展命运将牢牢掌握在自己手中。同时，根据员工绩效管理体系，对公司的岗位等级制度进行全面梳理，形成双阶梯发展模式，使员工能最大限度地发挥自己的才能。目前，80%的企业管理来自内部晋升。员工两步发展模式，高级商场经理、高级商场经理、值班经理、员工、区域经理、中级商场经理、商场经理