我国快递行业五力模型分析_第1页
我国快递行业五力模型分析_第2页
我国快递行业五力模型分析_第3页
我国快递行业五力模型分析_第4页
我国快递行业五力模型分析_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、我国快递行业的行业环境分析,C10物流2班 许洋洋 邵晓燕 俞梦茹,引言,快递产业是我国的新兴产业,经过近三十年的发展,快递产业的发展逐渐成熟。由于我国对该产业监管不严,进入壁垒较低,同时大量跨国企业进入,致使该产业竞争较为激烈。 对快递行业现有企业所面临的各种竞争的分析,可以加深对我国的快递产业发展的认识,可有力促进我国快递产业的发展。,波特五力模型,现有企业之间的竞争 供应商 物流顾客 潜在进入者 替代品,行业内现有企业之间的竞争,1.国际快递企业的竞争 在国际快件市场上,DHL、联邦快递(FEDEX)、联合包裹(UPS)、天地快件(TNT)为四大巨头,其他竞争者缺乏竞争势力。,2.国内快

2、递企业的竞争 在我国排行第一的快递公司是顺丰速递。这个是业内公认的服务好, 态度好, 全国统一服务电话, 监督机制好. 快递速度超高,效率最好。但是相对费用较高。排名第二的是邮政EMS。可能有很多人对把EMS放在快递公司排名第二有异议. 但是邮政EMS的优点也是很明显的: 网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证 。排行老三的是圆通快递。圆通快递成立得比较早,虽然它是加盟形式的,各地服务水准可能有差别。 但圆通也算是行业内老资格了,经验丰富。网点也比较多。 其次分别是申通,宅急送,韵达,中通,天天,汇通。由此可见国内快递行业竞争是相当大的。,供应商的讨价还价能力分析,供应商

3、影响行业发展的手段是提高供应价格和降低供应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降。 快递企业的供应商主要有: 运输类 软件技术类 人力资源,物流顾客的讨价还价能力分析,当前物流行业顾客方面的现状分析: 1.客户的人数虽然众多,但每个购买者的购买量较小 2.物流行业由大量规模较小的企业组成 3.快递服务购买者所购买的不是一种标准化产品,需求的差异化大。 总体上看,由于快递企业众多,服务并不到位,使快递市场上的购买者拥有更多的讨价还价的能力。,对潜在进入者的分析,潜在进入者会带来生产能力的扩张,带来对市场占有率的要求,这必然引起现有企业进行激烈竞争,使产品价格下跌;另外,新加入者要获得资源进行生

4、产,从而可能使行业生产成本升高。这两方面都会导致行业的活力能力下降。 1.进入门槛低,新进入者的欲望高 我国快递行业正处在快速发展期阶段,由于经济发展水平尚未形成规模经济,快递行业的进入壁垒还比较低。同时,快递行业作为经济新的增长点,受到政府和企业的高度重视。我国快递行业市场规模和需求逐年递增,且增长率也呈现上升趋势,已成为国民经济中不可或缺的产业。我国快递行业的市场潜力很大,尚未得到充分挖掘,这些特性构成了强大的吸引力,导致了快递行业大量的潜在进入者。,对潜在进入者的分析,2.加入WTO,国外快递企业欲望高 近年来,外国快递企业纷纷抢滩登陆国内快递市场,国际竞争压力加重,一些国际著名的专门从

5、事快递的企业和快递业巨头,如TPG,UPS,DHL,FedEx,TNT等早已抢占我国市场。另外,国外其他的快递企业对我国快递市场也已虎视眈眈,他们或结盟或并购股权,组成专业化的快递企业,进入快递领域,为客户提供快递等服务。众多的潜在新进入者预示着我国快递行业将面临更加激烈的竞争。,对替代品的分析,快递业正处于发展阶段,其替代品较少。但是,随着科学技术的发展,网络虚拟交易的增加,无纸化办公等的出现会导致快递业务量有所下降。快递行业的替代产品主要是传统物流业。 部分物流业者除了经营传统物流业务外,有时还兼营个人小包裹寄送,这实际上已经是快递业经营范畴。物流业虽然可以取代快递业务中的部分配送功能,但是对于快

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论