项目管理(施工)最终稿

1、 项目管理部分题库 一、单项选择1 业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（ ） A、10、20 B、10、10、C、20、20 D、20、10答案C依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p65表7-1.难度：A2 在项目管理实施策划中，施工单位编制的项目管理实施规划由（）负责批准A、 施工单位技术管理部门B、施工项目部经理 C、项目质检员 D、施工单位总工答案：D依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p65表103项目管理实施规划报审表填写使用说明。难度

2、：A3 在项目管理工作总体流程中，（ ）不属于施工项目部施工前期阶段工作内容。A、 项目信息收集及编制投标文件 B、 项目管理实施规划等文件的编制 C、 施工图预审和交底、 D、 工程进度计划编制答案：A依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p13参见项目管理工作总体流程。难度：A4 环保水保属于下列（ ）那一类型的管理？A、 安全管理B、 技术管理C、项目管理D、质量管理答案：C依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册项目管理部分难度：B5 以下选项中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（）。A、施工项目总工组织编制项目管理实施规划强制性条文实施规划项

3、目管 理制度等前期策划文件B、施工项目总工审核项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管理制 度等前期策划文件C、施工项目经理审核项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管理制 度等前期策划文件D、施工项目经理组织编制项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管 理制度等前期策划文件答案：A依据：p10，项目管理实施策划相关内容难度：A6 在项目管理工作流程中的建设施工阶段，参与落实标准化开工条件的单位包括（ )A、施工单位、施工项目部B、业主、施工项目部C、监理、施工项目部D、业主、监理、施工项目部答案：D依据：国家电网公司标准化文件规定P13。难度：A7 在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需

4、变更工期，这时施工项目部项目经理应（ ）。A 、审核调整后的施工进度计划，在施工管理过程中控制B、施工项目部总工填报施工进度调整计划报审表，报送监理审核C、施工项目经理审批施工进度调整计划报审表，报送监理审核D、施工项目经理审批施工进度调整计划报审表，经施工单位分管领导审核批准 后，报送监理审核答案：D依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册。P10，进度管理内容。难度：B8 下列关于施工合同执行管理流程表述正确的是（ ）A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问

5、题D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产答案：B依据：标准化工作手册，关于合同管理内容。难度：A9 施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。A、强制性条文实施计划报审表B、项目管理制度报审表C、变更工期报审表D、工程开工报审表答案：D依据：施工项目部开工报审文件p93项目管理部分难度：A10 工作模板中,“SXMX2施工项目部管理人员资格报审表”,“SXMX2“编号表示的意义是什么？（ ）A、施工单位项目管理线路部分B、施工单位安全管理线路部分C、施工单位技术管理线路部分D、施工单位质量管理线路部分答案：（A)依据：施工项目部标准华工作模板关于编制与使用总说明的部

6、分。难度：A11 国家电网公司施工项目部标准化工作手册推广使用后，国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007版）表式将如何处理（）A、继续使用B、互补使用C、独立使用D、废止不用答案：D依据：施工项目部标准化工作模板编制与使用说明p92，规定。难度：A12 施工项目部依据（ ），并根据业主的建设管理纲要和项目合同文件，编制项目管理实施规划（施工组织设计）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批。A、国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲B、建设工程建设管理规范C、国家电网公司输变电工程建设进度管理规定D、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）答案：A依据：施工项

7、目不标准化手册，项目管理实施策划中的规定p10。难度A13 若非施工承包商原因造成工期变化，施工项目部提出变更工期申请，编制（ ），报送监理项目部和业主项目部审批。A、项目管理实施规划B、施工进度计划报审表C、变更工期报审表D、施工进度计划调整报审表答案：C依据：项目管理工作内容与方法，进度管理部分p10。难度：A14 工程开工报审表由（ ）签字盖章后,报监理项目部审查。A、项目经理B、项目总工C、项目部协调员D、项目部技术员答案：B依据：标准化工作手册p138难度：A15 330kV及以上输电线路工程，施工项目部经理应具有（ ）专业技术职称/技师资格，取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格

8、证书。A、 初级及以上 B、 中级及以上 C、 高级 D、 高级及以上答案：B依据：参见标准化各岗位任职资格条件。难度：A16 线路基础开挖时，在有水土流失的地方施工时按照（ ）的原则进行。A、先施工后防护 B、先防护后施工C、边施工边防护D、先降水后施工答案：B依据：国网公司施工项目部标准化手册110（66）kV输电线路工程分册。P10关于环保与水保内容。难度:A17 施工单位自购物资合同质保期满后，施工项目部审批供应商提交的保留金支付申请，配合（ ）支付保留金。A、工程管理部门B、财务管理部门C、合同管理部门D、物资管理部门答案：B依据：国网公司施工项目部标准化手册110（66）kV输电线

9、路工程分册。P11关于分包合同管理内容。18 在施工协调管理体系中，施工项目部根据施工需要编制工程施工停电计划报（ ）审批。A、施工单位B、建设管理单位C、业主项目部D、监理项目部答案：C依据：施工项目部标准化手册p12关于施工协调管理内容。难度：B19 施工月报在每月（ ）前报送监理项目部和业主项目部。A、25日 B、27日 C、26日 D、23日答案：D依据：330kV及以上变电站工程分册施工项目部标准化工作手册p121，关于施工月报用法。难度：A20 220kV及以上输变电工程开工报审表必须经过（ ）签字方可有效。A、专业监理工程师、总监理工程师、业主项目经理B、总监理工程师、专业监理工

10、程师、网省公司基建部主任C、总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任D、专业监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任答案：C依据：施工项目部标准化工作手册开工报审表填写使用说明部分。难度：A21 工程竣工投运后，施工项目部按业主单位下发的档案归档要求， 及时进行档案移交工作，且在（ ）内完成。A、工程投产后一个月B、工程投产后二个月C、工程投产后三个月D、工程投产后四个月答案：A依据：施工项目部标准化工作手册P12关于信息与档案管理内容。难度：A22 工程暂停令由（ ）签发，由（ ） 签收，（ ）业主批准。A、专业监理工程师、 施工项目部总工 需要B、总监理工程师、 施工项目部经

11、理 需要C、总监理工程师、 施工项目部经理 不需要D、专业监理工程师、 施工项目部经理 不需要答案：C依据：停工令填写使用说明。难度：A23 施工项目部每月编制的施工月报不包含（ ）。A、各个专业本月工作情况B、存在的困难和问题以及相应对策C、下月进度计划D、变更计划答案：D依据：施工项目部标准化工作手册关于工程月报的内容，p91,施工项目部标准 化工作模板。难度：A24 以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（ ）A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题D、

12、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问答案：B依据：施工项目部标准化工作手册p17施工合同执行管理流程难度：A25 330kV及以上施工项目经理应根据（ ）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A、施工单位提供B、网省公司发布C、业主指定D、监理单位指定答案：B依据：330kV及以上变电站工程施工项目部标准化工作手册关于分包管理规定 文件p11。难度：A26 330kV及以上变电站工程中监理单位与施工单位按照业主项目部下达的基建进度实施计划分别编制（ ）A、一级网络计划 施工进度调整计划B、进度计划横道

13、图 施工进度计划C、施工进度计划 一级网络计划D、一级网络计划 施工进度计划答案：D依据：330kV及以上变电工程分册，施工项目部标准化工作手册p15，项目进 度管理流程。难度：A27 以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（ ）。A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、施工项目部各专责负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题答案：B依据：施工项目部标准化工作手册，施工合同执行管理流程。P16难度：A28 在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）

14、。A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C、项目经理对分包商资信进行评价D、项目总工对分包商资信进行评价答案：C依据：330kV及以上施工项目部标准化手册分包合同管理流程难度：B29 330kV及以上输电线路工程，项目进度管理流程中施工项目部按业主下达的基建进度实施计划编制的施工进度计划需要调整，但不变更工期，以下（ ）操作程序是正确的。A、 施工项目部经理填报施工进度调整计划报审表，并经施工单位分管总工批 准后报送监理审核。B、施工项目部项目总工填报施工进度调整调整计划报审表，施工项目经理审核 并经施

15、工单位分管总工审核批准后，报送监理审核C、施工项目部项目总工填报施工进度调整调整计划报审表，施工项目经理审核 批准后，报送监理审核D、施工项目部项目总工填报施工进度调整调整计划报审表，并经施工单位分管 总工审核批准后，报送监理审核答案：C依据：施工项目部标准化工作手册，330kV及以上输电线路工程分册p14,项目进度管理流程。难度：B30 设备、材料及施工机具供应计划管理流程中以下说法正确的是（ ）A、 项目总工编制甲供材料设备需求计划，项目部技术员编制乙供材料计划及施工 工器具需求计划，项目总工审核乙供材料计划及施工工器具需求计划，施工项 目经理审核甲供材料设备需求计划并报公司物资部门审核。

16、B、项目总工编制乙供材料计划，项目技术员编制甲供材料设备需求计划，项目经 理审核甲供材料设备需求计划，并报施工单位物资部门审核。C、项目总工编制乙供材料计划，项目技术员编制施工工器具需求计划、项目经理 编制甲供材料设备需求计划，经施工单位物资管理部门审批后报监理审核。D、项目总工编制甲供材料设备需求计划及乙供材料计划，项目技术员编制施工工 器具需求计划，并经项目经理审核，报施工单位分管领导批准。答案：A依据：330kV及以上输电线路工程施工项目部标准化工作手册p15，设备、材料及施工机具供应计划管理流程难度：C31 施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（ ）。A、审批施工项目部管理

17、人员名单B、提交施工人员使用计划C、备案施工项目部管理人员D、报审特殊工种人员资质答案：D依据：参考施工项目部标准化工作手册，施工队伍管理流程内容。难度：B32 施工项目部协调管理职责中不属于项目经理负责的有（ ）。A、办理开工审查文件，协助落实开工条件B、组织编写工程开工报审表C、组织工程开工D、上报停电申请联系单答案：B依据：施工项目部标准化工作手册，关于施工协调管理流程内容。难度：B33 施工项目部档案信息管理流程中属于项目经理负责的是（ ）。A、提出档案管理的目标及要求B、确认施工项目部工程档案管理目标、归档范围及要求C、审核相关文档D、做好纸质文档的收发保存工作，每月整理影像资料答案

18、：B依据：施工项目部标准化工作手册，关于档案信息管理流程中的内容。难度：B34 施工项目部每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制（ ），报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划。A、项目管理实施规划B、施工进度计划报审表C、项目管理制度D、施工进度计划调整报审表答案：D依据：施工项目部标准化工作手册，项目管理工作内容与方法中关于进度管理内容。难度：A35 根据工程施工合同，施工项目部办理（ ）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。A、预付款申请B、进度款支付申请C、施工进度报审D、实物工程量清单答案：

19、B依据：施工项目部标准化工作手册，关于合同管理内容。难度：A36 施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（ ）至监理和业主项目部。A、变更设计B、施工进度计划C、工作联系单D、变更工期报审表答案：C依据：施工项目部标准化工作手册，关于施工协调管理内容，p12。难度：A37 工程竣工后，施工项目部（ ）参与编制启动验收签证书。A、项目经理B、项目总工C、专职安全员D、项目部技术员答案：A依据：施工项目部标准化工作手册，项目管理实施策划流程p14（110kV输电线路工程分册）。难度：A38 施工项目部由（ ）组织编制施工进度计划。A、项目经理B、项目总工C、专职安全员D、项目部技术员答案：B依据

20、：施工项施工项目部标准化工作手册，项目进度管理流程，p15。难度：A39 施工项目部档案信息管理流程描述不正确的是（ ）。A、 施工项目部总工确认施工项目部工程档案管理目标、归档范围及要求B、 施工项目部各专责收集自身负责的所有相关文档及影响资料，并上传至信息系统C、 施工项目部资料员做好纸张文档的收发保存工作，每月整理影响资料。D、 施工项目资料员按要求对文件资料进行归档。答案：A依据：施工项目部标准化工作手册关于档案信息管理流程。难度：A40 施工项目部在例会管理中，根据实际情况由项目经理（ ）召开工程会议。A、 不定期B、 定期C、 每月D、 每周答案：B依据：施工项目部关于工作计划管理

21、，施工项目部例会管理内容。难度：A41 项目管理实施规划报审表编制、审核、批准人员分别是（ ）。A、 施工项目部总工、项目部经理、施工单位技术管理部门B、 施工项目部技术员、项目部总工、项目部经理C、 施工项目部、施工项目部经理、业主项目部D、 施工项目部、施工单位技术管理部门、施工单位总工答案：D依据：施工项目部标准化工作手册，SXMB3关于项目管理实施规划报审表的填写使用说明。难度：A42 110kV及以上输电线路工程，应根据（ ）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A、施工单位提供B、网省公司发布C、业主指定D

22、、监理单位指定答案：A依据：施工项目部标准化工作手册，110kV及以上输电线路工程或110kV及以上变电工程p11关于分包商合同管理内容。难度C43 施工项目部物资供应合同管理工作中，（ ）需要监理项目部负责。A、报送物质需求计划B、拟定物资采购合同C、审核物资供应商资质D、签订物质供应合同答案：C依据：施工项目部标准化工作手册，p19，关于物资供应合同管理流程。难度：A44 关于施工协调管理流程中，下列说法错误的是（ ）A、施工项目部经理办理开工审查文件，并协助落实开工条件B、施工项目总工组织编写工程开工报审表C、施工项目部经理召开项目部例会或专题协调会D、施工项目部协调专责组织协调解决影响

23、工程施工的相关事项答案：D依据：施工项目部标准化工作手册关于施工协调管理流程内容，P20难度：C45 施工项目部标准化工作模板中符号“SXMB6”表示的意义为（ ）A、 监理单位项目管理变电部分工程施工进度计划报审表B、 施工单位项目管理变电部分施工进度计划报审表C、 施工单位项目管理变电部分施工进度调整计划报审表D、 监理单位项目管理变电部分工程施工进度调整计划报审表答案：B依据：110kV变电站工程分册，施工项目部标准化工作手册P113难易程度：B2、 多项选择题：1. 以下属于施工项目部在乙供物资供应合同管理的工作范围的是（ ）A、根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监

24、理审批B、执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向业主项目部汇报合同履约情况及存在的问题C、对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检 验工作D、物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算E、物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务 管理部门支付保留金答案：ACDE依据：国网公司施工项目部标准化手册110（66）kV输电线路工程分册。P11合同管理内容难度：A2. 下列（ ）属于施工项目部的管理职责。A 负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位。B 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权

25、利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保 工程各项目标的实现。C、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、 业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。D、负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检 测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成 文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物 资准备。E、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下， 开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。

26、答案：BCDE依据：施工项目部管理标准化作业手册规定。难度：A3. 下列（ ）是施工项目部项目经理的岗位职责。A、是落实施工现场管理职责的第一责任人B、在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同C、对施工生产和组织调度实施全过程管理D、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配E、参加网省公司组织的初步设计评审答案：ABCD依据：施工项目部标准化管理人员各岗位主要职责p6.难度：B4. 以下（ ）属于220kV输电线路工程施工项目部项目总工任职必备条件。A、应具有初级及以上技术职称B、应具有中级及以上技术职称 C、取得网省公司相应安全管理资格证书D、从事输电线路施工技术管理5年以上经历

27、。 E、从事输电线路施工技术管理3年以上经历。答案：ACD依据：标准化岗位职责表。P2难度：B5. 220kV输变电工程中，（ ）属于施工项目部施工协调管理的工作内容。A、组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题 填写工作联系单至监理和业主项目部B、当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提 出工程复工申请C、根据施工需要编制工程施工停电计划表，报送业主项目部，经业主项目部审 批后编写停电方案，报送监理项目部D、根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续E、组织启动试运行，向启委会提交汇报材料。答案：ABCD依据：标准化作业手册p

28、12，施工协调管理。6. 在输电线路工程中，下列（ ）属于项目施工项目部配备的常规安全、质量管理设备和工具。A 经纬仪B 数字万用表C 兆欧表D 验电设备E 线锤答案：ABDE依据：标准化手册p2-3关于基本设施清单内容。难度：A7. 下列选选中（ ）应由施工项目部组织编制，施工单位审核批准,文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。A 强制性条文实施计划B 项目管理制度C 施工进度计划D 工程开工报审表E 项目管理实施规划答案：ABE依据:施工项目部标准化手册中标准化模板内容，附录表格。难度：B8. 下列（ ）属于线路施工协调员职责范围。A、协助办理有关施工许可证及其他相关手续B、联系

29、召开工程协调会，协调与地方的关系，配合业主项目部相关协调工作。C、负责建设场地清理资料的收集、整理D、协助项目经理做好其他各项施工管理工作。答案：ABC依据：国网公司施工项目部标准化手册110（66）kV输电线路工程分册。 P6-8难度：9. 在330kV及以上输电线路工程中，下列（ ）不属于施工项目部的分包合同管理工作内容。A、 分包单位根据工程合同办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程 量清单。B、工程竣工后参与工程合同结算。C、分包工程完成后，进行分包合同结算。D、对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。E、检查设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款

30、的规定及时解决合同执行 过程中的争议和索赔问题。答案：ABE依据：330kV及以上输电线路工程施工项目部标准化手册p11关于分包合同管理内容难度：C10. 330kV及以上变电站工程，下列（ ）属于施工项目部项目经理的任职条件。A、应具有中级及以上职称或技师及以上职称。B、取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书。C、拥有中级及以上技术职称； D、取得网省公司相应安全管理资格证书；E、从事变电所换流站）施工技术管理5年以上经历。答案：ABCD依据：施工项目部标准花工作手册p2关于施工项目部任职条件规定难度：B11. 110kV输电线路工程总结应包含（ ）。A、工程概况B、施工管理工作总结C

31、、施工科技创新D、本项目主要经验与教训E、工程遗留问题与备忘录答案：ABDE依据：施工项目部标准化工作手册110kV输电线路分册p127关于工程总结填写说明。难度：A12. 施工前期阶段施工项目部的工作内容包括（ ）。A、项目管理实施规划等文件的编制B、重大机具设备、材料配置计划C、施工图预审和交底D、工程进度计划编制E、项目信息收集及编制投标文件答案：ABCD依据：施工项目部标准化工作手册，关于工作流程部分。难度：B13. 330kV及以上变电站工程，工作计划管理中主要依据的文件有（ ）。 A、国家电网公司招标工作细则 B、国家电网公司物资框架招标采购实施意见 C、国家电网公司物资框架招标采

32、购工作细则 D、国家电网公司集中规模招标采购设备/材料招标文件范本 E、中华人民共和国电力法 答案：ABCD 依据：施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册p23关于工 作计划管理内容。 难度：A14. 下列（ ）属于项目质检员的工作范围。 A、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 B、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件。 C、按照要求或档案管理办法收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等 资料。 D、组织隐蔽工程和关键工序的检查，对不合格的项目应责成返工，督促班 组做好质量自检和施工记录的填写工作。 E、负责组织施工队伍做好项目施工过程

33、中的施工记录和签证。 答案：ACD 依据：施工项目部标准化工作手册110kV输电线路分册p7关于项目质检员 职责。 难度：B15. 下列（ ）属于施工项目部信息与档案管理的工作内容。 A、负责文件的收发、整理、保管、归档工作。 B、工程施工阶段报审相关文件资料 C、工程竣工投运后按业主下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作。 D、向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。 E、根据工程施工情况编制乙供材料需求计划，编制施工机具需求计划。答案：ABCD依据：施工项目部标准化工作手册p12项目管理部分，关于信息与档案管 理内容难度：B16. 下列（ ）属于施工项目部施工协调管理的内

34、容。A、配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。B、组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题， 重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部C、协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影 响工程施工的相关问题。D、根据实际施工情况，制定施工项目部的人员使用计划。E、参加启动试运行，向启委员提交汇报材料。答案：ABCE依据：施工项目部标准化工作手册，p12项目管理部分关于施工协调管理 的内容。难度：B17. 330kV及以上变电站工程中，下列（ ）由施工项目部总工组织编制。 A、项目管理实施规划 B、强制性条文实施计划 C、项目管理制度 D、施工项目管理

35、总结 E、启动验收签证书 答案：ABC 依据：施工项目部标准化工作手册，330kV及以上变电站工程分册p14， 项目管理实施策划流程。难度：B18. 在工作计划管理中，施工项目部主要编制的计划包含（ ）。A、甲供材料设备需求计划B、乙供材料需求计划C、施工资料审查计划D、施工机具需求计划E、人员使用计划答案：ABDE依据：施工项目部标准化工作手册中关于工作计划管理p11（110kV输电线路工程分册）难度：A19. 施工项目部（ ）管理人员必须报监理项目部审查。A、项目经理：B、项目总工：C、项目安全员：D、项目质检员：E、信息员：答案：ABCD依据：参考施工项目部标准化工作手册，（110kV输

36、电线路工程分册p98施工项目部 管理人员资格报审表）难度：A20. 在施工项目管理总体流程中，（ ）属于项目施工前期阶段的工作。A、配合招投标工作B、成立施工项目部并项目交底C、施工图预审和交底D、项目管理实施规划等文件编制E、分包单位等各类资质申报答案：BCDE依据：施工项目部标准化工作手册，p13,关于项目管理工作总体流程内容。难度：A21. 施工项目部例会管理中规定，（ ）根据实际情况定期组织召开工程会议。A、项目经理B、项目总工C、专职安全员D、项目部技术员E、项目安全员答案：AB依据：施工项目部标准化工作手册，关于管理人员各岗位的主要职责表。难度:A22. 以下（ ）属于施工项目部的

37、进度管理工作。A、编制施工进度计划报审表，并报报监理项目部和业主项目部审查B、根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整施工进度计 划，报审施工进度调整计划报审表C、按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行D、按照业主项目部要求，编制施工合同计划完成情况统计报表、年度建议计划及 季度用款计划E、在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制变更工期报审表，报送监 理项目部和业主项目部审批。答案：ABCE依据：施工项目部标准化工作手册，项目管理部分中关于进度管理内容。难度：A23. 以下关于施工协调管理流程描述正确的是（ ）A、 项目总工办理开工审查文件，协助落实开工条件。B、

38、 施工项目资料员组织编写工程开工报审表。C、 施工项目经理审核工程开工报审表D、 施工项目经理组织工程开工E、 施工项目部施工协调员协调处理线路前期工作，将重要问题上报施工项目经理。答案：CDE依据：施工项目部标准化工作手册p21，关于施工协调管理流程。难度：A24. 下列文件中（ ）属于环保与水保依据的主要标准。A、 中华人民共和国环境保护法B、 中华人民共和国水土保持法C、 中华人民共和国土地管理法D、 国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见E、 建设项目环境保护管理条例答案：ABDE依据：施工项目部标准化工作手册，P24，关于环保与水保依据主要标准。25. 施工项目部前期合

39、同管理流程描述正确的是（ ）A、 施工项目总工接受施工单位施工前期承包合同交底，明确前期工作范围。B、 施工项目部施工协调专员协调相关前期问题，报送需要补偿的施工前期内容。C、 施工项目部经理审核并将需要补偿的内容报送施工单位。D、 施工项目部经理经施工单位管理部门审核后，将超出范围内容报审。E、 监理项目部和业主项目部审批超出合同范围的内容。答案：BCDE依据：施工项目部标准化工作手册，关于施工前期合同管理流程内容。难度：B26. 项目管理实施规划主要包括（ ）内容。A、 工程概况和特点B、 编制目的、编制依据C、 施工现场组织机构D、 施工现场平面布置E、 施工方案答案：ACDE依据：施工

40、项目部标准化工作手册、关于项目管理实施规划编制目次。难度：A27. 施工强制性条文执行计划编制、审核、批准分别为（ ）。A、 施工项目部技术员B、 施工项目部C、 施工单位管理部门D、 施工单位分管领导E、 施工项目部经理答案：BCD依据：施工项目部标准化工作手册关于SXMB4施工强制性条文执行计划报审表的填写使用说明难度：A28. 220kV及以上输变电工程，工程开工报审表需要（ ）签字。A、 施工项目部经理B、 专业监理工程师C、 总监理工程师D、 业主项目部经理E、 网省公司基建部主任答案：ACDE依据：施工项目部标准化工作手册关于SXMB17工程开工报审表相关内容。难度：A29. 施工

41、项目部对施工队伍进行管理的叙述中，正确的是（ ）A、 填写管理人员资格报审表，上报监理项目部和业主项目部审核B、 审查施工中特种工的资质、并报监理项目部审核C、 施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要，人员不足时，及时做出应对措施D、 对作业人员进行上岗培训E、 督促施工人员购买人身意外伤害保险。答案：ABCD依据：参照220kV及以上输电线路工程施工项目部标准化工作手册关于施工队伍管理的内容。难度：A30. 施工协调管理的主要依据和标准包括（ ）。A、中华人民共和国电力法（中华人民共和国主席令第60号）B、中华人民共和国土地管理法（2004年8月修正）C、建设项目

42、环境保护条例（1998年11月29日国务院发布）D、中华人民共和国水土保持法实施条例（1993年）E、中华人民共和国水土保持法（主席令第49号）答案：ABCD依据：施工项目部标准化工作手册p23施工协调管理依据。难度：C三、判断题：1. 基建项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、项目管理综合评价等。（）2. 项目管理是指在一定的约束条件下，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标

43、。（）3. 的集中反映。（）4. 工程项目管理分为四个大的阶段：项目立项阶段、预算阶段、建设施工阶段和项目竣工验收与项目评优阶段。（）施工前期阶段5. 特殊工种人员经过严格培训即可上岗。（）必须持证6. 施工项目部造价员获取分包商开具的进度款发票或收据，配合施工项目经理支付进度款。（）施工单位财务管理部门7. 工程施工中，施工项目部资料员负责做好纸质文档的收发和保存工作，并每月整理影像资料。（）8. 工程设计及监理创优实施细则分别由设计单位、项目监理部根据工程建设管理纲要编写，报送业主项目部项目经理审批。（）9. 工程暂停令是由项目监理部总监签发，报业主项目部项目经理审批，同意后送交施工单位签

44、收，方可勒令现场暂停施工。（）10. 施工承包商按合同约定，完成主要工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工。（）（全部工程施工任务）11. 各施工、监理、调试、调度等单位在项目竣工投产后半年内，根据档案管理要求，将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。（）一个月12. 施工、监理单位在收到竣工图1个月内完成审核签署工作，由监理组织施工单位向建设管理单位移交。（）半个月13. 项目档案专项验收组人数为不少于3人的单数。（）514. 工程项目管理分为四个大的阶段：项目前期阶段、项目策划阶段、实施阶段和项目竣工验收启动阶段。（）（建设准备）15. 基建标准化管理体系的五

45、个专业子体系是：基建进度管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。（）（基建项目管理体系）16. 工作标准代码中A代表国网公司文件。（）17. 工作标准代码中B代表网省公司文件。（）（C）18. 工作标准代码中D代表施工企业文件。（）19. 标准化工作模板代码“SZL”代表“施工质量管理”模板；（）20. 施工物资需求计划由材料员负责报送。（）施工项目经理21. 专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后，由分包单位向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案。（）（施工

46、单位）22. 各级基建管理部门、建设单位、监理单位、施工承包商应严格履行合同管理义务，做好专业分包、劳务分包的管理工作，严禁以包代管、以罚代管。（）23. 典型施工方法应经过工程应用，具有明显的经济效益、社会效益、施工便利性等特点。（）24. 施工项目部专业质检员可以兼任其他岗位。（）不得25. “年度基建管理先进单位”依据基建管理绩效的结果产生。（）基建管理综合评价26. 施工单位是电网建设进度计划实施的责任主体。（）网省公司27. 330kV及以上电网建设项目，由监理按周召开项目建设协调会议。（）业主项目部28. 归档文件材料应齐全、完整、准确，符合其形成规律；分类、组卷、排列、编目应规范

47、、系统。（）29. 各施工、监理、调试、调度等单位在项目竣工投产后1个月内，根据档案管理要求，将整理规范的项目档案向运行单位移交。（）建设管理单位30. 项目管理总体流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设开工阶段、竣工验收与总结评价阶段。（）（施工阶段）31. 施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商二级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工。（）三级32. 监理单位负责对施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价。（）业主项目部33. 施工分包分为专业分包和非专业分包。（）劳务34. 竣工结算工程量应由业主项目部、设计单位、监理单位和施工单位

48、四方共同审核确认。参加审核人员应包括业主项目部经理（项目技术负责人）和工程造价专责、设计单位代表、监理单位代表和施工单位代表。（）35. 当施工工期需要变更时，由施工项目总工填报施工进度调整计划报审表。（）施工计划36. 施工合同签订后，由施工项目经理编制乙供材料计划。（）项目部技术员37. 施工项目部技术员编制施工工器具需求计划后，交由监理审核。（）项目总工38. 甲供材料设备需求计划由施工项目总工编制、施工项目经理审核后报监理项目部审核，然后由业主项目部审批。（）39. 项目管理体系属于综合性管理子体系，其中的项目管理策划和项目管理综合评价具有重要的综合管理职能，分别是基建标准化管理体系各

49、项专业管理业务的起点和终点。（）40. 甲供材料设备需求计划审批后，由施工项目部负责协调厂商、安排材料设备及时发货。（）业主项目部41. 施工项目部项目总工根据工程进度按合同条款报送进度款支付申请。（）造价员42. 施工项目经理根据网省公司发布的年度合格分包商名录选择分包商。（）43. 专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理审核同意后，报建设单位批准并备案。（）44. 基建标准化管理体系建设的目的与意义是：贯彻落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，分析和解决目前基建管理上存在的效率不高、协调不力、管理不

50、到位、管理水平不平衡等问题，构建公司基建标准化管理体系，以先进的管理理念，改进目前的管理模式、方式和方法，简化、优化管理内容、方法和流程，统一管理标准与评价机制，不断提高基建管理效率与效果，全面提升基建管理水平。（）45. 工作模板中,“SXMX2施工项目部管理人员资格报审表”,“SXMX2“编号表示的意义是“施工单位项目管理线路部分”。 ()46. 计划进度管理应从工程施工进度、设计图纸进度、设备交货进度三个方面组织协调。（）47. 我国推行工程监理的目的是确保建设单位利益。提高工程建设水平。充分发挥投资效益。（）工程建设质量48. 施工分包是指施工承包商将其所承包工程中的单项工程或者劳务作

51、业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。（）专业工程49. 对施工单位的资信评价定级为不合格、合格、良、优四个级别。（）达标50. 对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分 100 分,其中项目管理仅占10 分。（）20四、简答题：1. 简述施工项目部施工合同执行管理的主要工作内容答：（1）接受工程项目交底；（2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题；（3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部；（4）按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续；

52、（5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作；（6）工程竣工后，参与工程合同结算；（7）质保期满后，提交保留金支付申请。依据：施工项目部标准化工作手册，合同执行管理内容。难度：A2. 按照国网公司标准化施工项目部工作手册中的规定，施工项目部的定义指的是什么？答： 施工项目部是指施工单位按所承包的工程项目范围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。依据：施工项目部标准化工作手册p1难度：A3. 分别简述施工项目部与业主项目部、监理项目部的关系？答：施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方

53、的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。依据：施工项目部标准化工作手册p1难度：A4. 施工项目部的设置原则是什么？答：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。（2）不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。（3）接到业主项目部进场通知后，完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。依据：施工项目部标准化工作手册p1难度：A5. 220kV输电线路工程项目施工项目部项目经理的任职资格及条件是什么？答：（1）应具有中级及以上职称或技师及以上资格（2）取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书（3）应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书（4）从事输电线路施工管理5年以上经历。依据：220kV施工项目部标准化工作手册p2难度：A