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文档简介
南京朗坤软件有限公司行政部 2010年11月,持续推进6S,安全,Security 安全,6S 一个持续改善的过程,Self-discipline 素养,Cleanliness 清洁,Sweep 清扫,Shine 整顿,在工作场所只留下必需品, 将不需品清除掉,留下的每件必需品都有指定的位置存放,并有明确标识,将工作场所清扫干净,整理、整顿、清扫之后要认真维护,每位成员养成良好习惯，遵守规则做事,Sort 整理,6S 需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S. 更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化,重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然,6S 需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S. 更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化,6S 实施举例-更有序的工作场所，更高的办公效率,6S 能给员工带来什么?,干净, 整洁, 安全和有序的工作环境 更短的时间去发现工具、文件、信息 优化有限的空间来帮助我们更容易地工作 帮助我们减少生产不合格产品 创新 如果方法恰当, 6S的实施并不是是很困难; 6S必须是企业文化的改变,因此需要上级领导的鞭策和支持; 6S是一项用很小的
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